Текучесть кадров и методы ее устранения

СОДЕРЖАНИЕ

ВВЕДЕНИЕ
1 ВЗАИМОСВЯЗЬ ДВИЖЕНИЯ КАДРОВ И УСПЕХА ДЕЯТЕЛЬНОСТИ КОМПАНИИ
1.1 Сущность и особенности управления трудовыми ресурсами на предприятии
1.2 Виды движения кадров и основные причины текучести трудовых ресурсов
1.3 Методы учета и расчета текучести кадров
1.4 Основные аспекты текучести кадров и пути борьбы с ней
1.5 Правовые и психологические аспекты текучести кадров
2 АНАЛИЗ ТЕКУЧЕСТИ КАДРОВ НА ПРИМЕРЕ «ЭМ-КООПЕРАЦИЯ УРАЛА»
2.1 Краткая характеристика предприятия «Эм-Кооперация Урала»
2.2 Анализ текучести кадров персонала в динамике «Эм-Кооперация Урала» и основные причины
2.3 Анализ используемых предприятием систем мотивации стимулирования персонала
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ

Текучесть кадров и методы ее устранения

определение теоретических аспектов и видов движения персонала на предприятии;
выявление основных аспектов текучести кадров предприятия и определение основных методов учета;
рассмотрение путей снижения текучести кадров;
Объектом исследования является текучесть кадров, предметом исследования – ее особенности на примере потребкооперации Екатеринбурга.
В работе использовались методы системного анализа, экспертных оценок, стратегического анализа, статистические методы группировки и средних величин, методы прогнозирования, метод сбалансированной системы показателей, анализа документов, наблюдения.
Теоретическую основу данного исследования составляют труды отечественных и зарубежных ученых, исследующих как широкий комплекс проблем менеджмента и управления в целом, так и вопросы текучести кадров.
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
Вообще, в ходе написания работы было выяснено, что организация - это группа людей, которая сознательно координирует свои усилия для достижения общих целей, т. е. управляется.
Человеческие ресурсы – это главное для экономики развитых стран. Поэтому управление ими является составной частью подготовки менеджеров любого профиля. Так, в процессе осуществления деятельности любой организации необходимо управление персоналом, в частности обеспечение условий труда, содействующих развитию работоспособности человека.
Было выяснено, что управление необходимо для координации всех задач, осуществляемых организацией.
Управление трудовыми ресурсами включает два компонента - формирование трудовых ресурсов и развитие трудовых ресурсов.
Текучесть рабочей силы — это движение работников в/из штата компании. Обычно текучесть кадров отслеживается путем регистрации увольняющихся и предположения, что на место уволившегося будет принят новый работник
Для расчета показателя текучести рабочей силы применяются две формулы.
Коэффициент увольнений или потерь, который показывает число увольнений за период (как правило, за один год) в процентах от среднего числа занятых в тот же период.
Индекс стабильности рабочей силы, который показывает долю работников, проработавших в компании как минимум в течение одного года
Другой метод исчисления текучести кадров — это изучение группы работников, набранных за определенный период (как правило, за три месяца) и учет скорости, с которой они покинули компанию.
Вторая задача, которую необходимо было решить - определение особенностей текучести кадров на примере потребительской кооперации.
Потребительский кооператив «ЭМ-кооперация Урала» 8 лет (по состоянию на 2010 год) работает с сельскохозяйственными предприятиями, фермерскими хозяйствами, дачниками и садоводами.
Было выяснено, что с воздействием кризисных явлений положение компании изменилось.
Порядок приема на работу не был изменен в условиях современного мирового финансового и экономического кризиса в «ЭМ-кооперация Урала».