Рекомендуемая категория для самостоятельной подготовки:
Курсовая работа*
| Код |
336816 |
| Дата создания |
07 июля 2013 |
| Страниц |
34
|
Мы сможем обработать ваш заказ (!) 18 ноября в 12:00 [мск] Файлы будут доступны для скачивания только после обработки заказа.
|
Содержание
Содержание
ВВЕДЕНИЕ
1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ ОРГАНИЗАЦИОННОГО ПРОЕКТИРОВАНИЯ
2. ОРГАНИЗАЦИОННАЯ СТРУКТУРА УПРАВЛЕНИЯ БАНКА ВТБ 24
2.1. Краткая характеристика предприятия
2.2. Организационная структура ВТБ 24
2.3. Закрепление функций управления за сотрудниками ВТБ 24
2.4. Усовершенствованная организационная структура ВТБ 24
2.5. Закрепление функций управления за сотрудниками предприятия (усовершенствованное)
2.6. Должностные инструкции сотрудников предприятия
ВЫВОДЫ
СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ
Введение
Организационное проектирование на примере банка "N"
Фрагмент работы для ознакомления
Объектом исследования в курсовой работе выступает организационная структура банка.
Курсовая работа состоит из введения, двух глав, заключения и списка литературы. В первой главе работы рассмотрены теоретические основы организационного проектирования и даются определения основных понятий: организационной структуры предприятия и ее основные элементы, виды организационных структур управления, их краткая характеристика, достоинства и недостатки, основные этапы организационного проектирования. Объем главы составляет 7 страниц. Во второй главе работы рассмотрена организационная структура банка ВТБ24, ее достоинства и недостатки, закреплены основные функции за сотрудниками банка, проведено усовершенствование организационной структуры банка и функций его сотрудников. Объем второй главы составляет 25 страниц. Курсовая работа содержит 3 рисунка и 3 таблицы.
ВЫВОДЫ
Целью курсовой работы являлось рассмотрение организационной структуры предприятия и выработка решений по ее оптимизации.
На основании проведенного исследования были выявлены следующие недостатки организационной структуры банка ВТБ 24:
- недостаточно четкое распределение ответственности, т. к. лица, готовящие решение, не участвуют в его выполнении;
- тенденции к чрезмерной централизации управления;
- аналогичные линейной структуре, частично - в ослабленном виде.
Основными недостатками текущей структуры управления филиалом являются:
- в Отделе продаж розничных продуктов совмещены фронт-офисные и бэк-офисные функции;
- в структуре филиала нет типовых рабочих мест, ответственных за работу с VIP-клиентами;
- описание функций менеджера-консультанта Отдела продаж розничных продуктов требует уточнения и детализации.
Список литературы
СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ
1.Веснин В.Р. Основы менеджмента.- М. ООО «Элит»,2002.
2.Виханский О.С., Наумов А.И. Менеджмент: учебник для вузов М.: Гардарики, 2001.
3.Гречикова И. Н. Менеджмент, изд-во: «Юнити» 2004
4.Дафт Ричард. Менеджмент 8-е изд. Из-во: Питер, 2009.
5.Тебекин А.В. Менеджмент организаций. М.: Кнорус, 2008.
6.Уткин Э. А., Бутова Т. В. Менеджмент, изд-во «Экмос», 2002
7.Шифрин М. Стратегический менеджмент. 2-е изд. Из-во: Питер, 2009.
8.www.vtb24.ru
Пожалуйста, внимательно изучайте содержание и фрагменты работы. Деньги за приобретённые готовые работы по причине несоответствия данной работы вашим требованиям или её уникальности не возвращаются.
* Категория работы носит оценочный характер в соответствии с качественными и количественными параметрами предоставляемого материала. Данный материал ни целиком, ни любая из его частей не является готовым научным трудом, выпускной квалификационной работой, научным докладом или иной работой, предусмотренной государственной системой научной аттестации или необходимой для прохождения промежуточной или итоговой аттестации. Данный материал представляет собой субъективный результат обработки, структурирования и форматирования собранной его автором информации и предназначен, прежде всего, для использования в качестве источника для самостоятельной подготовки работы указанной тематики.
bmt: 0.00406