Конкурентоспособность товара и маркетинг (на примере конкретной организации в Санкт-Петербурге)

Введение
1 Теоретические основы повышения конкурентоспособности организации
1.1 Определение понятия конкурентоспособность, показатели и факторы конкурентоспособности
1.2 Методы оценки конкурентоспособности продукции и организации
1.3 Основные пути повышения конкурентоспособности
2 Анализ системы управления конкурентоспособностью ООО «ПромТехника»
2.1 Общая характеристика организации
2.2 Анализ основных финансово-экономических показателей деятельности организации
2.3 Анализ конкурентоспособности организации
Заключение
Список использованных источников

Конкурентоспособность товара и маркетинг (на примере конкретной организации в Санкт-Петербурге)

- провести анализ основных финансово-экономических показателей деятельности организации;
- проанализировать конкурентоспособность организации и систему маркетинга.
К основным методам исследования можно отнести следующие методы: метод аналогий, логический метод, анализ и синтез.
Курсовая работа состоит из введения, трех глав, заключения, списка использованных источников. Во введении рассматриваются актуальность работы, научно-теоретическая база, главная цель работы и задачи, посредством которых достигается цель курсовой работы, выделен объект и предмет курсовой работы и обозначены методы исследования. В первой главе рассмотрены теоретические основы повышения конкурентоспособности организации. Во второй главе проведен анализ системы управления конкурентоспособностью ООО «ПромТехника» и описаны основные направления повышения конкурентоспособности.
Заключение
Таким образом, подведем основные итоги проделанной работы.
Во-первых, были рассмотрены направления повышения конкурентоспособности организации. Выявлено, что конкурентоспособность – это свойство объекта, характеризующееся степенью реального или потенциального удовлетворения им конкретной потребности по сравнению с аналогичными объектами, представленными на определенном рынке. Данный показатель характеризует привлекательность не только конкретных организаций, но и товаров и услуг, обладающих определенными качествами, привлекательными для потенциальных потребителей. Высокая конкурентоспособность конкретной организации позволяет ей эффективно функционировать в условиях рыночной экономики. Отмечено, что при оценке конкурентоспособности предприятия принято выделять показатели и факторы конкурентоспособности. К основным из них можно отнести качество и цену товаров, экстерьер и интерьер предприятия, полноту ассортимента, культуру обслуживания, имидж предприятия, качество и количество его торговых услуг, выкладку товаров в торговом зале, качество и количество благотворительных акций и многое другое.
Также был сделан вывод, что конкурентоспособность складывается из совокупности показателей деятельности предприятия, определяющих его привлекательность для потребителей. Определено, что методы оценки конкурентоспособности включают в себя оценку множества показателей конкурентоспособности. В данной работе были рассмотрены основные методы, с помощью которых можно оценить конкурентоспособность и привлекательность определенной организации. Отмечено, что необходимость управления процессом конкурентоспособности организации в настоящее время не подвергается сомнению. При этом управление данным процессом предполагает не осуществление единичных действий для повышения некоторых показателей конкурентоспособности предприятия, а целостную систему действий по улучшению всех показателей деятельности предприятия.