Вертикально-интегрированные нефтяные компании.

Оглавление
Введение
Вертикально-интегрированные нефтяные компании
Стратегии развития вертикально интегрированных нефтяных компаний
ЛУКОЙЛ - вертикально интегрированных нефтяных компаний
Политические рамки отношений с государством
Организация структуры
Заключение
Литература

Вертикально-интегрированные нефтяные компании.

Мысли о создании вертикально интегрированной компании зрели в умах нынешних ее руководителей, и в первую очередь у президента Вагита Алекперова, задолго до официального учреждения ОАО «ЛУКОЙЛ». Еще в 1990 году, когда Вагит Юсуфович был назначен на должность заместителя министра нефтяной и газовой промышленности СССР, он загорелся идеей поехать на итальянскую фирму ENI, чтобы изучить опыт ее работы. Мне выпала честь быть в составе делегации министерства в этой поездке. Как говорил потом сам Вагит Юсуфович, структура компании ENI и стала прообразом структуры ОАО «ЛУКОЙЛ».
А в 1991 году исполняющий обязанности министра нефтяной и газовой промышленности СССР В.Алекперов принимал участие в работе XIII мирового нефтяного конгресса в столице Аргентины Буэнос-Айресе, на котором выступил с докладом. Надо сказать, что глава советской делегации удивил многих руководителей нефтяных компаний смелостью и новизной постановки проблем. В самом деле, из уст советского министра заявления о необходимости перехода социалистической экономики страны на рыночную основу никто не ожидал. Это было настоящее чудо. А скоро, когда В.Алекперов вместе со своими единомышленниками создал вертикально интегрированную компанию «ЛУКОЙЛ», мы, участники конгресса в Буэнос-Айресе, воочию убедились в том, что его слова оказались пророческими.
Как же развивались события, предшествовавшие коренной «ломке» индустрии страны и созданию акционерных обществ? Пик нефтедобычи в Советском Союзе пришелся на 1987-1988 годы, то есть на начало перестройки, когда был достигнут максимальный уровень добычи нефти и газового конденсата в целом по стране - 624 миллиона тонн. Основной объем добычи нефти, эксплуатационного бурения и ввода новых скважин приходился на Западную Сибирь, где к тому времени была открыта мощная сырьевая база и широко развернута необходимая инфраструктура. На Западную Сибирь приходилось 67,4 процента всего объема добычи нефти по Миннефтегазпрому СССР.
Для поддержания достигнутого уровня производства нефти с учетом ввода в разработку мелких по запасам и низкопродуктивных месторождений требовалось ежегодно увеличивать объемы эксплуатационного бурения и ввода новых нефтеперерабатывающих мощностей. Однако планка пикового уровня нефтедобычи, установленная руководством СССР, оказалась для экономики нашей страны завышенной.
Уже в 1988 году капитальные вложения в нефтяную промышленность были уменьшены настолько, что это привело к падению добычи нефти в 1989 году на 17,1 миллиона тонн, а в 1990 году - на 25 миллионов тонн. Плюс ко всему в конце 1991 года из-за распада Советского Союза материально-техническое обеспечение нефтедобывающих предприятий практически прекратилось (ведь большинство мощностей нефтяного машиностроения оказалось за пределами России), что, в конце концов, привело к значительному увеличению бездействующего фонда скважин, остановке ввода новых, сокращению объемов эксплуатационного бурения, к резкому падению объемов добычи нефти. Серьезные трудности испытывала отрасль и в связи с тем, что исторически в стране сложилась диспропорция между объемами добычи нефти и ее переработки. Основные добывающие мощности располагались в России, а перерабатывающие - на Украине и в Белоруссии.
Министерство нефтяной и газовой промышленности СССР было фактически развалено. Оно осталось без финансовых ресурсов и возможности использовать трансфертные цены для поддержания нерентабельных объединений и сохранения уровней добычи нефти. Предприятия были брошены на произвол судьбы и оказались в ситуации, которая точно соответствовала выражению И.Ильфа и Е.Петрова: «Спасение утопающих - дело рук самих утопающих». В этих условиях в отрасли наблюдались три ярко выраженные линии поведения: одни плыли по течению, другие пытались выжить в одиночку, третьи стремились объединиться и выстоять вместе. Причем в третьем случае объединяться целесообразно было не только добывающим предприятиям между собой, но и добывающим с перерабатывающими. В сложении сил были заинтересованы обе стороны: первые получали гарантированный сбыт сырой нефти, вторые - гарантированную загрузку сырьем.
Инициатором подобного объединения стал В.Алекперов, хорошо изучивший опыт зарубежных вертикально интегрированных компаний. Среди руководителей нефтедобывающих предприятий его единомышленниками были: Р.Маганов - генеральный директор объединения «Лангепаснефтегаз»; А.Путилов - генеральный директор объединения «Урайнефтегаз»; В.Шмидт - генеральный директор объединения «Когалымнефтегаз», назначенный на эту должность после перехода В.Алекперова в Миннефтепром. Из нефтеперерабатывающих заводов в состав концерна изъявили желание войти Волгоградский НПЗ, «Пермнефтеоргсинтез», Мажейкяйский (Литва) и Ново-Уфимский нефтеперерабатывающие заводы. Впоследствии два последних по разным причинам, в том числе и политическим, вышли из состава концерна.
Необходимо подчеркнуть, что образование новой структуры произошло на сугубо добровольных началах. Создание международного нефтяного концерна «LUKOIL» было зафиксировано постановлением Совета Министров РСФСР от 25 ноября 1991 года № 18. После его выхода в свет на заседании совета концерна 13 декабря 1991 года президентом был утвержден В.Алекперов. А 2 января 1992 года были изданы первые кадровые приказы: № 1-к - о вступлении в должность президента компании В.Алекперова и № 2-к - о назначениях (А. Галустова, В. Грайфера, В. Лесничего, А.Смирнова - исполнительными директорами концерна, С. Кузнецова - руководителем аппарата президента, Н. Карнауховой и Р. Бланко-Гутьеррес - секретарями президента).
Таким было начало пути… Предстояла же гигантская организаторская, интеллектуальная, творческая работа для руководства и малочисленного коллектива компании по решению чрезвычайно сложных проблем ее становления и развития.
Через тернии…
Шел 1992 год - сложнейший этап истории нашего государства, период распада всего народного хозяйства, в том числе станового хребта экономики страны - нефтяной промышленности. Не было ясности, в каком направлении пойдет развитие отрасли. В стране только зарождались основы рыночной экономики, о которой многие знали только понаслышке.
В начальный период «ЛУКОЙЛ» жил, как и вся страна, трудной жизнью. Кризисная ситуация в экономике России, высокая инфляция, разрушение системы сбыта и платежей, низкий уровень цен на нефть - все это сказалось и на его экономических показателях. Компания была вынуждена сократить производство. Неплатежеспособность потребителей привела к росту дебиторской и, вслед за ней, кредиторской задолженности. В этой ситуации «ЛУКОЙЛ» принял организационно-экономические меры по проведению приватизации и перестройке системы управления, и компания сумела приспособиться к сложным экономическим условиям.
Небольшой аппарат «ЛУКОЙЛа» в 1992 году проделал огромную организационную работу по подготовке и согласованию с правительственными учреждениями Российской Федерации юридических нормативных документов, определяющих роль и статус компании в государстве. В результате, 17 ноября 1992 года президент страны подписал Указ №1403 «Об особенностях приватизации и преобразования в акционерные общества государственных предприятий, производственных и научно-производственных объединений нефтяной, нефтеперерабатывающей промышленности и нефтепродуктообеспечения». А 5 апреля 1993 года Совет Министров во исполнение Указа президента своим Постановлением № 299 учредил акционерное общество открытого типа «Нефтяная компания «ЛУКОЙЛ» и утвердил Устав и сводный план приватизации компании.
В состав компании на основании данного постановления были включены дочерние общества:
· нефтедобычи («ЛУКОЙЛ - Лангепаснефтегаз», «ЛУКОЙЛ -Урайнефтегаз», «ЛУКОЙЛ - Когалымнефтегаз»);
· нефтепереработки («ЛУКОЙЛ - Волгограднефтепереработка», «ЛУКОЙЛ - Пермнефтеоргсинтез»);
· нефтепродуктообеспечения («ЛУКОЙЛ - Адыгеянефтепродукт», «ЛУКОЙЛ - Абадзехскнефтепродукт», «ЛУКОЙЛ - Волгограднефтепродукт», «ЛУКОЙЛ - Вологданефтепродукт», «ЛУКОЙЛ - Кировнефтепродукт», «ЛУКОЙЛ - Пермнефтепродукт», «ЛУКОЙЛ-Челябинскнефтепродукт»).
В дальнейшем, когда были приобретены мощности по нефтехимии в Буденновске («Ставропольполимер») и в Саратове («Саратоворгсинтез»), компания довела до логического конца интеграцию производства и стала одной из первых в России завершенной в технологическом плане вертикально интегрированной нефтяной компанией.
Преимущество новой организации нефтяного дела в стране заключалось в следующем. Во-первых, появился хозяин нефти и нефтепродуктов, который выполняет конкретные обязательства по снабжению конкретных территорий. Во-вторых, создание единого центра прибыли позволило перераспределить ресурсы, направив необходимые средства для устойчивого обеспечения нефтедобычи как первичного звена всей цепочки работы компании. В-третьих, создание акционерного общества позволило сделать собственниками работников предприятий компании, повысить их заинтересованность в результатах своего труда. Изменилось отношение к руководству предприятий, то есть появилась дополнительная заинтересованность в совершенствовании организационной структуры, сокращении штатов, упорядочении заработной платы и т.д. Акционирование позволило также привлечь на предприятия дополнительные денежные средства. Это произошло за счет продажи акций отечественным и зарубежным инвесторам.
Основу «ЛУКОЙЛа» составили западносибирские нефтедобывающие предприятия, контрольные пакеты акций которых были приобретены в процессе их приватизации и преобразования в акционерные общества. Впоследствии состав группы значительно увеличился в результате приобретения компаний, создания новых производств и предприятий: «Пермнефть», «Калининградморнефтегаз», «Астраханьнефть» и «Нижневолжскнефть».
Потенциал и стратегия компании наглядно прослеживаются в динамике добычи нефти. В связи с обстоятельствами объективного характера, о которых говорилось выше, добыча нефти в течение первых трех лет работы падала. В 1992 году добыча составила 57,1 миллиона тонн, в 1993 - 48,8 миллиона тонн, в 1994 году - 45,1 миллиона тонн. Начиная же с 1995 года мы ежегодно обеспечивали прирост добычи нефти. Но это не самое главное. Если бы меня спросили, что является самым существенным в стратегическом развитии «ЛУКОЙЛа», я бы ответил: обеспечение опережающего прироста запасов нефти и газа по сравнению с их добычей. Именно такой подход всегда отличал нашу компанию от большинства других. Такая неуклонная стратегическая линия является основой основ поступательного движения «ЛУКОЙЛа» во всех сферах его многогранной деятельности. Именно поэтому компания форсирует работы по разведке и освоению новых и малоосвоенных нефтегазовых провинций России - прежде всего территорий Тимано-Печоры и Каспия.
В Тимано-Печору наша компания впервые вышла в конце 1997 года с приобретением пакета акций «Архангельскгеолдобычи» и укрепила свои позиции в 1999 году с приобретением контрольного пакета акций компании «КомиТЭК» в Республике Коми. Это было крупнейшим шагом «ЛУКОЙЛа» в существенном усилении своего потенциала. Мы рассматриваем уникальный Тимано-Печорский регион как единую нефтяную провинцию. Нельзя разделять нефтяные пласты между субъектами федерации - Республикой Коми, Ненецким автономным округом, Архангельской областью.
Приоритетным направлением деятельности «ЛУКОЙЛа» на ближайшую и долгосрочную перспективу является освоение морских нефтегазовых месторождений шельфа Каспийского моря как самостоятельно, так и совместно с партнерами из России, Азербайджана и Казахстана. На шельфе были разведаны месторождения с существенными запасами углеводородов.
В июле 2004 года ООО «ЛУКОЙЛ-Калининградморнефть» приступило к промышленной разработке нефтяного месторождения Кравцовское (так называемой структуры D-6). Впервые в истории освоения нефтегазовых ресурсов российского шельфа силами отечественной компании в границах особой экономической зоны в Калининградской области в кратчайшие сроки был успешно реализован проект обустройства морского нефтяного месторождения.
Вместе со страной
Компания «ЛУКОЙЛ» определяет свои цели и задачи в единстве с перспективами развития регионов ее деятельности и экономики России в целом. Поэтому, хорошо понимая органичное единство корпоративных, национальных и региональных интересов, компания укрепляет свой позитивный вклад в экономику страны и регионов через взятие новых рубежей в добыче нефти, производстве и сбыте нефтепродуктов, в эффективном решении всего комплекса производственных, финансовых, экологических и социальных задач.
Особо необходимо подчеркнуть тесное единство интересов компании и регионов ее деятельности. Основная часть инвестиций «ЛУКОЙЛа» направляется на технологическое совершенствование нефтедобычи в Западной Сибири, на Урале, в Поволжье, а также на развитие разведки и разработки новых нефтегазовых месторождений в других регионах России и за рубежом.
Совместная работа «ЛУКОЙЛа» и регионов.
Прежде всего в создании условий нормального функционирования и развития территорий с позиций недропользования, налогообложения, инфраструктуры. Важное значение имеют социальная (в том числе благотворительная деятельность) и экологическая составляющие, а также налоговый вклад компании в бюджеты регионов.
Значимое направление совместной работы - нефтепродуктообеспечение, в том числе сельского хозяйства. Эта работа реализуется через соглашения о сотрудничестве «ЛУКОЙЛа» с администрациями регионов. В последнее время соглашения стали более конструктивными и включают в себя конкретные программы сотрудничества. Это направление региональной политики «ЛУКОЙЛа» получает постоянное развитие.
Компания участвует в целом ряде нефтегазовых проектов общероссийского значения, укрепляющих энергетическую безопасность страны и регионов. Кроме того, наши предприятия работают и за рубежом: во всех бывших республиках СССР, в Восточной Европе и даже в США. Задача - нарастить свои конкурентные преимущества, увеличить капитал и эффективность наших проектов. И мы уверены, что и в этой сфере корпоративные и национальные интересы совпадают и взаимно поддерживаются.
В настоящее время становится ясно, что возрождение России как державы мирового значения требует активизации зарубежной деятельности российских компаний в топливно-энергетической сфере. Именно через такие корпорации, выступающие как инвесторы и приобретающие контроль над зарубежными активами, будет реализовываться экономическое и, в значительной мере, политическое влияние России.
Единая семья
«ЛУКОЙЛ» был и остается социально ориентированной компанией. Ярким примером тому является создание более 10 лет назад Негосударственного пенсионного фонда «ЛУКОЙЛ-Гарант» для дополнительного пенсионного обеспечения работников предприятий группы «ЛУКОЙЛ». На сегодняшний день около двухсот предприятий заключили с фондом договоры о негосударственном пенсионном обеспечении работников. А количество ветеранов, получающих негосударственную пенсию, перевалило за 10 тысяч.
Компания известна многолетними традициями меценатства, поддержкой исторического, культурного и духовного наследия России, заботой о людях, оказавшихся в трудной жизненной ситуации. Сейчас Благотворительный фонд «ЛУКОЙЛ» и дочерние предприятия компании опекают целый ряд детских домов в Западной Сибири, Кирове, Усинске, Саратове, Архангельске, Санкт-Петербурге, Великом Устюге, Перми, Астраханской, Волгоградской, Калининградской, Нижегородской областях. Совместно с ЮНЕСКО и Фондом «Иллюстрированные книжки для маленьких слепых детей» «ЛУКОЙЛ» участвует в проекте «Каждому слепому ребенку - книжку в подарок». Эти специальные издания, поистине, дарят ребятам глаза. Благотворительная деятельность ведется и по другим направлениям.
Особая организующая роль в реализации социальной политики компании принадлежит профсоюзному объединению. Построение Международного объединения профсоюзных организаций (МОПО) нефтяной компании «ЛУКОЙЛ» шло в виде интегрированной вертикали по производственно-территориальному принципу. МОПО стало пионером национального профдвижения при формировании и развитии единой профсоюзной структуры в транснациональной компании. Профобъединение активно содействует развитию социального партнерства в «ЛУКОЙЛе».
Социальная защита нефтяников имеет тройную правовую основу: Социальный кодекс компании, Соглашение между администрацией и профобъединением, коллективные договоры предприятий. Жизнь любого трудового коллектива «ЛУКОЙЛа» связана с определенной территорией, причем многие предприятия компании являются градообразующими. Поэтому профобъединение компании, его первичные организации действуют в непосредственном контакте с местными властями, с территориальными профсоюзными структурами.
В 2004 году был совершен беспрецедентный на постсоветском пространстве акт: подписано Глобальное соглашение о сотрудничестве компании «ЛУКОЙЛ» с Международной федерацией профсоюзов работников химической промышленности, энергетиков, горняков и разнорабочих (ICEM) и Российским профсоюзом работников нефтяной, газовой отраслей промышленности и строительства (НГСП РФ). Это принципиально новый шаг. «ЛУКОЙЛ» не просто обещает, а берет перед мировой общественностью обязательство быть приверженным политике социально ответственного бизнеса.
Руководство компании в свое время приняло мудрое решение, поддержав инициативу по созданию Совета по делам ветеранов «ЛУКОЙЛа». Благодаря этому многое делается для того, чтобы заслуженные нефтяники-пенсионеры не ощущали себя забытыми и оторванными от коллектива. А разве не стоит всяческой похвалы проект создания корпоративного музея «ЛУКОЙЛа» с тем, чтобы каждый посетитель и в особенности представители молодого поколения могли ознакомиться с историей нефтяной отрасли страны и своей компании?
Компания - предшественник Лукойла, была создана 25 ноября 1991г. Тогда был подписан указ о создании государственного нефтяного концерна «ЛангепасУрайКогалымнефть». В состав вновь созданной компании вошли нефтедобывающие предприятия «Лангепаснефтегаз», «Урайнефтегаз», «Когалымнефтегаз», а также несколько нефтеперерабатывающих предприятий. В 1993г. концерн был преобразован в акционерное общество открытого типа «Нефтяная компания «ЛУКОЙЛ». За 16 лет успешной деятельности Лукойл превратился в одну из крупнейших международных вертикально интегрированных нефтегазовых компаний.
ЛУКОЙЛ – это компания, которая занимает высокие места в рейтинге международных вертикально интегрированных нефтегазовых компаний. Компания занимается различными видами деятельности, но основные из них являются нефтехимия разведка нефти и газа, а так же их добыча, производство нефтепродуктов и нефтехимической продукции, геологоразведка и ещё не забудем сбыт произведенной продукции. На территории Российской Федерации осуществляется основная часть деятельности Компании в секторе разведки и добычи, где основной ресурсной базой является Западная Сибирь. Доля добычи в международных проектах ЛУКОЙЛа не превышает 5%. ЛУКОЙЛ владеет современными нефтеперерабатывающими, газоперерабатывающими и нефтехимическими заводами, расположенными в России, Восточной Европе и странах ближнего зарубежья. Большая доля продукции Компании реализуется на международном рынке. ЛУКОЙЛ занимается сбытом нефтепродуктов в России, Восточной и Западной Европе, странах ближнего зарубежья и США.
Компания ЛУКОЙЛ по своему размеру доказанных запасов углеводородов явилась второй крупной частной нефтегазовой компанией в мире. Часть Компании в общемировых сбережениях нефти соеденяет приблизительно 1,3%, в мировом масштабе добыча нефти составляет примерно - 2,3%. Компания исполняет значительную роль в энергетическом секторе России, на ее долю приходится почти 19% общероссийской добычи и переработки нефти. Капитальные вложения в модернизацию российских НПЗ в 2006 году составили 533 млн долл., инвестиции - 2 млн долл.
По прибыванию на начало 2008 года истинные запасы нефти Компании были около15 715 млн барр., газа – 27 921 млрд фут3, что в месте получаем 20 369 млн барр. н.э.