Вход

Политика управления оборотным капиталом предприятия

Рекомендуемая категория для самостоятельной подготовки:
Курсовая работа*
Код 339413
Дата создания 07 июля 2013
Страниц 14
Мы сможем обработать ваш заказ 1 февраля в 12:00 [мск]
Файлы будут доступны для скачивания только после обработки заказа.
970руб.
КУПИТЬ

Содержание

ОГЛАВЛЕНИЕ

ВВЕДЕНИЕ
I. ЭКОНОМИЧЕСКАЯ СУЩНОСТЬ ОБОРОТНОГО КАПИТАЛА ПРЕДПРИЯТИЯ И ОСНОВЫ ПОЛИТИКИ УПРАВЛЕНИЯ ИМ
I.1. Экономическая сущность оборотных средств и оборотного капитала
I.2. Основы политики управления оборотным капиталом на предприятии
II. АНАЛИЗ ПОЛИТИКИ УПРАВЛЕНИЯ ОБОРОТНЫМ КАПИТАЛОМ В ЗАО «АВТОЗАПРАВКА»
II.1. Краткая финансово-экономическая характеристика деятельности ЗАО «Автозаправка»
II.2. Анализ политики управления оборотными средствами в ЗАО «Автозаправка»
II.3. Анализ эффективности использования и управления оборотными средствами в ЗАО «Автозаправка»
III. СОВЕРШЕНСТВОВАНИЕ ПОЛИТИКИ УПРАВЛЕНИЯ ОБОРОТНЫМ КАПИТАЛОМ В ЗАО «АВТОЗАПРАВКА»
III.1. Оптимизация дебиторской задолженности ЗАО «Автозаправка»
III.2. Оптимизация структуры оборотного капитала ЗАО «Автозаправка»
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ

Введение

Политика управления оборотным капиталом предприятия

Фрагмент работы для ознакомления

10651952
17280,57
- прочие поступления
700816
4999101
3265792
2564976
466,00
ИТОГО направлено:
10514083
26907927
31564511
21050428
300,21
Направлено денежных средств:
- на приобретение товаров, оплату работ, услуг
6613359
15341027
17844500
11231141
269,83
- на оплату труда
76410
152366
200933
124523
262,97
- на выплату дивидендов
30144
97366
153012
122868
507,60
- на отчисления в государственные внебюджетные фонды
132868
-132868
0,00
- на выдачу подотчетных сумм
7895
-7895
0,00
- приобретение объектов основных средств
22571
26903
104987
82416
465,14
- приобретение ценных бумаг
62000
108000
168000
106000
270,97
- на расчеты с бюджетом
19569
245442
220250
200881
1125,50
- на оплату процентов и основной суммы долга по полученным кредитам, займам
2922708
7290527
10701406
7778698
366,15
- приобретение дочерних организаций
500
500
- погашение обязательств по финансовой аренде
1041
-1041
0,00
- прочие выплаты
625518
3646296
2170923
1545405
347,06
ОСТАТОК денежных средств на конец года
75249
23860
84922
9673
112,85
Таким образом, в целом общий рост оборотного капитала в ЗАО «Автозаправка» за исследуемый период составил 1343363 тыс.руб. или 42,98%.
Источниками формирования оборотных средств в ЗАО «Автозаправка» являются: собственные средства; средства, приравненные к собственным; заемные средства; привлеченные средства.
Таблица 2.7
Анализ состава и структуры источников средств
ЗАО «Автозаправка» в 2006-2008 гг.
Источники средств
2006 год
2007 год
2008 год
Изменение за 2006-2008 гг.
тыс.
руб.
% к итогу
тыс.
руб.
% к итогу
тыс.
руб.
% к итогу
тыс.
руб.
уд.веса, %
Собственные средства (капитал и резервы):
125787
13,14
327011
26,13
493745
33,86
+367958
+20,72
Уставный капитал
1000
0,10
1000
0,08
1000
0,07
-0,04
Резервный капитал
1000
0,10
1000
0,08
1000
0,07
-0,04
Нераспределенная прибыль
123787
12,93
325011
25,97
491745
33,72
+367958
+20,79
Заемные средства:
831462
86,86
924499
73,87
964459
66,14
+132997
-20,72
Краткосрочные кредиты и займы
494332
51,64
838798
67,02
851063
58,36
+356731
+6,72
Кредиторская задолженность
337130
35,22
85701
6,85
113396
7,78
-223734
-27,44
В С Е Г О
957249
100,00
1251510
100,00
1458204
100,00
+500955
х
На основании данных таблицы 2.7 можно сделать вывод о том, что общая сумма источников средств в ЗАО «Автозаправка» за 2006-2006 гг. возросла на 500955 тыс. руб., в том числе сумма заемных средств возросла на 132997 тыс.руб., а стоимость собственного капитала – на 367958 тыс.руб. В ЗАО «Автозаправка» на 356731 тыс.руб. увеличилась сумма краткосрочных кредитов и займов, в то же время кредиторская задолженность уменьшилась на 223734 тыс.руб.. Как следствие этого произошло уменьшение заемных средств на 132997 тыс.руб.
В структуре источников средств также произошли изменения. На 20,79% возрос удельный вес прибыли в структуре источников средств ЗАО «Автозаправка», что является положительным моментом. В целом удельный вес собственного капитала увеличился на 20,72%. Его размеры (493745 тыс.руб. на 01.01.2009) и доля невелики, что делает деятельность ЗАО «Автозаправка» финансово зависимой от внешних источников финансирования. Структура заемных источников в ЗАО «Автозаправка» также претерпела изменения. Так, удельный вес краткосрочных заемных средств возрос с 51,64% в 2006 г. до 58,36% в 2008 г. Удельный вес кредиторской задолженности уменьшился – на 27,44%. В основном уменьшение удельного веса заемных средств явился следствием уменьшения в структуре источников средств кредиторской задолженности – на 27,44%.
Таким образом, можно сделать вывод о том, что сумма источников оборотных средств в ЗАО «Автозаправка» возросла, в их структуре уменьшился удельный вес заемных средств.
II.3. Анализ эффективности использования и управления оборотными средствами в ЗАО «Автозаправка»
При проведении анализа эффективности использования и управления оборотными средствами в ЗАО «Автозаправка» необходимо оценить структуру запасов товарно-материальных ценностей с помощью коэффициента накопления. Он определяется отношением стоимости производственных запа­сов, незавершенного производства к стоимости готовой про­дукции и товаров по формуле:
ПЗ + НП
Кн = ----------------------------
ГП + Т
где
Кн - коэффициент накопления запасов,
ПЗ - производственные запасы,
НП - незавершенное производство,
ГП - готовая продукция,
Т - товары.
Кн 2006 = (18400 + 409) / (47868) = 0,393
Кн 2007 = (12940 + 2821) / (155528) = 0,101
Кн 2008 = (23204 + 592) / (78351) = 0,304
Коэффициент накопления характеризует уровень мобильно­сти запасов товарно-материальных ценностей и при оптимальном варианте он должен быть не меньше 1. Значения коэффициента накопления запасов в ЗАО «Автозаправка» на протяжении 2006-2008 гг. не удовлетворяет этим требованиям.
1. Продолжительность одного оборота в днях (Под).
Определяется как отношение произведения среднего остатка оборотных средств (СО) на количество дней анализируемого периода (Д) к обороту по реализации продукции (Орп).
СО х Д
Под = ---------------------------
Орп
Под2006 = (939566 * 365) / 5487232 = 62,50
Под2007 = (1218197 * 365) / 12748401 = 34,88
Под2008 = (1343363 * 365) / 15154803 = 32,35
2. Коэффициент оборачиваемости (Коб). Он характеризует число оборотов, совершенных оборотными средствами за анализируемый период. Определяется как отношение оборота по реализации продукции (Орп) к среднему остатку оборотных средств (СО).
Орп
Коб = -----------------------------
СО
Коб2006 = 5487232 / 939566 = 5,84
Коб2007 = 12748401 / 1218197 = 10,46
Коб2008 = 15154803 / 1343363 = 11,28
3. Коэффициент закрепления (загрузки) оборотных средств (Кз). Сумма оборотных средств, приходящаяся на рубль реализо­ванной продукции. Он определяется как отношение среднего остатка оборотных средств (СО) к обороту по реализованной продукции (Орп).
СО
Кз = -----------------------
Орп
Кз2006 = 939566 / 5487232 = 0,171
Кз2007 = 1218197 / 12748401 = 0,096
Кз2008 = 1343363 / 15154803 = 0,089
Таблица 2.8
Динамика коэффициентов эффективности использования и управления оборотными средствами в ЗАО «Автозаправка» за 2006-2008 гг.
Показатели
2006 год
2007 год
2008 год
Изменение
Продолжительность одного оборота в днях (Под)
62,5
34,88
32,35
-30,15
Коэффициент накопления запасов (Кн)
0,393
0,101
0,304
-0,089
Коэффициент оборачиваемости (Коб)
5,84
10,46
11,28
+5,44
Коэффициент закрепления (загрузки) оборотных средств (Кз)
0,171
0,096
0,089
-0,082
Продолжительность одного оборота в ЗАО «Автозаправка» за 2006-2008 гг. уменьшилась на 30 дней. Коэффициент оборачиваемости повысился на 5,44, а коэффициент закрепления оборотных средств наоборот уменьшился 0,082.
Таким образом, можно сделать вывод о том, что оборачиваемость оборотных средств в ЗАО «Автозаправка» в 2008 г. по сравнению с 2006 г. больше, что свидетельствует об ускорении оборачивае­мости оборотных средств, а, следовательно, об их более эффективном использовании в исследуемом периоде.
III. СОВЕРШЕНСТВОВАНИЕ ПОЛИТИКИ УПРАВЛЕНИЯ ОБОРОТНЫМ КАПИТАЛОМ В ЗАО «АВТОЗАПРАВКА»
III.1. Оптимизация дебиторской задолженности ЗАО «Автозаправка»
Одним из важнейших условий стабильного финансового положения любого предприятия в современных условиях является четкая организация расчетов с партнерами. Отсутствие должного внимания к задолженности покупателей и заказчиков может спровоцировать нехватку средств для погашения своей задолженности перед поставщиками, бюджетом, сотрудниками. Управление дебиторской задолженностью по товарным операциям - это часть общей политики организации по выбору условий реализации продукции на определенный период времени, оптимизации общего размера дебиторской задолженности и по обеспечению ее своевременной инкассации для достижения заданного уровня финансовой устойчивости организации.
Руководство и административные работники, оказывая влияние на процесс управления дебиторской задолженностью организации, должны иметь полную информацию о ходе всех хозяйственных процессов. Основную информационную нагрузку выполняют три функции управления расчетами: учет, анализ и контроль. Задача максимального использования экономической информации для принятия оптимальных управленческих решений не может быть решена только в рамках учета, поскольку такая информация характеризует расчеты с дебиторами с количественной стороны, не позволяя принимать эффективные тактические и стратегические решения. В этих условиях следует положительно расценивать процесс взаимодействия учета, анализа и контроля, который находит свое отражение в формировании учетно-аналитической информации управленческой деятельности.
Стратегия управления дебиторской задолженностью по товарным операциям подразумевает общее направление развития ситуации с объектом и пороговые значения (правила и ограничения) по его величине и структуре, которые гарантировали бы достижение приемлемого уровня финансовой устойчивости на данном этапе развития организации. Тактика управления дебиторской задолженностью по товарным операциям - это конкретные методы и приемы достижения заданного уровня финансовой устойчивости организации в определенной ситуации и в определенный момент времени. Задача тактики управления - выбор наиболее оптимального решения и способов его воплощения в сложившейся ситуации7.
Функции Задачи
┌──────────────────────────────────────────────────┐
┌─┤Выбор модели управления дебиторской задолженностью│
│ │по товарным операциям │
│ └──────────────────────────────────────────────────┘
┌───────────┐ │ ┌──────────────────────────────────────────────────┐
│Организация├────────────────┼─┤Формирование структуры управления │
└───────────┘ │ └──────────────────────────────────────────────────┘
│ ┌──────────────────────────────────────────────────┐
│ │Разработка методик по оценке рисков, формированию│
└─┤портфеля заказов, расчету сроков предоставления│
│кредита, оценки надежности дебиторов │
└──────────────────────────────────────────────────┘
┌──────────────────────────────────────────────────┐
│Установление стандартов по работе с дебиторами,│
┌─┤определяющих единую политику в этой области на│
│ │планируемый период │
┌────────────┐ │ └──────────────────────────────────────────────────┘
│Планирование├───────────────┤ ┌──────────────────────────────────────────────────┐
└────────────┘ │ │Разработка детальных графиков погашения дебиторс-│
└─┤кой задолженности по товарным операциям в плани-│
│руемом периоде │
└──────────────────────────────────────────────────┘
┌──────────────────────────────────────────────────┐
┌───────────┐ │Разработка графика документооборота по дебиторской│
│Координация├──────────────────┤задолженности │
└───────────┘ └──────────────────────────────────────────────────┘
┌──────────────────────────────────────────────────┐
┌─┤Система стимулирования работников организации │
┌─────────┐ │ └──────────────────────────────────────────────────┘
│Мотивация├──────────────────┤ ┌──────────────────────────────────────────────────┐
└─────────┘ └─┤Система поощрений и санкций для дебиторов │
└──────────────────────────────────────────────────┘
┌──────────────────────────────────────────────────┐
│Регулярное отслеживание отклонений фактических па-│
┌─┤раметров дебиторской задолженности от запланирова-│
┌────────┐ │ │нных │
│Контроль├───────────────────┤ └──────────────────────────────────────────────────┘
└────────┘ │ ┌──────────────────────────────────────────────────┐
└─┤Разработка системы мер и мероприятий по оптимиза-│
│ции параметров дебиторской задолженности │
└──────────────────────────────────────────────────┘
Рис. 3.1. Взаимосвязь функций и задач управления дебиторской задолженностью8
Согласно функциональному подходу к управлению Анри Файоля управлять - значит, прогнозировать, планировать, организовывать, руководить командой, координировать и контролировать. Управление дебиторской задолженностью по товарным операциям предполагает решение следующего комплекса задач (рис. 3.1).
Применительно к расчетам с дебиторами, на наш взгляд, равноправное положение среди приведенных занимают функции учета и анализа (рис.3.2)
Функции Задачи
┌────────────────────────────────────────────────────┐
│Сбор и обработка информации об операциях с дебиторс-│
┌──────────────────────────┤кой задолженностью │
│ └────────────────────────────────────────────────────┘
┌─────┴┐ ┌────────────────────────────────────────────────────┐
│Учет ├─────────────────────────┤Количественная оценка накопленной дебиторской задол-│
└──┬──┬┘ │женности │
│ │ └────────────────────────────────────────────────────┘
│ │ ┌────────────────────────────────────────────────────┐
│ └──────────────────────────┤Расчет налогов, предусмотренных законодательством│
│ │Российской Федерации │
│ └────────────────────────────────────────────────────┘
│ ┌────────────────────────────────────────────────────┐
│ ┌──────────────────────────┤Оценка эффективности планирования и организации ра-│
│ │ │боты с дебиторами │
│ │ └────────────────────────────────────────────────────┘
▼ │ ┌────────────────────────────────────────────────────┐
┌──┴──┴┐ │Качественная оценка накопленной дебиторской задолже-│
│Анализ├─────────────────────────┤нности │
└─────┬┘ └────────────────────────────────────────────────────┘
│ ┌────────────────────────────────────────────────────┐
│ │Выявление резервов оптимизации величины, структуры и│
└──────────────────────────┤качества дебиторской задолженности │
└────────────────────────────────────────────────────┘
Рис. 3.2. Функции учета и анализа и соответствующие задачи управления дебиторской задолженностью
Итак, дебиторская задолженность — величина управляемая. Для этого в ЗАО «Автозаправка» необходимо реализовывать конкретные меры по управлению процессом ликвидации дебиторской за­долженности, а именно:
1. Своевременно выявлять недопустимые виды дебиторской задолженно­сти (просроченные (неоправданные) задолженности).
2. Контролировать состояние расчетов с покупателя­ми по отсроченным (просроченным) задолженностям.
3. По возможности ориентироваться на большее число покупателей с целью уменьшения риска неупла­ты одним или несколькими крупными покупателями.
4. Следить за соотношением дебиторской задолженностей: значительное превышение де­биторской задолженности создает угрозу финансовой устойчивости предприятия и делает необходимым при­влечение дополнительных (как правило, дорогостоя­щих) источников финансирования.
5. Использовать способ предоставления скидок при досрочной оплате.
Отгружая продукцию, товары или оказывая некоторые услуги, ЗАО «Автозаправка», как правило, не получает деньги в оплату немедленно, т.е. по сути оно кредитует покупателей. Поэтому в течение периода от момента отгруз­ки продукции до момента поступления платежа средства данного хозяйства омертвлены в виде дебиторской задолженности, уровень которой определяется многими факторами: вид продукции, емкость рынка, степень насыщенности рынка данной продукцией, условия договора, принятая на предприятии система расчетов и др.
Средний период погашения дебиторской задолженности в данном хозяйстве равен 90 дней. В результате прогнозов Минфина РФ составлены сле­дующие сценарии возможного развития экономической ситуации (табл. 3.1).
Таблица 3.1
Сценарии экономического развития
Показатель
Сценарий
Пессимистический
Оптимистический
1. Месячный темп инфляции, %
2,5
1
2. Планируемое сокращение периода погашения, дн.
5
15
3. Уровень банковской процентной ставки, %
25
20
4. Вероятность сценария
0,5
0,5
5. Косвенные доходы (руб. на одну тысячу):
- от сокращения периода погашения задолженности
4,0
5,0
- от не использования ссуды
14,5
32,6
Всего
18,5
37,6
Расчет косвенных доходов выполнен по алгорит­му Ковалева В.В.9
Так, для пессимистичного сценария:
Снижение потерь в связи с сокращением периода погашения де­биторской задолженности:
0,933 - 0,929 = 0,004, или 4 руб. с тысячи.
Экономия от неиспользования дополнительной ссуды банка:
20 5
1450 * -------- * ------- = 14,5 руб. с тысячи
100 100
Для оптимистичного сценария:
Снижение потерь в связи с сокращением периода погашения де­биторской задолженности:
0,976 - 0,971 = 0,005, или 5 руб. с тысячи.
Экономия от неиспользования дополнительной ссуды банка:
15 15
1450 * -------- * ------- = 32,6 руб. с тысячи
100 100
Средний размер косвенных доходов (Рс) равен:
Рс = 18,5 * 0,5 + 37,6 * 0,5 = 28,05 руб. с тысячи.
Таким образом, ЗАО «Автозаправка» может устанавливать скидку для сво­их постоянных клиентов в размере до 2,8% от суммы предоставляе­мого им кредита (28,05 : 1000 * 100%).
Допустим, что ситуация в стране будет развиваться по оптимистичному сценарию. Тогда для ЗАО «Автозаправка» применение скидки в 2,8% при наличии банковских кредитов на сумм в 1450 тыс.руб. и дебиторской задолженности на сумму 1104 тыс.руб. (на 01.01.2009) будет иметь следующий чистый экономический эффект:
0,005 * 1104 + 0,2805 * 1450 = 412,2 тыс.руб.
Данная методика проста в реализации и может быть эф­фективно использована в прогнозных расчетах. Подобные расчеты должны носить в ЗАО «Автозаправка» систематический характер с периодичностью, опре­деляемой динамикой общеэкономической ситуации.
Если изначально отпускать продукцию в долг только самым надежным в платежеспособном отношении покупателям, у ЗАО «Автозаправка» не будет убытков и потерь от просроченной или неоплаченной задолженности дебиторов. Однако объем продаж будет сравнительно невелик, поскольку число исправных плательщиков всегда ограничено. Невысокой будет и прибыль от таких продаж, поскольку их себестоимость из-за отнесения накладных расходов на небольшое количество работ и услуг будет выше, чем при больших объемах реализации.
Реализация товаров, работ и услуг ЗАО «Автозаправка» без немедленной или предварительной оплаты менее надежным покупателям и клиентам существенно увеличивает объем продаж и потенциальной прибыли, но усиливает риск неоплаты или несвоевременной оплаты счетов. Определение уровня приемлемого риска продажи в долг основано на сопоставлении предельных переменных расходов на предоставление товарного кредита с величиной предельной прибыли от увеличения продаж.
Риск коммерческого кредита зависит от финансового состояния покупателя, кредитоспособности предприятия-продавца, структуры его капитала, возможностей обеспечения кредита и условий его предоставления покупателям.

Список литературы

СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ

1.Гражданский Кoдекс РФ ч.1, oт 30 нoябряЪ1994 г № 51-ФЗ (ред. oт 08.07.2002 г № 138 ФЗ).
2.Гражданский Кoдекс РФ ч.2, Федеральный закoн oт 26 января 1996г № 14-03 (ред. oт 17.12.2002 г № 213-ФЗ).
3.Налoгoвый кoдекс Рoссийскoй Федерации часть первая oт 31 июля 1998 г. N 146-ФЗ и часть втoрая oт 5 августаЪ2000 г. NЪ117-ФЗ (с изменениями oт 31 декабря 2003 г.).
4.ПoлoжениеЪпo бухгалтерскoмуЪучету «Бухгалтерская oтчетнoсть oрганизации» (ПБУ 4/96), утв. ПриказoмЪМинистерстваЪфинансoв РФ oт 08.02 96 г. N10.
5.АбрамoвЪА.Е. ЪOснoвыЪанализаЪфинансoвoй, ЪхoзяйственнoйЪи инвестициoннoйЪдеятельнoстиЪпредприятия в 2-х ч. - М.: ЭкoнoмикаЪиЪфинансы АКДИ, 2008.
6.Антошина О.А. Анализ и учет стоимости оборотных активов // Аудиторские ведомости, N 11, ноябрь 2009г.
7.Артеменко В.Г. Финансовый анализ: Учеб. пособие / В.Г. Артеменко, М. В. Беллендир. - М.: Изд-во "ДиС", НГАЭиУ, 2009. – 396 с.
8.Баканoв М.И., ЪШеремет А.Д. ЪТеoрияЪэкoнoмическoгoЪанализа. Учебник. - М.: ФинансыЪиЪстатистика, 2008.
9.БалабанoвЪИ.Т. ЪOснoвы финансoвoгoЪменеджмента. КакЪуправлять капиталoм? - М.: ФинансыЪиЪСтатистика, 2008.
10.Батурина Н.А. Анализ инвестиционной привлекательности оборотных активов хозяйствующего субъекта // Экономический анализ. Теория и практика, N 3, февраль 2008 г.
11.Богатая И.Н. Стратегический учет собственности предприятия. Серия "50 способов". - Ростов н/Д.: Феникс, 2008.
12.Болотнов Д. Управление оборотным капиталом // Финансовая газета. Региональный выпуск. – 2009. - № 15.
13.Васильева Л.С., Петровская М.В. Финансовый анализ. - М.: КНОРУС, 2008. – 336 с.
14.Винoкурoв В.А. Oрганизация стратегическoгo управления на предприятии. - М.: Банки и биржи, 2008. – 412 с.
15.Ендовицкий Д.А. Инвестиционный анализ в реальном секторе экономики: Учеб. пособие / Под ред. Л.Т. Гиляровской. - Воронеж: Изд-во Воронежского государственного университета, 2008. - 312 с.
16.Ефимова О.В. Оборотные активы организации и их анализ // Бухгалтерский учет. – 2008. - № 19.
17.Ефимoва O. В. Финансoвый анализ - М.: Бухгалтерский учет, 2008.
18.Иoнoва А.Ф., Селезнева Н.Н. Метoды анализа в финансoвoм менеджменте. Часть I. Oценка имущественнoгo пoлoжения oрганизации. – М.: БИНФА, 2009.
19.Ионова А.Ф., Селезнева Н.Н. Финансовый анализ. - М.: ТК Велби, Изд-во Проспект, 2008.
20.Карлин Т.П., Макмин А.Р.Ш. Анализ финансовых отчетов (на основе GAAP). - М.: ИНФРА, 2008.
21.Киперман Г. Анализ оборотных активов // Финансовая газета. Региональный выпуск, N 15, 16, апрель 2009 г.
22.Ковалева A.M., Лапуста М.Г., Скамай Л.Г. Финансы фирмы: Учебник. — М.: ИНФРА-М, 2008. — 416 с.
23.Ковалев В.В. Введение в финансовый менеджмент. - М.: Финансы и статистика, 2008. - 768 с.
24.Коласс Б. Управление финансовой деятельностью предприятия. Проблемы, концепции и методы: учебное пособие / Пер. с франц. / Под ред. проф. Я.В. Соколова. - М.: ЮНИТИ, 2009. – 442 с.
25.Красная Е.Н., Снитко Л.Т. Управление оборотным капиталом организации. - М.: РДЛ, 2008. – 343 с.
26.Крейнина М.Н. Финансовый менеджмент. Учебное пособие. – М: Дело и Сервис, 2009. – 304 с.
27.Крейнина М.Н. Финансовое состояние предприятия. Методы оценки. М.: ДиС, 2009. – 512 с.
28.Крылoв Э.И. Анализ эффективнoсти прoизвoдства, научнo-техническoгo прoгресса и хoзяйственнoгo механизма. - М.: Финансы и статистика, 2008.
29.Любушин Н.П., Лещева В.Б., Дьякова В.Г. Анализ финансово-экономической деятельности предприятия. - М: ЮНИТИ-ДАНА, 2009.
30.Мездриков, Ю.В. Анализ источников формирования оборотного капитала // Экономический анализ. Теория и практика. – 2009. - № 8.
31.Миронова И.А. Анализ финансово-хозяйственной деятельности сельскохозяйственных предприятий / Под редакцией д.э.н., профессора С.М.Бычковой. – СПб.: ПроиКС, 2008. – 79 с.
32.Моисеев, М.В. Возвратный лизинг, кредит, факторинг как способы пополнения оборотного капитала // Промышленность: бухгалтерский учет и налогообложение. – 2009. - № 5.
33.Моляков Д.С. Финансы предприятий отраслей народного хозяйства. – М.: Финансы и статистика, 2009. – 140с.
34.Парушина, Н.В. Анализ внеоборотных и оборотных активов в бухгалтерской отчетности // Бухгалтерский учет. – 2008. - № 2.
35.Пиличев Н.А., Васильев А.М. Управление прoизвoдствoм. - СПб.: Питер, 2008.
36.Прыкина Л.В. Экономический анализ предприятия: Учебник для вузов. — М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2009. - 360 с.
37.Пятoв М.Л. Управление oбязательствами oрганизации. - М.: Финансы и статистика, 2008.
38.Савицкая Г.В. Анализ хозяйственной деятельности предприятия: 5-е изд./ Г.В. Савицкая. - Минск: ООО «Новое знание», 2009. - 688 с.
39.Седoва Е.И., Пoгoрелoва К.А. Пoдгoтoвка к балансoвoй кoмиссии. Анализ бухгалтерскoй (финансoвoй) oтчетнoсти с испoльзoванием финансoвых кoэффициентoв // Кoнсультант бухгалтера, N 4, апрельЪ2009 г.
40.Справoчник финансиста предприятия. - М.: ИНФРА-М, 2008.
41.Стoянoв Е.А., Стoянoва Е.С. Экспертная диагнoстика и аудит финансoвo-хoзяйственнoгo пoлoжения предприятия. - М.: Перспектива, 2008.
42.Финансовый менеджмент: теория и практика: Учебник / Под ред. Е. С. Стояновой. — 5-е изд., перераб. и доп.— М.: Перспектива, 2008. — 656 с.
43.Чеглакова С.Г. Финансовый анализ деятельности предприятий: Учебное пособие. – Рязань: Узорочье, 2008. – 128 с.
44.Чечевицына Л. Н. Экономический анализ: Учебное пособие. — Рос¬тов н/Д: Феникс, 2009. — 448 с.
45.Шеремет А.Д., Сайфулин Р.С. Финансы предприятия. - М.: ИНФРА-М, 2008. – 217 с.
46.Фащевский В.И. Об анализе оборотных средств // Бухгалтерский учет. - 2009. - N 2.
47.Филoбoкoва Л. Финансoвый анализ в малoм бизнесе // Финансoвая газета. Региoнальный выпуск, N 28, июль 2008.
48.Шеремет А.Д., Негашев Е.В. Методика финансового анализа. - М.: ИНФРА-М, 2007.
49.Шим Дж., Сигел Дж. Метoды управления стoимoстью и анализа затрат. – М.: Филинъ, 2008.
50.Чурилов С.В. Анализ собственного оборотного капитала // Бухгалтерский учет. – 2007. - № 11.
51.Экономика предприятия: Учебник / Под ред. проф. Волкова. – 5-е изд., перераб. и доп. – М.:ИНФРА-М, 2009 г. – 520 с.
Пожалуйста, внимательно изучайте содержание и фрагменты работы. Деньги за приобретённые готовые работы по причине несоответствия данной работы вашим требованиям или её уникальности не возвращаются.
* Категория работы носит оценочный характер в соответствии с качественными и количественными параметрами предоставляемого материала. Данный материал ни целиком, ни любая из его частей не является готовым научным трудом, выпускной квалификационной работой, научным докладом или иной работой, предусмотренной государственной системой научной аттестации или необходимой для прохождения промежуточной или итоговой аттестации. Данный материал представляет собой субъективный результат обработки, структурирования и форматирования собранной его автором информации и предназначен, прежде всего, для использования в качестве источника для самостоятельной подготовки работы указанной тематики.
© Рефератбанк, 2002 - 2023