Бизнес- план как основа финансово-хозяйственной деятельности организаций

БИЗНЕС – ПЛАН КАК ОСНОВА ФИНАНСОВО-ХОЗЯЙСТВЕННОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ОРГАНИЗАЦИИ

Содержание
Введение

1.Необходимость бизнес - планирования деятельности предприятия на современном этапе
1.1. Сущность и значение бизнес – планирования в управлении предприятием
1.2. Понятие бизнес – плана и принципы его разработки

2. Формирование бизнес – плана
2.1. Этапы разработки бизнес – плана
2.2. Структура бизнес – плана
2.3. Финансовый план как элемент бизнес – плана, методика расчета его основных показателей

3. Пути повышения эффективности бизнес – планирования на предприятиях
Заключение
Список использованных источников

Бизнес- план как основа финансово-хозяйственной деятельности организаций

4
5
1.2 Ассортимент
4
3
4
1.3 Время исполнения заказов
5
4
5
1.4 Уровень обслуживания
4
5
5
2. Цена
2.1 Цены по заявкам
5
3
4
2.2. Проценты скидок с цен
4
4
3
3. Продвижение услуг
3
4
4
3.1 Реклама
3
4
4
3.2 Стимулирование заказчиков
4
3
3
3.3 Участие в выставках
5
4
5
ОБЩЕЕ КОЛИЧЕСТВО БАЛЛОВ
41
38
42
Оценка конкурентоспособности автотранспортных предприятий осуществлялась с целью наиболее полного удовлетворения потребностей клиентуры в перевозках при достижении требуемого уровня качества транспортного предприятия.
Из таблицы видно, что наиболее сильным конкурентом является ОАО «Петротранс», хотя по определенным позициям (ценовая политика) ООО «Экспресс» выигрывает. Специализация компании не позволяет работать в различных ценовых сегментах, таккак имеет узкую ценовую направленность
В этом случае могут быть использованы соответствующие меры по усилению коммуникационной политики, поэтому есть вероятность, что общая интегральная оценка Общества будет выше.
С учетом результатов проведенного исследования рынка аналогичных услуг, был разработан проект бизнес – плана по организации дополнительного пункта автосервисных услуг.
В рамках работы по подготовке бизнес-плана перед сотрудниками ООО «Экспресс» были поставлены следующие задачи:
разработать техническую концепцию проекта и сформировать инвестиционный план;
провести маркетинговые исследования, сформировать план производства и реализации услуг;
рассчитать план доходов и расходов;
провести моделирование финансовой деятельности предприятия и разработать план финансирования инвестиций;
дать финансово – экономическую оценку всех категорий деятельности предприятия (операционной, инвестиционной и финансовой).
2.2. Структура бизнес – плана
При составлении бизнес – плана предприятие должно найти наиболее сильные и наиболее слабые свои стороны, развитие или преодоление которых упрочит его положение на рынке.
Чтобы правильно составить бизнес-план, необходимо знать, какие разделы входят в бизнес-план и что в них раскрывается.5
Организационный план, рассматривающий вопросы руководства и управления на малом предприятии, является одним из наиболее важных. Он должен объяснить, каким образом организована руководящая группа в компании, и описать основную роль каждого ее члена.
План производства и реализации услуг является важнейшим и определяющим разделом бизнес-плана предприятия. Он служит исходной базой для определения потребности в материальных, трудовых и финансовых ресурсах.
В разделе «Основные партнеры» необходимо кратко привести данные о компаниях-партнерах, с участием которых планируется реализовывать данный проект (если такие партнеры определены). Основными партнерами являются: проектировщики, поставщики машин и оборудования, поставщики сырья и пр., корпоративные покупатели продукции, арендодатели, кредитные организации, оптовые продавцы и др.
В разделе «План-график реализации проекта» необходимо в табличной форме дать общую информацию о том, какие шаги (этапы) намерены предпринять для реализации разрабатываемого проекта, а также примерный календарный план их реализации.
Необходим раздел, характеризующий производственно - технологическую и инновационную политику предприятия и содержащий информацию:
об объеме выпуска продукции с начала выпуска и на период от года до пяти лет;
о производственных мощностях (баланс мощностей, коэффициенты сменности оборудования и использования мощностей и т.д.);
о долгосрочных активах (земля, основные производственные фонды, их потребность и состояние);
о технологическом уровне производства, его соответствии современным требованиям, развитии НИОКР;
о контроле за производственным процессом, гарантиях качества продукции, анализе причин, потерь и простоев в производстве, методах учета затрат материалов, труда и других элементов себестоимости продукции, таких, например, как брак;
о материальном обеспечении производства;
об охране окружающей среды.
Инвестиционный раздел проекта посвящен описанию размеров требуемых инвестиций, их получения, а также путей и временных рамок их осуществления.
Финансовый раздел проекта описывает форму привлечения средств для финансирования инвестиций: какая часть требуемых инвестиций финансируется за счет собственных средств учредителей (в виде взносов в уставный капитал), а какая – за счет заемных средств (кредиты и займы).
2.3. Финансовый план как элемент бизнес – плана, методика расчета его основных показателей
Финансовая стратегия предприятия должна отражаться в определенных цифрах и показателях. Исходная информация обычно поступает от маркетинговых подразделений (прежде всего, прогноз по выручке), а финансовая служба включается в расчеты и способствует выбору наиболее подходящей модели развития бизнеса.
Финансовый план предприятия – это документ, отражающий объем поступления и расходования денежных средств, фиксирующий баланс доходов и направлений расходов предприятия, включая платежи в бюджет на планируемый период.6
Финансовый план используется для определения того, может ли организация сделать прибыль на данном продукте или услуге. Универсальными в этом контексте являются соотношения ROI (возврат на инвестиции), или ROS (возврат на продажи), которые колеблются от отрасли к отрасли, и являются индикаторами, как компания работает в сравнении с конкурентами.
Содержание финансового плана традиционно включает разработку трех основных финансовых документов: отчет о прибылях и убытках, балансовый отчет, план движения денежной наличности.
Финансовый план взаимосвязан с другими разделами бизнес-плана предприятия, то есть с планами по производству продукции, закупкам материальных ресурсов, рекламе, инвестициям, научным исследо­ваниям и разработкам и др.
При составлении финансового плана приме­няются различные критерии выбора вариантов плановых расчетов:
минимум приведенных затрат;
минимум текущих затрат;
минимум вложений капитала при наибольшей эффективности
его использования;
минимум времени на оборот капитала, то есть ускорение оборачиваемости:
минимум авансированных средств;
максимум приведенной прибыли;
максимум дохода на рубль вложенного капитала;
максимум доходности капитала (сумма прибыли на рубль вложенного капитала);
максимум сохранности финансовых ресурсов, то есть минимум
денежных потерь (финансового, кредитного, процентного, валют­ного и иных рисков).7
Основываясь на перечисленных критериях, в ООО «Экспресс» был составлен оперативный финансовый план.
Согласно разработанной стратегии планирование прибыли должно было составить 12%. Прирост устойчивых пассивов планировался в размере 5%.
Таблица 2
Баланс доходов и расходов (финансовый план)
Показатели
Отчетный период
Планируемый период
Изменение,%
1.Доходы и поступления средств
Балансовая прибыль
10410
11660
+12,0
Амортизационные отчисления
3
2
-33,0
Прочие источники финансирования кап. вложений
-
Долгосрочный кредит
-
Прирост устойчивых пассивов
1217
1280
+5,0
Прочие доходы
-
Итого доходов и поступлений средств
11630
12942
+11,3
2. Расходы и отчисления
Отчисления в: фонд накопления
-
фонд потребления
-
резервный фонд
-
Свободная прибыль, остающаяся в распоряжении предприятия
6831
7579
+11,0
Свободная амортизация, имеющаяся в распоряжении предприятия
3
2
-33,0
Прочие расходы
35
30
-14,3
Итого расходов и отчислений
6869
7611
+10,8
Превышение доходов над расходами (+) или превышение расходов над доходами (-)
+4762
+5331
+11,9
3.Платежи в бюджет
Налог на недвижимость
2
2