Вход

Принятие решения о выборе источника кредитования для перепрофилирования производства.

Рекомендуемая категория для самостоятельной подготовки:
Курсовая работа*
Код 338621
Дата создания 07 июля 2013
Страниц 20
Мы сможем обработать ваш заказ (!) 29 марта в 12:00 [мск]
Файлы будут доступны для скачивания только после обработки заказа.
1 310руб.
КУПИТЬ

Содержание

СОДЕРЖАНИЕ

Введение
1 Формулировка проблемной ситуации
2 Доопределение проблемной ситуации гипотетическими ситуациями
3 Формулировка целей, достигаемых при разрешении проблемной ситуации
4 Формулировка множества допустимых решений
5 Подробный сравнительный анализ сформулированных альтернатив
6 Построение графической модели процесса принятия управленческих решений
7 Построение матриц парных сравнений и их обработка
8 Построение итоговой таблицы для вычисления комплексных приоритетов и выбор наилучшего решения
9 Изменение приоритетов целей и выбор наилучшего решения
Заключение
Список использованной литературы

Введение

Принятие решения о выборе источника кредитования для перепрофилирования производства.

Фрагмент работы для ознакомления

х
у3
1
1
х
Таким образом, анализируя матрицу парных сравнений по критерию процентной ставки мы можем сделать вывод о том, что оптимальные условия кредитования предлагает Альфа-банк, а наихудшие – Сбербанк России.
Таблица 7.2
Матрица парных сравнений по критерию надежности и финансовой устойчивости
Банк
у1
у2
у3
у1
х
1
1
у2
х
у3
1
х
Таким образом, анализируя матрицу парных сравнений по критерию надежности и финансовой устойчивости, мы можем сделать вывод о том, что наиболее устойчивым банком в данной ситуации является Сбербанк России, наименее устойчивым из анализируемых банков – Ситибанк.
Таблица 7.3
Матрица парных сравнений по критерию возможности изменения условий кредитования
Банк
у1
у2
у3
у1
х
1
у2
х
у3
1
1
х
Таким образом, анализируя критерий возможности изменения условий кредитования, мы можем сделать вывод о том, что наименее вероятна ситуация изменения условий кредитования в Альфа-банке, наиболее вероятна – в Ситибанке.
В результате проведенных парных сравнений можно сделать вывод о том, что по двум критериям из трех оптимален выбор Альфа-банка как банка-кредитора, по одному – Сбербанка России.
8 Построение итоговой таблицы для вычисления комплексных приоритетов и выбор наилучшего решения
Построим итоговую таблицу выбора банка-кредитора, составив таблицу взвешенных оценок.
Таблица 8.1
Взвешенная оценка возможных банков-кредиторов
Показатель
у1
у2
у3
Процентная ставка
0,5
1
Вес показателя
0,5
0,5
0,5
Взвешенная оценка
0,25
0,5
Устойчивость и надежность
1
0,5
Вес показателя
0,2
0,2
0,2
Взвешенная оценка
0,2
0,1
Изменение условий кредитования
0,5
1
Вес
0,3
0,3
0,3
Взвешенная оценка
0,15
0,3
Общая взвешенная оценка
0,35
0,25
0,9
Таким образом, комплексная оценка банков показала, что оптимальным выбором в данной ситуации будет выбор Альфа-банка как банка-кредитора.
9 Изменение приоритетов целей и выбор наилучшего решения
Далее задача сводится к расчету комплексного (суммирующего) приоритета. Простое прямое суммирование «мнений» экспертов для каждого претендента по трем целям недопустимо, так как эти цели имеют различную значимость (весовой коэффициент) в комплексном показателе, а каждый эксперт имеет свой коэффициент компетентности. Найти значимость целей и коэффициенты компетентности можно, применив также метод расстановки приоритетов с той разницей, что объектами теперь являются не цели, а анализируемые банки и эксперты.
Таблица 9.1
Взвешенная оценка мнений экспертов
Банк
у1
у2
у3
Э1
0,4
0,2
0,8
Компетентность эксперта
0,4

Список литературы

СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ

1.Беляцкий Н.П., Велесько С.Е., Ройш П. Управление персоналом: Учебное пособие. Мн.. 2000. – С. 182
2.Гончаров В.И. Менеджмент: Учеб. Пособие. – Мн.: Мисанта, 2003. – С. 218
3.Кнорринг В.И. Теория, практика и искусство управления. – М.: Норма, 2001. – С. 239.
4.Колпаков В.М. Теория и практика принятия управленческих решений. – К.: МАУП, 2000. – С. 41.
5.Лавричев О.И. Наука и искусство принятия решений. – М., 2001. – С. 67.
6.Мосов С., Рублюк О. Формирование и реализация управленческих решений: обоснование базовых принципов и структуры процесса // Персонал, 2004, №8. – С. 70.
7.http://www.cbr.ru
Очень похожие работы
Пожалуйста, внимательно изучайте содержание и фрагменты работы. Деньги за приобретённые готовые работы по причине несоответствия данной работы вашим требованиям или её уникальности не возвращаются.
* Категория работы носит оценочный характер в соответствии с качественными и количественными параметрами предоставляемого материала. Данный материал ни целиком, ни любая из его частей не является готовым научным трудом, выпускной квалификационной работой, научным докладом или иной работой, предусмотренной государственной системой научной аттестации или необходимой для прохождения промежуточной или итоговой аттестации. Данный материал представляет собой субъективный результат обработки, структурирования и форматирования собранной его автором информации и предназначен, прежде всего, для использования в качестве источника для самостоятельной подготовки работы указанной тематики.
bmt: 0.00453
© Рефератбанк, 2002 - 2024