Бюджет маркетинга

Введение
Глава 1. Теоретические аспекты планирования маркетингового бюджета
1.1.Планирование маркетинга
1.2.Маркетинговая программа и формы плановых документов
1.3. Бюджет маркетинга
Глава 2. Разработка бюджета маркетинговой программы предприятия ООО «Континент»
2.1.Характеристика предприятия ООО «Континент»
2.1.Разработка бюджета по созданию единой службы маркетинга
2.2.Разработка мероприятий по рекламе и стимулированию сбыта
Заключение
Список использованной литературы:
Приложение 1
Приложение 2

Бюджет маркетинга

5. Сбытовая политика
6. Политика продвижения
Таблица 2.
Целевые рынки.4
1.Направление производственно-хозяйственной деятельности предприятия:
2.Продуктовая группа: составляется на основе анализа существующих и потенциальных потребителей
Целевой
рынок
Тип
продукта
Фактический объем продаж за прошлый год
Оценочный объем продаж за текущий год
Цели по объему продаж на следующий год
Шт.
Руб.
Шт.
Руб.
Шт.
Руб.
Таблица 3.
Объем продаж, прибыль и издержки.5
1.Направление производственно-хозяйственной деятельности предприятия:
2.Продуктовая группа:
Показатели
T – 1 год
T год
T + 1 год
T + 2 год
T + 3 год
Руб.
%
Руб.
%
Руб.
%
Руб.
%
Руб.
%
1.Объем продаж
2.Доля рынка, %
3.Затраты на маркетинг (всего):
3.1.из них на рекламу
3.2.на стимулирование сбыта
3.3.другие затраты на маркетинг
4.Объем продаж, шт.
5.Прибыль, руб.
Таблица 4.
План маркетинга.6
1.Направление производственно-хозяйственной деятельности предприятия:
2.Целевой рынок:
3.Продуктовая группа (описание продукта) заполняется для существующих и планируемых продуктов:
Годы
Прогноз объема продаж
Прибыль, руб.
Шт.
Руб.
Т+1
Т+2
Т+3
План разработки новых продуктов:
План по ценам:
План по сбыту и продвижению:
Таблица 5.
График маркетинговой программы.7
№ п/п
мероприятие
Исполнитель
Начало работы
Окончание работы
плановое
фактическое
1
2
3
4
5
6
Многие компании ведут свою деятельность безо всяких планов. Этому есть следующие объяснения:
- маркетологи противятся составлению письменного плана, поскольку это требует значительного времени;
- выдвигается аргумент, что рынок меняется слишком быстро, поэтому от планов нет никакой пользы.
Все же маркетинговое планирование имеет ряд преимуществ. Оно побуждает руководство предприятия постоянно думать о будущем. Оно заставляет компанию четче определять свои цели и политику, приводит к лучшей согласованности в работе и дает объективные показатели эффективности работы. Тщательное планирование маркетинга помогает компании предвидеть изменения среды и оперативно реагировать на них, а так же всегда быть готовой к непредвиденным обстоятельствам.
Преуспевающие компании обычно составляют бюджет маркетинга.
3.Бюджет маркетинга
Анализ соотношения между затратами на маркетинг и сбытом позволяет определить эффективность маркетинговых мер и соразмерно затрачиваемые средства и не дает расходовать необоснованно большие суммы на достижение маркетинговых целей.
Обычно анализ маркетинговых затрат осуществляется в 3 этапа:
1. Изучение бухгалтерской отчетности, сравнение поступлений от продаж и валовой прибыли с текущими затратами.
2. Пересчет расходов по функциям маркетинга: расходы на маркетинговые исследования, рекламу, планирование и контроль, т. е. связываются текущие затраты с конкретной маркетинговой деятельностью.
3. Разбивка функциональных расходов по отдельным товарам, методам и формам реализации, сбытовым территориям, рыночным сегментам и т. д.
Бюджет маркетинга – раздел плана маркетинга, в котором находят свое отражение все расходы на маркетинг, прогнозируемые величины доходов и прибыли.
Основывается бюджет маркетинга на приоритетных целях и стратегиях маркетинга.
Порядок составления бюджета маркетинга представлен в табл. 6-8.
Таблица 6.
Стратегия маркетинговой деятельности.8
Действие
Дата
Описание
Времен-ные и денежные затраты
Количество
Статья бюджета
1
2
3
4
5
6
Таблица 7.
Поквартальный бюджет маркетинга.9
Расходы
На маркетинг
Квартал
1
2
3
4
1
2
3