Планирование исследований и разработок на фирме

Содержание
Введение
1. Рынок инновационной продукции
2. Теоретические аспекты планирования исследований и разработок на фирме
2.1. Основные направления развития инновационной деятельности предприятия
2.2. Управление инновационным проектом
2.2.1. Сущность инновационного проекта.
2.2.2.Структуризация проекта.
2.2.3. Основные критерии оценки инновационных проектов.
3. Практическая часть
3.1. Общая характеристика предприятия ОАО „Невский Завод”.
3.2. Анализ инновационной деятельности предприятия (цеха) и характеристика инновационных процессов.
3.3. Влияние инновационных перемен на финансовую стабильность предприятия
Заключение
Список литературы

Планирование исследований и разработок на фирме

Таким образом, с момента принятия к распространению новшества приобретает новое качество – становится нововведением (инновацией). Процесс введения новшества на рынок принято называть процессом коммерциализации. Период времени между появлением новшества и воплощением его в нововведение (инновацию) называется инновационным лагом.
В повседневной практике, как правило, отождествляют понятие новшество, новация, нововведение, инновация, что вполне объяснимо. Любые изобретения, новые явления, виды услуг или методы только тогда получают общественное признание, когда будут приняты к распространению (коммерциализации), и уже в новом качестве они выступают как нововведения (инновации).
Общеизвестно, что переход от одного качества к другому требует затрат ресурсов (энергии, времени, финансов и т.п.). Процесс перевода новшества (новации) в нововведение (инновации) также требует затрат различных ресурсов, основными из которых являются инвестиции и время. В условиях рынка как система экономических отношений купли – продажи товаров, в рамках которой формируются спрос, предложение и цена, основными компонентами инновационной деятельности выступают новшества, инвестиции и нововведения. Новшества формируют рынок новшеств (новаций), инвестиции рынок капитала (инвестиций), нововведения (инновации) рынок чистой конкуренции нововведений. Эти три основных компонента и образуют сферу инновационной деятельности.
Заключение
Главная цель, к которой стремится каждый менеджер по управлению инновациями – это эффективное использование научного, научно-технического результата и интеллектуального потенциала с целью получения нового продукта, способы его производства и удовлетворение потребностей общества конкурентоспособными товарами и услугами.