Сравнительный анализ форм продвижения товаров (на примере обувной компании "Шаг на встречу" и "Carlo Pozolini")

Введение
Глава 1. Продвижение нового товара на рынок
1.1. Теоретические основы разработки стратегического плана развития предприятия
1.2. Особенности сети Интернет как пространства для продвижения компании
1.3.Особенности продвижения интернет-магазинов в сети Интернет
Глава 2. Пример продвижения нового товара на рынок и его анализ
2.1. Пример продвижения нового товара компании «Шаг на встречу»
2.2. Пример продвижения нового товара компании «Carlo Pozolini»
Заключение
Список литературы

Сравнительный анализ форм продвижения товаров (на примере обувной компании "Шаг на встречу" и "Carlo Pozolini")

Традиционно процесс управления брендом в фирмах строился с помощью использования массовой рекламы как наиболее простого способа доведения необходимой информации до потребителя. Высокий накал конкурентной борьбы среди производителей в совокупности с негативным восприятием большинством потребителей рекламных потоков, транслируемых через средства массовой информации, вынуждают компании искать новые формы взаимодействия с покупателем. Все чаще фирмы отдают предпочтение нестандартным инструментам привлечения потребительской аудитории, а именно – футуристическому маркетингу. Что же представляет собой этот вид маркетинга? Футуристический маркетинг является следствием поиска новых оригинальных идей продвижения бренда и предполагает отказ от существующих традиционных способов представления товара потребителю. Формирование футуристического маркетинга базируется на творческом решении, нестандартных подходах и новых формах коммуникаций с потребителем.
К новым формам коммуникаций можно причислить:
использование Интернет;
применение компьютерных игр;
сенсорный маркетинг;
love-marks-подход.
Интернет – перспективная форма продвижения бренда
Сегодня все большее число производителей заявляют об утрате традиционными формами продвижения товара своей актуальности. В последнее десятилетие во всем мире наблюдается резкий спад эффективности массовой рекламы, прежде всего телевизионной. Происходит снижение реакции зрителей в ответ на трансляцию рекламных роликов. Отсутствие предполагаемой активности со стороны зрителей в отношении телерекламы можно объяснить несколькими причинами.
Заключение
Как сохранить конкурентоспособность в новом веке? Ответ на этот вопрос сегодня волнует многих производителей. Современная фирма вынуждена работать в условиях высокой степени подвижности внешней среды. Поэтому становится очевидным, что для сохранения конкурентоспособности необходимо учитывать происходящие изменения и строить свою деятельность в соответствии с ними. Часто корректировка стратегии функционирования фирмы происходит по причине принципиальных изменений, происходящих в области конкурентных процессов.
Известно, что конкуренция начала XX столетия во многом определялась военными целями и была связана с жестким противостоянием конкурентов. Современные концепции развития компании строятся на иных принципах. Главной мотиваи,ией обеспечения конкурентоспособности компании в XXI веке, согласно мнению японского маркетолога Мицуаки Симагути, явля-ется любовъ к своим потребителям и полное удовлетворение их запросов. «Гуру маркетинга» следующим образом поясняет изменение позиций фирмы в процессе обеспечения конкурентного преимущества в современном мире: «Современный маркетинг – это не война. Это любовь. Любовь к своим пот-ребителям, удовлетворение их запросов. И вся концепция развития компа-нии строится на том, чтобы завоевать эту любовь, а не наказать конкурента. Принципиальный перенос акцента – мы не боремся с конкурентом, пытаясь ухудшить его ситуацию на рынке, а боремся за клиента и этим повышаем свои позиции. Удовлетворяем запрос клиента».
Конкурентные процессы, происходящие в современной экономике, нагляд-но демонстрируют подтверждение слов японского маркетолога. В последнее время наблюдается перенос акцентов в области конкуренции из сферы произ-водства в сферу управления брендом. Состязателъностъ компаний за огра-ниченнът платежеспособньш спрос потребителей сегодня переместилась в сферу брендинга. Конкурентные стратегии большинства фирм имеют иннова-ционную направленность. Производитель пытается создать наивысшую цен-ность для покупателя, он занят поиском новых ниш и оригинальных способов продвижения блага для того, чтобы завоевать любовь клиента.