Методы управления кредитным риском. порядок формирования, использования и учета на возможные потери по ссудам

Содержание

Введение
Глава 1. Теоретические основы оценки кредитных рисков в банковской системе
1.1. Сущность кредитных банковских рисков
1.2. Способы минимизации кредитных рисков
Глава 2. Методы управления кредитными рисками коммерческих банков
2.1. Модель оптимизации структуры кредитного портфеля.
2.2. Формирование методических подходов к оценке управления кредитным риском.
Глава 3. Основные направления развития системы управления кредитным риском в ЗАО «Газпромбанк»
3.1. Характеристика оценки кредитных рисков в ЗАО «Газпромбанк»
3.2. Оптимизация системы управления кредитными рисками и кредитного процесса ЗАО «Газпромбанк»
Заключение
Список использованной литературы
Приложения

Методы управления кредитным риском. порядок формирования, использования и учета на возможные потери по ссудам

• по ссудам 4 группы риска — 100% основного долга.
Таблица 2.
Классификация ссуд, исходя из формализованных критериев оценки кредитных рисков ЗАО «Газпромбанк»
Характеристика ссуды
Величина резерва (в %) к сумме задолженности
1
2
Стандартные ссуды
Текущие ссуды, независимо от обеспечения при отсутствии просроченной уплаты процентов: кроме льготных текущих ссуд и ссуд инсайдерам.
Обеспеченные ссуды:
текущие при наличии просроченной уплаты процентов до 5 дней включительно;
при наличии просроченной задолженности по основному долгу до 5 дней включительно;
переоформленные один раз без изменения условий договора.
1
Нестандартные ссуды
Обеспеченные ссуды:
текущие при наличии просроченной уплаты процентов от 6 до 30 дней включительно;
при наличии просроченной задолженности по основному долгу от 6 до 30 дней включительно;
переоформленные два раза без изменения условия договора;
переоформленные один раз с изменением условий договора.
Недостаточно обеспеченные ссуды:
текущие при наличии просроченной уплаты процентов до 5 дней включительно;
при наличии просроченной задолженности по основному долгу до 5 дней включительно;
переоформленные один раз без изменения условия договора.
Льготные текущие ссуды и текущие ссуды инсайдерам при отсутствии просроченной уплаты процентов.
20
Сомнительные ссуды
Обеспеченные ссуды:
текущие при наличии просроченной уплаты процентов от 31 до 180 дней включительно;
при наличии просроченной задолженности по основному долгу от 31 до 180 дней включительно;
переоформленные два раза с изменением условий договора;
переоформленные более двух раз, независимо от наличия изменений условий договора.
Недостаточно обеспеченные ссуды:
текущие при наличии просроченной уплаты процентов от 6 до 30 дней включительно;
при наличии просроченной задолженности по основному долгу от 6 до 30 дней включительно;
переоформленные два раза без изменения условия договора.
переоформленные один раз изменением условий договора.
Необеспеченные ссуды:
текущие при наличии просроченной уплаты процентов до 5 дней включительно;
при наличии просроченной задолженности по основному долгу до 5 дней включительно.
Льготные ссуды и ссуды инсайдерам при наличии просроченной оплаты основного долга и процентов до 5 дней включительно.
50
Безнадежные ссуды
Обеспеченные ссуды:
текущие при наличии просроченной уплаты процентов свыше 180 дней;
при наличии просроченной задолженности по основному долгу свыше 180 дней.
Недостаточно обеспеченные ссуды:
текущие при наличии просроченной уплаты процентов свыше 30 дней;
при наличии просроченной задолженности по основному долгу свыше 30 дней;
переоформленные два раза с изменениями условий договора.
переоформленные более двух раз, независимо от наличия изменений условий договора.
Необеспеченные ссуды:
текущие при наличии просроченной уплаты процентов свыше 5 дней;
при наличии просроченной задолженности по основному долгу свыше 5 дней;
переоформленные хотя бы один раз с изменениями условий договора;
переоформленные более одного раза, независимо от наличия изменения условия договора.
Льготные ссуды и ссуды инсайдерам при наличии просроченной уплаты основного долга или процентов свыше 5 дней.
100
Общая величина расчетного резерва на возмож­ные потери по ссудам ЗАО «Газпромбанк» определяется как сумма расчет­ных величин резерва в разрезе отдельных ссудных за­долженностей, отнесенных к одной из четырех групп риска на основе критериев классификации ссуд.
3.2. Оптимизация системы управления кредитными рисками и кредитного процесса ЗАО «Газпромбанк»
Анализ практики реализации кредитной политики ЗАО «Газпромбанк» позволил выделить ряд особенностей в данной сфере, среди них: наличие серьезных диспропорций в структуре кредитного потенциала банка, выражающиеся в низкой доле постоянной его части; действующие регулятивные требования, наличие которых приводит к тому, что технология кредитования исключительно из сферы взаимоотношений банка с клиентом перемещается в плоскость, жестко регламентируемую Банком России; низкий уровень кредитоспособности предприятий, что затрудняет перспективное прогнозирование финансового положения заемщиков, оценку источников обеспечения возвратности кредитов и планирования потребностей банка в кредитном потенциале.
Таким образом, система кредитования ЗАО «Газпромбанк» должна разрабатываться с учетом перечисленных особенностей на основе всестороннего анализа современных форм организации кредитных отношений, применяемых российскими банками, что позволит привести кредитный процесс банка в большее соответствие с закономерностями кругооборота потребностей предприятий и нормами регулирования деятельности банка. Исходя из этого, содержание кредитной политики банка на стадии разработки механизма кредитования может включать оптимальное и целенаправленное сочетание отдельных организационно-экономических приемов выдачи, погашения кредитов, взыскания процентов за пользование кредитом и обеспечения возвратности средств кредитного потенциала.
По нашему мнению, оптимизация системы кредитования может проходить с различной степенью интенсивности, в различные сроки, предполагать частные изменения, либо коренным образом перестраивать весь процесс обслуживания клиентов. При этом ЗАО «Газпромбанк» могут быть использованы методы улучшения отдельных этапов процесса, а также перестройки или реинжиниринга бизнес-процесса (табл. 3).
Таблица 3.
Методы оптимизации системы кредитования в ЗАО «Газпромбанк»
Характеристика метода
Методы оптимизации кредитного процесса
Улучшение
Перестройка
Реинжиниринг
Политика
Полностью сохраняется
Улучшение происходит на уровне отдельных функций
В основном сохраняется.
Удаляются излишние и малопроизводительные процедуры
Коренная перестройка.
Изменение принципиальных подходов к бизнесу
Частота применения
Осуществляется постоянно
Проводится
периодически
Используется
при необходимости
Масштабность изменений
Небольшая
Умеренная
Затрагивает весь
процесс
Способ реализации
Обычно осуществляется командой менеджеров
Часто проводится силами руководителей всех структурных подразделений
Проводится руководством
банка
Эффективность
Частичная
Умеренная
Революционная
Стоимость, риски, трудоемкость
Низкие
От низких до
средних
Высокие
Эволюционная форма оптимизации кредитного бизнес-процесса включает в себя методы постоянного совершенствования, гармонизации, улучшения, а революционные включают метод активного внедрения инноваций, структурного обновления и реинжиниринга.
Стратегическая цель реинжиниринга заключается в том, чтобы достичь кардинального повышения эффективности функционирования ЗАО «Газпромбанк» за счет коренного преобразования его отдельных процессов, а также способствовать менеджменту банка в формировании адекватной реакции на динамику рынка, создавать, поддерживать и углублять собственное конкурентное преимущество.
Предлагаем модель формирования и реализации программы комплексной реорганизации системы кредитования в ЗАО «Газпромбанк» на основе поэтапного рассмотрения выполняемых операций и их последовательной детализации: рассмотрение заявки на получение кредита и интервью с потенциальным заемщиком, оценка качества кредита уполномоченными службами банка, структурирование кредита и заключение кредитного договора, выдача, обслуживание и погашение кредита.
Основные требования, которые предъявляет подход реинжиниринга к реорганизуемым процессам, следующие: вовлечение как можно меньшего объема человеческих ресурсов в процесс; простота процесса; создание множества версий сложных процессов; рациональное уменьшение количества входов в процессы; управление процессами на основе децентрализации полномочий; организация процесса для достижения результата (цели) процесса, а не для выполнения определенной задачи процесса; выполнение шагов процесса в их естественном порядке; выполнение работ процесса там, где это имеет наибольший смысл; сокращение количества проверок и корректирующих управленческих воздействий на процесс; использование централизованных и децентрализованных операций.
В условиях мирового финансового кризиса оптимизация системы кредитования коммерческого банка приобретает особую актуальность. Высокие риски кредитования должны компенсироваться грамотной и эффективной организацией кредитного процесса в самом банке. Разработанные способы совершенствования и оптимизации системы кредитования ЗАО «Газпромбанк» могут использоваться как в самом банке для повышения эффективности процесса кредитования в условиях современного финансового кризиса, так и другими российскими коммерческими банками, что, в конечном итоге, будет способствовать оздоровлению всей российской экономики.
Заключение
Кредитный риск — это риск возможных потерь, связанных с ухудшением кредитоспособности, вызванных невозможностью или нежеланием исполнять свои обязательства в соответствии с условиями соглашения. Для банка кредитная деятельность является основной в структуре активных операции, поэтому невыполнение кредитором своих обязательств ведет к финансовым потерям и, в конечном счете, приводит к снижению достаточности капитала и ликвидности.
Система управления кредитными рисками — это научно-методический комплекс мер по управлению кредитной организацией, направленный на выявление и оценку риска, использующий специфические приемы и методы с целью создания условий для устойчивого функционирования банка, максимизации собственного капитала, выполнения требований клиентов и партнеров банка и обеспечения прибыльности его деятельности.
В основе реализации кредитной политики коммерческого банка ЗАО «Газпромбанк» лежит теоретически обоснованная модель оптимальной кредитной политики, тесно увязанная с процентной политикой, причем разработка кредитной политики ЗАО «Газпромбанк» базируется на анализе своей ресурсной базы. Особое внимание и контроль в процессе реализации кредитной политики во взаимоотношениях с клиентами в ЗАО «Газпромбанк» нацелены на работу с проблемными ссудами и управлением ими.
Все коэффициенты доходности и качества управления кредитным портфелем банка находятся в рамках допустимых значений, что свидетельствует о высоком уровне доходности и качества управления кредитным портфелем ЗАО «Газпромбанк».
В качестве основных инструментов новой стратегии развития банковского кредитования в России предлагаются диверсификация кредитных рисков, глубокий анализ отраслевых и внутриотраслевых тенденций и учет специфики деятельности и требований предприятий в конкретных отраслях, минимизация влияния человеческого фактора, а также повышение качества субъективной оценки кредитного риска как на уровне точек продаж, так и головного офиса.
Минимизация отраслевых и нишевых рисков заемщиков возможна за счет разработки внутриотраслевых продуктов с учетом потребностей и особенностей работы компаний в отдельных приоритетных отраслях, то есть построения продуктового ряда в привязке к отраслям и нишам экономики.
Минимизация влияния человеческого фактора возможна за счет снижения влияния субъективной интерпретации финансово-экономических показателей заемщиков на формирование данных для принятия решения, оперативного регулирования уровня риска с помощью объективного уровня отсечения, а также оперативного автоматизированного контроля за превышением уровня риска, что на практике требует внедрения автоматизированной системы управления кредитными рисками.
По нашему мнению, оптимизация кредитного процесса может проходить с различной степенью интенсивности, в различные сроки, предполагать частные изменения, либо коренным образом перестраивать весь процесс обслуживания клиентов. При этом банком могут быть использованы методы улучшения отдельных этапов процесса, а также перестройки или реинжиниринга бизнес-процесса.
Список использованной литературы
Нормативные акты
1. Гражданский Кодекс Российской Федерации.
2. Федеральный Закон №86-ФЗ от 10.07.2002 "О Центральном банке Российской Федерации (Банке России)".
3. Федеральный закон №395-1 от 02.12.1990 "О банках и банковской деятельности" (со всеми изменениями и дополнениями)
4. Инструкция Банка России от 16 января 2004 года № 110-И «Об обязательных нормативах банков»
5. О современных подходах к организации корпоративного управления в кредитных организациях. Письмо Банка России №119-Т от 13.09.2005 г.
6. Положение Банка России от 20 марта 2006 года № 283-П «О порядке формирования кредитными организациями резервов на возможные потери»
7. Положение Банка России от 26 марта 2004 года № 254-П «О порядке формирования кредитными организациями резервов на возможные потери по ссудам, по ссудной и приравненной к ней задолженности»
Учебные пособия
8. Банковское дело: организация деятельности коммерческого банка. Белоглазова. М.: Высшее образование, 2006.
9. Банковское право. Уч. Пособие Тедеев А.А. М.: Эксмо 2006
10. Бернстайн П.Л. Против богов. Укрощение риска. Against the Gods. The Remarkable Story of Risk. – М.: Олимп-Бизнес, 2009. – 396 с.
11. Вишняков И.В. Методы и модели оценки кредитоспособности заемщиков. – СПб.: СПбГИЭА, 2008. – 51 с.
12. Деньги, кредит, банки. // Под ред. К.Л. Малахова. М.: Приор. 2007
13. Ермаков С.Л. Работа коммерческого банка по кредитованию заемщиков. Методические рекомендации. М. : Компания Алес, 2010
14. Киселев В.В. Управление банковским капиталом, М.. 2007.
15. Лукасевич И.Я. Анализ финансовых операций. Методы, модели, техника вычислений. – M.: ЮНИТИ, 2008. – 400 c.
16. Мельников А.В. Риск-менеджмент. Стохастический анализ рисков в экономике финансов и страхования. – М.: Анкил, 2008. – 159 с.
17. Ольшаный А. И. Банковское кредитование. – М.: Русская деловая литература, 2007
18. Оценка рыночной стоимости коммерческого банка. Методические разработки.-М.:Маросейка, 2007.-224с
19. Панова Г.С. Кредитная политика коммерческого банка. - М 2006.
20. Пикфорд Д. Управление рисками. Mastering Risk. – М.: Вершина, 2004. – 350 с.
21. Проблемы управления банковскими и корпоративными рисками./ Под ред. Л.Н. Красавиной - М.: Финансы и статистика, 2010.
22. Рид Э., Коттер Р., Гилл Э., Смит Р. Коммерческие банки. М.: СП «Космополис», 2006.
23. Рогов М.А. Риск-менеджмент. – М.: Финансы и статистика, 2009.
24. Русанов Ю.Ю. Теория и практика риск-менеджмента кредитных организаций России. – М.: Экономистъ, 2004. – 189 с.
25. Севрук В.Т. Риски финансового сектора Российской Федерации. – М.: Финстатинформ, 2009. – 176 с.
26. Хорн Д.В. Основы управления финансами. – М.: Финансы и статистика, 2009. – 800 с.
27. Цисарь И.Ф. Оптимизация финансовых портфелей банков, страховых компаний, пенсионных фондов/ И.Ф. Цисарь.- М.:Дело,2008.
28. Челноков В.А. Банки и банковские операции. Букварь кредитования/ В.А. Челноков.-М.: Высшая школа, 2008.
29. Щербакова Г.Н. Анализ банковской деятельности (на основе отчетности, составленной по российским и международным стандартам)/ Галина Щербакова.-М.:Вершина, 2006.-464с.
Периодическая литература
30. Аврин С.Б., Соломатин Е.Б. Как снизить риски.// Банковские технологии.- 2007, №6.
31. Астахов А.В. Системный подход к управлению рисками крупных российских коммерческих банков.// Деньги и кредит.- 2008, №9.
32. Бычков В. Проблемы возвратности банковских кредитов.// Финансовый бизнес.- 2008, №3.
33. Екушов А.И. Моделирование рисков в коммерческом банке.// Банковские технологии.- 2008, №5.
34. Интегрированная система выявления рисков и размещения рискового капитала.// Финансист.- 2007, №7.
35. Кавкин А. Новые способы страхования кредитного риска с помощью производных инструментов // Финансовый бизнес. – 2009. №8.
36. Казаков А., Перепелкин В. Думать о рисках и управлять рисками – это не одно и то же // Финансист. – 2009, №5/6.
37. Котенков В. Н., Сазыкин Б. В. Диагностика развития и финансовой устойчивости банков // Аналитический банковский журнал, 2009. — №8.
38. Кравцова Г.И. Виды и классификация банковских ссуд // Банковский вестник, сентябрь 2008.
39. Кривошеев В.А. Защита банка от убытков. Мнение страховщика.// Бухгалтерия и банки.- 2008, №10.
40. Крюков А.Ф., Егорычев И.Г. Анализ методик прогнозирования кризисной ситуации коммерческих организаций с использованием финансовых индикаторов // Менеджмент в России и за рубежом – 2009. №2.
41. Кто и как управляет рисками в России? // Рынок Ценных Бумаг. – 2009. №3.
42. Кудряшова Ю.О. Оценка рисков как часть системы организации внутреннего контроля в банках.// Банковские услуги.- 2008, №2.
43. Ларичев В.Д. Предупреждения работниками банка мошенничества и иных злоупотреблений, связанных с выдачей ссуд.// Деньги и кредит. 2007, №9.
44. Максутов Ю. Г., Алехин Р. В. Использование методики ФСА для определения себестоимости банковских продуктов // Аудит и финансовый анализ, 2009. — № 2.
45. Масленченков Ю.С. Мониторинг финансовой деятельности банка на основе моделирования его баланса и идентификации традиционных банковских рисков.// Банковское дело.- 2008, №4.
46. Моисеев C. Рейтинг и оценка рисков при определении лимитов кредитования // Финансист. – 2007. № 7.
47. О рекомендациях Базельского комитета по банковскому надзору, сентябрь 2008 г., «Система внутреннего контроля в банках». Письмо Банка России №87-Т от 10.07.2009 г.
48. Овчаров А.О. Методы управления банковскими рисками.// Банковские услуги.- 2008.
49. Панова Г. С. Виды ссуд и условия кредитования частных клиентов за рубежом. // Банковский журнал, 2010, № 2.
50. Пашков А.И. Оценка качества кредитного портфеля // Бухгалтерия и банки №3, 2008.
51. Плешаков А.М. Незаконное получение кредита: уголовная ответственность, меры предупреждения и возмещение ущерба.// Деньги и кредит.- 2007.
52. Рыбальченко А. Риск-менеджмент в России - взгляд со стороны.// Рынок ценных бумаг.- 2006.
53. Тосунян Г. Организационно-правовые проблемы повышения эффективности борьбы с финансовой преступностью в банковской сфере.// Финансовый бизнес.- 2008.
54. Фалтинский Р.А. Методы обоснования и выбора организационно-технологических решений с учетом риска: Автореф. дис. ... канд. экон. наук. СПб., 2007.
55. Хандруев А.А. Управление рисками банков: научно-практический аспект.// Деньги и кредит.- 2007, №8.
56. Щукин Д. О методике оценки риска VAR // Рынок ценных бумаг. – 2009, №16.
57. Щукин Д. Управление риском портфеля, хеджированного опционами // РЦБ. – 2009. №18.
ПРИЛОЖЕНИЯ
Приложение 1.
Критерии качества кредитного портфеля
Критерии
Факторы, определяющие критерии
Влияние на качество кредитного портфеля
Степень кредитного риска
степень концентрации кредитной деятельности банка;
удельный вес кредитов, приходящихся на клиентов, испытывающих трудности;
концентрация деятельности банка в малоизученных, новых сферах;
внесение частных или существенных изменений в политику банка по предоставлению кредитов;
удельный вест новых и недавно привлеченных клиентов.
Чем ниже степень кредитного риска, тем выше качество кредитного портфеля (обратно пропорциональная зависимость)
Уровень доходности кредитного портфеля
типы заёмщиков;
сроки выданных ссуд;
уровень доходности отдельных видов ссуд.
Чем выше уровень доходности, тем выше качество кредитного портфеля
Диверсификация портфеля активов
рационирование кредита
диверсификация заемщиков