ребрендинг Российских компаний

Введение
Глава 1. Роль брендинга и ребрендинга в современной рекламе
1.1 Краткая характеристика бренда
1.2 Сущностная характеристика ребрендинга
Глава 2. Ребрендинг компании ВНИИРА-OVD
2.1 Бэкграунд компании
2.2 Изменение логотипа
2.3 Позиционирование нового бренда компании на международном рынке
Заключение
Список литературы

ребрендинг Российских компаний

бортовые системы предупреждения столкновений;
самолетные ответчики УВД;
аппаратура первичной обработки радиолокационной информации;
аппаратура сопряжения, преобразования и передачи информации, дистанционного контроля и управления РТО аэропорта.
разработка и реализация целевых научно-технических программ;
создание и развитие новых производств;
организация маркетинговой и рекламной деятельности.
Принципы деятельности
1 Разработка наземной и бортовой аппаратуры систем и средств управления воздушным движением осуществляется с использованием новейших технологий, перспективной элементной базы и современных материалов.
2 Производственная база и система управления качеством предприятия обеспечивают эффективный контроль качества продукции в соответствии с требованиями стандартов ИСО 9001-2000, ГОСТ РВ 15-2003 и СРПП ВТ, всестороннюю отработку и испытания аппаратуры, введение в эксплуатацию на объектах заказчика, а также гарантийное и послегарантийное обслуживание поставленного оборудования.
3 ЗАО "ВНИИРА-ОВД" имеет государственную аккредитацию научной организации, лицензии на разработку, производство и ремонт всего спектра оборудования, необходимые сертификаты на выпускаемую продукцию, подтверждающие соответствие оборудования и производства сертификационным требованиям Межгосударственного авиационного комитета.
4 При создании УР АС УВД "СИНТЕЗ" был использован богатейший опыт, полученный специалистами, прошедшими школу создания и внедрения АС УВД трех поколений ("СТАРТ", "СПЕКТР" и "СИНТЕЗ"), и знания новейших технологий в области автоматизации процессов обработки информации специалистов нового поколения
При отработке программного обеспечения, тестировании и заводских испытаниях поставляемых средств и систем УР АС УВД "СИНТЕЗ" используется созданный на предприятии комплексный стенд системы "СИНТЕЗ", сопряженный с источниками информации аэропорта Пулково г. Санкт-Петербурга. Поддержка систем на объектах обеспечивается путем анализа проблемы на стенде, копирующем реальную систему при дистанционном обмене цифровой информацией.
Контроль за ходом разработки и поставок осуществляется представителем заказчика Министерства обороны.
Характеристика основных групп потребителей
Имеются две основные группы потребителей:
конечные потребители-авиакомпании;
потребители-предприятия- предприятия изготовители самолетов
Рынок промышленных товаров отличается от рынка конечных потребителей следующим:
на нем меньше покупателей;
они крупнее;
более сконцентрированы географически;
их спрос определяется спросом конечных потребителей;
обычно их спрос неэластичен по цене;
спрос может резко меняться;
покупатели являются профессионалами.
Основные факторы, оказывающие влияние на производственных покупателей, перечисляются ниже.
уровень первичного спроса - востребованность внутреннего рынка;
экономические перспективы – договорная цена оборудования;
стоимость кредита – льготные условия для заключения договора купли-продажи;
условия материально-технического снабжения – гарантийный срок;
политическая обстановка – отношения между государствами ;
деятельность конкурентов – ценовая политика конкурентов..
Характеристика целевой группы:
Основные конкуренты компании «ВНИИРА-ОВД» по производству БСПС (Бортовая система предупреждения столкновений):
CAS-67A, CAS-81A, CAS-100 фирмы Honeywell;
TCAS-II, TCAS- 4000 TCAS-94 фирмы Collins;
TCAS-2000 фирмы L-3.
На внутреннем рынке конкурентами являются по установке на российские воздушные суда системы раннего предупреждения столкновения с рельефом:
1. компания «Honeywell»:
Ту-204 - MARK V,
Ан-12 - MARK VIII,
Ан-24,26 Ан-72, Ан-74, Ан-124-100 , Як-40 , Як-42 , Ил-76 , Ту-154М
2. ЗАО ТРАНЗАС:
Ил-76 - TTA-12,
Ил-62 - TTA-12,
Ан-124-100 TTA-12,
Ан-74 - TTA-12,
Як-42 - TTA-12,
Ту-154М TTA-12.
3. ОАО ВНИИРА-НАВИГАТОР:
Ил-76 – СРПБЗ,
Як-42 СРПБЗ,
Як-40 СРПБЗ,
Ту-214 – СРПБЗ.
Основным конкурентом компании «ВНИИРА-ОВД» является – «Honeywell».
К 2015 г. согласно ряду прогнозов можно ожидать окончательного формирования рыночных отношений. Определяющим фактором стратегии мировой отрасли БСПС, несомненно, будет вступление России в ВТО и значительное ужесточение конкуренции, особенно для данной отрасли. Соответственно доминирующей стратегией будет стратегия роста с целью обеспечения конкурентоспособности на мировом уровне.
Для выхода на международный рынок и укрепления своих позиций необходимо скорректировать брендовые элементы, таким образом, чтобы брендовая политика была конкурентоспособной на международной арене.
2.2 Изменение логотипа
Основные брендовые элементы компании «ВНИИРА-ОВД»
Старый логотип
Рис 2.1 Логотип компании «ВНИИРА-ОВД»
Недостатки логотипа:
Один логотип на две компании- «ВНИИРА ОВД» и «ВНИИРА УВД», что является неоднозначным явлением на международной арене, потому что может быть расценено, что из-за бедности две компании объединились в одну,
Нет прямой ассоциации со сферой деятельности данных компаний,
Не возможно сказать, компанию, какой славянской страны представляет данный логотип.
Фирменные цвета:
Красный, белый и цвет морской волны,
Ассоциации со сферой деятельности нет,
Доминирующий цвет красный и волнообразная форма логотипа вызывает ассоциации с японским или корейским дизайном.
Новый логотип
Концепция логотипа:
Предусмотрен второй вариант на международный рынок,
Используются цвета национального флага РФ,
Символика «взлетающий самолет» однозначно обозначает сферу деятельности предприятия, а также говорит о том, что компания находиться в состоянии экономического подъема
Рис 2.3 Логотип компании «ВНИИРА-ОВД»
Рис 2.4 Английский вариант логотипа компании «ВНИИРА-ОВД»
Фирменные цвета
Концепция выбора цвета:
Используются официальные цвета государства,
Доминирующий цвет синий, что вызывает точные ассоциации с небом.
Таким образом, можно сделать вывод, что новые брендовые элементы более яркие и адекватные требованиям международного рынка. Они способны привлечь покупателя , а также позволяют использовать логотип на различных рекламных носителях:
овальный значок,
по телу шариковой ручки,
на фирменном бланке,
на фирменных конвертах.
2.3 Позиционирование нового бренда компании на международном рынке
Внешняя PR-деятельность компании «ВНИИРА-OVD» складывается из следующих компонентов:
качество продукта/услуги,
реклама,
связи со средствами массовой информации,
PR-мероприятия.
Рассмотрим каждую из этих составляющих по отдельности.
Качество продукта/услуги
Действующая на предприятии система управления качеством разработана в соответствии с требованиями МС ИСО 9001-2000, ГОСТ РВ 15.002-2003 и стандартов СРПП ВТ.
Система управления качеством успешно прошла сертификации в Системе "Оборонсертифика".
Качество продукции обеспечивается:
высокой квалификацией сотрудников предприятия;
всесторонней отработкой аппаратуры и программного обеспечения на Базовых технологических стендах;
применением современной элементной базы и новейших мировых достижений в области высоких технологий;
совершенной системой контроля качества, обеспечивающей своевременное выявление и предотвращение несоответствий.
Окончательный контроль выпускаемой продукции и выполняемых работ осуществляется представительством Заказчика (независимой инспекцией).
Поставляемая продукция и производство этой продукции на предприятии ЗАО "ВНИИРА- OVD" сертифицированы Комиссией Межгосударственного авиационного комитета.
Реклама
В качестве основных рекламоносителей компания «ВНИИРА-OVD» использует:
наружные плакаты,
уличные растяжки,
реклама в Интернете,
полиграфическая реклама,
публикации в печатных СМИ,
публикации в Интернете.
Пример печатной рекламы представлен в Приложении 2.2
Связи со средствами массовой информации
Основная цель связи со СМИ - позиционирование компании на рынке как ведущий разработчик БСПС.
Отражение данной цели в организации сообщений в различных средствах массовой информации:
публикация серии материалов, направленных на формирование имиджа среди верхнего звена управления;
подготовка материалов, рассчитанных на привлечение внимания общества;
работа с экспертами и лидерами мнений, которые впоследствии будут лоббировать интересы компании.
Планируемые показатели частоты и охвата территории
Выбор максимальных показателей с точки зрения позиционирования компании в новом качестве. Для аудитории высшего управленческого состава и экспертов показатель охвата не менее 75% и показатель частоты 3,0, для аудитории потребителей показатель охвата не менее 85% и показатель частоты 3,5.
Бюджет
 
Минимальный
Максимальный
Печатные СМИ
0,5 млн. рубл
1 млн. рубл
ТВ
0,8 млн. рубл
1 млн. рубл
Итого:
1,3 млн. рубл
2 млн. рубл
Данные показатели являются достаточно большими для российских медицинских компаний. Для сравнения компания «ВНИИРА-НАВИГАТОР» планирует в 2006 году следующий бюджет
 
Минимальный
Максимальный
Печатные СМИ
0,1 млн. рубл
0,5 млн. рубл
ТВ
-
0,3 млн. рубл
Итого:
0,1 млн. рубл
0,8 млн. рубл
Стратегия работы со СМИ
Первичная: постоянная публикация материалов в течение обозначенных трех месяцев для создания положительно настроенного к компании окружения.
Вторичная: использование телевидения (размещение материала раз в неделю) для создания поддерживающего эффекта кампании, осуществляемой печатными СМИ.
Стратегия работы с печатными СМИ
Бизнес-публикации:
достичь экспертов и топ-менеджеров отрасли, не читающих специализированные журналы;
достичь 50% от общего числа целевой аудитории, так как они будут определять отношение к данной компании;
создание имиджа престижности компании исходя из публикации материалов о ней в серьезных национальных изданиях. 
Специализированные издания:
привлечение 60% разработчиков-инженеров и 70% экспертов, занимающихся данной проблематикой и получающих информацию в первую очередь из специализированных журналов;
привлечение 30% аудитории средних потребителей продукции, которые выказывают постоянный интерес к изменениям на техническом рынке.
Издания-посредники:
позволяют увеличить охват всех трех вышеперечисленных аудиторий на 15–20%;
увеличивают поток информации, формирующей общее фоновое отношение к компании.