Система организации и управления персоналом на предприятиии (....)

ВВЕДЕНИЕ
ГЛАВА 1. СИСТЕМА УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ ОРГАНИЗАЦИИ
ГЛАВА 2. ХАРАКТЕРИСТИКА ОРГАНИЗАЦИИ ООО «АЗИМУТ»
2.1 ООО «АЗИМУТ»: миссия, задачи, функции, организация работы
2.2 Организационная структура и управление ООО «АЗИМУТ»
ГЛАВА 3. СИСЕМА УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ ООО «АЗИМУТ»
3.1 Анализ системы управления ООО «АЗИМУТ»
3.2 Рекомендации по совершенствованию системы управления ООО «АЗИМУТ»
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ

Система организации и управления персоналом на предприятиии (....)

Методология исследования.
Методика проведенного исследования базируется на предварительном изучении дисциплин, касающихся вопросов управления персоналом в организации.
В процессе написания работы было изучено 20 источников отечественной литературы за последние 7 лет, в т.ч. печатные издания, Интернет – источник, нормативная документация.
Изучена практическая сторона деятельности организации (на основе внутренней отчетности) - ООО «АЗИМУТ»: организация управления, его структура, особенности, положительные стороны и недостатки, влияние внешних и внутренних факторов на систему руководства, проблемы, сложности.
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
Управлять — значит, вести предприятие к цели, пытаясь наилучшим образом использовать его ресурсы1.
Специалисты в области менеджмента считают, что не существует единойидеальной модели управления, поскольку каждая фирма уникальна.
Фирмы находятся в процессе постоянного поиска своей модели управления. Это непрерывный процесс, так как меняется и сама фирма, и ее среда.
Современная система управления организацией должна быть простой и гибкой. Ее главным критерием стало обеспечение эффективности и конкурентоспособности предприятия. Это особенно важно для предприятий малого бизнеса, где без соблюдения этих условий трудно рассчитывать на успех.
Адаптация к стремительно меняющейся внешней среде организации бизнеса требует принятия быстрых и точных решений. А это, в свою очередь, определяет необходимость не столько в быстрой адаптации организации к новым условиям хозяйствования, сколько в изменении концепции малого бизнеса и его управленческой парадигмы.
Руководитель организации должен быть компетентен в той сфере деятельности, в которой осуществляется его бизнес. Это означает, что он должен хорошо знать отрасль, ее структуру и особенности перемен, которые в ней происходят.
Обобщение зарубежного и отечественного опыта позволяет сформулировать ряд требований общеметодического характера к системе управления персоналом:
- при формировании системы необходимо учитывать специфические особенности как отраслевого характера, так и конкретной организации;
- система должна иметь комплексный характер, т.е. включать в себя все необходимые элементы — базовую стратегию, операционные подсистемы и блок ресурсного обеспечения;
- функционирование системы должно обеспечиваться на всех уровнях управления организацией (организация в целом, структурные подразделения, отдельные исполнители);