Вход

Планирование личной карьеры руководителя.

Рекомендуемая категория для самостоятельной подготовки:
Курсовая работа*
Код 334622
Дата создания 07 июля 2013
Страниц 35
Мы сможем обработать ваш заказ (!) 29 марта в 12:00 [мск]
Файлы будут доступны для скачивания только после обработки заказа.
1 310руб.
КУПИТЬ

Содержание

Оглавление

Введение
1. Особенности работы руководителей
2. Понятие карьеры
3. Планирования карьеры руководителя
Заключение
Список использованной литературы
Приложение 1

Введение

Планирование личной карьеры руководителя.

Фрагмент работы для ознакомления

Человеческий фактор очень важен для руководящих должностей на предприятии, так как для принятия решений, рациональной организации необходимо много знаний, лидерских качеств, опыта в управлении и т.д. Всем этим вопросам применительно к планированию карьеры и посвящена данная работа. Работа построена традиционным образом, состоит из введения, трех основных глав, посвященных рассмотрению общих и частных вопросов особенностей работы руководителей, исследования вопросов определения и планирования личной карьеры руководителя и заключения.ЗаключениеИзменения, происшедшие в кадровой политике предприятий в пореформенный период, тесно связаны с преобразованием кадровых служб в единую структуру - службу управления персоналом, призванную обеспечить конкурентное преимущество организации за счет привлечения, накопления и развития ее трудового потенциала.В условиях командно-административной системы кадровая политика предприятий строилась по идеологическому принципу и была прерогативой вышестоящих органов. В руках государства находились все рычаги управления: тарифная система, дифференцированная по отраслям экономики; правила выплаты премий, доплат и надбавок; лимит штатной численности персонала предприятий. В руках парткомов была сосредоточена вся воспитательная работа в коллективе, без согласования с ними невозможно было утвердить кандидатов на руководящую должность, сформировать резерв на выдвижение. Нынешний уровень развития бизнеса, жесткая конкуренция требует от такого рода управленцев профессионального подхода и наличия ключевых компетенций, которые помогут сохранять и приумножать капитал, сохранять реальные конкурентные преимущества. Дадим определение используемых понятий.Последовательность процессов управления человеческим капиталом компании можно представить следующим образом:- выбор ключевых должностей и формулирование их корпоративных компетенций в соответствии с целями компании;- определение разрыва между существующими и целевыми компетенциями;- формирование плана и бюджета развития компетенций персонала;- организация развития компетенций работников предприятия и обеспечение качества этого процесса;- оценка эффективности инвестиций в развитие компетенций работников;- выработка корректирующих воздействий на систему развития человеческого капитала компании.Для этой цели нужен большой профессиональный опыт, так как руководители ключевых должностей должны принимать ответственные управленческие решения и быть хорошо осведомлены во всех областях бизнеса. Для этого необходима хорошая компетенция и компетентность. Дадим определения этим понятиям.Компетенция - единство знаний, профессионального опыта, способностей действовать и навыков поведения индивидуума, определяемых целью, определенной ситуацией и должностью. Находит свое проявление в профессионально компетентном поведении сотрудника и влияет на эффективность его трудовой деятельности.Компетентность - проявляемое в трудовой деятельности полное соответствие уровня знаний, профессионального опыта, способностей действовать и навыков поведения работника требованиям, занимаемой им должности.Долгосрочная политика управления служебно-профессиональным продвижением предполагает инвестиции в развитие трудового потенциала предприятия на основе долговременного планирования как горизонтальной, так и вертикальной карьеры сотрудников. Такая политика направлена на выявление и формирование резерва наиболее талантливых руководителей и их продвижение в соответствии с заранее разработанной программой.

Список литературы

"Список использованной литературы

1. Армстронг М.А. Практика управления человеческими ресурсами. М. Изд. 8-е. СПб.: Питер; Вильямс, 2007, с. 234
2. Доминяк В.И. Организационная лояльность: модель реализации ожиданий работника от своей организации: Авторефер. дис. ... канд. псих. наук. СПб.: СПбГУ; Изд-во ""Лема"", 2006. с. 18
3. Рольф Ван Дик. Преданность и идентификация с организацией / Пер. с нем. Х.: Изд-во ""Гуманитарный центр"", 2006. с. 142
4. Молл Е.Г. Управление карьерой менеджера. СПб.: Питер, 2003. с. 352
5.""Кадровый менеджмент"", N 4, апрель 2008 г.
6.""Кадровик. Кадровый менеджмент"", N 10, октябрь 2007 г.
7. Управление персоналом организации: Учебник / Под ред. А.Я. Кибанова. М.: ИНФРА-М, 2009. с. 638
8. Рудавина Е.Р., Екомасов В.В. Книга директора по персоналу. СПб.: Питер, 2009. с.57
9.Армстронг М. Практика управления человеческими ресурсами: Пер. с англ. 8-е изд. / Под ред. С.К. Мордовина. СПб.: ""Питер"", 2004. 832 с.: ил. (Серия ""Классика МВА""). с.123
10. Архипов В.М. Стратегический менеджмент / Архипов В.М.-М., 2003.
11.Джонсон М. Битва за персонал. СПб.: ""Питер"", 2004. с. 37
12.Белкин В.Н., Белкина Н.А. Как управлять трудом. - Екатеринбург: Институт экономики УрО РАН, 2005. с.36
13. В поисках новых возможностей развития предприятия /Под общей ред. В.И. Усенко, А.М. Макарова. - Лисаковск - Челябинск, 2002. с.87
14.www.kadrovik.ru
15.www.hr-portal.ru
16.www.personal-mix.ru.
17.www.personal-mix.ru.
18. Электронный словарь glossary.ru
Очень похожие работы
Пожалуйста, внимательно изучайте содержание и фрагменты работы. Деньги за приобретённые готовые работы по причине несоответствия данной работы вашим требованиям или её уникальности не возвращаются.
* Категория работы носит оценочный характер в соответствии с качественными и количественными параметрами предоставляемого материала. Данный материал ни целиком, ни любая из его частей не является готовым научным трудом, выпускной квалификационной работой, научным докладом или иной работой, предусмотренной государственной системой научной аттестации или необходимой для прохождения промежуточной или итоговой аттестации. Данный материал представляет собой субъективный результат обработки, структурирования и форматирования собранной его автором информации и предназначен, прежде всего, для использования в качестве источника для самостоятельной подготовки работы указанной тематики.
bmt: 0.00538
© Рефератбанк, 2002 - 2024