Стратегический планирование - основа управления.

Стратегический планирование - основа управления.


Введение
I глава Основные понятия стратегического планирования
1.1 Сущность стратегического планирования
1.2 Стратегический планирование - основа управления
1.3 Проектирование комплексной системы управления предприятием
II глава Управление посредством выбора стратегических позиций и ранжирования стратегических задач
2.1Управление в условиях стратегических неожиданностей
2.2 Определение стратегических направлений деятельности ООО «Марис»
Заключение
Список литературы

Стратегический планирование - основа управления.

1. Основным инструментом прогрессивного развития фирмы яв­ляется планирование. Без плана невозможно добиться согласованных действий в рамках всей организации, занимать и удерживать приоритетные позиции в сложном мире бизнеса;
2. Концепция стратегического планирования представляет собой систему управления, которая наиболее адекватна подходам стра­тегического менеджмента, который получил в этой концепции свое организационно-функциональное воплощение. Важнейшим прин­ципом современного, подхода к управлению рыночной организа­цией является целевая ориентация всех элементов ее производст­венной системы на влияние и решение запросов потребителя;
3. Стратегическое планирование выступает основной составляю­щей инновационной политики предприятия. Оно включает: фор­мулирование миссии и целей фирмы; анализ исходного состояния рынка; оценку конкурентоспособности и возможностей компании организации в каждом сегменте рынка; выбор стратегии поведе­ния компании на рынке; составление стратегического плана и его корректировку при изменении конъюнктуры рынка; прогнозиро­вание ожидаемых финансовых результатов. Планы разрабатыва­ются на трех уровнях, корпоративном уровне, уровне подразделе­ний и на уровне рыночного сегмента;
4.Главное в планировании - это выбор целей и определение сис­темы действий для их достижения. Для этого необходима обширная информация о ходе собственного бизнеса и внешняя информация из деловой среды. Долгосрочное, перспективное планирование оп­ределяет стратегию управления фирмой Краткосрочное планирова­ние, обеспечивающее тактику действий, обычно конкретизирует ос­новной план в ближайшие периоды. Любой процесс планирования начинается с определения целей, продолжается конкретизацией дей­ствий, направленных на достижение этих целей и установлением контрольных показателей в ключевых областях деятельности.
5.Стратегическое планирование реализуется руководством компании. Обычно им занимается совет директоров с участием отдела планирования Одновременно в рамках планирования может про­исходить разработка, уточнение, конкретизация стратегии фирмы. Стратегические, и текущие планы не носят жесткий характер и модифицируются в результате происходящих изменений. План вы­ступает ключевым инструментом бизнеса. Менеджер совместно с коллективом составляет планы для подразделения, вытекающие из стратегии, разработанной руководством фирмы, но исходящие из особенностей локальных условий и целей. Устанавливаемые за­дачи могут уточнять, но всегда должны быть конкретными и вы­полнимыми. В разработке и реализации планов призван участво­вать весь коллектив, поэтому необходимо вовлечение сотрудников всех уровней управления а процесс планирования.
6.Стратегическое планирования выступает важнейшей составной частью стратегического управления рыночной деятельностью. В стра­тегическом плане находят отражение, условия и оценка среды, кото­рые предопределяют распределение ресурсов, выявление сильных и слабых сторон фирмы, ее возможностей, предполагаемых угроз, про­истекающих из внешней среды, уточнения стратегии в целях реали­зации вновь возникающих рыночных возможностей, оценка времен­ного интервала стратегических действий и ожидаемые результаты.
7.Стратегическое планирование должно широко использоваться при разработке перспектив. В его рамках формулирование задач и целей фирмы, анализ состояния рынка, конкурентоспособности и потенциала фирмы в каждом отдельном сегменте рынка, страте­гия развития хозяйственного портфеля, внесения стратегических изменения в них в процессе реализации, прогнозирование пред­полагаемых финансовых результатов. Поставленные задачи опре­деляют всю хозяйственную деятельность. При этом принимаются во внимание возможности внешней среды, внутренние проблемы и имеющиеся ресурсы
8.Характеризуя значение стратегического планирования следует от­метить, что оно является единственной возможностью прогнози­рования возникновения в будущем новых проблем и потенциалов Оно обеспечивает руководству инструмент формирования плана на длительную перспективу, позволяет видеть и оценить будущее, помогает определить самые эффективные пути возможных дейст­вий для достижения намечаемого, значительно ограничивает риск при принятии решений, мобилизует коллектив на достижение об­щих целей. Не только теория, но и практика подтверждают, что стратегическое планирование приводит к высоким результатам в бизнесе. Такое планирование ведет к росту производительности труда, создает условия для удовлетворения работой, формирова­ния хорошего психологического климата.
9.Планирование имеет своим исходным пунктом общую цель орга­низации, обозначаемую как миссия фирмы. Постановка и реализа­ция целей плана нужны для осуществления этой миссии. Вырабо­танные на основе миссии цели выступают в качестве критериев для всего последующего процесса принятия управленческих решений.
10.Проведя анализ деятельности компании можно сделать следующие выводы. Основная миссия компании состоит в защите и увеличении стоимости инвестиций владельцев путем эффективного и наиболее полного удовлетворения нужд клиентов. OOO «Марис» стремиться к достижению цели таким образом, чтобы способствовать развитию и росту работников компании, а так же соответствовать целям страны и общества, в которых она осуществляет свою деятельность. В целях достижения плановых показателей эффективности деятельности компании, руководство ООО «Марис» намерено в плановом периоде провести следующие мероприятия:
Реорганизация деятельности регионального отдела продаж.
Разработка франшизы.
Участие во всероссийских выставках, активный поиск партнеров.
Работа над внутренним имиджем компании.
Удержание персонала.