Стратегическое управление как средство обеспечения стабильности организации в условиях нестабильной внешней среды.

Введение
1 Теоретическая часть. Стратегическое управление – основа перспективного развития предприятия
1.1 Основы стратегического управления на предприятии
1.2 Влияние внешней среды на функционирование предприятия
1.3 Стратегия как средство обеспечения стабильности предприятия
2 Практическая часть. Основные показатели устойчивости предприятия под воздействием внешней среды на примере ЗАО «Кондитерская фабрика «Нева»
2.1 Анализ внешней среды (анализ SWOT)
2.2 Оценка уровня качества системы стратегического управления
2.3 Оценка конкурентного статуса предприятия
2.4 Оценка устойчивости функционирования предприятия
2.5 Основные направления развития, обеспечивающие стабильность и устойчивость фирмы
Заключение
Литература
Приложения………………………………………………………………………….……….30

Стратегическое управление как средство обеспечения стабильности организации в условиях нестабильной внешней среды.

44627/154211
0,29
R
22902/154211
0,148
Задолженность
(90119)105823
0,852
ЭА
600889/154211
3,896
Показатель устойчивости больше 3, это подтверждает, что фирма устойчивая, с крепкими рыночными позициями, с большим потенциалом роста. Все разработанные стратегические показатели характеризуют возможность дальнейшего перспективного роста компании.
2.5 Основные направления развития, обеспечивающие стабильность и устойчивость фирмы
Стратегическое развитие фирмы планируется осуществлять по четырем основным направлениям:
- стратегическое развитие маркетинга;
- развитие рынка, конкурентоспособность товара;
- совершенствование организации производства;
- улучшение основных финансовых показателей, рост устойчивости фирмы .
Основная миссия компании – выпуск конкурентоспособной продукции – торты и пирожные, высокого качества и широкого ассортимента, для удовлетворения потребительского спроса.
Одной из основных задач стратегического развития предприятие видит в расширении ассортимента и улучшении качества продукции, расширении сегмента на уже существующих рынках Северо-Западного региона и овладении новых рынков, повышении производительности труда и эффективности производства, повышение прибыльности компании.
Основные направления стратегического развития представлены в Приложении 4.
Основной целью разработки стратегии рынка на предприятия является укрепление позиций фирмы на рынке путем повышения качества товара, обновления продуктов, увеличение ассортимента предлагаемых товаров.
К одному из основных направлений стратегического развития фирма относит автоматизацию производственных процессов, использование станков с числовым и программным управлением.
Совершенствование технологических процессов, организация производственного процесса, совершенствование системы управления процессов выпуска изделий должны обеспечить высокую производительность производственных мощностей и качество выпускаемой продукции.
Для реализации стратегии необходимо разработать систему показателей конечных результатов хозяйствования, показателей менеджмента, научно-методические и нормативные документы по вопросам развития фирмы, проектирование и производство товара, сформировать ценовую политику, разработать новые методы и способы распространения товара, методы стимулирования сбыта .
Заключение
Стратегическое управление является важнейшей составляющей антикризисного управления компанией на предстоящие годы. Стратегия позволяет выявить сильные и слабые стороны фирмы, внешние опасности, потенциал предприятия для перспективного развития.
Фундаментом стратегического управления предприятием является комплекс разработанных, взаимосвязанных стратегических направлений развития предприятия. Правильно выбранная стратегия способствует повышению эффективности хозяйствования. Она мобилизует производственный потенциал фирмы, трудового коллектива, экономических возможностей для достижения поставленных целей [17, c. 8].
Стратегическое развитие предприятия занимает особое место в экономической системе хозяйствования. Разработка и формирование стратегии является структурным элементом управления предприятия. Основу стратегического развития составляет выработка дерева целей, формирование миссии предприятия, основных направлений перспективного развития. Оценка выбранной стратегии позволяет определить возможность дальнейшего развития предприятия .
Стратегию предприятия можно представить как упорядоченную систему приоритетных направлений, форм, методов, средств, приемов использования ресурсов предприятия, научно-технического и производственного потенциала предприятия в целях укрепления своей устойчивости и обеспечения стабильности функционирования и предстоящие годы.
Литература
1 Ансофф, И. Стратегическое управление / М.: Питер, 1999. – 398 с.
2 Волков, О.И. Экономика предприятия: учебник / под ред. проф. О. И. Волкова. – Изд.2-е, перераб. и доп. – М.: ИНФРА-М, 2000. – 520с.
3 Виханский, О.С. Стратегическое управление: учебник / изд. 2-е , перераб.и доп. – М.: Гардарики, 2005. – 389 с.
4 Ковалев, В.В. Основы управленческого учета / В.В. Ковалев , Я.В.Соколов // - СПб: Лист, 2001. - 415с.
5 Ковалева, А.М. Финансы фирмы: учебник / А.М.Ковалева, М.Г.Лапуста, Л.Г.Скамай; – Изд. 2-е, перераб. и доп. – М.: ИНФРА, 2005. – 416 с.
6 Круглова, Н.Ю. Стратегический менеджмент: учебник / Н.Ю. Круглова, М.И.Круглов. – изд. 2-е перераб. и доп.- М.: Высшее образование, 2008. - 491 с.
7 Ламбен, Ж.Ж.Стратегический маркетинг. Европейская перспектива / СПб.: Наука, 1996. – 280 с.
8 Основы организации производства / под ред. Н.А.Чичина – М.: ИНФРА, 2005
9 Просветов Г.И. Менеджмент: задачи и решения: учебно-практическое пособие / М.: Альфа-Пресс, 2009. – 567 с.
10 Просветов Г.И. Прогнозирование и планирование: задачи и решения / изд. 2-е, М.: Альфа-Пресс, 2008. – 395 с.
11 Роббинз, С. Менеджмент / С. Роббинз, М. Коултер. – М.: Омега-Л, 2008. - 327 с.
12 Самочкин, В.Н. Пронин Ю.Б. Гибкое развитие предприятия: эффективность и бюджетирование / Изд.2-е, перераб. и доп. – М.: Дело, 2005. – 352 с.
13 Стратегическое планирование / под ред. Э.А.Уткина. – изд.2-е, перераб. и доп. - М.: Инфра-М, 2003.- 339с.
14 Управление организацией: учебник / под ред.А.Г.Поршнева, З.П. Румянцевой, Н.А. Саломатина. – изд 2-е, перераб. и доп. - М.: Инфра-М, 2000.- 338с.
15 Уолш, К. Ключевые показатели менеджмента / М.: Дело, 2001. – 397с.
16 Фатхутдинов, Р.А. Производственный менеджмент: учебник / изд. 6-е . – Спб: ПИТЕР, 2008. – 494 с.
17 Фатхутдинов, Р.А. Стратегический маркетинг: учебник / изд. 5-е., перераб. и доп. – Спб: ПИТЕР, 2008. – 425 с.
18 Фатхутдинов, Р.А. Стратегический менеджмент: учебник / изд. 9-е, перераб. и доп. – М.: Дело, 2008. – 391 с.
19 Фатхутдинов, Р.А. Конкурентоспособность организации в условяих кризиса: экономика, маркетинг, менеджмент / М.: маркетинг, 2002. – 361 с.
20 Чечевицына Л.Н., Чуев И.Н. Экономика фирмы: учебное пособие. - Росто-на-Дону: «Феникс», 2006. – 382 с.
21 Экономика фирмы: учебник / Под общей ред. Проф. Н.П.Иващенко. – М.: ИНФРА-М, 2007. – 527 с.
Приложения
Приложение 1. Оценка воздействия внешних факторов на предприятии ЗАО «Кондитерская фабрика «Нева» (SWOT – анализ)
Приложение 2.Определение будущей эффективности стратегии
Приложение 3. Определение уровня возможностей фирмы (потенциал)
Приложение 4. Основные показатели направлений стратегического развития предприятия
Приложение 1
Оценка воздействия внешних факторов на предприятии ЗАО «Кондитерская фабрика «Нева» (SWOT – анализ)
Факторы воздействия
Описание сильных и слабых сторон
Оценка фактора – слабая сторона, баллы
Оценка фактора – сильная сторона, баллы
Мероприятия по усилению потенциала предприятия
Рост тарифов на энергоресурсы
Зависимость от поставщиков
-2
Разработка энергосберегающих технологий и использование оборудования с меньшими затратами
Рост тарифов на транспортные услуги
Зависимость от поставщиков
+1
1)Подбор поставщиков. расположенных ближе к предприятию;
2)Заключение договора на более выгодных условиях.
Удаленность от поставщика
-2
Рост цен на материалы в связи с инфляцией
Зависимость от поставщиков
-4
Разработка технологий, направленных на снижение норм расхода материалов
Производственно-технический
Недостаточность производственного оснащения
-3
1)Организация производственного прочеса;
2)Переоснащение производства, модернизация оборудования
Высокая технологичность оборудования
+2
Дальнейшее совершенствование технологий производственного процесса технологи
Интенсивность конкуренции
Конкурентоспособность продукции
+2
1)Осуществление ассортиментной политики с учетом размеров рынка, покупательской способности;
2)Поддержание доли на рынке
Продолжение таблицы (Приложение 1)
Уровень потенциальной конкуренции, нестабильность рынка
Рекламная стратегия предприятия
-1
Реализация рекламной стратегии
Организация маркетинговых исследования
+2
1)Изучение динамики спроса на продукцию;
2)Выявление потенциальных покупателей;
3)Позиционирование на рынке.
Инфляционные процессы
Рост затратоемкости
-2
Стратегия ресурсосбережения
Уровень занятости населения
Наличие квалифицированных кадров
+2
Использование возможности подбора квалифицированного персонала
Налогообложение
Большой удельный вес налогов
-3
Использование установленную Налоговым кодексом отсрочку (рассрочку) платежей, налоговый кредит
Снижение налоговых ставок по некоторым налогам
+1
Возможность использования прибыли на развитие предприятия
Стабильность рубля
Нестабильность курса
Приводит к росту материалов, коммунальных услуг и прочих платежей
-2
Стратегия ресурсосбережения
Состояние рынка
Ассортиментность продукции
+1
Укрепление позиций на рынке путем увеличение ассортимента продукции
Конкурентоспособность
+2
Стратегия повышения качества продукции
Качество продукции
+3
Уровень ставок по кредитам
Высокая доля заемного капитала
-2
Увеличение собственного капитала, ограничение получение кредитов, пересмотр договорных условий, выбор оптимальных
Продолжение таблицы (Приложение 1)
Таможенная политика государства
Рост таможенных пошлин на ввозимый товар
+2
Уменьшает конкурентоспособность на внутреннем рынке, разработать новые образцы
Товара
Жизненный цикл товара
Рост потребителей в связи с уменьшением цикла товара
+1
Расширение ассортимента продукции
Доходы населения
Дифференциация доходов населения
-3
Разработка улучшенных моделей для богатых клиентов и повышение качества товара дешевых моделей
Динамика спроса и предложения
Реакция предприятия
+1
Слежение за динамикой спроса и увеличение доли на рынке
Стабильность рынка
Появление новых конкурентов
+3
Своевременное выявление потенциальных конкурентов и их оценка
ИТОГО
-26
+23
Приложение 2
Определение будущей эффективности стратегии
Факторы успеха в будущем
Стратегия
Оценка фактора, коэффициент изменения будущей оценки к действительной
Рост потребителей
Расширение рынка
0,65
Обновление продукции
Стимулирование роста
0,99
Обновление технологий
Стратегия развития производства, совершенствование технологий
0,66
Уровень насыщения спроса
Стимулирование роста, увеличение доли на рынке
0,62
Колебание цен
Увеличение доли на рынке
0,55
Высокая стабильность структуры рынка
0,42
Преодоление агрессивности конкурентов, непредсказуемости
Повышение конкурентоспособности, повышение качества продукции
0,52
Продолжительность жизненного цикла товара
Снижение жизненного цикла, рост ассортимента продукции
0,62
Короткое время разработки новой продукции
0,82
Расходы на маркетинговые исследования, рекламные мероприятия, НИОКР
Расширение рынка
0,42
Снижение затрат на продукцию
Ресурсосберегающая стратегия
0,74
ИТОГО среднее значение (∑Ф/n), где n – число факторов
0,64
Приложение 3
Определение уровня возможностей фирмы (потенциал)
Стратегическое направление
Факторы возможностей
Оценка фактора, коэффициент изменения будущей оценки к действительной
Финансовая стратегия, общая стратегия
Эффективность деятельности предприятия
0,65
Рост объемов производства
0,6 6
Рост прибыльности
0,65
Рост оборачиваемости капитала
0,45
Творческий стиль руководства
0,65
Социальная зрелость коллектива
0,85
Повышение рентабельности активов
0,54
Снижение ресурсоемкости
0,64
Стратегия маркетинга
Исследование рынка
0,45
Стабильность поставок, сбыта
0,55
Качественная реклама
0,42
Высокое качество продукта
0,85