Управление человеческими ресурсами в условиях глобализации

Содержание

Введение
Глава 1. Теоретические основы управления человеческими ресурсами
1.1. Понятие управления человеческими ресурсами
1.2. Модели управления человеческими ресурсами
Выводы
Глава 2. Влияние глобализации на управление человеческими ресурсами в международных компаниях
2.1. Понятие и сущность глобализации
2.2. Особенности управления человеческими ресурсами в международных компаниях
Выводы
Глава 3. Анализ деятельности корпорации «Макдоналдс» и управление человеческими ресурсами
3.1. Стратегия развития корпорации «Макдоналдс»
2.2. Анализ системы управления человеческими ресурсами компании ООО «Макдоналдс»
Выводы
Заключение
Список литературы
Приложения

Управление человеческими ресурсами в условиях глобализации

1) глобализации и интернационализации экономики;
2) ускорения технического прогресса;
3) развития информационных технологий;
4) усиления конкуренции и др.
Технологические возможности во многих сферах деятельности исчерпали себя, в то время как человеческий фактор не до конца изучен. Сегодня недостаточно разбираться в технических, экономических и финансовых аспектах деятельности организации, необходимо понять и научиться управлять механизмом, определяющим поведение сотрудников.
К возрастанию роли человеческого фактора привели, в первую очередь, структурные изменения в экономике:
1. В условиях глобализации меняется характер конкуренции, меняется само обустройство мира. В транснациональных корпорациях и международных компаниях возникают проблемы, связанные с культурными различиями.Чтобы их преодолеть, необходимо учитывать культурные особенности того или иного народа в философии управления, организационной структуре и культуре, в других областях организационного поведения.
2. Изменения в структуре мирового товарооборота, рост доли услуг обусловливает такие процессы в сфере занятости, как рост занятости в сфере малого бизнеса, изменение уровня заработной платы, условий труда, психологической нагрузки.
3. Изменения в сфере производства требуют не только наличия современных эффективных производственных мощностей, но и изменения квалификации работников.
Многообразный опыт, накопленный в разных странах мира, свидетельствует о том, что важнейшим фактором эффективного управления организацией является отношение к людям как к ведущему ресурсу, капиталу, а не как к фактору издержек производства.
Вместе с тем практика передовых российских компаний показала, что чужой опыт управления человеческими ресурсами нельзя копировать механически. Организация должна сама ощутить потребность в изменениях и необходимости формирования своей собственной системы.
Ведущие российские компании должны не просто перенять опыт конкурентов, но и осмыслить логику их действий, проанализировать свои неудачи, разработать собственный оригинальный путь.