Высокие технологии- основа инноваций(оценка эффективности инновац. проекта)

Оглавление
Введение
Раздел 1. Выбор и характеристика нововведения
Оценка инновационного потенциала
Формулирование инновационной цели фирмы
Оценка инновационного климата
Выбор инновационной стратегии
Определение и описание новшества
Раздел 2. Составление программы освоения новшества
Построение дерева инновационных стратегических изменений
Обновление технологии производства и управления
Преобразование материально-технический базы
Приведение в соответствие информационной базы
Перестойка организационной структуры
Нововведения в механизм принятия и реализации управленческих решений
Обновление номенклатуры и характеристик продукции как результата инновационных преобразований
Раздел 3. Оценка эффективности инновационного проекта
Заключение
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ

Высокие технологии- основа инноваций(оценка эффективности инновац. проекта)

Нововведения, имеющие значение безусловного индекса свыше 0,7 могут считаться базисными. Нововведения, индекс которых лежит в пределах 0,4 – 0,7 относятся к улучшающим, а ниже 0,4 – к рационализирующим.Из полученных расчетов видно, что выпуск сенсорных телефонов и планшетных компьютеров относятся к улучшающим инновациям, а модернизация - к рационализирующим. Определение и описание новшестваЗа 40-летнюю историю развития сенсорных экранов было разработано несколько типов этих устройств ввода, основанных на различных физических принципах, которые используются для определения места касания. В настоящее время наибольшее распространение получили два типа дисплеев — резистивные и емкостные. Помимо этого различают экраны, способные регистрировать одновременно несколько нажатий (Multitouch) или только одно.Экраны, выполненные по резистивной технологии, состоят из двух основных частей — гибкого верхнего и жесткого нижнего слоев. В качестве первого могут использоваться различные пластиковые или полиэфирные пленки, а второй изготавливается из стекла. На внутренние стороны обеих поверхностей нанесены слои гибкой мембраны и резистивного (обладающего электрическим сопротивлением) материала, проводящего электрический ток. Пространство между ними заполнено диэлектриком.По краям каждого слоя установлены тонкие металлические пластинки — электроды. В заднем слое с резистивным материалом они расположены вертикально, а в переднем — горизонтально. В первом случае на них подается постоянное напряжение, и от одного электрода к другому протекает электрический ток. При этом возникает падение напряжения, пропорциональное длине участка экрана.При касании сенсорного экрана передний слой прогибается и взаимодействует с задним, что позволяет контроллеру определить напряжение на нем и вычислить с его помощью координаты точки касания по горизонтали (оси X). Для уменьшения влияния сопротивления переднего резистивного слоя расположенные в нем электроды заземляются. Затем проделывается обратная операция: напряжение подается на электроды переднего слоя, а расположенные в заднем слое заземляются — так удается вычислить координату точки касания по вертикали (оси Y). Таков принцип работы четырехпроводного (названного так по количеству электродов) резистивного сенсорного экрана.Помимо четырехпроводных встречаются также пяти- и восьмипроводные сенсорные экраны. Последние обладают аналогичным принципом работы, но более высокой точностью позиционирования.Принцип работы и устройство пятипроводных резистивных сенсорных экранов несколько отличаются от описанного выше. Слой переднего резистивного покрытия в них заменен проводящим слоем и используется исключительно для считывания значения напряжения на заднем резистивном слое. В него встроено четыре электрода по углам экрана, пятый электрод является выводом переднего проводящего слоя. Изначально все четыре электрода заднего слоя находятся под напряжением, а на переднем слое оно равно нулю. Как только происходит касание такого сенсорного экрана, верхний и нижний слои соединяются в определенной точке, и контроллер улавливает изменение напряжения на переднем слое. Так он определяет, что до экрана дотронулись. Далее два электрода в заднем слое заземляются, вычисляется координата точки касания по оси X, а затем заземляются два других электрода, и вычисляется координата точки касания по оси Y.Принцип работы емкостного сенсорного экранаВ основе принципа работы емкостных сенсорных экранов лежит свойство человеческого тела проводить электрический ток, что указывает на наличие электрической емкости. В простейшем случае такой экран состоит из прочной стеклянной подложки, на которую наносится слой резистивного материала. По его углам размещаются четыре электрода. Сверху резистивный материал укрывается токопроводяшей пленкой.На все четыре электрода подается небольшое переменное напряжение. В момент прикосновения человека к экрану электрический заряд перетекает по коже на тело, при этом возникает электрический ток. Его значение пропорционально расстоянию от электрода (угла панели) до точки касания. Контроллер замеряет силу тока по всем четырем электродам и на основе этих значений вычисляет координаты точки касания.Точность позиционирования емкостных экранов почти такая же, как у резистивных. При этом они пропускают больше света (до 90%), испускаемого отображающим устройством. А отсутствие подвергающихся деформации элементов делает их более надежными: емкостный экран выдерживает более 200 млн нажатий в одной точке и может работать при низких температурах (до -15 °С). Однако переднее проводящее покрытие, используемое для определения координат, чувствительно к влаге, механическим повреждениям и проводящим ток загрязнениям. Емкостные экраны срабатывают только при касании их проводящим предметом (рукой без перчатки или специальным стилусом). Выполненные по классической технологии экраны такого типа также не способны отслеживать одновременно несколько нажатий.Такой возможностью обладает проекционно-емкостный сенсорный экран, который используется в телефонах iPhone и аналогичных устройствах. Он имеет более сложное строение по сравнению с обычными емкостными экранами. На подложку из стекла наносится два слоя электродов, разделенные диэлектриком и формирующие решетку (электроды в нижнем слое расположены вертикально, а в верхнем — горизонтально). Сетка электродов вместе с телом человека образует конденсатор. В месте касания пальцем происходит изменение его емкости, контроллер улавливает это изменение, определяет, на каком пересечении электродов оно произошло, и вычисляет по этим данным координату точки касания.Такие экраны также имеют высокую прозрачность и способны работать при еще более низких температурах (до —40 °С). Проводящие электрический ток загрязнения влияют на них в меньшей степени, они реагируют на руку в перчатке. Высокая чувствительность позволяет использовать для защиты таких экранов толстый слой стекла (до 18 мм).Принцип работы четырехпроводного резистивного сенсорного экранаДо экрана дотрагиваются любым твердым предметом.Верхний резистивный слой прогибается и соприкасается с нижним.Контроллер определяет напряжение в точке касания на нижнем слое и вычисляет координату точки касания по оси X.Контроллер определяет напряжение в точке касания на верхнем слое и определяет координату точки касания по оси Y.Принцип работы пятипроводного резистивного сенсорного экранаДо экрана дотрагиваются любым твердым предметом.Верхний проводящий слой прогибается и соприкасается с нижним, что указывает на прикосновение к экрану.Два из четырех электродов нижнего слоя заземляются, контроллер опреде ляет напряжение в точке касания и вычисляет координату точки по оси X.Заземляются другие два электрода, контроллер определяет напряжение в точке касания и вычисляет координату точки по оси Y.ПреимуществаНизкая стоимостьВысокая стойкость к загрязнениямМожно прикасаться любым твердым предметомНедостаткиНизкая долговечность (1 млн нажатий в одной точке для четырехпроводного, 35 млн нажатий для пятипроводного) и вандало-устойчивостьНизкое светопропускание (не более 85%)Не поддерживают MultitouchРаздел 2. Составление программы освоения новшестваПостроение дерева инновационных стратегических измененийДля инновационного проекта дерево инновационных изменений охватывает следующие аспекты деятельности фирмы:- технология производства;- материально-техническая база;- трудовые ресурсы;- финансовые ресурсы;- организационная структура;- информационная база.Дерево инновационных изменений для компании Самсунг показано на рисунке 1.Технология производства и материально-техническая базаТрудовые ресурсыИнформационная базаОргструктураФинансовые ресурсыразработка целевой программы для создания отдела и решения поставленных задачприобретение оборудования заключение договоров с поставщиками комплектующихпереподготовка и повышение квалификации персоналаподбор нового персоналаПрохождение персоналом процедуры оформления допуска к секретной информацииРасчет необходимых финансовых средствПоиск инвесторовоценка эффективности инвестирования инновационной программысоздание департамента по разработке назначение руководителя расчет численности персонала и годового ФОТразработка положения о новом подразделенииразработка новых должностных инструкцийразработка системы качества создание операицонной системы Создание отдела по разработке и созданию сенсорных телефоновРис.1. Дерево инновационных измененийОбновление технологии производства и управленияСоздание отдела разработки должно проводиться в соответствии с действующими строительными нормами и правилами, нормами пожарной безопасности, нормативными документами по охране труда и технике безопасности, правилами устройства электроустановок и технической эксплуатации электроустановок потребителей, нормативными документами по охране окружающей среды и др.Необходимо выделить помещение для департамента, провести ремонт, закупить необходимое оборудование и провести ИТ-структуру.Преобразование материально-технический базыТак как производство сенсорных телефонов требуется высокой точности, наукоемкое, то требуется оборудовать департамент по последнему слову техники. Приведение в соответствие информационной базыДепартамент должен разработать свою систему качества для получения достоверной аналитической информации и принятия на ее основе взвешенных управляющих решений.В качестве средних показателей качества используются данные исследований. Для новшеств, которых не было раньше, необходимо разработать свои показатели качества. Обеспечение компетентности отдела требует надежного управления информацией, получаемой и накапливаемой в отделе в процессе его функционирования. Инструментом управления информацией служат специальные информационные системы.Для координации работы по разработке операционной системы необходимо создание единой информационной базы департамента.Финансовые ресурсыИсточниками финансирования инвестиционного проекта являются:Собственные средства (акционерный капитал) в сумме 2824 тыс. руб. (52,0% от общей потребности), в т.ч. взносы учредителей составляют 1980 тыс. руб. (70% от акционерного капитала), взносы пайщиков – 8440 тыс. руб. (30% от акционерного капитала). Средства учредителей вносятся в 1-м году, средства пайщиков – во 2-м году реализации проекта.Заемные средства в сумме 2607 тыс. руб. (48% от общей потребности), в т.ч. кредит поставщиков составляет 1963,1 тыс. руб. (75,3% от заемных средств), текущие пассивы – 412,5 тыс. руб. (определяются по специальному расчету), банковский кредит – 231,4 тыс. руб. (2607 – 1963,1 – 412,5).Расчет текущих пассивов: годовой ФОТ всех работников предприятия с отчислениями на социальные нужды составляет 5596 тыс. руб., месячный – 466,3 тыс. руб. (5596/12). Налоговые платежи в себестоимости продукции составляют за год 1978 тыс. руб., за месяц – 164,8 тыс. руб. (1978/12). Размер текущих пассивов, определяемый как сумма 70,8% ФОТ с отчислениями и 50% налоговых платежей, составит 412,5 тыс. руб. (466,30,708+164,80,5).Кредит поставщиков привлекается во 2-м году сроком на 4 года, банковский кредит – в 3-м году реализации проекта сроком на 4 года. Текущие пассивы используются в 3-м году производственного цикла (5-м году реализации проекта).Информация об источниках и сроках финансирования приводится в табл. 5.Таблица 5 - Источники финансирования проектаИсточникиРазмеры финансирования, млн.рубСтроительствоОсвоениеПолная мощностьИтогоГоды инвестиционного периода123456789101Учредители1980---------19802Пайщики-844--------8443Кредит поставщиков-1963,1--------1963,14Кредит банка--231,4-------231,45Текущие пассивы----412,5-----412,5 ИТОГО:           расчетная потребность;19802807,1231,4 412,5     5431с учетом фактора риска.20002807,1231,4 412,5-----5451В т.ч. акционерный капитал20002807,1231,4 412,5     5451Условия использования акционерного капитала и привлечения заемных средств принимаются следующими: [31]1. По акциям учредителей и пайщиков, начиная с 1-го года производства продукции (с 3-го года реализации проекта), выплачиваются дивиденды по ставке 6% годовых. Сумма дивидендов составит:за год – 169 млн. руб. (28240,06);за весь срок выплаты – 1352 млн. руб. (1698).2. Возврат кредита поставщиков начинается с 1-го года производства и осуществляется равномерно в течение 4 лет. Ставка процентов за кредит составляет 6,9% годовых.Расчет сумм процентов за кредит (по состоянию на конец года):за 1-й год (3-й год реализации проекта) – 1963,10,069=135,5 млн. руб.;за 2-й год (4-й год реализации проекта) – (1963,1-785,24) 0,069=81,3 млн. руб.;за 3-й год (5-й год реализации проекта) – (1963,1-1374,17) 0,069=40,6 млн. руб.;за 4-й год (6-й год реализации проекта) – (1963,1-1570,48) 0,069=13,5 млн. руб.;Таким образом, к концу 6-го года реализации проекта будет возвращен кредит поставщиков и погашены проценты по нему. Результаты расчетов сводятся в табл. 6.Таблица 6 - График получения и возврата кредита поставщиковПоказателиЗначения показателей по годам, млн. руб.Годы инвестиционного периодаВсего12345678910Размер кредита-1963,1--------1963,1Возврат кредита--785,24588,93392,62196,31----1963,1Остаток кредита на начало года--1963,11177,9588,93196,31-----Погашение % за кредит--40302010----1003. Банковский кредит возвращается в 5-м, 6-м и 7-м годах реализации проекта в суммах 100, 65,7 и 65,7 млн. руб. соответственно. Кредит получен под 7,5% годовых.Расчет сумм процентов за кредит (по состоянию на конец года):за 1-й год (4-й год реализации проекта) – 231,40,075=17,4 млн. руб.;за 2-й год (5-й год реализации проекта) – 231,40,075=17,4 млн. руб.;за 3-й год (6-й год реализации проекта) – (231,4-100) 0,075=9,9 млн. руб.;за 4-й год (7-й год реализации проекта) – (231,4-200) 0,075=2,4 млн. руб.;Таким образом, к концу 7-го года реализации проекта будет возвращена вся сумма кредита и погашены проценты по нему. Результаты расчетов сводятся в табл. 7.Таблица 7- График получения и возврата кредита банка№ п/пПоказателиЗначения показателей по годам, млн. руб.Годы инвестиционного периодаВсего12345678910123456789101112131Размер кредита--231,4-------231,42Возврат кредита----10065,765,7---231,43Остаток кредита на начало года---231,4231,4131,465,7----4Погашение % за кредит---17,417,49,92,4---47,1Перестойка организационной структурыТребуется разработка должностных инструкций, положения о новом отделе. Необходимо назначить руководителя отдела, а также составить штатное расписание.Нововведения в механизм принятия и реализации управленческих решенийСвязь субъекта управления с объектом управления осуществляется посредством движения информации. Это движение информации представляет собой сам процесс управления. Таким образом, процесс управления – это процесс выработки и осуществления управляющего воздействия субъекта управления на объект управления. Выработка управляющего воздействия включает сбор, передачу и обработку необходимой информации, а также принятие решений, обязательно включающее определение управляющего воздействия. Осуществление управляющего воздействия включает передачу управляющих воздействий и при необходимости переоборудование их в форму, непосредственно воспринимаемую объектом управления.Субъектом управления в инновационном менеджменте может быть одни работник или группа работников (специалистов по маркетингу, по финансам и т.п.), которые посредством различных приемов и способов управленческого воздействия осуществляют целенаправленное функционирование объекта управления. Объектом управления в инновационном менеджменте являются инновации (продукты и операции), инновационный процесс и экономические отношения между участниками рынка инноваций (продуцентов, продавцов, покупателей). [15]Третьим элементом инновационного менеджмента является информационный продукт. Процесс управления инновациями осуществляется через движение информации: внешней, командной, о состоянии объекта управления до управления им и после управления и др. Движение информации означает процесс сбора, хранения, переработки, передачи информации, контроля за ее движением и оценку результативности ее использования для воздействия со стороны субъекта управления на объект управления.Рис.2. Управление инновационным процессомИнновационный менеджмент выполняет определенные функции, которые определяют формирование структуры системы управления.Различают два типа функций:1) функции субъекта управления;2) функции объекта управления.К первым относятся:1) прогнозирование;2) планирование;3) организация;4) регулирование;5) координация;6) стимулирование;7) контроль.К функциям объекта управления относятся: 1) рисковое вложение капитала; 2) организация инновационного процесса; 3) организация продвижения инноваций на рынке и ее диффузии.На всем пути инновационного процесса обеспечим постоянный контроль за денежными потоками и результатами. Обновление номенклатуры и характеристик продукции как результата инновационных преобразованийВ качестве нововведения выступает сенсорный телефон. Разрабатываемые модели будут различаться линейкой: - для молодежи – экстремальный дизайн, серия Y - для бизнесменов – элегантный дизайн, серия S - для любителей новых технологий – инновационный дизайн, серия WРаздел 3. Оценка эффективности инновационного проектаВ целях объективной оценки эффективности инвестиций, а также возможности своевременного вмешательства и корректировки финансового плана реализации проекта необходимо составить отчет о чистой прибыли и рассчитать денежные потоки в соответствии с календарным графиком осуществления инвестиционного проекта. [16]Особый интерес и привлекательность для учредителей и пайщиков (акционеров предприятия) представляет отчет о будущей прибыли, т.к. выплата предполагаемых дивидендов возможна только при условии получения предприятием чистой прибыли. Кроме того, информация о будущих доходах весьма полезна для владельца проекта, т.к. позволяет ему предварительно оценить возможности использования нераспределенной прибыли.В отчете о прибыли отражаются следующие показатели:общий доход предприятия;маржинальная прибыль;балансовая прибыль;чистая прибыль.Общий доход предприятия включает в себя выручку от реализации продукции (доход от продаж) и ликвидационную стоимость объекта.Выручка от реализации (без косвенных налогов) определяется как произведение оптовой цены продукции на объем продажи в натуральном измерении.Выручка от выполнения работ по облагораживанию остановочных комплексов приведена в таблице 8. Выручка рассчитывается исходя из средней цены работы и количества остановочных комплексов. Таблица8Общий доход предприятия, млн. руб.ПоказателиЗначения показателей по годам производственного периодаВсегоОсвоениеПолная мощность345678910Выручка от реализации продукции (доход от продаж)112674,11502301877901877901877901877901877901877901389647,2Ликвидационная стоимость-------17311731ИТОГО112674,11502301877901877901877901877901877901860591387916,2Маржинальная прибыль определяется как разность между общим доходом и себестоимостью продукции в пределах прямых производственных затрат. За счет маржинальной прибыли возмещаются все последующие затраты, связанные с операционной деятельностью (накладные периодические и коммерческие расходы) и в результате получается прибыль от операции.Балансовая прибыль, определяемая как разность между общим доходом и полной себестоимостью продукции, представляет собой (с определенной долей условности) налогооблагаемую прибыль. Дело в том, что действующим налоговым законодательством за счет балансовой прибыли (до ее налогообложения) предусмотрена выплата ряда налогов и сборов регионального и местного значения. Таблица 8 Отчет о прибыли, млн.