Вход

Стратегический планирование - основа управления.

Рекомендуемая категория для самостоятельной подготовки:
Курсовая работа*
Код 340695
Дата создания 07 июля 2013
Страниц 33
Мы сможем обработать ваш заказ 7 февраля в 12:00 [мск]
Файлы будут доступны для скачивания только после обработки заказа.
970руб.
КУПИТЬ

Содержание

Стратегический планирование - основа управления.


Введение
I глава Основные понятия стратегического планирования
1.1 Сущность стратегического планирования
1.2 Стратегический планирование - основа управления
1.3 Проектирование комплексной системы управления предприятием
II глава Управление посредством выбора стратегических позиций и ранжирования стратегических задач
2.1Управление в условиях стратегических неожиданностей
2.2 Определение стратегических направлений деятельности ООО «Марис»
Заключение
Список литературы

Введение

Стратегический планирование - основа управления.

Фрагмент работы для ознакомления

1. Основным инструментом прогрессивного развития фирмы яв­ляется планирование. Без плана невозможно добиться согласованных действий в рамках всей организации, занимать и удерживать приоритетные позиции в сложном мире бизнеса;
2. Концепция стратегического планирования представляет собой систему управления, которая наиболее адекватна подходам стра­тегического менеджмента, который получил в этой концепции свое организационно-функциональное воплощение. Важнейшим прин­ципом современного, подхода к управлению рыночной организа­цией является целевая ориентация всех элементов ее производст­венной системы на влияние и решение запросов потребителя;
3. Стратегическое планирование выступает основной составляю­щей инновационной политики предприятия. Оно включает: фор­мулирование миссии и целей фирмы; анализ исходного состояния рынка; оценку конкурентоспособности и возможностей компании организации в каждом сегменте рынка; выбор стратегии поведе­ния компании на рынке; составление стратегического плана и его корректировку при изменении конъюнктуры рынка; прогнозиро­вание ожидаемых финансовых результатов. Планы разрабатыва­ются на трех уровнях, корпоративном уровне, уровне подразделе­ний и на уровне рыночного сегмента;
4.Главное в планировании - это выбор целей и определение сис­темы действий для их достижения. Для этого необходима обширная информация о ходе собственного бизнеса и внешняя информация из деловой среды. Долгосрочное, перспективное планирование оп­ределяет стратегию управления фирмой Краткосрочное планирова­ние, обеспечивающее тактику действий, обычно конкретизирует ос­новной план в ближайшие периоды. Любой процесс планирования начинается с определения целей, продолжается конкретизацией дей­ствий, направленных на достижение этих целей и установлением контрольных показателей в ключевых областях деятельности.
5.Стратегическое планирование реализуется руководством компании. Обычно им занимается совет директоров с участием отдела планирования Одновременно в рамках планирования может про­исходить разработка, уточнение, конкретизация стратегии фирмы. Стратегические, и текущие планы не носят жесткий характер и модифицируются в результате происходящих изменений. План вы­ступает ключевым инструментом бизнеса. Менеджер совместно с коллективом составляет планы для подразделения, вытекающие из стратегии, разработанной руководством фирмы, но исходящие из особенностей локальных условий и целей. Устанавливаемые за­дачи могут уточнять, но всегда должны быть конкретными и вы­полнимыми. В разработке и реализации планов призван участво­вать весь коллектив, поэтому необходимо вовлечение сотрудников всех уровней управления а процесс планирования.
6.Стратегическое планирования выступает важнейшей составной частью стратегического управления рыночной деятельностью. В стра­тегическом плане находят отражение, условия и оценка среды, кото­рые предопределяют распределение ресурсов, выявление сильных и слабых сторон фирмы, ее возможностей, предполагаемых угроз, про­истекающих из внешней среды, уточнения стратегии в целях реали­зации вновь возникающих рыночных возможностей, оценка времен­ного интервала стратегических действий и ожидаемые результаты.
7.Стратегическое планирование должно широко использоваться при разработке перспектив. В его рамках формулирование задач и целей фирмы, анализ состояния рынка, конкурентоспособности и потенциала фирмы в каждом отдельном сегменте рынка, страте­гия развития хозяйственного портфеля, внесения стратегических изменения в них в процессе реализации, прогнозирование пред­полагаемых финансовых результатов. Поставленные задачи опре­деляют всю хозяйственную деятельность. При этом принимаются во внимание возможности внешней среды, внутренние проблемы и имеющиеся ресурсы
8.Характеризуя значение стратегического планирования следует от­метить, что оно является единственной возможностью прогнози­рования возникновения в будущем новых проблем и потенциалов Оно обеспечивает руководству инструмент формирования плана на длительную перспективу, позволяет видеть и оценить будущее, помогает определить самые эффективные пути возможных дейст­вий для достижения намечаемого, значительно ограничивает риск при принятии решений, мобилизует коллектив на достижение об­щих целей. Не только теория, но и практика подтверждают, что стратегическое планирование приводит к высоким результатам в бизнесе. Такое планирование ведет к росту производительности труда, создает условия для удовлетворения работой, формирова­ния хорошего психологического климата.
9.Планирование имеет своим исходным пунктом общую цель орга­низации, обозначаемую как миссия фирмы. Постановка и реализа­ция целей плана нужны для осуществления этой миссии. Вырабо­танные на основе миссии цели выступают в качестве критериев для всего последующего процесса принятия управленческих решений.
10.Проведя анализ деятельности компании можно сделать следующие выводы. Основная миссия компании состоит в защите и увеличении стоимости инвестиций владельцев путем эффективного и наиболее полного удовлетворения нужд клиентов. OOO «Марис» стремиться к достижению цели таким образом, чтобы способствовать развитию и росту работников компании, а так же соответствовать целям страны и общества, в которых она осуществляет свою деятельность. В целях достижения плановых показателей эффективности деятельности компании, руководство ООО «Марис» намерено в плановом периоде провести следующие мероприятия:
Реорганизация деятельности регионального отдела продаж.
Разработка франшизы.
Участие во всероссийских выставках, активный поиск партнеров.
Работа над внутренним имиджем компании.
Удержание персонала.

Список литературы

1.Алексунин В. А. Маркетинг. - М. : Дашков и К°, 2007. - 199 с.
2.Акмаева Р. И. Стратегическое планирование и стратегический менеджмент. - М. : Финансы и статистика, 2007. - 207 с.
3.Баринов В.А. Экономика фирмы: стратегическое планирование. - М.:КноРус, 2006. - 230 с.
4.Бойделл Т. Как улучшить управление организацией Пер.с англ.-М.: ИНФРА-М-Премьер, 2005.-268 с.
5.Виханский О.С. Менеджмент -М.: Экономистъ, 2005.-527 c.
6.Глухов В. В. Менеджмент. - СПб.: Питер, 2008
7.Гордиенко Ю.Ф. Управление персоналом. -Ростов н/Д:Феникс, 2007.-346 c.
8.Кабушкин Н.И. Основы менеджмента. -М.: Новое знание, 2008.-336 c.
9.Лунев В.Л. Тактика и стратегия управления фирмой.-М.:Финпресс,2008. - 249 с.
10.Маркова В.Д. Стратегический менеджмент. - М.: ИНФРА-М, 2008. - 287 с.
11.Мильнер Б. З. Теорияорганизации. – М.: ИНФРА – М, 2007. – 480 с.
12.Практикум по теории управления / В.Н. Парахина, Л.И. Ушвицкий, Г.В. Воронцова.-М.: Финансы и статистика, 2008.-271 c.
13.Румянцева З.П. Общее управление организацией-М.: ИНФРА-М,2005.-303 с.
14.Томпсон А. А. Стратегический менеджмент: концепции и ситуации для анализа. - М. : Вильямс, 2008. - 924 с.
15.Управление организацией / Г.Л.Азоев, В.П.Баранчеев, В.Н. Гунин, Поршнев А.Г.. -М.: ИНФРА-М, 2005.-668 с.
16.Уткин Э.А. Управление фирмой. - М.: АКАЛИС, 2006. - 516 с.
17.Уткин Э. А. Управление персоналом. - М. : ЭКМОС, 2007. - 223 с.
18.Уткин Э.А. Основы мотивационного менеджмента. - М. :[б. и.], 2007. - 352 с.
19.Чуева Л. Н. Экономика фирмы. - М. : Дашков и К°, 2007. - 415 с.
20.Цукарев С.С., Федосеев В.И., Шибаева С.С. Общий менеджмент. – М.: ИНФРА – М, 2006.- 279с.
21.Шипунов В.Г. Основы управленческой деятельности. - М.: Высшая школа, 2006.-304 с.
Пожалуйста, внимательно изучайте содержание и фрагменты работы. Деньги за приобретённые готовые работы по причине несоответствия данной работы вашим требованиям или её уникальности не возвращаются.
* Категория работы носит оценочный характер в соответствии с качественными и количественными параметрами предоставляемого материала. Данный материал ни целиком, ни любая из его частей не является готовым научным трудом, выпускной квалификационной работой, научным докладом или иной работой, предусмотренной государственной системой научной аттестации или необходимой для прохождения промежуточной или итоговой аттестации. Данный материал представляет собой субъективный результат обработки, структурирования и форматирования собранной его автором информации и предназначен, прежде всего, для использования в качестве источника для самостоятельной подготовки работы указанной тематики.
© Рефератбанк, 2002 - 2023