Вход

№7 Имидж и репутация: механизм, формирование и управление.

Рекомендуемая категория для самостоятельной подготовки:
Курсовая работа*
Код 332361
Дата создания 08 июля 2013
Страниц 37
Мы сможем обработать ваш заказ (!) 19 апреля в 12:00 [мск]
Файлы будут доступны для скачивания только после обработки заказа.
1 310руб.
КУПИТЬ

Содержание

Введение
Глава 1. Теоретические аспекты формирования и управления имиджем организации
1.1. Имидж: понятие и характеристика
1.2. Механизм формирования и управления имиджем
Глава 2. Анализ работы по формированию и управлению имиджа ГК «55 широта»
2.1. Характеристика ГК «55 широта»
2.2. Анализ деятельности по формированию и управлению имиджем ГК «55 широта»
Глава 3. Основные направления совершенствования формирования имиджа ГК «55 широта» с использованием PR-технологий
3.1. Проблемы формирования имиджа с использованием PR-технологий
3.2. Совершенствование деятельности по формированию имиджа
Заключение
Список литературы
Приложения

Введение

№7 Имидж и репутация: механизм, формирование и управление.

Фрагмент работы для ознакомления

д) полностью не согласен.
13. ГК «55 широта» проводит выигрышную стратегию (превосходные экономические методы в обслуживании наших клиентов):
а) полностью согласен;
б) согласен;
в) не знаю;
г) не согласен;
д) полностью не согласен.
14. ГК «55 широта» фокусирует всю свою энергию и ресурсы на областях и сегментах, в которых она может быть лучшей:
а) полностью согласен;
б) согласен;
в) не знаю;
г) не согласен;
д) полностью не согласен.
15. Мне всегда понятно мое место в компании:
а) полностью согласен;
б) согласен;
в) не знаю;
г) не согласен;
д) полностью не согласен.
16. ГК «55 широта» обеспечивает меня информацией, необходимой для принятия правильных решений:
а) полностью согласен;
б) согласен;
в) не знаю;
г)не согласен;
д) полностью не согласен.
17. ГК «55 широта» привлекает нужных людей для принятия решений и затем быстро принимает меры:
а) полностью согласен;
б) согласен;
в) не знаю;
г) не согласен;
д) полностью не согласен.
18. Приверженность персонала соответствующим образом ценится и вознаграждается компанией:
а) полностью согласен;
б) согласен;
в) не знаю;
г) не согласен;
д) полностью не согласен.
19. В ГК «55 широта» мы сохраняем простую организационную структуру, используя небольшие команды:
а) полностью согласен;
б) согласен;
в) не знаю;
г) не согласен;
д) полностью не согласен.
20. Люди достойно вознаграждаются за долгосрочный успех компании:
а) полностью согласен;
б) согласен;
в) не знаю;
г) не согласен;
д) полностью не согласен.
21. Руководство бережет мое время и помогает эффективно им распорядиться:
а) полностью согласен;
б) согласен;
в) не знаю;
г) не согласен;
д) полностью не согласен.
22. ГК «55 широта» относится ко мне, как настоящий партнер:
а) полностью согласен;
б) согласен;
в) не знаю;
г) не согласен;
д) полностью не согласен.
23. Приверженность клиентов соответствующим образом ценится и вознаграждается компанией:
а) полностью согласен;
б) согласен;
в) не знаю;
г) не согласен;
д) полностью не согласен.
24. Я полагаю, что ГК «55 широта» заслуживает моей приверженности:
а) полностью согласен;
б) согласен;
в) не знаю;
г) не согласен;
д) полностью не согласен.
25. За последний год моя приверженность ГК «55 широта» сильно возросла:
а) полностью согласен;
б) согласен;
в) не знаю;
г) не согласен;
д) полностью не согласен.
26. Как бы вы оценили общее качество сервиса, обеспечиваемое ГК «55 широта»?
а) превосходное;
б) очень хорошее;
в) хорошее;
г) посредственное;
д) низкое.
Раздел 3.
1. Как давно вы работаете в гостиничном бизнесе?
а) меньше года;
б) от года до трех лет;
в) от трех до пяти лет;
г) от пяти до десяти лет;
д) больше десяти лет.
2. Где вы работаете?
а) в коммерческих службах;
б) в службах обслуживания и сервиса;
в) в технических службах;
г) в ресторанных и банкетных службах.
3. Ваша должность?
а) руководитель/топ-менеджер;
б) менеджер среднего звена;
в) менеджер низшего звена;
г) рядовой работник.
Благодарим вас за потраченное время. Ваши отзывы очень ценны для нас!
Приложение 3
Результаты опроса сотрудников о внутреннем имидже ГК «55 широта»
Вопросы анкеты
Количество ответов
Доля ответа, %
Раздел 1.
а
б
в
г
д
а
б
в
г
д
1. Насколько вероятно, что вы продолжите работу в ГК «55 широта» в течение следующих двух лет?
20
12
3
57,1
34,3
8,6
0,0
0,0
2. Насколько вы согласны с утверждением: «Я чувствую себя членом семьи в ГК «55 широта»:
2
5
19
4
5
5,7
14,3
54,3
11,4
14,3
3. Я горжусь тем, что работаю в ГК «55 широта»:
12
15
8
34,3
42,9
22,9
0,0
0,0
4. Я чувствую сильную личную связь с компанией:
3
8
15
6
3
8,6
22,9
42,9
17,1
8,6
5. Когда ГК «55 широта» испытывает трудности, я думаю о них, как о своих проблемах:
7
13
15
20,0
37,1
42,9
0,0
0,0
Раздел 2.
1. Клиенты могут быть уверены, что ГК «55 широта» предоставляет выдающиеся качество, сервис и потребительскую ценность:
27
8
77,1
22,9
0,0
0,0
0,0
2. ГК «55 широта» ценит мое отношение, заботится обо мне и делает инвестиции в мое преуспевание:
6
7
12
3
7
17,1
20,0
34,3
8,6
20,0
3. ГК «55 широта» привлекает и удерживает выдающихся работников:
5
8
9
12
1
14,3
22,9
25,7
34,3
2,9
4. ГК «55 широта» устанавливает стандарты мастерства в своей отрасли:
9
11
11
4
25,7
31,4
31,4
11,4
0,0
5. ГК «55 широта» общается открыто и честно:
9
12
14
25,7
34,3
40,0
0,0
0,0
6. ГК «55 широта» предана принятию решений в духе «выигрыш/выигрыш» и не будет получать прибыль за счет партнеров или клиентов:
7
28
0,0
20,0
80,0
0,0
0,0
7. ГК «55 широта» слушает внимательно отзывы обратной связи и быстро отвечает:
8
16
7
4
22,9
45,7
20,0
11,4
0,0
8. Я хотел бы, чтобы в обозримом будущем мои взаимоотношения с компанией развивались:
22
13
62,9
37,1
0,0
0,0
0,0
9. Мне понятны ценности и ведущие принципы руководства ГК «55 широта»:
15
12
8
42,9
34,3
22,9
0,0
0,0
10. Я с энтузиазмом рекомендую ГК «55 широта»:
14
14
7
40,0
40,0
20,0
0,0
0,0
11. Я уверен, что руководители компании действуют порядочно и едино:
3
9
7
11
5
8,6
25,7
20,0
31,4
14,3
12. Я понимаю нашу стратегию и роль, которую должен сыграть для нашего успеха:
5
7
13
6
4
14,3
20,0
37,1
17,1
11,4
Продолжение прил. 3
Вопросы анкеты
Количество ответов
Доля ответа, %
Раздел 1.
а
б
в
г
д
а
б
в
г
д
13. ГК «55 широта» проводит выигрышную стратегию (превосходные экономические методы в обслуживании наших клиентов):
16
12
7
45,7
34,3
20,0
0,0
0,0
14. ГК «55 широта» фокусирует всю свою энергию и ресурсы на областях и сегментах, в которых она может быть лучшей:
6
7
19
3
17,1
20,0
54,3
8,6
0,0
15. Мне всегда понятно мое место в компании:
10
17
8
28,6
48,6
22,9
0,0
0,0
16. ГК «55 широта» обеспечивает меня информацией, необходимой для принятия правильных решений:
2
6
11
9
7
5,7
17,1
31,4
25,7
20,0
17. ГК «55 широта» привлекает нужных людей для принятия решений и затем быстро принимает меры:
4
5
12
7
7
11,4
14,3
34,3
20,0
20,0
18. Приверженность персонала соответствующим образом ценится и вознаграждается компанией:
3
4
12
14
2
8,6
11,4
34,3
40,0
5,7
19. В ГК «55 широта» мы сохраняем простую организационную структуру, используя небольшие команды:
4
7
7
12
5
11,4
20,0
20,0
34,3
14,3
20. Люди достойно вознаграждаются за долгосрочный успех компании:
4
8
8
13
2
11,4
22,9
22,9
37,1
5,7
21. Руководство бережет мое время и помогает эффективно им распорядиться:
3
9
15
3
5
8,6
25,7
42,9
8,6
14,3
22. ГК «55 широта» относится ко мне, как настоящий партнер:
4
7
8
12
4
11,4
20,0
22,9
34,3
11,4
23. Приверженность клиентов соответствующим образом ценится и вознаграждается компанией:
12
14
9
34,3
40,0
25,7
0,0
0,0
24. Я полагаю, что компания заслуживает моей приверженности:
14
12
8
1
40,0
34,3
22,9
2,9
0,0
25. За последний год моя приверженность ГК «55 широта» сильно возросла:
7
9
15
4
20,0
25,7
42,9
11,4
0,0
26. Как бы вы оценили общее качество сервиса, обеспечиваемое ГК «55 широта»?
22
12
1
62,9
34,3
2,9
0,0
0,0
Раздел 3.
1. Как давно вы работаете в гостиничном бизнесе?
а) меньше года;
10
28,6
б) от года до трех лет;
12
34,3
в) от трех до пять лет;
8
22,9
г) от пяти до десяти лет;

Список литературы

1.Белановский С.А. Метод Фокус-Групп. – М.: Магистр, 2011. – 272 с
2.Блэк К. Конкретный и конкурентный PR. – М.: ЭКСМО, 2009. – 272
3.Блэк С. Паблик Рилейшнз. – М.: Сирин, 2010. – 202 с.
4.Кондратьев Э.В. Связи с общественностью. Практикум. – М.: Академический проект, 2010. – 192 с.
5.Кондратьев Э.В., Абрамов Р.Н. Связи с общественностью. – М.: Академический проект, 2008. – 423 с.
6.Маркони Дж. PR Полное руководство. – М.: Вершина, 2010. – 256 с.
7.Михайлов А., Романов Ю. Обитатели миража. PR специального назначения. – М.: Олма-Пресс, 2011. – 288 с.
8.Моисеев В.А. Паблик рилейшнз – средство социальной коммуникации. (Теория и практика) – К.: Дакор, 2008. – 506 с.
9.Музыкант В.Л. Рекламные технологии в бизнесе, коммерции, политике. – М.: Армада-пресс, 2011. – 688 с.
10.Музыкант В.Л. Формирование брэнда средствами PR и рекламы. – М.: Экнономистъ, 2009. – 608 с.
11.Ньюсом Д., ВанСлайк Терк Д., Крукеберг Д. Все о PR. Теория и практика паблик рилейшнз. – М.: Инфра-М, 2009. – 628 с.
12.Олейник И.В., Лапшов А.Б. Плюс/минус репутация. – Самара: БАХРАХ-М, 2010. – 192 с.
13.Панасюк А.Ю. Формирование имиджа: стратегия, психотехнологии, психотехники. – М.: Омега-Л, 2009. – 266 с.
14.Пашенцев Е.Н. Связи с общественностью: мировая практика и современная Россия. – М.: ИТРК РСПП, 2007. – 176 с.
15.Почепцов Г.Г. Имиджелогия. М.: Изд-во «Рефл – бук», «Ваклер», 2009. – 570 с.
16.Почепцов Г.Г. Паблик рилейшнз для профессионалов. – М.: Рефл-бук, 2008. – 640 с.
17.Рудая Е.А. Основы бренд-менеджмента. – М.: Аспект Пресс, 2010. – 256 с.
18.Санаев А. Русский PR в бизнесе и политике. – М.: Ось-89, 2010. – 240 с.
19.Серов А.Г. Страшные тайны PR. Записки PR-консультанта. – СПб.: Питер, 2011. – 176 с.
20.Тесакова Н.В. Миссия и Корпоративный кодекс. – М.: РИП-холдинг, 2009. – 188 c.
21.Федотова Л.Н. Паблик рилейшнз и общественное мнение. – СПб.: Питер, 2009. – 352 с.
22.Чумиков А.Н. Креативные технологии "паблик рилейшнз". - М.: "Университетский гуманитарный лицей", 2008. – 301 с.
23.Шарков Ф.И., Родионов А.А. Реклама и связи с общественностью: коммуникативная и интегративная сущность кампаний. – М.: Академический проект, 2009. – 304 с.

Периодические издания

24.Бурцева Т. Исследование корпоративного имиджа / Т. Бурцева, Н. Миронова // Маркетинг. – 2008. – №3. – С. 24–34.
25.Виноградов, А.В. СМИ и корпоративный медийный продукт как составляющая корпоративной медиасистемы //Вестник Московского Ун-та. Серия 10. - 2010. - № 6. – С. 50- 54
26.Иваненко, Ю.А. Внутренний имидж организации / Ю.А. Иваненко// Факторы устойчивого развития российской экономики / под общ. ред. А.В. Латкова. - Саратов: СГСЭУ, 2009. - С.261-267.
27.Иваненко, Ю.А. Идеология организации и ее внутренний имидж // Социально-экономические процессы: эффективность и качество управления: сб. науч. трудов. - Саратов: СГСЭУ, 2010. - С.139- 143.
28.Ласкина, Л.Ю., Бакирова, Э.К. Особенности маркетинговых мероприятий в условиях кризиса // Глобальный экономический кризис: реалии и пути преодоления. – СПб: Институт бизнеса и права, 2009. – С. 166 - 170.
29.Калюжный А.А. Социально-психологические механизмы построения имиджа // Вестник Государственного университета управления. Серия Социология и управление персоналом. - № 2 (13). – М., ГУУ, 2008 – С.70-92.
30.Курсова Ю. Определение целевых аудиторий и постановка целей для проведения PR-кампании // Маркетинг и маркетинговые исследования. – 2009. – № 2 – С. 17-32.
31.Попов, В.В. Современные средства формирования имиджа организации // Вестник Самарского государственного экономического университета. – 2010. - №8. – С. 104 – 105.
32.Сахневич Г. О PR – небанально // Советник. – 2009. – № 03 (87) – С. 45-67.
33. Фомина, Е.В. Управление деловым имиджем фирмы в современной российской экономике // Маркетинг в России и за рубежом. – 2008. – №1. – С. 46–53.
Очень похожие работы
Пожалуйста, внимательно изучайте содержание и фрагменты работы. Деньги за приобретённые готовые работы по причине несоответствия данной работы вашим требованиям или её уникальности не возвращаются.
* Категория работы носит оценочный характер в соответствии с качественными и количественными параметрами предоставляемого материала. Данный материал ни целиком, ни любая из его частей не является готовым научным трудом, выпускной квалификационной работой, научным докладом или иной работой, предусмотренной государственной системой научной аттестации или необходимой для прохождения промежуточной или итоговой аттестации. Данный материал представляет собой субъективный результат обработки, структурирования и форматирования собранной его автором информации и предназначен, прежде всего, для использования в качестве источника для самостоятельной подготовки работы указанной тематики.
bmt: 0.00515
© Рефератбанк, 2002 - 2024