Стратегическое развитие организации:внутренний и внешний рост

Содержание
Введение
1. Основные теоретические аспекты стратегического развития организации
1.1. Стратегия как основа развития организации
1.2. Классификация и характеристика базовых стратегий развития организации
1.3. Процесс формирования стратегии и процесс ее реализации
2. Анализ стратегического развития хозяйствующего субъекта на примере ЗАТО г. Железногорск
2.1. Краткий анализ Стратегического плана развития ЗАТО Железногорск.
2.2. Анализ стратегического развития ЗАТО г. Железногорск
Заключение
Список литературы
Приложение 1

Стратегическое развитие организации:внутренний и внешний рост

Объект работы – ЗАТО г. Железногорск.
Предмет работы – стратегическое развитие ЗАТО г. Железногорск.
Методика, использованная для написания работы, состоит в том, что, знакомясь с разнообразными источниками, студент учится находить в них главные положения, относящиеся к раскрываемой теме, логично и четко излагать свои мысли, анализировать и сопоставлять различные взгляды и точки зрения.
Наличие большого количества исходных материалов дает студентам возможность выработать творческий подход к овладению знаниями по теме «Стратегическое развитие организации: внешний и внутренний рост», развить способности критического мышления и наклонности к научно-исследовательской работе.
Заключение
Ознакомившись в процессе написания работы «Стратегическое развитие организации: внешний и внутренний рост», с нормативными правовыми актами, учебными пособиями, печатными и Интернет изданиями, изучив практический опыт, можно сделать следующие выводы:
1. Разработка стратегии развития организации является необходимым условием успешного развития предприятия в долгосрочной перспективе. Правильно поставленные цели, учет уровня конкуренции и анализ перспектив развития отрасли помогают компаниям в конкурентной борьбе. Стратегия развития определяет ориентиры и направления развития компании.
2. Стратегия развития может увязывать в себе миссию компании, цели, маркетинговую концепцию, инвестиционную политику, кадровую стратегию и др. Как правило, в стратегии развития описываются и обосновываются стратегические задачи развития компании и пути их достижения.
3. При выборе стратегий фирма должна исходить из предварительно установленных стратегических целей и результатов тщательного анализа необходимых рыночных условий для ее реализации, а также требований к организации производства. Все многообразие стратегий можно свести к четырем альтернативным вариантам.
4. Стратегический план развития г. Железногорска достаточно обширный, он включает в себя три тома, разработанных в соответствии с существующими правилами и рекомендациями.