Закон информативности-упорядочности и задачи менеджера по его использованию.

Содержание

Введение
1. Основополагающие законы организации
1.1. Понятие и сущность организации
1.2. Особенности построения системы законов организации
1.3. Характеристика закона информативности-упорядоченности
2. Закон информативности-упорядоченности и его влияние на деятельность организации
2.1. Общая экономическая характеристика предприятия
2.2. Влияние закона информативности-упорядоченности на жизнедеятельность компании
Заключение
Список использованной литературы

Закон информативности-упорядочности и задачи менеджера по его использованию.

Законы играют решающую роль в теории организации, в том числе образуют теоретический фундамент, способствуют переходу от эмпирического подхода к профессиональному, позволяют правильно оценить возникающую ситуацию и анализировать зарубежный опыт.Цель курсовой работы – раскрыть сущность закона информативности-упорядоченности и задачи менеджера по его использованию.Задачи курсовой работы:- определить понятие и сущность организации;- определить сущность законов организации, рассмотреть основные из них;- рассмотреть закон информативности-упорядоченности;- рассмотреть практический опыт реализации закона информативности-упорядоченности.Структура курсовой работы состоит из введения, двух глав, заключения и списка использованной литературы.ЗаключениеЗакон – это зависимость, которая либо зафиксирована в законодательных документах; является общепринятой нормой для большой группы людей или организаций; получила признание и поддержку авторитетных ученых (законы организации).Законы организации по важности делятся на два уровня:основополагающие (законы синергии, самосохранения, развития);менее важные (информативности-упорядоченности, единства синтеза и анализа, композиции и пропорциональности, специфические законы социальной организации).В работе рассмотрен закон информативности-упорядоченности и задачи менеджера по его использованию. Закон информированности-упорядоченности: чем большей информацией о внутренней и внешней среде владеет система, тем эффективнее ее стремление к упорядоченности и самоорганизации.Из всего сказанного можно сделать ряд выводов, что профессиональное использование закона информативности-упорядоченности способствует установлению устойчивых количественных и качественных соотношений между управляющей и управляемой системами. Закон составляет часть управленческой технологии организации. Иногда необходимы частичные изменения в системе управления путем оптимизации и переложения некоторых функций. Также целесообразно комплексное применение вычислительных средств в целях сокращения времени обработки информации, повышение ее достоверности, принятие эффективных и современных управленческих решений. Для руководителя не упорядоченная под конкретные задачи информация вместо пользы приносит вред. Задачи директора по логистике требуют одного набора данных, финансовому директору нужны другие сведения, а руководителю, отвечающему за филиалы, - третьи. Чтобы грамотно пользоваться информацией, необходимо знать систему параметров, с помощью которых ведется управление. Нужны не только грамотные менеджеры, но и грамотные программисты и информационные технологи.