Управленческий учёт расходов на продажу товаров.

СОДЕРЖАНИЕ

ВВЕДЕНИЕ
ГЛАВА 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ УПРАВЛЕНЧЕСКОГО УЧЕТА РАСХОДОВ НА ПРОДАЖУ ТОВАРОВ
1.1. Понятие и классификация расходов на продажу
1.2. Сущность и принципы управления расходами на продажу
ГЛАВА 2. СОДЕРЖАНИЕ УПРАВЛЕНЧЕСКОГО УЧЕТА РАСХОДОВ НА ПРОДАЖУ ТОВАРОВ
2.1. Краткая организационно-экономическая характеристика объекта наблюдения
2.2. Организация синтетического учета расходов на продажу
2.3. Аналитический учет, управленческая отчетность и контроль расходов на продажу
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
БИБЛИОГРАФИЧЕСКИЙ СПИСОК
ПРИЛОЖЕНИЯ

Управленческий учёт расходов на продажу товаров.

провести анализ аналитического учета в ООО «Вентиляция», рассмотреть управленческую отчетность и контроль расходов на продажу.
Информационной базой исследования является законодательно-нормативная база, научная литература по управлению затратами, ценообразованием и прибылью, публикации экономических журналов и газет.
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
В процессе исследования управленческого учета расходов на продажу мы выяснили, что расходы на продажу – один из главных оценочных показателей финансово-хозяйственной деятельности торговых предприятий. Расходы возникают в обычной деятельности торгового предприятия как результат ранее совершенных событий и приводят к уменьшению активов или увеличению обязательств, участвуют в формировании финансового результата деятельности торгового предприятия. Поэтому для обеспечения достоверности информации, содержащейся в бухгалтерской отчетности, предприятия должны вести учет в строгом соответствии с нормативными документами. При принятии решений необходимо подразделять затраты на те, которые принимаются и не принимаются в расчет при каких-либо оценках.
В организациях торговли издержки обращения в течение месяца учитывают на счете 44 «Расходы на продажу». Торговое предприятие должно иметь возможность подтвердить, что затраты связаны с его производственной деятельностью – процессом движения товаров до потребителей.
Управление затратами осуществляется путем совместной реализации совокупности функций управления. Для реализации этих функций в современной экономической науке разработаны разнообразные методы, приемы, способы и образы действий. Для регулирования и контроля затрат необходимо установить взаимосвязь между доходами, затратами и действиями конкретных лиц. В связи с этим основой учета затрат для целей регулирования является учет по центрам ответственности.
Анализ технико-экономических показателей ООО «Вентиляция» показал, что деятельность предприятия имеет положительную тенденцию роста объемов реализации, но в то же время видно, что в 2009 году объем реализации увеличился больше, чем в 2010 году по сравнению с предыдущими периодами. Такой результат связан с тем, что в 2010 году снизился спрос на товары из-за нестабильной экономической ситуации в стране. Произведенные расчеты показывают, что затраты в 2010 году выше, чем в 2009 году на 9280 тыс.р. Анализ структуры затрат показал, что в наибольшей степени вырос удельный вес затрат на оплату труда в полной себестоимости продукции (+1,24%). Также увеличилась доля амортизации основных средств на 0,18%. Незначительно снизилась доля материальных затрат на 0,02% и отчислений на социальные нужды (на 0,02%).
Анализ организации учета расходов на продажу в ООО «Вентиляция» показал, что контроль расходов производится номинально посредством сверки данных, занесенных в программу и данных, содержащихся в документах. Управленческий учет расходов на продажу на анализируемом предприятии не поставлен.
В связи с этим, считаем необходимым рассмотреть возможность постановки в организации управленческого учета, который как подсистема бухгалтерского учета обеспечит руководство предприятия информацией, которая необходима для успешного планирования, собственно управления и, как следствие, обеспечения контроля за деятельностью предприятия и соответствию фактических результатов запланированным.
Для учета расходов на продажу выделить одного специалиста, который будет выполнять следующие функции:
планирование и нормирование расходов на продажу;
организацию учета расходов на продажу;
периодический анализ выполнения планов и результатов расходов на продажу;
контроль выполнения плановых показателей и учета расходов на продажу.
Управленческая отчетность по расходам на продажу для внутреннего пользования должна содержать в себе информацию, наглядно демонстрирующую расходы на продажу по элементам затрат на фоне объема реализованного товара, выручки и себестоимости. Пользователями отчетности будут руководители коммерческого, торгового отдела, бухгалтерской службы и руководитель предприятия. Сроки составления отчетности необходимо установить приказом руководителя
Для формирования управленческой отчетности необходимо продумать кодировку. Для получения сотрудниками бухгалтерской информации на анализируемом предприятии будет использоваться некапиталоемкий путь повышения оперативности формирования сегментарной отчетности.
Однако, в перспективе, учет расходов на продажу для получения оперативной информации должен быть автоматизирован.
Для управленческого счета 44* 1 «Расходы на продажу» должны быть введены аналитические счета первого порядка «Виды деятельности»: