Организация и проведение инвентаризации (на примере Солхоза ЗАО "Агровит")

Содержание

Введение
1 Теоретическая глава
1.1 Законодательная и нормативная база инвентаризации
1.2 Сроки и периодичность проведения инвентаризации
1.3 Порядок проведения инвентаризации и отражения ее результатов по отечественным и международным стандартам учета
2. Организационно-экономическая характеристика ЗАО «АГРОВИТ»
2.1 Общее сведение о хозяйстве
2.2 Специализация хозяйства
2.3 Основные экономические показатели работы
2.4 Организация бухгалтерского учета
3 Порядок проведения инвентаризации в ЗАО «АГРОВИТ»
3.1 Отражение результатов инвентаризации в ЗАО «АГРОВИТ»
Заключение
Список использованной литературы

Организация и проведение инвентаризации (на примере Солхоза ЗАО "Агровит")

Инновационная деятельность:
Включает разработку и внедрение природоохранных технологий и создание новых материалов, основанных на свойствах водорастворимых фосфатных стекол, а также разработку оборудования и технологий для их промышленного выпуска.
В настоящий момент перед человечеством стоят серьезные задачи по созданию и внедрению ресурсосберегающих, экологически безопасных технологий, позволяющих сохранить живую природу, остановить глобальное загрязнение окружающей среды, восстановить природные ресурсы. Для решения этих проблем в ЗАО «АГРОВИТ» в Ленинградская обл., г. Подпорожский разрабатываются принципиально новые природоохранные технологии, в основе которых лежат уникальные свойства водорастворимых фосфатных стекол.
2.3 Основные экономические показатели работы
Основные экономические показатели работы ЗАО «АГРОВИТ» представлены в таблице 1.1-1.2.
Таблица 1.1 - Основные показатели экономической деятельности ЗАО «АГРОВИТ»
Показатель
2007г.
2008г.
2009г.
Выручка, млн. руб.
5 187
5 535
7 416
Себестоимость, млн. руб.
3 008
3 300
3 842
Результат от продаж (прибыль, убыток), млн. руб.
1 562
970
1 991
Прочие доходы, млн. руб.
3 135
6 438
7 155
Прочие расходы, млн. руб.
3 125
3 437
5 402
Чистая прибыль, млн. руб.
1151
2 963
2 892
Денежные средства, млн. руб.
326
547
468
Рентабельность проданных товаров, продукции, %
36,7
21,2
36,7
Фондоемкость
1209,0
1187,8
1255,1
Фондоотдача
0,00083
0,00084
0,00080
Таблица 1.2 - Анализ изменения показателей экономической деятельности ЗАО «АГРОВИТ»
Показатели
2007 г.
2008 г.
год
2009 г.
% роста (снижения) к прошлому году
% роста (снижения) к прошлому году
Выручка, млн. руб.
5 187
5 535
348
7 416
1 881
Себестоимость, млн. руб.
3 008
3 300
292
3 842
542
Результат от продаж (прибыль, убыток), млн. руб.
1 562
970
-592
1 991
1 021
Прочие доходы, млн. руб.
3 135
6 438
3303
7 155
717
Прочие расходы, млн. руб.
3 125
3 437
312
5 402
1 965
Чистая прибыль, млн. руб.
1151
2 963
1812
2 892
-71
Денежные средства, млн. руб.
326
547
221
468
-79
Рентабельность проданных товаров, продукции, %
36,7
21,2
-15,5
36,7
15,5
Фондоемкость
1209,0
1187,8
-21,2
1255,1
67,3
Фондоотдача
0,00083
0,00084
0,00080
-0,00004
Данные таблицы 1.1 свидетельствуют об устойчивом увеличении производства продукции, что обеспечивает предприятию значительный рост прибыли, повышение рентабельности, а, следовательно, устойчивое финансовое положение за исследуемый период. Все это позволяет ежегодно повышать уровень оплаты труда работников предприятия, использовать другие формы материального стимулирования рабочих основного производства.
Значения показателей позволяют оценить финансовое состояние ЗАО «АГРОВИТ» как стабильное. Предприятие платежеспособно, обладает высоким запасом финансовой прочности.
Три наиболее важных финансовых показателя деятельности предприятия (рисунок 2):
1) выручка от реализации;
2) чистая прибыль;
3) денежные средства на расчетном счете и в кассе.
Рисунок 2 - Динамика основных финансовых показателей
Все три показателя за анализируемый период имеют положительное значение, следовательно, можно сделать вывод, что предприятие финансово устойчиво.
Преобладающим в общем объеме продаж является категория минеральные удобрения и аммиак, при этом наблюдается динамика увеличения этого показателя (табл. 1.3.). Наименьшую долю в общем объеме продаж занимает прочая подукция.
Таблица 1.3 - Объемы продаж по направлениям деятельности, тыс. руб.
Наименование показателей
2007 г.
2008 г.
2009 г.
Минеральные удобрения и аммиак
4 225 711
5 503 267
5 099 800
Продукты органической и неорганической химии
105 473
233 135
336 018
Прочие
78 242
80 628
98 789
Итого
4 409 426
5 817 030
5 534 607
Рисунок 3 – Объемы продаж по направлениям деятельности
Произведенная Обществом продукция реализуется на внутренний рынок и в страны зарубежья. География поставок минеральных удобрений носит расширенный и динамичный характер, что снижает зависимость от какого-либо определенного рынка. Продажи осуществляются более чем в 20 стран мира и в 30 регионов Российской Федерации (Рис. 4)
Рисунок 4 – География продаж минеральных удобрений по мировым регионам
Поставки на внутренний рынок являются приоритетным направлением хозяйственной деятельности предприятия.
Доля внутреннего рынка в общем объеме продаж в 2009 году составила 47% (в 2008 году – 45%).
География продаж минеральных удобрений на российском рынке несколько изменилась относительно 2008 года, но по-прежнему лидерами закупок остаются: Республика Татарстан, Белгородская, Орловская, Липецкая и Московская области, выросли поставки удобрений в Курскую область. В Ленинградскую область было отгружено 14 тыс. т минеральных удобрений, кроме того для поддержки сельскохозяйственных производителей Ленинградской области предприятие в качестве благотворительной помощи выделило почти 2 тыс. т удобрений.
В страны СНГ отгружено 252,1 тыс. тонн, в страны дальнего зарубежья – 437,3 тыс. тонн.
По сравнению с 2008 годом на 28,7% выросли объемы продаж минеральных удобрений в страны ближнего зарубежья.
Продажи на экспорт снизились на 4%. Экспортный рынок в географическом отношении не претерпел значительных изменений. По-прежнему наибольшая доля продаж удобрений приходится на страны Европы.
Объемы продаж аммиака незначительны и в 2009 году составили около 22 тыс. тонн, что на уровне 87% по сравнению с 2008 годом. Продажи аммиака осуществлялись на экспорт.
Оценка финансового состояния акционерного общества за 2009 год в сравнении с предыдущим годом определена на основании следующих показателей (табл. 1.4):
Таблица 1.4 - Анализ финансового состояния ЗАО «АГРОВИТ»
Наименование показателей
На
31.12.07
На
31.12.08
На
31.06.09
1. Коэффициент текущей ликвидности
3,44
2,10
1,90
2. Коэффициент обеспеченности товарных запасов собственными средствами
1,96
1,71
1,38
3. Коэффициент финансовой устойчивости
0,50
0,56
0,73
4. Коэффициент восстановления платежеспособности
0,67
0,72
0,90
5. Показатель деловой активности
1,71
0,68
0,72
Показатель текущей ликвидности с 2007 по 2009 годы снизился, что связано с ростом краткосрочных обязательств предприятия.
Коэффициент обеспеченности собственными средствами снизился за счет увеличения внеоборотных активов из-за переоценки финансовых вложений.
Коэффициент финансовой устойчивости свидетельствует об увеличении с начала 2008 и 2009 года доли собственного капитала, а именно нераспределенной прибыли предприятия, составившей по состоянию на 31.12.2008 3 588 млн. рублей и на 31.06.2009 года 6 496 млн. рублей.
Показатель деловой активности повысился за счет опережающего роста выручки предприятия относительно стоимости активов.
Анализируя кадровый потенциал ЗАО «АГРОВИТ», представленный в таблице 1.5, можно сделать вывод, что значительных изменений в возрастном составе персонала не произошло. большую часть персонала составляют работники в возрасте от 35 до 55 лет. Средний возраст сотрудников составляет 43,9 лет, причем руководители являются самыми старыми работниками, их средний возраст составляет 47,9 лет.
Таблица 1.5 - Кадровый потенциал (%)
Показатели
2007 год
2008 год
2009 год
Работники, возраст которых менее 30 лет
14,94
19,02
18,04
Сотрудники, возраст которых составляет от 31 до 40 лет
16,08
16,39
15,06
Сотрудники, возраст которых составляет от 41 до 50 лет
39,85
34,70
33,54
Работники, возраст которых составляет от 51 до 55
20,25
19,30
17,65
Работники старше 55
8,88
10,58
15,72
ИТОГО:
100%
100%
100%
из них: имеющих начальное образование
0,27
0,22
0,11
образование ниже среднего
15,21
14,47
17,37
среднее образование
43,91
44,41
41,53
ГПТУ
6,66
8,50
13,18
средне-специальное образование
15,65
14,53
8,71
высшее профессиональное образование
18,30
17,87
19,08
Анализ руководящего состава по возрасту показал, что у высшего звена руководителей и начальников отделов и их заместителей средний возраст составляет 50 лет; основных рабочих - 43,2 лет; вспомогательных рабочих — 44, 9 лет; руководителей цехов, отделов и служб - 42,1 лет; МОП - 44,4 лет; служащих — 32,3 лет. Значительный возраст руководителей почти всех уровней свидетельствует о низкой степени обновления кадров и продвижения молодых специалистов.
В половом составе персонала незначительно преобладают женщины.
Численность мужчин преобладает в следующих категориях работников:
1) основные рабочие - количество мужчин составляет 58%;
2) вспомогательные рабочие - 62%;
3) руководители - 57%;
4) ученики - 80%.
Численность женщин преобладает в следующих категориях персонала: специалисты - количество женщин составляет 79%; служащие - 100%; МОП -79% охрана-60%.
2.4 Организация бухгалтерского учета
В соответствии с Положением по ведению бухгалтерского учета и отчетности в РФ ответственность за организацию бухгалтерского учета возложена на руководителя предприятия (организации). Он должен создать необходимые условия для правильного ведения бухгалтерского учета, обеспечить обязательное выполнение всеми подразделениями и службами, а также работниками, имеющими отношение к учету, требования главного бухгалтера в части порядка оформления и представления для учета документов и сведений.
Бухгалтерский учет на предприятии осуществляется бухгалтерией, являющейся ее самостоятельным структурным подразделением (службой), или централизованной бухгалтерией, возлагаемой главным бухгалтером. При отсутствии бухгалтерской службы бухгалтерский учет и составление отчетности могут производиться аудиторской фирмой или специалистом на договорных началах.
Основными предпосылками рациональной организации бухгалтерского учета являются:
изучение положений, указаний, инструкций и других регламентирующих документов по учету и отчетности, а также организационных и производственных особенностей организации;
определение объема и характера учетной работы;
установление структуры аппарата бухгалтерии и форм его связи с отдельными частями организации.
Изучение положений, указаний, инструкций и других регламентирующих документов по учету и отчетности необходимо для обеспечения научной организации бухгалтерского учета, соблюдения законодательства, соответствия методологии учета в данной организации методологии учета, установленной для всех организаций, что обеспечит единообразие учетных и отчетных данных в масштабах отраслей и всего народного хозяйства.