Построение организации.Руководитель и коллектив.

ОГЛАВЛЕНИЕ



Введение
1. Определение группы цеха по типовой структуре управления и построение организационной структуры управления цехом
2. Анализ использования рабочего времени руководителя
Заключение
Список используемой литературы

Построение организации.Руководитель и коллектив.

10
7
10
Итого
-
248,5
-
-
-
Таблица 3
Распределение затрат рабочего времени
Сфера деятельности
Затраты времени, час
В % итого
Функции управления
Формы работ
Планирование
Организация
Мотивирование
Анализ, учет, контроль
Прочие
Совещание
Обход
Межличностный контакт
Прием по личным вопросам
Индивидуальная работа
Прочие
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
12
13
14
1. Выпускаемая продукция:
а) освоение и выпуск новой продукции
б) повышение качества продукции
в) модернизация
г) выполнение плана выпуска
4
4+4=8
4,4+11+1+
+1+1=18,4
1,61
3,22
7,40
4
4+4
4,4+11++1+1+1
4+4
1+1
4
4,4+1
11
2. Основные фонды
4
1,61
4
4
3. Материальные ресурсы
6,6+22+8=
=36,6
14,73
8
22
6,6
8
6,6
22
4. Технология производства
11+44+2+
+2=59
23,74
11+2+2
44
11+44+
+2+2
5. Организация труда и заработной платы
22+1+5+4++1+2+2=
=37
14,89
4
1+1+2+
+2
22+5
1+5+4+
+1+2+2
22
6. Охрана труда и ТБ
6+3=9
3,62
6+3
6
3
7. Социальное развитие коллектива
4+4+1=9
3,62
1
4+4
1
4
4
8. Реализация продукции
0,5
0,20
0,5
0,5
9. Экономика производства
22+8=30
12,07
22+8
8
22
10. Организация управляющей системы
22+11=33
13,29
22+11
22++11
Итого:
28
73
139,5
8
22
40
98
29
37,5
22
Итого:
248,5
100
248,5
248,5
Рис. 2. Распределение затрат рабочего времени по сферам объекта управления
Рис. 3. Распределение затрат рабочего времени по функциям управления
Рис. 4. Распределение затрат рабочего времени по формам работ
Оценка необходимости в рациональности работ, выполняемых начальником цеха, проводится по результатам расчета в таблицах 2 и 3, а так же по рисункам 2, 3 и 4.
Таблица 4
Оценка необходимости в рациональности работ, выполняемых начальником цеха
Управленческие работы
Трудо-емкость, час
Оценка необхо-димости и рацио-нальности работ
Резервы экономии
времени, час
Предложения по изменению деятельности руководителя
1
2
3
4
5
1. Обход цеха с целью получения оператив­ной информации
22
Умен.
11
Сократить время обхода цеха
2. Получение оперативной информации о выполнении плана
4,4
Необх.
4,4
Не изменять
3. Анализ информации о выполнении плана
11
Увел.
16,5
Проводить анализ на совещании (возможно задать вопросы сотрудникам)
4. Получение оперативной информации о наличии материалов
6,6
Умен.
2,2
Информацию получать от кладовщика
5. Корректировка производственной програм­мы участков
22
Умен.
Передать работу заместителю по производству
6. Разбор нарушений трудовой дисциплины
22
Умен.
11
Часть работ передать старшим мастерам
7. Обход цеха с целью контроля техники безопасности
6
Умен.
Передать контроль за ТБ старшим мастерам и заместителю по производству
8. Разбор и устранение нарушения техники безопасности
3
Умен.
1,5
Заниматься только разбором нарушений ТБ, а устранение передать старшим мастерам
9. Решение вопросов по нормированию труда
1
Необх.
1
Не изменять
10. Анализ показателей работы цеха
0,5
Увел.
1
Проводить более детальный анализ
11. Проверка диспетчерской документации
5
Умен.
2,5
Уменьшить время проверки за счет создания отчетов
12. Решение вопросов по технологии производства
11
Умен.
5,5
Передать работу заместителю по производству
13. Обеспечение цеха материальными ресурсами
22
Умен.
Передать работу заместителю по материальному обеспечению
14. Решение вопросов по работе оборудования
44
Умен.
11
Передать работу заместителю по производству
15. Решение вопросов по новой технике
4
Необх.
4
Не изменять
16. прием по личным вопросам
4
Необх.
4
Не изменять
17. Работа с рационализаторами
4
Увел.
8
Увеличить время на работу с рационализаторами
18. Совещание у директора по материально-техническому снабжению
8
Необх.
8
Не изменять
19. Совещание у директора по качеству продукции
4
Необх.
4
Не изменять
20. Совещание у главного инженера по новой технике
4
Необх.
4
Не изменять
21. Межличностные контакты по выполнению
1
Необх.
1
Не изменять
22. Межличностные контакты по нормированию труда и заработной платы
4
Умен.
1
Проводить межличностные контакты по производству 1 раз в месяц
23. Межличностные контакты по производству
8
Умен.
2
Проводить межличностные контакты по нормированию 1 раз в месяц
24. Цеховое собрание по итогам работы
1
Необх.
1
Не изменять
25. Собрание участка по выполнению плана
1
Необх.
1
Не изменять
26. Самообразование
4
Увел.
8
Увеличить время на самообразование
27. Разработка и проверка должностных инструкций ИТP и служащих
1
Умен.
0,5
Заниматься только проверкой и согласованием должностных инструкций
28. Решение вопросов по отпускам
2
Умен.
1
Вести примем по отпускам только 2 раза в месяц
29. Выдача заданий ИТР
2
Необх.
2
Не изменять
30. Проверка состояний культуры производства
1
Необх.
1
Не изменять
31. Устранение аварий в работе оборудования
2
Умен.
1
Передать работу старшему мастеру
32. Устранение аварий в подаче электроэнергии, воды, пара
2
Умен.
1
Передать работу заместителю по производству
33. Обход цеха по окончании рабочего дня
11
Умен.
Передать работу заместителю по производству
Таблица 5.
Предлагаемый состав работ и затрат рабочего времени
Состав работ
Общая трудоемкость, час
Шифры классификационных признаков, по которым группируются затраты рабочего времени
Сфера объекта управления
Функция управления
Форма работы руководителя
1. Обход цеха с целью получения оператив­ной информации
11
10
7
10
2. Получение оперативной информации о выполнении плана
4,4
1г
7
11
3. Анализ информации о выполнении плана
16,5
1г
7
9
4. Получение оперативной информации о наличии материалов
2,2
3
7
11
5. Корректировка производственной програм­мы участков
9
5
13
6. Разбор нарушений трудовой дисциплины
11
5
7
12
7. Обход цеха с целью контроля техники безопасности
6
7
10
8. Разбор и устранение нарушения техники безопасности
1,5
6
7
12
9. Решение вопросов по нормированию труда
1
5
5
11
10. Анализ показателей работы цеха
1
8
7
13
11. Проверка диспетчерской документации
2,5
5
7
11
12. Решение вопросов по технологии производства
5,5
4
5
11
13. Обеспечение цеха материальными ресурсами
3
5
14
14. Решение вопросов по работе оборудования
11
1б
7
11
15. Решение вопросов по новой технике
4
1б
4
9
16. прием по личным вопросам
4
7
8
12
17. Работа с рационализаторами
8
1а
4
11
18. Совещание у директора по материально-техническому снабжению
8
3
4
9
19. Совещание у директора по качеству продукции
4
1б
4
9
20. Совещание у главного инженера по новой технике
4
2
4
9
21. Межличностные контакты по выполнению
1
1г
7
11
22. Межличностные контакты по нормированию труда и заработной платы
1
5
4
11
23. Межличностные контакты по производству
2
9
5
11
24. Цеховое собрание по итогам работы