Проект повышения капитализации собственности фирмы

Содержание

Концепция проекта
Глава 1. Коммерческие характеристики проекта
Глава 2. Производственные характеристики проекта
Глава 3. Инвестиционные характеристики проекта
Заключение
Информационная база проекта

Проект повышения капитализации собственности фирмы

Возможность развития рынков сбыта2. Региональные продажи3. Увеличение объёма поставок4. Создание дополнительных услугУгрозы:1. Появление конкурентов2. Отсутствие квалифицированных специалистов3. Рост цен на бензин4. Нестабильность экономической ситуации в странеВнешняя средаСильные стороны:1. Высокое качество продукта2. Удовлетворенность клиентов3. Лидерство в сегменте4. Наличие надёжных отношений с поставщикамиПОЛЕ "СИВ": - открытие филиалов в других городах; - создание новых услуг; - завоевание новых сегментов;- увеличение объёма продаж;- выход на новые рынки;ПОЛЕ "СИУ":- активная роль маркетинга; - создание престижа фирмы; - реклама;- удержать клиентов от перехода к конкуренту, за счёт повышения качества выполняемых услугСлабые стороны:1. Низкая мотивация сотрудников2. Мало дополнительных услуг3. Слабый маркетинг4. Отсутствие системы долгосрочного планированияПОЛЕ "СЛВ":- проведение маркетинговых исследований;- создание организации долгосрочного и краткосрочного планированияПОЛЕ "СЛУ":- создание благоприятного психологического климата в коллективе;- обучение персонала; - создание организации долгосрочного и краткосрочного планирования- мотивация работниковПосле определения сильных и слабых сторон предприятия, а также возможностей и угроз, исходящих из его ближайшего окружения были сделаны следующие выводы и получены результаты: для развития предприятия могут быть предприняты следующие шаги: открытие новых филиалов в других городах, создании новых услуг, а так завоевание новых сегментов рынка.выявлены проблемы, которые необходимо срочно решить: создание организации долгосрочного и краткосрочного планирования, а так же проведение маркетинговых исследований с целью привлечения новых клиентов и качественная работа кадровой службы.1.3. Обоснование внедрения инновацииС целью повышения конкурентоспособности и увеличения прибыльности фирмы разработана инновация: услуга доставки бензина физическим лицам и заправка автомобилей в любое удобное для заказчика время.Разработка инновационного проекта состоит из следующих этапов:1) Сформулирована инновационная идея и определена конечная цель предлагаемого проекта, определён путь его реализации. Перед разработкой инновации:произведён сбор и анализ сведений об отношении потребителей - физических лиц к будущим инновациям;определена оценка нововведений;произведены маркетинговые исследования, с целью изучения целесообразности инновации;определены потребности в производственных мощностях и материальных ресурсах;проведён анализ рыночной конъюнктуры, конкурентов.2) Разработка инновационного проекта: создание технического задания инновационного проекта, состоящего из: цели, содержания, порядка исполнения работ, способов осуществления намеченных планов.3) Этап реализации инновационного проекта. На этом этапе завершены мероприятия по подготовке производственных мощностей для осуществления инновации. Сделана пробная продажа и доставка бензина потребителю. Устранены недостатки выполнения оказываемых услуг.После проведения анализа результатов реализации нововведений были сделаны следующие выводы: инновационная идея фирмы «Заправщик» позволит данной организации повысить свою конкурентоспособность, а также увеличить прибыль за счёт привлечения новых клиентов.Глава 2. Производственные характеристики проектаС целью выявления главной цели и подчинённые ей подцели нескольких уровней построена схема «Дерево целей».Главная цель организации:увеличение прибыли на 20%ПроизводствоПерсоналМаркетинг- Завоевание новых сегментов рынка;- Создание дополнительных услуг;- Маркетинговые исследования;- Рост объёма продаж- Выход на новые рынки.- Повышение квалификации рабочих;- Мотивация рабочих;- Разработка системы премирования.- Покупка нового оборудования;- Оптимизация транспортных расходов;- Затраты на НИОКР;- Эффективность затрат на НИОКР.Рис.1. Дерево целейГлавной целью предприятия «Заправщик» является увеличение прибыли на 20%. Для достижения цели созданы 3 основных отдела: маркетинг, персонал, производство.Основными задачами отдела маркетинга являются: завоевание новых сегментов рынка, а так же рост объёма продаж. Для решения этих задач проводится анализ рынка, а именно изучение спроса и предложения. Так же проводятся маркетинговые исследования, а именно сбор и обработка анализа информации, с целью уменьшения неопределенности при принятии исследовательских решений.Основными задачами отдела персонала является: разработка системы премирования и повышение квалификации рабочих, для более эффективного выполнения своей работы, что приведёт к повышению прибыли организации.Основными задачами отдела производства является: покупка нового оборудования, а именно новых автомобилей, необходимого для выполнения новых услуг по доставке бензина. Так же проводятся расчёты затрат на НИОКР и эффективность затрат на НИОКР для того, что бы определить достигнет ли предприятие главной цели.Глава 3. Инвестиционные характеристики проектаМаркетинговые инновации на практике используются предприятиями, которым необходимо повысить свою конкурентоспособность, а так же для повышения прибыльности организации. Маркетинговые инновации направлены на более полное удовлетворение нужд потребителей, расширение их состава, открытие новых рынков сбыта с целью повышения объемов продаж. Расчёты показателей проводят для того, чтобы выяснить, на сколько эффективны, прибыльны и оправданны капиталовложения разрабатываемой инновации. В практической части курсовой работы предложена маркетинговая инновация, относящаяся к типу «новые рынки», т.е. представляющая новые группы потребителей продуктов (услуг). В данном случае «новой группой потребителей» являются физические лица, которым будет доставляться бензин.Так же предложенную инновацию, отличающуюся «степенью новизны», можно отнести «к группе товаров с новым позиционированием с измененными воспринимаемыми характеристиками, благодаря чему покупатель оценивает эти товары по-новому».Определим основные прогнозные показатели эффективности по проекту в таблице 2. В первый год работы инновации прогнозные результаты возьмем по минимуму, то есть 5%.Таблица 2Основные экономические показатели, тыс.руб.Показатели2010 г.Прогноз Абс.изм.+/-Выручка от продажи продукции (работ, услуг).366016,6384317,518300,83Себестоимость проданных товаров, продукции, работ, услуг282098,5296203,414104,93Валовая прибыль83918,1288114,024195,906Коммерческие расходы 57772,0457772,040Прибыль (убыток) от продаж26146,0830341,994195,906Прочие доходы6400,6976400,6970Прочие расходы6483,1186483,1180Прибыль (убыток) до налогообложения26063,5630259,564196,006Налог на прибыль 4658,9856051,9131392,928Чистая прибыль21357,3524207,652850,301Затраты на внедрение мероприятия0762,0762,0Таким образом, можно сделать вывод об эффективности предлагаемого предложения, заключающегося в создании отдела финансового контроля. Общий экономический эффект составляет 2850,3 -762,0 = 2088,0 тыс.руб.