Внешняя и внутренняя среда инновационной деятельности

Оглавление

Введение
Глава I Теоретические аспекты анализа внешней и внутренней среды инновационной деятельности
1.1 Внешняя среда и ее влияние на инновационную деятельность организации
2.1 Анализ внутренней среды инновационной деятельности предприятия
Глава II Разработка инновационного проекта в торговом центре «Океан», г. Сургут
2.1 Технико-экономическое обоснование проекта
Ситуационное задание
Заключение
Литература

Внешняя и внутренняя среда инновационной деятельности

Структура источников инвестиций в основной капитал в последние годы за время экономических реформ в России существенно изменилась. Сократилась доля бюджетных ассигнований и увеличилась доля собственных средств организаций. Кроме того, ощутимо возросли доли населения и заемных средств в реализации конкретных инвестиционных проектов10.
Заимствование средств у кредитных организаций дает возможность предприятию производить новые конкурентно способные виды продукции. В данной статье описаны несколько экономико-математических моделей направленных на минимизацию риска и получение прибыли не ниже заданного уровня, использование которых, дает возможность предприятию расплатиться с кредиторами и развиваться в условиях рынка.
Еще одной внешней проблемой прямого воздействия является утрата значительного научно-исследовательского потенциала в России. На рис. 1 показана динамика развития НИОКР в США и РФ.
Рисунок 1 Объемы финансирования НИОКР в США и России
Так, к примеру, объем капитальных вложений в полупроводниковую промышленность в мире составил в 2003 г. $29,7 млрд., предполагается, что в 2008 г. он достигнет 47,5 млрд. В 2004 г. в мире было введено в эксплуатацию 28 новых фабрик, в 2006 — 26 (из них 10 — для размерных классов от 0,09 до 0,15 мкм). В 2004 г. планируется запустить 22 фабрики, в 2005 г. — 21 (все для размерных классов менее 0,1 мкм и 300 мм пластины)11.
Понятия технопарка и инновационной деятельности неразрывно сплетены. Технопарки должны стать точкой концентрации инновационных компаний, местом рождения наукоемких технологий и продукции. Но главную сложность в их организации как раз и составляет поиск таких компаний. Наиболее честно, на наш взгляд, поступили в Ханты-Мансийском автономном округе, где пока еще не завели ни одного технопарка. «В принципе его создать достаточно легко, но для этого должны созреть экономические предпосылки. А их пока нет, — поделился с нами источник в департаменте инвестиций, науки и технологий ХМАО, пожелавший не публиковать его имени. — Технопарк — это место, куда садятся не парикмахерские и магазины, а готовые инновационные компании. Чтобы они выросли, должно пройти время. Сначала нужно организовать бизнес-инкубаторы — там будут растить инновационные компании с нуля. Бизнес-инкубатор может быть частью технопарка, но его не заменяет, ведь это офисные помещения, а технопарк — уже производство. Рискованное, но производство»12.
2.1 Анализ внутренней среды инновационной деятельности предприятия
Ясно, что на эффективность реализации инновационного проекта, наравне с внешней средой, влияет и среда внутренняя. Среди множества факторов внутренней среды в данной работе следует отметить наиболее важные:
1 Наличие устойчивой воли руководства к инновационной деятельности;
2 Инновационный потенциал. Наличие собственной базы НИОКР или возможности взаимодействия с инновационной инфраструктурой региона или Федерации;
3 Инвестиционный потенциал. Наличие достаточных собственных средств и источников инвестиций для финансирования проекта;
4 Наличие комплексного подхода к управлению, существование четкой стратегии развития.
Следует отметить, что большинство топ-менеджеров под инновациями подразумевают всего лишь разработку новых продуктов. Они не склонны рассматривать их как систему, которой нужно управлять так же, как они управляют финансовыми инвестициями. Компании, несколько лет назад не думавшие ни о чем, кроме снижения себестоимости, опять обратились к такому выгодному инструменту управления ценообразованием, как инновации. Однако простое желание нового еще не означает способность к системным инновациям.
К сожалению, во многих компаниях превалирует односторонних подход к этому сложному процессу, игнорирующий такие инструменты, как планирование, бюджетирование, мониторинг, разделение ответственности и оценка результатов. Результаты такого подхода могут быть плачевными. В 2005 году только 49% топ-менеджеров были удовлетворены показателем ROI инвестиций в инновационные проекты. Результаты другого анализа свидетельствуют, что многие руководители даже не стремятся оценить финансовую эффективность инновационной стратегии своей компании. Я убежден, что для нормальной реализации инновационной стратегии топ-менеджмент должен овладеть навыками составления сбалансированного портфеля инноваций.
Первый шаг к составлению такого портфеля – определение существующих типов инноваций и анализ того, какой из этих типов наиболее актуален для компании в краткосрочной и долгосрочной перспективах. Каковы же основные виды инноваций, известные нам на сегодняшний день? Как уже отмечалось, большинство компаний понимает под инновациями разработку новых продуктов и услуг: в обнаруженном мной исследовании 2003 года на вопрос о том, что такое инновации, 7% респондентов начали говорить о разработке новых продуктов, в то время как двум другим наиболее известным типам инноваций (разработка новых процессов и услуг) уделило внимание около 2% респондентов. Однако само понятие инновационного процесса значительно шире и предполагает более широкую сферу применения.
Если с вопросом о личной воле руководства предприятия осуществлять инновационные прорывы все ясно, то задача оценки инновационного потенциала представляет собой определенную трудность и громоздкость. На рис. 2 представлена система оценки инновационного потенциала предприятия.
Рисунок 2 Последовательность оценки инновационного потенциала предприятия13
Эксперты считают, что на текущий момент в России отсутствует предпринимательский подход к инновациям. «По сути, на практике установлен приоритет имитационных схем освоения тех или иных новшеств, что приводит к реализации сценария «догоняющего развития» России. Инновационный потенциал при этом понимается лишь как способность предприятий к восприятию чужих новых идей и имитации новых технологий, разработанных в экономически более развитых странах»14.
Но данный подход значительно сужает понятие инновационного потенциала, а в практическом плане резко отбрасывает Россию в разряд вечных аутсайдеров. Только наступательная и активная инновационная политика могла бы обеспечить нашей стране существенный прорыв в научно-техническом развитии, перевести ее на качественно иной уровень жизни.
Инновационный потенциал должен определяться не только и не столько имитационной способностью предприятий к восприятию «чужих» нововведений и новаций, но и способностью самим «творить будущее», вырабатывать самостоятельно улучшающие изменения и новые ценности. В целом под инновационным потенциалом предприятия следует понимать все его ресурсы, которые можно использовать для инновационных процессов: материальные, финансовые, кадровые, информационные, организационные и технические.15
Если же говорить о персонале, то его инновационный потенциал связан со способностью работников вырабатывать и эффективно реализовывать как свои, так и сторонние новые идеи и проекты.
Инновационный потенциал предприятия и персонала - это, по сути, ключевой фактор будущего успеха фирмы. Вопрос стратегии развития - это всегда вопрос изменений, более или менее радикальных. Непрерывный поиск перспективных идей и направлений создает необходимую базу для осуществления оптимального выбора, идет ли речь о выборе портфеля товаров (услуг) для производства (реализации) в будущем, или о прогнозной структуре активов корпорации, или о перспективных методах и технологиях управления и производства (операционной деятельности). Предприятие, которое обладает значительным инновационным потенциалом и осознано стремится его формировать и развивать, можно назвать инновационным (инновационно восприимчивым).
Инновационность предприятия является важным конкурентным преимуществом, ибо позволяет своевременно защитить бизнес от назревающих угроз со стороны внешней среды через систему опережающего и непрерывного поиска новых возможностей выживания и развития. При этом усиливаются адаптивные способности предприятия, расширяется горизонт принятия управленческих решений, возрастают разнообразие и вариативность продуктов и технологий. Как правило, рынок всегда меняет отношение к предприятию на более позитивное, если оно становится более интересным, разнообразным и креативным (инновационным).
В инновационном предприятии поощряются поисковые работы и выработка рационализаторских предложений, творчество и вдохновение, азарт и воображение, новые мысли и идеи. Здесь каждый сотрудник постоянно думает о совершенствовании своей работы (отсюда высокая степень вовлеченности персонала), обсуждает с коллегами качество бизнес-процессов и продукции (работа в команде), стремится к получению новых знаний, развивает свои творческие способности, любопытство, неравнодушие, инициирует новые идеи и проекты.
И, наоборот, в предприятиях с низким инновационным потенциалом преобладают рутинные однообразные операции, а для работников характерными чертами становятся равнодушие, раздражительность, конфликтность, синдром хронической усталости. Таким образом, инновационный потенциал предприятия можно рассматривать как меру его готовности выполнить задачи, обеспечивающие достижение поставленных инновационных целей.
Еще одним внутренним фактором, влияющим на качество инвестиционной деятельности предприятия, является фактор способности бизнес-системы осуществлять разработку и реализацию инвестиционных проектов в рамках инвестиционной и инновационной стратегии в их финансовой составляющей.
Предприятие должно обладать необходимыми ресурсами для достижения экономического научно-технического и социального эффекта от рассматриваемых мероприятий. При этом для каждого объекта инвестирования используются конкретные методы оценки эффективности. По итогам такой оценки осуществляется отбор отдельных инвестиционных проектов по критерию эффективности (рентабельности). При прочих равных условиях принимаются к реализации те из них, которые обеспечивают предприятию максимальную эффективность.
То есть, на предприятии должны присутствовать ресурсы обеспечения минимизации инвестиционных рисков, связанных с реализацией конкретных проектов. Влияние коммерческих рисков (строительных, производственных, транспортных и иных рисков) может быть оценено через вероятное изменение ожидаемой доходности инвестиционных проектов и соответствующее снижение их эффективности. Такие риски могут быть снижены заказчиками проектов и привлеченными инвесторами посредством самострахования, т. е. созданием финансовых резервов, диверсификации инвестиционного портфеля и коммерческого страхования. Защита от некоммерческих рисков (стихийные бедствия, аварии, беспорядки и др.) обеспечивается путем предоставления гарантий Правительства РФ и страхования инвестиций.
Глава II Разработка инновационного проекта в торговом центре «Океан», г. Сургут
2.1 Технико-экономическое обоснование проекта
1.1 Наименование: Проект разработки и внедрения Автоматизированной системы мобильной торговли на базе персональных карманных компьютеров (КПК).
1.2 Описание проекта.
1.2.1 Содержание проекта. В основу решения положена автоматизация работы торговых представителей. Оснащенные карманными компьютерами, торговые представители получают возможность видеть всю необходимую для работы вдали от офиса информацию: историю продаж конкретному клиенту, складские остатки товаров, состояние взаиморасчетов, информацию о товаре и многое другое.
Сервисы системы избавляют торгового представителя от рутины в работе и предоставляют больше возможностей для общения с клиентами и продвижения товаров. Позволяют расширять спектр услуг от предоставления отсрочек до максимальной дифференциации условий взаимодействия с клиентами (предоставление скидок, проведение маркетинговых акций).
Возможность передавать информацию в офис и резервировать товары в режиме онлайн через Интернет, сократит время доставок и гарантирует их своевременность и точность. И, кроме того, обеспечит оперативное поступление в офис данных о работе торговых представителей, которые необходимы менеджерам для оперативного управления.
«ST – Мобильная торговля» решает и другие управленческие задачи: позволяет жестко регламентировать работу торговых представителей, фиксируя маршруты и порядок посещения торговых точек. Определяет права и полномочия торговых представителей, правила оформления сделок, цены по которым можно отпускать товар, планы продаж.
Словом, выгоды очевидны. Их получают агенты, менеджеры, операторы, собственники.
1.2.2 Цель проекта. Цель проекта состоит в том, чтобы обеспечить мобильность торговых операций.
1.2.3 График реализации проекта (табл. 1.2)
Таблица 1.2
График реализации проекта
№ пп.
Наименование этапа реализации
Мероприятия
Объем инвестиций, тыс. руб.
Сроки реализации
1.
НИОКР
Разработка ПО, документации, составление окончательной сметы
800
Январь-март
2.
Закупка оборудования
Закупка компьютеров, КПК, элементов сети и т.д.
450
апрель
3.
Внедрение
Установка ПО, монтаж сети, ПНР
120
май
4.
Обучение персонала
Обучение навыкам применения системы
200
Апрель-май
5.
Оценка стоимости нематериальных активов
Оценка стоимости затрат+стоимость патента
50
май
6.
Контрольный срок эксплуатации
Оценка параметров реальной эффективности проекта
10
Июнь-Сентябрь
ИТОГО
1630
1.3 Место реализации проекта: Торговый центр «Океан», г. Сургут.
1.4 Финансовые ресурсы, необходимые для реализации проекта:
- всего: 1630 тыс. руб.
- из собственных средств предприятия: 630 тыс. руб.
- банковский кредит: 500 тыс. руб.
- инвестиции ЗАО «Сиббанк»: 500 тыс. руб.
1.5 Предполагаемый объем продаж на внутренний рынок и на экспорт в натуральном и стоимостном выражении: табл. 2.2.
Таблица 2.2
Предполагаемый объем продаж через Систему, тыс. руб.
Объем продаж
2008 год
2009 год
2010 год
2011 год
700
5400
9500
12800
1.6 Срок окупаемости проекта (табл. 3.2)
Таблица 3.2
Денежный поток инвестиционного проекта, тыс. руб.
Источник прибыли (затрат)
2008 год
2009 год
2010 год
2011 год
Всего
1 Объем инвестируемых средств, тыс. руб.
1630
1630
2 Эксплуатационные затраты
-
450
500
550
1500
3 Прочие затраты
150
120
85
55
410
4 Прибыль от проекта
700
5400
9500
12800
28400
5 Норма дисконтирования
0,909
0,826
0,773
0,694
6 ЧДД от проекта
-1081
3097
5402
5554
5554
7 ИД, %
1,57
Как видно из табл. 3.2, проект является очень прибыльным. Срок окупаемости данного проекта – менее 1 года.
1.7 Организационно-правовая форма реализации проекта: в рамках существующего ОАО.
1.8 Предполагаемая форма участия инвестора в проекте: долевое участие в акционерном капитале: 0,75% акций.
1.9 Предполагаемая процентная ставка за кредит – 18% годовых, кредит сроком на 3 года.
1.10 Форма обеспечения по кредиту: гарантийное письмо администрации района+залоговое обеспечение 50% стоимости кредита.
Ситуационное задание
Инвестиционная компания рассматривает ТЭО двух альтернативных проектов: А и Б. Ей предстоит обосновать наиболее эффективный проект путем сопоставления таких показателей, характеризующих эффективность инвестиций, как ЧДД, ИД, ПО.
Таблица 4.2
Данные, характеризующие проекты А и Б
Показатели
Проект А
Проект Б
1 Объем ивестируемых средств, у.е.
7000
6700
2 Период эксплуатации проекта, лет
2
4
3 Сумма будущего денежного потока, ВСЕГО, у.е.
- 1 год
- 2 год
- 3 год
- 4 год
10000
6000
4000
-
-
11000
2000
3000