Стратегии фирм в управлении инновациями

Содержание

Введение
1. Теоретические основы и предпосылки формирования стратегии фирм в управлении инновациями
1.1 Сущность стратегического планирования развития предприятия
1.2 Роль инновационной стратегии как основного условия экономического развития предприятия
1.3 Основные положения разработки и внедрения стратегии фирм в управлении инновациями
2. Методические основы формирования эффективной стратегии фирмы в управлении инновациями
2.1 Формирование базовых вариантов и выбор стратегии фирмы в управлении инновациями
2.2 Методы управления инновационной деятельностью на фирме
2.3 Алгоритм разработки стратегии фирмы в управлении инновациями
Стратегия интенсивного инновационного роста
3. Совершенствование стратегии фирмы в управлении инновациями
3.1 Разработка модели исследования процесса разработки и реализации инновационной стратегии
3.2 Модель интеграции методов стратегического менеджмента в подсистему управления инновационной деятельностью
Заключение
Список литературы

Стратегии фирм в управлении инновациями

Оно включает в себя ситуационный анализ и прогноз влияния всего диапазона производственных и предпринимательских факторов успех, как внешних, так и внутренних.По причине того, что инновации в современных условиях определяют основные направления развития фирмы, важность инновационных стратегий является очень высокой. Данный вид стратегии предполагает приобретение конкурентного преимущества за счет создания принципиально новых товаров или технологий, или удовлетворения существующих осознанных или неосознанных потребностей новым способом.В стратегическом управлении инновациями на первом плане стоят реальные факты и потенциальные возможности, которые предприятие должно принимать во внимание, чтобы успешно развиваться в будущем. По причине индивидуальности характеристик каждого конкретного предприятия не существует единой универсальной модели инновационной стратегии, равно как и универсального стратегического управления для всех фирм. Содержание стратегического управления инновационным процессом также имеет уникальное конкретное выражение на каждом из предприятий. Выбор инновационной стратегии зависит от множества факторов. К их числу можно отнести рыночную позицию фирмы и динамику ее изменения, производственный и технологический потенциал предприятия, производимый продукт и ряд других факторов. Вместе с тем в процессе разработки инновационной стратегии нельзя упускать из внимания фактор риска.Стратегию в управлении инновациями можно трактовать как выбранное направление инновационной деятельности фирмы, включая комплекс принимаемых решений по размещению инновационных ресурсов, которое должно привести к увеличению стоимости фирмы и достижению стоящих перед ней целей. При заданном уровне инновационных ресурсов реализация стратегии предоставляет предприятию возможности достижения глобальной и локальных целей с учетом ограничений, исходящих из макро- и микроэкономической ситуации. То есть стратегическое управление фирм в области инноваций является видом управления предприятием, опирающимся на научный потенциал как основу и ориентирующим ее инновационную деятельность на запросы потребителей. Его применение позволяет предприятию гибко реагировать, отвечать требованиям конкуренции и, как следствие, добиваться конкурентных преимуществ, что означает его долгосрочную конкурентоспособность и выживаемость.1.3 Основные положения разработки и внедрения стратегии фирм в управлении инновациямиВ настоящее время основополагающими факторами роста любой хозяйственной системы являются инновационные, в числе которых – новая техника, системные технологии нового типа, новая организация труда и производства, новая мотивационная система. Характеристикой, отражающей рост фирмы в аспекте развития его инновационной деятельности, является инновационный рост фирмы. Инновационный рост фирмы – это долговременное увеличение стоимости фирмы на основе реализации продукции и услуг, производимых с использованием новых технологий, а также применения новых организационно-технических и социально-экономических решений производственного, финансового, коммерческого или административного характера. Именно инновационный рост ведет к созданию и реализации конкурентоспособной продукции и оздоровлению экономического состояния производства. Для успешного достижения поставленных инновационных целей необходим способ управления изменениями инновационного характера, т.е. стратегия в управлении инновациями. Могут быть выделены следующие показатели результативности стратегического управления в инновационной сфере: изменение инновационного потенциала, который обеспечивает достижение целей в будущем и инновационной активности, обеспечивающей чувствительность субъектов экономики к инновациям. В долгосрочном периоде важнейшими характеристиками являются величина роста стоимости фирмы.К основным положениям разработки и внедрения стратегии фирмы в управлении инновациями можно отнести следующие.Деятельность по выбору стратегии инновационного роста должна быть направлена на формирование такой стратегической позиции, которая обеспечит длительную жизнеспособность предприятия в изменяющихся условиях на основе роста инновационного потенциала и инновационной активности. Правильный выбор стратегии позволит использовать внутренние возможности инновационной деятельности, обнаружить скрытые резервы развития предприятия в целях повышения эффективности его коммерческой деятельности. В процессе разработки стратегии обосновываются общие направления развития, продвижение по которым обеспечит инновационный рост и укрепление позиций предприятия. В ходе формирования стратегии нельзя предвидеть все возможности. Только в процессе инновационного роста открываются конкретные альтернативы, появляется и более точная информация. Поэтому успешное использование стратегии невозможно без постоянного мониторинга и контроля инновационного роста. Выделяет следующие принципы разработки эффективной стратегии фирмы в управлении инновациями (таблица 1).Таблица 1 – Принципы разработки эффективной стратегии фирмы в управлении инновациямиНаименованиепринципаСущность принципаПринцип системностиСтратегия инновационного роста представляет собой единый процесс, состоящий из этапов разработки, внедрения и реализации инноваций. Согласованность этих этапов между собой оказывает существенное влияние на конечные результаты инновации. Инновационный рост возникает как при реализации, так и при разработке нововведения. Принцип перспективностиИнновационная деятельность должна соответствовать стратегическим целям предприятияПринцип измеримостиДолжна существовать система оценки эффективности стратегии инновационного роста, включающая количественные и качественные показателиПринцип обеспеченности ресурсамиНеобходимо наличие финансовых, технических и кадровых ресурсов предприятия для реализации стратегии инновационного роста Принцип неопределенностиВыражается в высоком риске инновационных мероприятий, защита от которого должна проявляться в тщательном прогнозировании и планировании стратегии инновационного роста, а также создания финансовых резервов для ликвидации (или сокращения) возможных отрицательных последствий от риска или корректировки сроков выполнения отдельных инновационных работ (стадий, этапов) при их планировании.Принцип эффективностиЭффективная реализация стратегии инновационного роста определяется ростом прибыли, расширением масштабов бизнеса и возможностей накопления для последующего реинвестирования капитала, повышением конкурентоспособности предприятия2. Методические основы формирования эффективной стратегии фирмы в управлении инновациями2.1 Формирование базовых вариантов и выбор стратегии фирмы в управлении инновациямиКак известно, в научной практике принято выделять два основных вида инновационных стратегий: защитную и наступательную. В рамках защитной инновационной стратегии, в свою очередь, принято выделять две стратегические альтернативы. К первой относятся решения, направленные на поддержание жизненного цикла выпускаемой в настоящее время продукции. Вторая альтернатива включает в себя обоснование и разработку системы мероприятий для долгосрочного и краткосрочного ведения конкурентной борьбы.Наступательная инновационная стратегия связана с разработкой новых технологических решений для реализации стратегии роста в форме проникновения на рынок или диверсификации.Вместе с тем, справедливым будет являться замечание о том, что в современных условиях защитная и наступательная инновационные стратегии могут быть приравнены друг по той простой причине, что своевременная замена продукции позволяет предприятию удерживать свои позиции на рынке. Кроме того, наряду с раздельным использованием каждого из видов стратегий возможно использование их сочетаний.При разработке различных базовых вариантов инновационной конкурентной стратегии необходимо использовать ряд признаков, определяющих как специфику самой инновационной стратегии, так и особенности финансирования её реализации. К числу этих признаков относятся: степени «агрессивности» стратегии, степень новизны продукции, степень широты целевых рынков данной продукции, предмет обновления в рамках реализуемых инновационных проектов. Вариантами проявления данных признаков, соответственно, являются: по степени «агрессивности»: наступательная и оборонительная инновационные стратегии; по степени новизны продукции: радикальные и инкрементальные инновации;по степени широты целевых рынков: нацеленность на широкие целевые рынки и нацеленность на узкие целевые рынки; по предмету обновления: основные производственные фонды и собственно продукция компании. Таким образом, классификация базовых вариантов инновационной стратегии строится на основе четырёх признаков, каждый из которых имеет два альтернативных варианта проявления этого признака. В результате можно выделить 16 базовых вариантов инновационной стратегии, каждому из которых в целях удобства присваивают определённый шифр исходя из нумерации вариантов проявления соответствующих признаков. Варианты проявления того или иного признака могут быть обозначены цифрами 1 или 2. Логику формирования базовых вариантов инновационной стратегии и определения их шифра можно проследить в таблице 2.Таблица 2 – Классификация базовых вариантов инновационной стратегииИсходя из содержания таблицы 2 можно видеть, что наиболее отличными друг от друга альтернативными вариантами реализации инновационной стратегии являются варианты 1.1.1.1. и 2.2.2.2. Вариант 1.1.1.1. базируется на наступательном характере инновационной стратегии и может быть назван самым рисковым и капиталоёмким вариантом инновационной стратегии. Вариант 2.2.2.2., базирующийся на оборонительном подходе, наоборот, самым консервативным. 2.2 Методы управления инновационной деятельностью на фирмеОрганизация управления инновационной деятельностью осуществляется посредством методов, которые обеспечивают разработку и реализацию нововведений на предприятии. В связи с представленными целевыми экономическими установками целесообразно использование следующих методов управления инновационной деятельностью на основе формирования стратегии инновационного роста.Метод на основе формирования стратегии экстенсивного инновационного роста (создание новой, более конкурентоспособной продукции). Ведутся поисковые НИОКР, создаются корпоративные НИИ и венчурные фонды, привлекаются профильные научные коллективы, скупаются малые инновационные компании, проводится диверсификация в сторону высокотехнологичных быстроразвивающихся сегментов рынка, ведется активная патентно-лицензионная политика, идет постоянное создание новых продуктов.Метод на основе формирования стратегии интенсивного инновационного роста (создание новой техники и усовершенствованных технологий). Обновляется оборудование, закупаются готовые технологические линии и технологии, локализуются или внедряются сторонние технологии, создаются исследовательские подразделения, задача которых – разрабатывать оригинальные продукты на базе заимствованных технологий, ведутся поиски новых или незанятых рыночных ниш, внедряют системы автоматизированного проектирования.Метод на основе формирования стратегии диверсификационного инновационного роста (освоение новых рынков сбыта и технологий). Выстраиваются новые сбытовые и распределительные сети, логистические цепочки, разрабатывается маркетинговая политика, происходят изменения в структуре, в том числе образование вертикально-интегрированных филиалов и представительств, меняются упаковка и дизайн продукции, обновляется и расширяется ассортимент продукции.Метод на основе формирования стратегии радикального инновационного роста (создание новой организационной структуры предприятия, системы управления производством). Структурируются отношения между подразделениями, происходит усиления роли планирования и бюджетирования, обновляются кадры, компьютеризируется обработка управленческой информации.В данном случае методы представляют собой выработанные способы воздействия на инновационную деятельность с целью получения инновационного эффекта. Целесообразность применения того или иного метода зависит от задачи, которая стоит на данном этапе организации инновационного процесса. 2.