Рекомендуемая категория для самостоятельной подготовки:
Курсовая работа*
| Код |
331853 |
| Дата создания |
08 июля 2013 |
| Страниц |
40
|
Мы сможем обработать ваш заказ (!) 25 апреля в 16:00 [мск] Файлы будут доступны для скачивания только после обработки заказа.
|
Содержание
Введение
Глава 1. Теоретические аспекты понятия эффективности труда
1.1. Сущность и понятие эффективности труда
1.2. Аспекты повышение эффективности труда персонала в организации
Глава 2. Анализ эффективности труда в организации ООО «Марс»
2.1. Краткая характеристика организации ООО «Марс»
2.2. Анализ показателей эффективности труда персонала
Глава 3. Рекомендации повышения эффективности труда персонала в организации ООО «Марс»
3.1. Основные направления совершенствования системы стимулирования труда
3.2. Анализ эффективности труда после внедрения мероприятий
Заключение
Список использованной литературы
Приложения
Введение
Повышение эффективности труда персонала организации.
Фрагмент работы для ознакомления
Для работы использовались теоретические источники: учебная литература, монографии и статьи по данной теме, а также аналитические данные и экономические показатели деятельности самой исследуемой компании ООО «Марс». Методы исследования, используемые в курсовой работе: метод системного подхода, аналитический и статистический, метод аналогий и сравнений, табличный и графический методы.Структура работы в соответствии с методическими указаниями состоит из введения, трех глав основного текста, выводов и предложений. В первой главе изучены теоретические материалы по тебе эффективность труда. Вторая глава посвящена анализу деятельности компании ООО «Марс», в третьей главе работы приводятся основные направления совершенствования деятельности предприятия в части производительности труда.ЗаключениеВрезультате проделанной работы можно сделать следующие выводы. Управление производительностью труда компании или отдельного подразделения предполагает комплексный подход к повышению производительности труда. Существуют ряд последовательных шагов, а именно:Создание системы измерения производительности труда. Определение резервов роста производительности труда по факторам роста с учетом ресурсных возможностей предприятия. Разработка плана мероприятий по повышению производительности труда. Разработка схемы материального стимулирования персонала за достижение запланированных показателей. Обучение сотрудников более эффективным способам работы. В процессе управления производительностью особенно важен первый из перечисленных этапов, поскольку управлять мы можем только тем, что можем измерить. Уже на этом этапе компанию поджидает ряд трудностей, связанных с недостаточным пониманием того, что именно, как и в каких единицах мы будем измерять. Достаточно сложным, например, оказывается выразить в определенных единицах продукцию работников интеллектуального труда, руководителей, специалистов сферы услуг. Таким образом, система измерения производительности становится продуктом общей договоренности для лиц, принимающих решения по данному вопросу на предприятии. Главное, чтобы они однозначно понимали, что именно и каким образом измеряется.Система измерения производительности отражает фактические показатели производительности на предприятии. Для принятия управленческих решений необходимо разработать нормативы, с которыми сравниваются полученные показатели. Нормативами могут служить аналогичные показатели предприятия в предыдущем периоде, показатели предприятий-конкурентов, некие априори заданные экспертами стандарты и т.д. Сравнивая фактические показатели с нормативными, руководители предприятия получают материал для дальнейшего планирования действий в сфере работы по повышению производительности, выявляют резервы роста производительности труда.Система измерения производительности строится индивидуально для каждого предприятия и учитывает его особенности. В данной курсовой работе была проанализирована деятельность фирмы по производству мягкой мебели. Компания ООО «Марс», производитель эксклюзивной мягкой мебели для отдыха, на протяжении многолетней работы неизменно руководствуется строгими принципами соблюдения высокого качества, удобства и хорошего стиля.
Список литературы
Список использованной литературы
1.Алехина О. Стимулирующий эффект гибких систем заработной платы // Человек и труд. – 2007. – № 1. – С.90–92.
2.Атаманчук Г.В. Управление: социальная ценность и эффективность. - М.: РАГС, 2005. – 289 с.
3.Атаманчук Г.В., Кейзеров Н.М. Культура решений менеджмента. - М.: РАГС, 2008. – 176 с.
4.Глущенко Е.В., Захарова Е.В., Тихонравов Ю.В. Теория управления. Учебный курс. М.: Российская экономическая академия, 2007. – 489 с.
5.Гончаров В.В. Руководство для высшего управленческого персонала. В 2-х т. - М. : МНИИПУ, 2010. – 368 с.
6.Дрикер А.Я. Планирование развития коллективов. – М.: Стройиздат, 2008. – 128 с.
7.Егоршин А.П. Управление персоналом. – Н.Новгород: НИМБ, 2009. - 720 с.
8.Загоруйко И., Федоров В. Как управлять персоналом коммерческой организации // Человек и труд. – 2008. – №1. – С. 101–106.
9.Кайм Р. Организация заработной платы на предприятии // Человек и труд. – 2008. – №1. – С. 84–96.
10.Комарова Н. Мотивация труда и повышение эффективности работы // Человек и труд. – 2009. – №10. – С. 90–92.
11.Куприянова З. Как меняется отношение к труду // Человек и труд. – 2008. – №2. – С. 118–124.
12.Мильнер Б.З., Евенко Л.И., Рапопорт B.C. Системный подход к организации управления. - М.: Гном-Пресс, 2009. – 317 с.
13.Никифорова А.А. Оплата за производительность труда //Труд за рубежом. –2009. – №3. – С.51–65.
14.Основы социального управления: Учебное пособие / Под ред. В.Н. Иванова. - М.: Высшая школа, 2009. – 271 с.
15.Питерс Т., Уотермен Р. В поисках эффективного управления. - М.: Российская экономическая академия, 2007.- 190 с.
16.Радаев В. Социологические подходы к анализу рынка труда: спрос на труд // Российский экономический журнал. - 2009. -№3. – С. 11-17.
17.Румянцева З.П. Лекция. Эффективность менеджмента // Российский экономический журнал. – 2008. – №4. – С. 59-71.
18.Савицкая Г.В. Анализ хозяйственной деятельности предприятия. – Минск: ООО «Новое знание», 2007. – 688 с.
19.Сагитдинов М.П. Оценка эффективности работы персонала // Вопросы экономики - 2009. - №6. – с. 27-33.
20.Тихомирова А.В. Оценка эффективности управления производством. – М.: Экономика, 2009 – 103 с.
21.Управление персоналом организации: Учебник / под ред. А.Я. Кибанова. – М.: Инфра-М, 2007. – 638 с.
22.Шекшня С.В. Управление персоналом современной организации. Уч.-практическое пособие. - М.: ИНФРА-М, 9 – 371 с.
23. Шкурко С.И. Стимулирование качества и эффективности производства. – М.: Мысль, 2010. – 269с.
24.Юсупов А. Зарплата зависит от качества труда, а не наоборот //Человек и труд. – 2008. – №10. – С.72–73.
25.Яковлев Р. Реформирование оплаты труда, возрождение ее основных функций //Человек и труд. – 2000. – №7. – С.67–70.
Пожалуйста, внимательно изучайте содержание и фрагменты работы. Деньги за приобретённые готовые работы по причине несоответствия данной работы вашим требованиям или её уникальности не возвращаются.
* Категория работы носит оценочный характер в соответствии с качественными и количественными параметрами предоставляемого материала. Данный материал ни целиком, ни любая из его частей не является готовым научным трудом, выпускной квалификационной работой, научным докладом или иной работой, предусмотренной государственной системой научной аттестации или необходимой для прохождения промежуточной или итоговой аттестации. Данный материал представляет собой субъективный результат обработки, структурирования и форматирования собранной его автором информации и предназначен, прежде всего, для использования в качестве источника для самостоятельной подготовки работы указанной тематики.
bmt: 0.00449