Тактика финансового менеджмента

СОДЕРЖАНИЕ
ВВЕДЕНИЕ
ГЛАВА 1. РАЗРАБОТКА ЦЕНОВОЙ ПОЛИТИКИ
1.1. СООТНОШЕНИЕ ПОЛЕЗНОСТИ И ЦЕНЫ
1.2. ЦЕНООБРАЗОВАТЕЛЬНЫЙ ПРОЦЕСС НА ПРЕДПРИЯТИИ
1.3. ВИДЫ ЦЕН КАК ЭЛЕМЕНТЫ МАРКЕТИНГОВОЙ ПОЛИТИКИ
ГЛАВА 2 ПОЛИТИКА УПРАВЛЕНИЯ ОБОРОТНЫМИ АКТИВАМИ И КРАТКОСРОЧНЫМИ ОБЯЗАТЕЛЬСТВАМИ
2.1. ЧИСТЫЙ ОБОРОТНЫЙ КАПИТАЛ И ТЕКУЩИЕ ФИНАНСОВЫЕ ПОТРЕБНОСТИ
2.2. МЕТОДЫ ПОВЫШЕНИЯ ЭФФЕКТИВНОСТИ УПРАВЛЕНИЯ ТЕКУЩИМИ АКТИВАМИ И ПАССИВАМИ
2.3. ПОЛИТИКИ КОМПЛЕКСНОГО ОПЕРАТИВНОГО УПРАВЛЕНИЯ ТЕКУЩИМИ АКТИВАМИ И ПАССИВАМИ
ГЛАВА 3. УПРАВЛЕНИЕ ОБОРОТНЫМ КАПИТАЛОМ И ОСНОВНЫМИ ЭЛЕМЕНТАМИ ОБОРОТНЫХ АКТИВОВ
3.1. АНАЛИЗ СОБСТВЕННЫХ ОБОРОТНЫХ СРЕДСТВ И ЧИСТОГО ОБОРОТНОГО КАПИТАЛА
3.2. УПРАВЛЕНИЕ ЗАПАСАМИ
3.3. УПРАВЛЕНИЕ ДЕБИТОРСКОЙ ЗАДОЛЖЕННОСТЬЮ
3.4. УПРАВЛЕНИЕ ДЕНЕЖНЫМИ АКТИВАМИ
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ

Тактика финансового менеджмента

К сожалению, вынуждена признать абсолютно необоснованными корректировки по заказу Ч-12645. причины:
1. В параметрах заказа не говорилось о ДАННЫХ ПО КОНКРЕТНОМУ ПРЕДПРИЯТИЮ. Цитирую: ПримерЫ умножать на 1,5. Менять названиЯ предприятий. Соответственно, это не может подразумевать рассмотрение какого-либо предприятия и проведение по нему анализа. Во всяком случае, об этом не было сказано ни слова. Исходя из этого было сделано и заключение.
2. Тем более необоснованно требовать сделать доработку ОТДЕЛЬНО от работы. Это тем более подразумевает тот факт, что изначально были одни требования, теперь другие и в результате требуется выполнить еще одну работу практического характера, о которой ничего не упоминалось в первоначальном заказе.
Надеюсь на внимательное рассмотрение моего отказа. Я никогда не отказывалась выполнять корректировки по прошлым заказам, поскольку они были абсолютно обоснованы. Но выполнять в рамках корректировки дополнительную работу мне бы не хотелось. Посмотрите, пожалуйста, еще раз первоначальные требования по заказу Ч-12645 и сравните с тем, что хочет заказчик сейчас. Надеюсь, Вы найдете различия.