Управленческая функция - Мотивация

Введение
Глава 1. Мотивация и стимулирование труда как управленческая функция
1.1. Понятие мотивации и сущность мотивационного процесса
1.2. Основные принципы воздействия на мотивацию работников
1.3. Сравнительный анализ методов стимулирования труда
Глава 2. Анализ и совершенствование системы и стимулирования труда персонала завода по выпуску полиэтиленовых труб
2.1. Общая характеристика деятельности и система мотивации работников завода по выпуску полиэтиленовых труб
2.2. Реализация методики грейдинга для оптимизации системы оплаты труда работников завода
2.3. Разработка нематериальных методов стимулирования персонала
Заключение
Список литературы
Приложения

Управленческая функция - Мотивация

В первой главе проведен анализ актуальных проблем в сфере мотивации и стимулирования персонала, определена сущность мотивационного процесса, основные принципы воздействия на мотивацию работников. Проведен сравнительный анализ методов стимулирования труда.
Во второй главе дана характеристика деятельности и структура управления завода по выпуску полиэтиленовых труб, проведен анализ в сфере мотивации работников завода, на основе которых разработана методика формирования системы грейдов и социального пакета, а также разработаны рекомендации по совершенствованию нематериальных способов мотивирования работников завода.
В заключении обобщаются результаты проведенного исследования, формулируются основные выводы, предлагаются рекомендации по использованию результатов работы.
Заключение
Мотивация понимается как процесс активизации мотивов работников, определяющих внутреннюю мотивацию, а также реализация стимулов посредством внешней мотивации для побуждения людей к более эффективному труду.
Стимулирование – это метод воздействия на трудовое поведение с помощью поощрения и санкций, которые призваны обеспечивать либо повиновение человека вообще, либо целенаправленность его действий путем ограничения или, наоборот, улучшения возможностей удовлетворения потребностей.
Упрощенно мотивационный процесс может быть разбит на следующие этапы: определение потребностей людей, формирование и развитие мотивов с целью соответствующего изменения поведения людей, необходимого для реализации поставленных задач, а также последующая корректировка процесса мотивации в зависимости от степени достигнутых результатов.
В ходе выполнения данной дипломной работы был проведен анализ деятельности завода полиэтиленовых труб. Предприятие представляет собой достаточно крупную, многоуровневую компанию, соответственно, требуется система компенсаций, сочетающая в себе широкий диапазон значений заработной платы и одновременно четкое распределение по иерархическим уровням. Поэтому применение методов объективной оценки труда работников, и, особенно, руководителей структурных подразделений завода приобретает особое значение в условиях дефицита финансовых средств, поскольку позволяет максимально эффективно использовать человеческие ресурсы.
В рамках предлагаемой системы оплаты труда – система грейдов поможет оценить значимость для завода каждого рабочего места по широкому спектру факторов. Кроме знания и опыта, в новой системе оплаты труда будут учитываться такие факторы, как масштаб управления и ответственности, цена ошибки, уровень коммуникации, физические нагрузки. Система грейдов обладает следующими достоинствами:
1. Бизнес-интересы и приоритеты завода полиэтиленовых труб используются в качестве определяющих факторов, в соответствии с которыми и устанавливается статус должности.
2. Одинаковое и простое для восприятия представление об уровнях значимости различных должностей для всех сотрудников завода.