Учет затрат и доходов в подсистеме "Стандарт-кост" на примере ООО "...".

Оглавление

1. Введение
2. Учет доходов и затрат по системе стандарт-кост
2.1. Учет доходов и затрат
2.2. Учет затрат по системе стандарт-кост.
Общая характеристика системы
3 . Учет доходов и затрат по системе стандарт-кост на примере ООО «АРГУС»
3.1. Краткая характеристика предприятия
3.2. Учет затрат и калькулирование себестоимости на предприятии ООО «АРГУС»
3.3. Нормирование затрат - основа нормативного учета
3.4. Группировка затрат по статьям калькуляции и элементам затрат
3.5. Организация финансового и управленческого учета
3.6. Учет затрат по центрам ответственности
3.7. Бюджетирование в ООО«АРГУС». Расчет отклонений.
4. Выводы и рекомендации по результатам рассмотрения учета затрат и доходов в ООО «АРГУС»
5. Заключение
6. Литература

Учет затрат и доходов в подсистеме "Стандарт-кост" на примере ООО "...".

02
32 400
5
Оплачены прочие производственные
расходы
34
50, 51
2 000
6
Признана выручка от продажи продукции
покупателям
62
90
600 000
7
Произведено закрытие счетов:
- материальных затрат
- затрат на оплату труда
- отчислений на социальные нужды
- амортизации
- прочих затрат
35
35
35
35
35
30
31
32
33
34
250 000
120 000
45 600
32 400
2 000
8
Произведено закрытие счета расходов по
обычной деятельности
90
35
450 000
9
Начислен НДС от суммы реализованной
продукции
90
68
91 525
10
Определен финансовый результат от
продажи продукции покупателям
90
99
58 475
Счета управленческого учета
1
Приобретены и оприходованы на склад
материалы
10
30
250 000
2
Отражается расход материалов:
- на основное производство
- на общепроизводственные нужды
- на общехозяйственные нужды
20
25
26
10
10
10
200 000
30 000
20 000
3
Начислена заработная плата:
- основным производственным рабочим
- общепроизводственному персоналу
- общехозяйственному персоналу
20
25
26
31
31
31
60 000
30 000
30 000
4
Произведены отчисления на социальные
нужды:
- по основным производственным рабочим
- по общепроизводственному персоналу
- по общехозяйственному персоналу
20
25
26
32
32
32
22 800
11 400
11 400
5
Начислена амортизация по основным
средствам:
- по общепроизводственным объектам
- по общехозяйственным объектам
25
26
33
33
25 000
7 400
6
Оплачены прочие производственные
расходы
26
34
2 000
7
В конце месяца списаны
общепроизводственные расходы
20
25
96 400
8
Выпущена из производства и сдана на
склад готовая продукция по фактической
производственной (маржинальной)
себестоимости
43
20
379 200
9
Признана выручка от продажи продукции
покупателям
90
27
600 000
10
Списана фактическая производственная
(маржинальная) себестоимость проданной
продукции
27
43
379 200
11
В конце месяца списаны
общехозяйственные расходы
27
26
70 800
Как видно из данных таблицы, учет основных хозяйственных операций в управленческой бухгалтерии осуществляется в соответствии с ее задачами.
Цикл учетных записей при этом варианте завершается сопоставлением дебетового и кредитового оборотов по счету 27 "Результаты производственной деятельности". В этом случае списание результата производственной деятельности (прибыль или убыток) отражается не в управленческой, а в финансовой бухгалтерии. При этом управленческий учет организуется по системе "стандарт-кост".
Приведенные группировки затрат по экономическим элементам дают возможность получить представление о совокупной величине и структуре затрат издательства ООО «АРГУС», связанных с производством и реализацией. Однако для грамотного руководства издательским процессом также необходимо располагать подробной информацией о величине произведенных расходов в зависимости от места их возникновения и конкретной формы использования. Поэлементная группировка расходов таких сведений не дает. Поэтому для целей бухгалтерского учета и экономического анализа расходы, связанные с производством и реализацией издательской продукции ООО «АРГУС», необходимо группировать по статьям калькуляции.
3.6. Учет затрат по центрам ответственности
Для получения достоверной информации о финансовых результатах от реализации сданных заказчикам работ необходимо установление взаимосвязи между затратами и доходами и действиями конкретных лиц, ответственных за расходование соответствующих средств. Для организации такого учета финансовый директор ООО «АРГУС» внедрил на предприятии учет затрат по центрам ответственности. Он предполагает выделение зон (центров) ответственности за расходы и доходы в соответствии с организационной структурой предприятия. Центром ответственности может быть производственная бригада или участок, цех, подразделение и т.п., руководитель которого индивидуально отвечает за результаты его работы. Переход на подобную систему управленческого учета расходов на выполнение полиграфических работ позволяет получать реальную информацию о финансовых результатах по отдельным заказам.
3.7. Бюджетирование в ООО «АРГУС».Расчет отклонений.
Финансовый отдел предприятия формирует фактические данные бюджетов по центрам ответственности и общий бюджет предприятия за отчетный период. Отчетным периодом для управленческого учета на предприятии является месяц. Затем показатели общего бюджета и бюджетов по центрам ответственности сравниваются с плановыми и фактическими данными. Результаты расчетов представлены в табл. 3.
Таблица 3
Отчет о деятельности ООО "АРГУС" на основе
гибкого бюджета за декабрь 2009г
N
п/п
Показатель
По
плану
Фактически
Гибкий
бюджет
на объем
продаж
700 ед.
Отклонения
гибкого
бюджета от
статического
Факта
от гибкого
бюджета
1
Объем продаж, шт.
1000
700
700
-300 (Н)
-
2
Выручка от
продаж, тыс. руб.
6000
4200
4200
-1800 (Н)
-
3
Переменные
производственные
затраты,
тыс. руб.
В том числе:
4390
3272,5
3073
-1317 (Б)
199,5 (Н)
- основные
материалы
3700
2758
2590
-1110 (Б)
168 (Н)
- прямые
трудозатраты
280
220,5
196
-84 (Б)
24,5 (Н)
- вспомогательные
материалы
370
262,5
259
-111 (Б)
3,5 (Н)
- электроэнергия
40
31,5
28
-12 (Б)
3,5 (Н)
4
Переменные
коммерческие
затраты,
тыс. руб.
180
126
126
-54 (Б)
-
5
Постоянные
производственные
затраты,
тыс. руб.
175
175
175
-
-
6
Постоянные
административные
затраты,
тыс. руб.
345
345
345
-
-
7
Прибыль (убыток),
тыс. руб.