Рекомендуемая категория для самостоятельной подготовки:
Курсовая работа*
| Код |
333149 |
| Дата создания |
07 июля 2013 |
| Страниц |
37
|
|
Покупка готовых работ временно недоступна.
|
Содержание
Содержание
Введение
1. Профессиональные роли в организационном поведении
1.1. Ролевая теория организационного поведения
1.2. Управление организационным поведением в условиях динамично развивающейся внешней среды
1.3. Виды профессиональных ролей
2. Оценка профессиональных ролей сотрудников организации
2.1. Факторы служебного взаимодействия
2.2. Соотношение профессиональных ролей финансового менеджера, главного бухгалтера и начальника аналитического отдела
Заключение
Список литературы
Приложение 1
Приложение 2
Введение
Cотрудники организации и их профессиональные роли.
Фрагмент работы для ознакомления
1. Рассмотреть ролевую теорию.
2. Раскрыть особенности управление организационным поведением в условиях динамично развивающейся внешней среды.
3. Привести типологию профессиональных ролей.
4. Оценить факторы служебного взаимодействия.
5. Выявить соотношение профессиональных ролей на примере финансового менеджера, главного бухгалтера и начальника аналитического отдела.
6. Решение данных задач обусловило структуру исследования.
Заключение
Ролевая теория организационного поведения - объяснение поведения человека в системе организационных отношений исходя из его роли
Итогом изучения сложившегося организационного поведения в динамично развивающейся внешней среде должно стать решение трех задач:
Первая задача - ясно осознать (прописать, сформулировать) ведущие ценности, приоритеты, установки, призванные поддержать перспективную организационную стратегию.
Вторая задача - прояснить, какие организационные ценности будут помогать (или мешать) реализации стратегических целей организации.
Третья задача - оценка имеющегося разрыва, то есть степени соответствия сложившегося организационного поведения и стратегии развития организации (бизнеса), выработанной руководством.
Служебное взаимодействие – систематические, достаточно регулярные действия партнеров, взаимно направленные, которые имеют целью обеспечить предполагаемую ответную реакцию от объекта действия; в свою очередь, данная реакция вызывает последующую реакцию воздействующего. Таким образом, взаимодействие в организации представляет собой процесс, в котором люди реагируют на действия других.
Организационное поведение в рамках профессиональных ролей сотрудников организации можно классифицировать следующим образом:
Список литературы
"Список литературы
1.Андреева Г.М., Социальная психология,- М.: Аспект Пресс, 2008. – 442 с.
2.Апарина Н.Ф.. Курбатова М.В., Социальный капитал предпринимателя: формы его проявления и особенности в современной российской экономике // Экономический вестник Ростовского государственного университета. 2008. Т. 6. № 4. С. 45-61.
3.Байбурина Э.Р., Е.В.Шустрова. Влияние вознаграждения топ-менеджмента и совета директоров на стоимость крупных российских компаний // Корпоративные финансы. 2008. № 4(8). С. 60-80.
4.Бабинцев В.П., Бояринова И.В., Реутов Е.В.. Лидерство и аутсайдерство // Карьера. 2010. № 2. С. 76-83.
5.Брег С. Настольная книга финансового директора / Стивен М. Брег; Пер. с англ. – М.: Альпина Бизнес Букс, 2010. — 532 с.
6.Ворожейкин И.Е. Управление социальным развитиеморганизации. – М.: ЮНИТИ, 2011. с. 286
7.Гибсон Дж.Л., Иванцевич Дж., Донелли Дж.Х. мл. Организации: поведение, структура, процессы, М.:ИНФРА-М, 2010. с. 99
8.Гурков И., Авраамова Е. Стратегии выживания предприятий в новых условиях //Вопросы экономики. - 2008. - № 6. – с. 45 - 49
9.Кравченко К.А., Мешалкин В.П. Организационное проектирование и управление развитием крупных компаний. — М.: Академический проект; Альма Матер, 2008. — 309 с.
10.Кремнева Н. Ю. Формирований корпоративной культуры: инновации и стереотипы. // СОЦИС. – 2007. – № 7- С. 52 – 59.
11.Малин А.С., Мухин В.И. Исследование систем управления. – М.: ГУ ВШЭ, 2009. - 399 с.
12.Менеджмент организации: современные технологии: Учебное пособие для студентов вузов/Под ред. Н.Г. Кузнецова, И.Ю. Солдатовой. - Ростов-на- Дону: Феникс, 2011. – 479с.
13.Опарина И.Н. Основные стратегии управления кадровым резервом / И.Н. Опарина // Управление персоналом. – 2011. – № 7. – С. 44-47.
14.Рансдорф М. Секреты успеха и задачи менеджмента на современном этапе. // Проблемы теории и практики управления. - 2008. - №6. с. 26-29
15.Рид. С. и др. Финансовый директор как интегратор бизнеса / Пер. с англ. — М.: Альпина Бизнес Букс, 2010. —397 с.
16.Пархоменко А. HR-технологии // Корпоративные финансы. 2011. № 4(8). С. 23-40.
17.Фей К., Денисон Д. Организационная культура и эффективность: российский контекст. // Вопросы экономики. – 2009. – № 4. - С. 58 – 74.
18.Широкова Г.В. Основные направления исследований в теории жизненного цикла организации // Вестн. СПбГУ. Сер. Менеджмент. — 2010. — Вып. 2.
Пожалуйста, внимательно изучайте содержание и фрагменты работы. Деньги за приобретённые готовые работы по причине несоответствия данной работы вашим требованиям или её уникальности не возвращаются.
* Категория работы носит оценочный характер в соответствии с качественными и количественными параметрами предоставляемого материала. Данный материал ни целиком, ни любая из его частей не является готовым научным трудом, выпускной квалификационной работой, научным докладом или иной работой, предусмотренной государственной системой научной аттестации или необходимой для прохождения промежуточной или итоговой аттестации. Данный материал представляет собой субъективный результат обработки, структурирования и форматирования собранной его автором информации и предназначен, прежде всего, для использования в качестве источника для самостоятельной подготовки работы указанной тематики.
bmt: 0.00511