Рекомендуемая категория для самостоятельной подготовки:
Курсовая работа*
| Код |
338434 |
| Дата создания |
07 июля 2013 |
| Страниц |
37
|
Мы сможем обработать ваш заказ (!) 18 ноября в 12:00 [мск] Файлы будут доступны для скачивания только после обработки заказа.
|
Содержание
СОДЕРЖАНИЕ
Введение
1 Диагностика текущего состояния
1.1 Управление в текущей ситуации
1.2 Выбор теории, системное описание и анализ текущей ситуации
1.3 Определение целей нововведения
2 Проектирование нововведения
2.1 Разработка вариантов нововведений и их оценка
2.2 Разработка управленческих действий по уменьшению и преодолению сопротивления
2.3 Разработка плана осуществления нововведения
Заключение
Список использованной литературы
Введение
Системный подход к управлению нововведением.
Фрагмент работы для ознакомления
Реализация офисов клиентам
15
20
17
23
Открытие офисного центра
6
8
6,8
24
Проведение презентаций, праздничных мероприятий
3
7
4,6
25
Начало повседневной работы
13
16
14,2
Ранний срок наступления события определяется продолжительностью самого длинного из предшествующих этому событию путей (от исходного события графика до рассматриваемого).
Раньше этого срока событие наступить не может, но возможно наступление его позже без увеличения общей длительности выполнения всего комплекса работ сетевого графика.
Расчет раннего срока наступления событий проведем в табл. 2.10 на основе ранее построенного сетевого графика, приведенного на рис. 2.4.
Таблица 2.10
Расчет раннего срока наступления событий
№ п/п
Наименование работ
t ож
Тр(i)
1
Принятие решения о строительстве здания
2,8
2
Разработка проекта строительства
8,8
2,8
3
Разработка проекта технических коммуникаций
9
2,8
4
Разработка проекта коммуникаций связи
3,4
2,8
5
Получение разрешений санэпидемстанции
37,8
8,6
6
Проведение работ по прокладыванию технических коммуникаций
35,2
8,6
7
Проведение работ по прокладыванию коммуникаций связи
5,8
11,8
8
Реконструкция перегородок и несущих конструкций
28,6
16,0
9
Заключение договоров на обслуживание с провайдерами телефонной связи
12,2
11,8
10
Заключение договоров на обслуживание с провайдерами интернет связи
4,2
11,8
11
Выбор офисной мебели и оборудования офисов
7
24,0
12
Заключение договоров на поставку офисной мебели
15,4
16,0
13
Заключение договоров на поставку оборудования офисов
5,2
24,0
14
Установка офисной мебели
19,6
24,0
15
Установка офисного оборудования
7,8
24,0
16
Осмотр и оценка офисов
9,8
24,0
17
Размещение рекламы торгового комплекса
16,8
16,0
18
Проведение рекламной кампании, методы личных продаж
26,8
17,6
19
Проверка и наладка работы офисного оборудования
16,8
24,0
20
Проверка и наладка технических коммуникаций
21
44,4
21
Проверка и наладка коммуникаций связи
4,2
16,0
22
Реализация офисов клиентам
17
24,0
23
Открытие офисного центра
6,8
16,0
24
Проведение презентаций, праздничных мероприятий
4,6
41,0
25
Начало повседневной работы
14,2
67,2
Таким образом, в результате проведенного расчета мы видим, что начало последнего события может случиться не ранее, чем через 67,2 дней с начала первого события.
Поздний срок наступления события определяется разностью между величиной критического пути и продолжительностью самого длинного из последующих к этому событию путей.
Позже этого срока событие наступить не может без увеличения общей длительности выполнения всего комплекса работ сетевого графика.
Расчет поздних сроков наступления событий проведем в табл. 2.11.
Резерв времени события определяется как разность между значениями позднего и раннего срока наступления события.
Таблица 2.11
Расчет позднего срока наступления событий
№ п/п
Наименование работ
t ож
Тп(i)
1
Принятие решения о переоборудовании здания
2,8
2
Разработка проекта переоборудования
8,8
34,8
3
Разработка проекта технических коммуникаций
9
2,8
4
Разработка проекта коммуникаций связи
3,4
14,2
5
Получение разрешений санэпидемстанции
37,8
43,6
6
Проведение работ по прокладыванию технических коммуникаций
35,2
46,2
7
Проведение работ по прокладыванию коммуникаций связи
5,8
11,8
8
Реконструкция перегородок и несущих конструкций
28,6
51,2
9
Заключение договоров на обслуживание с провайдерами телефонной связи
12,2
30,8
10
Заключение договоров на обслуживание с провайдерами интернет связи
4,2
47,0
11
Выбор офисной мебели и оборудования офисов
7
60,2
12
Заключение договоров на поставку офисной мебели
15,4
64,4
13
Заключение договоров на поставку оборудования офисов
5,2
62,0
14
Установка офисной мебели
19,6
43,0
15
Установка офисного оборудования
7,8
59,4
16
Осмотр и оценка офисов
9,8
57,4
17
Размещение рекламы торгового комплекса
16,8
63,0
18
Проведение рекламной кампании, методы личных продаж
26,8
17,6
19
Проверка и наладка работы офисного оборудования
16,8
50,4
20
Проверка и наладка технических коммуникаций
21
44,4
21
Проверка и наладка коммуникаций связи
4,2
75,6
22
Реализация офисов клиентам
17
50,2
23
Открытие офисного центра
6,8
73,0
24
Проведение презентаций, праздничных мероприятий
4,6
62,6
25
Начало повседневной работы
14,2
67,2
События, лежащие на критическом пути, резерва времени не имеют.
Расчет резерва времени события приведем в табл. 2.12.
Таблица 2.12
Расчет резерва времени событий
№ п/п
Наименование работ
t ож
Тр(i)
Тп(i)
R(i)
1
Принятие решения о строительстве здания
2,8
2
Разработка проекта строительства
8,8
2,8
34,8
32,0
3
Разработка проекта технических коммуникаций
9
2,8
2,8
4
Разработка проекта коммуникаций связи
3,4
2,8
14,2
11,4
5
Получение разрешений санэпидемстанции
37,8
8,6
43,6
35,0
6
Проведение работ по прокладыванию технических коммуникаций
35,2
8,6
46,2
37,6
7
Проведение работ по прокладыванию коммуникаций связи
5,8
11,8
11,8
0,0
8
Реконструкция перегородок и несущих конструкций
28,6
16,0
51,2
35,2
9
Заключение договоров на обслуживание с провайдерами телефонной связи
12,2
11,8
30,8
19,0
10
Заключение договоров на обслуживание с провайдерами интернет связи
4,2
11,8
47,0
35,2
11
Выбор офисной мебели и оборудования офисов
7
24,0
60,2
36,2
12
Заключение договоров на поставку офисной мебели
15,4
16,0
64,4
48,4
13
Заключение договоров на поставку оборудования офисов
5,2
24,0
62,0
38,0
14
Установка офисной мебели
19,6
24,0
43,0
19,0
15
Установка офисного оборудования
7,8
24,0
59,4
35,4
16
Осмотр и оценка офисов
9,8
24,0
57,4
33,4
17
Размещение рекламы торгового комплекса
16,8
16,0
63,0
47,0
18
Проведение рекламной кампании, методы личных продаж
26,8
17,6
17,6
0,0
19
Проверка и наладка работы офисного оборудования
16,8
24,0
50,4
26,4
20
Проверка и наладка технических коммуникаций
21
44,4
44,4
0,0
21
Проверка и наладка коммуникаций связи
4,2
16,0
75,6
59,6
22
Реализация офисов клиентам
17
24,0
50,2
26,2
23
Открытие офисного центра
6,8
16,0
73,0
57,0
24
Проведение презентаций, праздничных мероприятий
4,6
41,0
62,6
21,6
25
Начало повседневной работы
14,2
67,2
67,2
0,0
Значения величин раннего срока наступления события, позднего срока наступления события и резерва времени события отразим на сетевом графике на рис. 2.5.
Ранний срок окончания работы равен сумме раннего срока наступления начального события (раннего срока начала работы) и продолжительности данной работы.
Расчет ранних сроков окончания работ проведем в табл. 2.13.
Поздний срок окончания работы определяется поздним сроком наступления конечного события данной работы.
Расчет поздних сроков окончания работы проведем в табл. 2.14.
Таблица 2.13
Расчет ранних сроков окончания работ
№ п/п
Наименование работ
t ож
Тр(i)
tpo
1
Принятие решения о строительстве здания
2,8
2,8
2
Разработка проекта строительства
8,8
2,8
11,6
3
Разработка проекта технических коммуникаций
9
2,8
11,8
4
Разработка проекта коммуникаций связи
3,4
2,8
6,2
5
Получение разрешений санэпидемстанции
37,8
8,6
46,4
6
Проведение работ по прокладыванию технических коммуникаций
35,2
8,6
43,8
7
Проведение работ по прокладыванию коммуникаций связи
5,8
11,8
17,6
8
Реконструкция перегородок и несущих конструкций
28,6
16,0
44,6
9
Заключение договоров на обслуживание с провайдерами телефонной связи
12,2
11,8
24,0
10
Заключение договоров на обслуживание с провайдерами интернет связи
4,2
11,8
16,0
11
Выбор офисной мебели и оборудования офисов
7
24,0
31,0
12
Заключение договоров на поставку офисной мебели
15,4
16,0
31,4
13
Заключение договоров на поставку оборудования офисов
5,2
24,0
29,2
14
Установка офисной мебели
19,6
24,0
43,6
15
Установка офисного оборудования
7,8
24,0
31,8
16
Осмотр и оценка офисов
9,8
24,0
33,8
17
Размещение рекламы торгового комплекса
16,8
16,0
32,8
18
Проведение рекламной кампании, методы личных продаж
26,8
17,6
44,4
19
Проверка и наладка работы офисного оборудования
16,8
24,0
40,8
20
Проверка и наладка технических коммуникаций
21
44,4
65,4
21
Проверка и наладка коммуникаций связи
4,2
16,0
20,2
22
Реализация офисов клиентам
17
24,0
41,0
23
Открытие офисного центра
6,8
16,0
22,8
24
Проведение презентаций, праздничных мероприятий
4,6
41,0
45,6
25
Начало повседневной работы
14,2
67,2
81,4
Таблица 2.14
Расчет позднего срока окончания работ
№ п/п
Наименование работ
t ож
Список литературы
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ
1.Ашимов А.А., Бурков В.Н., Джапаров Б.А., Кондратьев В.В. Согласованное управление активными производственными системами. М.: Наука, 2006.
2.Балашов В.Г., Волкова Е.В., Заложнев А.Ю. и др. Модели взаимодействия функциональных руководителей и руководителей проектов / Материалы международной научной конференции «Современные сложные системы управления». Старый Оскол: СТИ, 2007. С. 14 – 17.
3.Балашов В.Г., Дорохин В.В., Заложнев А.Ю., Новиков Д.А. Управление организационными проектами / Труды XLV научной конференции МФТИ. 29-30 ноября 2007 г., Долгопрудный: МФТИ, 2007. Часть I. С. 60.
4.Баркалов С.А., Бурков В.Н., Гилязов Н.М., Семенов П.И. Минимизация упущенной выгоды в задачах управления проектами. М.: ИПУ РАН, 2007.
5.Бурков В.Н., Заложнев А.Ю., Новиков Д.А. Модели и методы теории активных систем в управлении организационными проектами / Труды 17-го Конгресса по управлению проектами «Проектно-ориентированные бизнес и общество». М.: Совнет, 2006.
6.Виленский П.Л., Лившиц В.Н., Орлова Е.П., Смоляк С.Л. Оценка эффективности инвестиционных проектов. М.: Изд. «Демо», 2004.- 198 с.
7.Володин В.В. «Управление проектами» /Московский международный институт эконометрики, информатики, финансов и права. – М., 2003-181 с.
8.Воронин А.А., Мишин С.П. Оптимальные иерархические структуры. М.: ИПУ РАН, 2007.
9.Дмитриева Е.С. Принципы составления бизнес-плана проекта // Науч. сес. профессор.-преподават. состава, науч. сотрудников и аспирантов по итогам НИР 2007: сб. докл. – СПб., 2008.
10.Ерофеев А.А. Теория автоматического управления. Издание 2-е. СПб.: Политехника, 2007.
11.Ивасенко А.Г. Инновационный менеджмент: Учебное пособие. – М.: КНОРУС, 2009. – 416 с.
12.Игнатова Л.А., Скородумова М.А. Разработка бизнес-плана инновационного проекта предприятия: Методические указания. М.: МГТУ «Станкин», 2006.- 185 с.
13.Королев А.Н. Корпоративные системы управления знаниями / Управление и обработка информации: модели процессов. Сборник научных трудов МФТИ. М.: 2007.
14.Леонтьев С.В. Технология инновационного развития организационной структуры предприятия. М.: ПФ «Азбука», 2006.
15.Мазур И.И., Шапиро В.Д., Ольдерогге Н.Г. «Управление проектами». Серия: Современное бизнес образование. М.,2007г – 664 с.
16.Переходов В.Н. Управление и планирование инновационной деятельностью организаций: Авторефер. дис. … канд. экон. наук. – М., 2008
17.Петрова К.А., Гайсарова Г.Р. Управление инновациями в РФ // Тезисы докладов 5-й научно-технической конференции студентов, аспирантов и молодых ученых. – Уфа, 2008.
18.Попов Э.В. Управление корпоративными знаниями // Новости искусственного интеллекта. 2006. № 1.
19.Ревуцкий Л.Д. Производственная мощность, продуктивность и экономическая эффективность предприятия. М.: Перспектива, 2005.- 119 с.
20.Романова М.В. Теоретическое обоснование технологий бизнес-планирования инновационных проектов. – М.: Спутник , 2007. – 143 с.
21.Савицкая Г.В. Экономический анализ : Учеб.- 8-е изд., перераб. М.: Новое знание, 2009.- 312 с.
22.Справочник по теории автоматического управления. Под ред. Красовского А.А. М.: Наука, 2007.
23.Стратегическое планирование инновационной деятельности. Ч.1. // Менеджмент сегодня. – 2009. - №4.
24.Томпсон-мл. А.А., Стрикленд III А.Дж. Стратегический менеджмент: концепции и ситуации для анализа. М.: Вильямс, 2007. – 928 с.
25.Тренев В.Н., Ириков В.А., Ильдеменов С.В., Леонтьев С.В., Балашов В.Г. Реформирование и реструктуризация предприятий. М.: ПРИОР, 2006.
26.Тренев В.Н., Магура М.И., Леонтьев С.В. Управление человеческими ресурсами при реализации проектов. Методика и опыт. М.: ПРИОР, 2006.
27.ТЭК как смысл // Business Guide (Инновации) (приложение к газете «Коммерсант»), 21.09.2007.
28.Харитонова О. Демократичное управление … с авторитарным уклоном // Журнал «Консультант», № 13, 2007.
29.Шикин Е.В., Чхартишвили А.Г. Математические методы и модели в управлении. 2-е издание. М.: Дело, 2006.
30.Шуремов Е.Л., Умнова Э.А., Воропаева Т.В. Автоматизированные информационные системы бухгалтерского учета, анализа, аудита. М.: Перспектива, 2006.
31.Щепкин А.В. Внутрифирменное управление (модели и механизмы). М.: ИПУ РАН, 2006.
32.Яхонтова Е.С. Эффективные технологии управления персоналом. СПб.: Питер, 2008.
Пожалуйста, внимательно изучайте содержание и фрагменты работы. Деньги за приобретённые готовые работы по причине несоответствия данной работы вашим требованиям или её уникальности не возвращаются.
* Категория работы носит оценочный характер в соответствии с качественными и количественными параметрами предоставляемого материала. Данный материал ни целиком, ни любая из его частей не является готовым научным трудом, выпускной квалификационной работой, научным докладом или иной работой, предусмотренной государственной системой научной аттестации или необходимой для прохождения промежуточной или итоговой аттестации. Данный материал представляет собой субъективный результат обработки, структурирования и форматирования собранной его автором информации и предназначен, прежде всего, для использования в качестве источника для самостоятельной подготовки работы указанной тематики.
bmt: 0.00487