Практика к курсовой работе + введение+ заключение ( "Бизнес-план, цели, функции, структура".)

Содержание

Введение
1. Теоретические основы бизнес - планирования
1.1. Определение бизнес-плана и его роль в современной экономике
1.2. Бизнес-план: цели, функции и принципы составления
1.3. Структура бизнес-плана
2. Бизнес план ООО "ГлавСпецОдежда"
2.1. Описание компании ООО "ГлавСпецОдежда"
2.2. Основные экономические показатели деятельности ООО "ГлавСпецОдежда"
2.3. Описание планируемой к производству продукции (приобретаемых фондов, технологии)
2.4. Производственный план
2.5. Маркетинговый план
2.6. Финансовый план
2.7. Организационный план
2.8. Резюме бизнес – плана
Заключение
Список используемой литературы

Практика к курсовой работе введение заключение ( “Бизнес-план, цели, функции, структура”.)

0,10
-
-
Нормальные ограничения для коэффициентов Ка ≥ 0,5, Кз/с ≤ 1 (что справедливо для анализируемого предприятия) означают, что обязательства организации могут быть покрыты собственными средствами. Отрицательно оцениваются падение значения коэффициента автономии, свидетельствующего об уменьшении финансовой независимости, и увеличение коэффициента соотношения заемных и собственных средств, отражающее усиление финансовой зависимости.
Рассмотрим теперь аналитическую группировку статей пассива баланса по признаку срочности обязательств (табл. № 7).
В пассиве баланса собственные средства за отчетный период увеличились на 14,1%, а заемные средства – на 44,1%, в т. ч. кредиторская задолженность, расчеты и прочие краткосрочные пассивы – на 68,3%. В связи с этим доля собственных средств впассиве баланса сократилась с 73,1% до 68,2%, а заемных средств возросла с 26,9% до 31,8%, в т. ч. кредиторской задолженности – с 20,2% до 27,8%. Таким образом, в 2007 г., по сравнению с 2006 г., структура баланса ухудшилась, несмотря на уменьшение доли долгосрочных обязательств и краткосрочных кредитов и займов.
Таблица № 7
Аналитическая группировка и анализ статей пассива баланса, руб.
Пассив баланса
На начало года
На конец года
Абсолютное отклонение
Темп роста, %
абсолютная величина
% к итогу
абсолютная величина
% к итогу
1
2
3
4
5
6
7
Источники формирования имущества - всего
36729604
100,0
44871557
100,0
8141953
122,2
1. Собственный капитал
26837324
73,1
30613925
68,2
3776601
114,1
2. Заемный капитал
9892280
26,9
14257632
31,8
4365352
144,1
2.1. Долгосрочные обязательства
749449
2,0
88758
0,2
-660691
11,8
2.2. Краткосрочные кредиты и займы
1734889
4,7
1703484
3,8
-31405
98,2
2.3. Кредиторская задолженность
7407942
20,2
12465390
27,8
5057448
168,3
Соотношение стоимости запасов и величин собственных и заемных источников их формирования является одним из важнейших факторов устойчивости финансового состояния предприятия наряду с соотношением реального собственного капитала и уставного капитала. Степень обеспеченности запасов источниками формирования выступает в качестве причины той или иной степени текущей ликвидности (неликвидности) предприятия.
Таблица № 8
Анализ обеспеченности запасов источниками, руб.
Показатели
На начало года
На конец года
Изменения
1
2
3
4
1. Реальный собственный капитал (СК)
26837324
30613925
3776601
2. Внеоборотные активы и долгосрочна дебиторская задолженность (ВА)
10910225
14540576
3630351
3. Наличие собственных оборотных средств (СОС)
15927099
16073349
146250
4. Долгосрочные пассивы (ДО)
749449
88758
-660691
5. Наличие долгосрочных источников формирования запасов (ДИФ)
16676548
16162107
-514441
6. Краткосрочные кредиты и заемные средства (ККЗ)
1734889
1703484
-31405
7. Общая величина основных источников формирования запасов (ОИФ)
18411437
17865591
-545846
8. Общая величина запасов (З)
3461142
3785663
324521
9. Излишек (+) или недостаток (-) собственных оборотных средств (±СОС)
12465957
12287686
-178271
10. Излишек (+) или недостаток (-) долгосрочных источников формирования запасов (±ДИФ)
13215406
12376444
-838962
11. Излишек (+) или недостаток (-) общей величины основных источников формирования запасов (±ОИФ)
14950295
14079928
-870367
Таблица № 9
Анализ показателей финансовой устойчивости
Показатели
Нормальное ограничение
На начало года
На конец года
Изменения
1
2
3
4
5
Коэффициент маневренности
≥0,5
0,6
0,5
-0,1
Коэффициент автономии источников формирования запасов
≥0,5
0,9
0,9
-
Коэффициент обеспеченности запасов собственными источниками
≥0,6÷0,8
4,6
4,2
-0,4
Коэффициент обеспеченности оборотных активов собственными средствами
≥0,1
0,6
0,5
-0,1
Анализ коэффициента маневренности (см. табл. № 9) показывает, что 0,5 часть собственного капитала находится в мобильной форме и, несмотря на снижение данного показателя к уровню прошлого года, он соответствует своему нормальному значению. Значение коэффициента автономии источников формирования запасов по сравнению с прошлым годом не изменилось, а его значение 0,9 говорит о том, что большая часть основных источников формирования запасов представлена собственными оборотными средствами. Коэффициент обеспеченности запасов собственными источниками превысил свое нормальное значение в несколько раз и его незначительное снижение не ухудшило его показателя. Анализ коэффициента обеспеченности оборотных активов собственными средствами позволяет сделать вывод о том, что структура баланса является удовлетворительной, а само предприятие – платежеспособным. Снижение уровня перечисленных коэффициентов свидетельствует о незначительной тенденции к ухудшению финансовой устойчивости предприятия.
Далее проведем анализ показателей ликвидности.
Баланс считается абсолютно ликвидным, если имеет место следующие соотношения.
А1>П1; А2>П2; А3>П3; А4<П4.
Таблица № 10
Классификация активов
Абсолютно
Соотношение активов и пассивов ООО "ГлавСпецОдежда"
Ликвидный баланс
На начало года
На конец года
А1П1;
А2 П2;
А3 П3;
А4  П4
А1  П1;
А2  П2;
А3  П3;
А4  П4.
А1  П1;
А2 < П2;
А3  П3;
А4 < П4.
Исходя из этого, можно охарактеризовать ликвидность баланса ООО "ГлавСпецОдежда" как достаточную. Сопоставление итогов актива и пассива по группам отражает соотношение платежей и поступлений. На анализируемом предприятии это соотношение удовлетворяет условию абсолютно ликвидного баланса. В балансах за 2006 и 2007 год прослеживается соответствие активов и обязательств, следовательно, ликвидность достаточна.
Таблица № 11
Анализ показателей ликвидности
Показатели
Нормальное ограничение
На начало года
На конец года
Изменения
1
2
3
4
5
Коэффициент абсолютной ликвидности
≥0,2
0,7
0,2
-0,5
Коэффициент критической ликвидности
≥1
3,0
2,4
-0,6
Коэффициент общего покрытия или текущей ликвидности
≥2
3,5
2,7
-0,8
Как видно из табл. № 11 коэффициент абсолютной ликвидности снизился по сравнению с прошлым годом, а его значение 0,2, хотя и ниже нормального, означает лишь, что в случае поддержания остатка денежных средств на уровне отчетной даты краткосрочная задолженность, имеющая место на отчетную дату, может быть погашена за 20 дней (1 ÷ 0,1). Снижение коэффициента абсолютной ликвидности вызвано падением уровня долгосрочных источников финансирования и ростом внеоборотных активов, запасов, дебиторской задолженности и краткосрочных обязательств. Значение коэффициента критической ликвидности, равное 2,4, показывает, что при условии полного погашения дебиторской задолженности вся текущая задолженность предприятия может быть покрыта в ближайшей перспективе с избытком. Снижению уровня критической ликвидности к прошлому году способствовало снижение обеспеченности запасов собственными оборотными средствами и долгосрочными кредитами и займами. Коэффициент общего покрытия чуть выше своего нормального значения, а это свидетельствует о достаточно хороших платежных возможностях организации, определяемых при условии своевременных расчетов с дебиторами, продажи готовой продукции, а также при необходимости прочих элементов материальных оборотных средств. Падение значения коэффициента общего покрытия по сравнению с прошлым годом объясняется снижением уровня долгосрочных источников финансирования запасов и ростом краткосрочных обязательств. Соответственно снижение уровня долгосрочных источников обусловлено снижением уровня долгосрочных обязательств, а также ростом внеоборотных активов и долгосрочной дебиторской задолженности.
Коэффициент общей платежеспособности (см. табл. 12) в анализируемом периоде составил 3,6, что выше нормы на 1,6, а его снижение к уровню прошлого года на 1,4 показывает тенденцию к ухудшению платежеспособности предприятия. Значение коэффициента платежеспособности за период не изменилось по отношению к предшествующему периоду и соответствует нормальному, что свидетельствует об отсутствии дефицита денежных средств. Показатель степени платежеспособности по текущим обязательствам ухудшился по сравнению с прошлым годом на 0,56 мес. (17 дн.) и составил 1,99 мес. (60 дн.) против 1,44 мес. (43 дн.) в предшествующем периоде. Однако значение данного показателя (60 дн.) находится в переделах ограничения (≤ 3 мес.) для платежеспособных организаций. То же самое относится и к показателю степени платежеспособности общей, т. к. он практически равен показателю степени платежеспособности по текущим обязательствам и характеризует общую ситуацию – с платежеспособностью организации, объемами ее заемных средств и сроками возможного погашения задолженности организации перед кредиторами (30 дн.). Структура долгов и способы кредитования организации характеризуются распределением показателя "степень платежеспособности общая" на коэффициенты задолженности по кредитам банков и займам другим организациям, фискальной системе, внутреннему долгу. Перекос структуры долгов в сторону товарных кредитов, полученных от других организаций, отрицательно характеризует хозяйственную деятельность организации.
Таблица № 12
Анализ показателей платежеспособности.
Показатели
На начало года
На конец года
Изменения
1
2
3
4
Коэффициент общей платежеспособности
5,0
3,6
-1,4
Степень платежеспособности по текущим обязательствам
1,44
1,99
0,56
Степень платежеспособности общая
1,56
2,01
0,45
Коэффициент задолженности по кредитам банков и займам
0,27
0,24
-0,03
Коэффициент задолженности другим организациям
1,09
1,66
0,57
Коэффициент задолженности фискальной системе
0,14
0,04
-0,1
Коэффициент внутреннего долга
0,06
0,07
0,01
Данные об использовании чистой прибыли ООО "ГлавСпецОдежда" представлены в таблице № 13.
Таблица № 13
Анализ распределения и использования чистой прибыли ООО "ГлавСпецОдежда" за 2006-2007 г.г.
Показатель
Отчетный год
Аналогичный период прошлого года
Темп прироста,
1. Чистая прибыль
6074369
7981346
2. Распределение чистой прибыли:
дивиденды
911155
1011271
-9,9
в фонд накопления
2429748
2216923
+9,6
в фонд потребления
2126029
3174612
-33,0
в фонд социальной сферы
607437
1578540
-61,5
3. Доля в чистой прибыли, %
дивиденды
15
13
-
фонда накопления
40
28
-
фонда потребления
35
40
-
в фонд социальной сферы
10
19
-
Фонд накопления был использован на модернизацию оборудования (приобретение основных средств), фонд потребления – на улучшение условий организации труда, на стимулирование работников.
Рис. 2. Структура распределения чистой прибыли ООО "ГлавСпецОдежда" в 2006 г.
Рис. 3. Структура распределения чистой прибыли ООО "ГлавСпецОдежда" в 2007 г.
Анализируя структуру распределения прибыли ООО "ГлавСпецОдежда" за 2006-2007 г.г., можно отметить уменьшение доли распределяемой прибыли в дивиденды на 9,9% и рост доли распределяемой прибыли в фонд накопления на 9,6 %. Значительно сократилась доля распределяемой прибыли в фонд потребления (на 33%) и в фонд социальной сферы (на 61,5%).
В целях улучшения распределения и использования прибыли ООО "ГлавСпецОдежда" можно порекомендовать увеличить отчисления в фонд социальной сферы.
Таблица № 14
Анализ показателей рентабельности
Показатель
2006
2007
Абсолютное отклонение
Темп роста, %
Рентабельность продаж по прибыли от продаж
10,65
10,02
-0,01
94,08
Рентабельность продаж по бухгалтерской прибыли
16,02
13,94
-0,02
87,02
Рентабельность продаж по чистой прибыли
11,19
7,88
-0,03
70,42
Рентабельность активов по бухгалтерской прибыли
16,45
13,17
-0,03
80,06
Рентабельность активов по чистой прибыли
11,48
7,44
-0,04
64,81
Рентабельность собственного капитала по бухгалтерской прибыли
24,08
18,80
-0,05
78,07
Рентабельность собственного капитала по чистой прибыли
16,81
10,63
-0,06
63,24
Рентабельность внеоборотных активов по бухгалтерской прибыли
61,63
47,95
-0,14
77,80
Рентабельность внеоборотных активов по чистой прибыли
43,02
27,10
-0,16
62,99
Рентабельность оборотных активов по бухгалтерской прибыли
22,44
18,16
-0,04
80,93
Рентабельность оборотных активов по чистой прибыли
15,66
10,26
-0,05
65,52
2.3. Описание планируемой к производству продукции (приобретаемых фондов, технологии)
Основная задача ООО "ГлавСпецОдежда" состоит в изготовлении максимально удобной, качественной и что не мало важно, красивой спецодежды. Все материалы, детали и швы спецодежды должны быть строго определены в зависимости от ее назначения. Каждый клиент предъявляет свои, особые, требования к одежде.
Быстро реагировать на их пожелания может обеспечить внедрение новой технологии по проектированию и раскройки материалов для пошива спецодежды.
Прежде всего, система автоматизированного проектирования (САПР). Если Конструкторский отдел ООО "ГлавСпецОдежда" будет работать только на персональных компьютерах, что позволяет значительно сэкономить время клиента (см. рис. 4).
В раскройном производстве предусматривается применение автоматизированных элементов — это оборудование для промера ткани и автоматическая раскладка, которые позволяют минимизировать затраты материалов.
Использование высокопроизводительных, современных швейных машин — это гарантия высокого качества изделий.
Внедрение нового программного обеспечения и оборудования позволит уменьшить затраты времени на подготовку лекал и раскроя деталей моделей, а также повысить качество кроя, а в конечном итоге и готовых изделий.
Использование автоматического настилочно-раскройного комплекса (АНРК) предполагает сокращение ручного труда, а значит, и минимизирует вероятность ошибки, теперь работникам нужно только загрузить ткань в накопитель и после раскроя снять выкроенные детали с конвейерного стола.
Данное оборудование позволит усовершенствовать основные методы обработки изделий, применяемые ООО "ГлавСпецОдежда", они обеспечат прочность и долговечность одежды, определят стилистическую направленность изделий.
Рис. 4. Пример использования компьютерного моделирования
Этими методами являются:
— применение цепного стежка, при соединении деталей, что обеспечивает эластичность и прочность шва.
— использование двухигольных машин при настрачивании деталей (карманов, наколенников, налокотников, накладных швов), что обеспечивает не только эстетичность, но и прочность соединения.
— использование шва «взамок» или джинсоовая обработка — применяется в швах требующих особой прочности и эластичности: локтевые швы, средние швы брюк.
— применение метода обработки бретели при помощи 4-х игольной машины цепного стежка позволяет обеспечить долговечность эластичной тесьмы, без снижения ее функциональности и обеспечивает привлекательный внешний вид.
— эластичная тесьма, расположенная по линии талии полукомбинезона обеспечивает удобную посадку изделия на фигуре без снижения функциональных характеристик.
— применение 4-х игольной машины при изготовлении манжет придает современный вид курткам, обеспечивает дополнительную жесткость манжете, увеличивая ее износостойкость.
— использование спецзакрепок, выполненных на автоматах, придает изделию современный вид и увеличивает прочность соединений: на карманах, разрезах.
2.4. Производственный план
Таблица № 15
Изменение годового объема продаж и производственных издержек
показатели
значение показателя
с проектом
без проекта
годовой объем продаж, шт.
1-й год
8000
8000
2-й год
270 ежегодный рост
120 ежегодное снижение
3-й год
270 ежегодный рост
120 ежегодное снижение
4-й год
270 ежегодный рост
120 ежегодное снижение
5-й год
270 ежегодный рост
120 ежегодное снижение
6-й год
160 ежегодный рост
90 ежегодное снижение
7-й год
160 ежегодный рост
90 ежегодное снижение
производственные издержки, тыс. руб./шт
1-й год
150
170
2-й год
11 ежегодный рост
24 ежегодный рост
3-й год
11 ежегодный рост
24 ежегодный рост
4-й год
11 ежегодный рост
24 ежегодный рост
5-й год
11 ежегодный рост
24 ежегодный рост
6-й год
14 ежегодный рост
30ежегодный рост
7-й год
14 ежегодный рост
30 ежегодный рост
2.5. Маркетинговый план
Среднегодовой рекламный бюджет предприятия планируется на уровне 200 тыс. руб.
Перечень основных планируемых средств рекламы представлен следующими видами:
1. наружная реклама
оформление входа,
вывески,
2. внутренняя реклама
буклеты,
3. реклама в СМИ
в журнале "Стройка",
в журнале "Ремонт",
в журнале "Стройбизнесмаркет",
в каталогах "Магазины и фирмы", "INFOL".
Таким образом, маркетинговый план предусматривает широкое использование различные виды рекламы.
Для эффективного продвижения в связи с предложенным бизнес-планом ООО "ГлавСпецОдежда" необходимы следующие виды рекламы:
имидж-реклама. Она поможет ознакомить потенциальных потребителей с ассортиментом товаров, с их назначением, а также с направлениями деятельности, с теми преимуществами, которые получает покупатель, обращаясь именно к вам; создать благоприятное впечатление именно о данных товарах; закрепить в сознании широкого круга людей положительный образ товаров. Начать следует с данного вида рекламы, так как надо сделать так, чтобы ООО "ГлавСпецОдежда" знали в нашем городе, и чтобы у потребителя формировалось положительное мнение о компании
Данный вид рекламы можно рекламировать с помощью различных средств массовой информации. ООО "ГлавСпецОдежда" может воспользоваться наиболее эффективными из них: сайт в Интернете, рекламными щитами, то есть оформить красочный плакат с ярким названием и лозунгом компании. В данном случае можно поручить эту работу творческой группе "Август" или рекламному агентству "Онегин".
стимулирующая реклама. Направлена на стимулирование, поощрение потребностей потребителей. Данный вид рекламы ООО "ГлавСпецОдежда" необходимо адресовать как можно точнее своим потребителям, которые пользуются его услугами. В ней важно подчеркнуть преимущества предоставляемых услуг по сравнению с услугами, которые предоставляют конкуренты. Например, ООО "ГлавСпецОдежда" может делать акцент на выгодные условия оплаты, качество обслуживания, то есть все свои имеющиеся на данный момент плюсы.
Все элементы рекламы и мероприятий по продвижению товаров и услуг на рынке ООО "ГлавСпецОдежда" имеют общую концепцию в области дизайна и оформления, т.е. товарный знак, логотип, стиль рекламного сообщения и презентаций является унифицированым и узнаваемым.
Затраты по медео-плану включают в себя:
1. Интернет-сайт. Хороший полностью готовый и оформленный Интернет-сайт стоит 100 000 рублей.
2. Наружная реклама. Затраты на изготовление рекламного плаката (брендмаура) составят около 10000 рублей, аренда одного щита стоит 1500 рублей в месяц. В нашем городе понадобится разместить минимум три щита, изготовление которых обойдется в 30000 рублей, а их аренда на три месяца - 4500 рублей. Все вместе получится 34500 рублей.
3. Спонсорская деятельность планируется в размере 500000 рублей.
4. Предлагаемые почтовые рассылки в качестве стимулирования сбыта форматом А5, средним качеством бумаги (печати), в количестве 50000 штук, которые будут рассылать по престижным кварталам города, обойдутся компании около 60000 рублей.
В итоге затраты в течение года могут составить 244500 рублей. Все затраты представлены в таблице № 16.
Таблица № 16
Сводные затраты на рекламу
№
Наименование затрат
Руб./год
1.
Интернет-сайт
100000
2.
Наружная реклама в течение трех месяцев
34500
3.
Почтовые рассылки
60000
5.
Спонсорство
50000
ИТОГО
244500
Чистый дисконтированный доход определяется по следующей формуле:
где Rt - результаты, достигаемые на t-ом шаге расчета;
3t - затраты, осуществляемые на том же шаге;
Е=15%;
Т - горизонт расчета (равный номеру шага расчета, на котором производится прекращение выпуска продукции и/или использования технологии);
Rt-3t - эффект, достигаемый на t-ом шаге.
Прибыль компании в месяц после внедрения предложенных мероприятий планируется на уровне 6424574 рублей.
Будем планировать, что экономический эффект от реализации предложенных мероприятий составит 15%.
Rt = 6424574 + 6424574 х 15% = 7388260 - ожидаемая прибыль за месяц
ЧДД = (7388260 – 244500) х 0,87 = 6215071 - определение экономического эффекта посредством сопоставления ожидаемых результатов и затрат с ориентацией на достижение требуемой нормы дохода на инвестиции или иных показателей.
6424574 - 100%
6215071 - х%
х = (6215071 х 100%) / 6424574 = 96,1% При планируемом увеличении объема продаж прибыль будет увеличиваться на 41,1% в месяц.
2.6. Финансовый план
Стоимость продажи старого оборудования:
1. сейчас– 6500000 руб.
2. через 7 лет – 1500000 руб.
Новое оборудование:
Стоимость покупки нового оборудования – 32000000 руб.
срок службы 7 лет, амортизация линейная, ликвидационная стоимость 4000000 руб.
Среднегодовой уровень оборотных средств при реализации проекта 4% от объема реализации, при отказе - 6%.
Рентабельность собственного капитала предприятия – 6%
Рис проекта 4%
Налог на прибыль (в 2008 г.) - 24%
Инвестиции – 32000000 руб.
Таблица № 17
«приростный» денежный поток по годам реализации проекта
1