"Методы портфельного анализа: матрица Бостонской консультивной группы (БКГ); матрица Мак-Кинзи (экран бизнеса); матрица Ансоффа; деловой комплексный анализ (проект PIMS)."

"СОДЕРЖАНИЕ

СОДЕРЖАНИЕ
ВВЕДЕНИЕ
1 ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ СОСТАВЛЕНИЯ МАТРИЦ БКГ, МАТРИЦЫ МАК-КИНЗИ, МАТРИЦЫ АНСОФФА; ДЕЛОВОГО КОМПЛЕКСНОГО АНАЛИЗА (ПРОЕКТ PIMS)
1.1 Матрица Бостонской консультативной группы (БКГ)
1.2 Особенности матрицы Ансоффа
1.3 Матрица Мак Кинзи и ее характеристика
1.4 Теоретические основы проекта PIMS
2 АНАЛИЗ СОСТОЯНИЯ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ОАО «МОСКОВСКИЙ ИНСТРУМЕНТАЛЬНЫЙ ЗАВОД» НА РЫНКЕ
2.1 Общая характеристика предприятия
2.2 Структура управления предприятием и финансовые показатели деятельности
3 МАРКЕТИНГОВАЯ ДЕЯТЕЛЬНОСТЬ ПРЕДПРИЯТИЯ
3.1 Анализ конкурентной среды предприятия на рынке
3.2 SWOT-анализ и матрица БКГ для ОАО «МИЗ»
3.3 Модель Ансоффа
3.3 Матрица Мак Кинзи (McKinsey)
3.4 Проект PIMS для ОАО «МИЗ»
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ

"Методы портфельного анализа: матрица Бостонской консультивной группы (БКГ); матрица Мак-Кинзи (экран бизнеса); матрица Ансоффа; деловой комплексный анализ (проект PIMS)."

Можно сказать, что в ОАО «МИЗ» организована эффективная система управления, затрагивающая все направления финансово-хозяйственной деятельности.
Далее будут рассмотрены финансовые показатели деятельности ОАО «МИЗ».
В таблице 3 представлен анализ основных технико-экономических показателей
Таблица 3
Анализ финансово-экономических результатов ОАО «МИЗ»
Наименование показателя
2007 г.
2008 г.
2009 г.
1 кв. 2010 г.
Производство инструмента и технологического оборудования для машиностроения и металлообработки
Объем выручки (доходов) от данного вида хозяйственной деятельности, руб.
76933000
90660000
75379000
14370000
Доля объема выручки (доходов) от данного вида хозяйственной деятельности в общем объеме выручки (доходов) эмитента, %
52,22
50,7
43,9
36,6
Стоимость чистых активов эмитента, руб.
54421000
74824000
78000000
Оказание услуг
Объем выручки (доходов) от данного вида хозяйственной деятельности, руб.
70403000
88063000
95438000
24611000
Доля объема выручки (доходов) от данного вида хозяйственной деятельности в общем объеме выручки (доходов) эмитента, %
47,78
49,3
55,6
62,7
Отношение суммы привлеченных средств к капиталу и резервам, %
89,85
111,05
119,59
119,16
Отношение суммы краткосрочных обязательств к капиталу и резервам, %
89,85
111,05
96,83
99,12
Оборачиваемость дебиторской задолженности, раз
8,13
8,3
5,95
2,28
Производительность труда, руб./чел
558,11
647,14
790,95
845,44
Амортизация к объему выручки, %
39,77
31,84
25,93
27,63
В Таблице 4 представлены данные о прибылях и убытках завода в динамике
Таблица 4
Прибыль и убытки ОАО «МИЗ»
Наименование показателя
2007 г.
2008 г.
2009 г.
1 кв. 2010 г.
Выручка, руб.
118546000
133388000
147548000
178755000
Валовая прибыль, руб.
46493000
50342000
52342000
57988000
Чистая прибыль (нераспределенная прибыль (непокрытый убыток), руб.
8377000
5813000
10745000
2 112000
Рентабельность собственного капитала, %
2,34
13,31
20,54
3,88
Рентабельность активов, %
11,24
6,81
10,61
1,79
Коэффициент чистой прибыльности, %
7,07
4,36
7,28
1,18
Рентабельность продукции (продаж), %
15,16
15,76
10,4
3,74
Оборачиваемость капитала
3,32
3,05
2,82
3,28
В 2008 году общий объем реализации товаров и услуг вырос по сравнению с предыдущим на 21 процент (первоначально планировалось 50%), по объему производства, в сопоставимых ценах это самый лучший результат за последние 6 лет.
Максимально высокого уровня в 2008 году достигла выработка на одного работающего, она составила 716 тысяч рублей, кроме того это один из самых высоких уровней производительности труда в отрасли.
Финансово-экономическое состояние акционерного общества в 2008 году можно охарактеризовать как устойчивое: выручка от реализации продукции (работ и услуг) составила в 2008 году 211 миллионов рублей с НДС, что на 21 процент больше 2007 года
Далее определим ситуацию в 2009 году.
Так, 2009 год стал особенно сложным для ОАО «МИЗ». Системный экономический кризис поразил все отрасли России, особенно предприятия машиностроительного комплекса. Резкое сжатие спроса, рост неплатежей, нехватка оборотных средств, замораживание инвестиционных программ, предбанкротное финансовое состояние, переход на 4-х, 3-х, а то и 2-х дневную рабочую неделю, систематические задержки с расчетами по заработной плате - все это стало типично для многих предприятий станкоинструментальной отрасли.
В связи с этим приоритетом деятельности предприятия в 2009 году было – максимально снизить влияние кризисных проявлений.
Приведем некоторые показатели, характеризующие экономическое состояние Общества. Выручка от реализации продукции и услуг составила в 2009 г. 172 млн. руб., что на 4 % меньше 2008 г.
Рис 4 Выручка от реализации продукции ОАО «МИЗ» в динамике
В завершении отметим, что Московский инструментальный завод (МИЗ) был организован в 1919 г., как первый инструментальный завод в России.
В настоящее время ОАО «МИЗ» является современным высоко оснащенным предприятием по выпуску прецизионного зуборезного и протяжного инструмента, а также твердосплавного резьбонарезного инструмента.
В рамках данной темы работы в следующей главе рассмотрим особенности маркетинговой деятельности предприятия.
3 МАРКЕТИНГОВАЯ ДЕЯТЕЛЬНОСТЬ ПРЕДПРИЯТИЯ
3.1 Анализ конкурентной среды предприятия на рынке
 Применительно к экономической сфере под конкурентоспособностью в самом общем виде можно понимать обладание свойствами, создающими преимущества для субъекта экономического соревнования (конкурентной борьбы). Носителями этих свойств – конкурентных преимуществ – могут быть различные субъекты конкурентоспособности:
виды продукции,
предприятия и организации или их группы,
образующие отраслевые или конгломератные объединения, отдельные страны или их объединения (региональные, политические, этнокультурные),
ведущие конкурентную борьбу за лидерство в различных сферах международных экономических отношений.
Конкурентоспособность – это понятие, которое не только более полно отражает требования рынка, но, что особенно важно, ориентирует субъекты конкурентной борьбы на активные действия по завоеванию рыночных позиций, их удержанию, укреплению и расширению.
Для обеспечения конкурентных преимуществ современных заводов, в частности, ОАО «МИЗ», необходимо проведение активной политики в данной области и обеспечение эффективного стратегического управления.
Для анализа конкурентного облика завода ОАО «МИЗ» необходимо произвести его сравнение с другими похожими предприятиями.
Таблица 5.
Анализ конкурентного облика ОАО «МИЗ»
Наименование рассматриваемого аспекта
Ответы на вопросы:
ОАО «МИЗ»
ЗАО «Волгоградский ИЗ»
ОАО «Камазинструментспецмаш»
Ширина товарной серии
Среди предлагаемой продукции можно выделить ассортимент высокого качества и конкурентоспособной ценовой категории
Среди предлагаемой продукции можно выделить широкий спектр продукции высокой ценовой категории
Среди предлагаемой продукции можно выделить широкий спектр продукции высокой ценовой категории
Функциональность продукта
Показатели работы высокие
Показатели работы высокие
Показатели работы высокие
Обслуживание
Обслуживание на высшем уровне
Обслуживание на высшем уровне
Обслуживание на высоком уровне
Наличие
Продукция всегда в наличии
Продукция всегда в наличии
Продукция всегда в наличии
Характеристика продукции
Высококачественная продукция
Продукция хорошего качества
Продукция хорошего качества
Цена
Различные ценовые категории товара.
Система скидок
Цена высокая, соответствует качеству.
Система скидок
Средняя цена.
Система скидок.
Основными конкурентами ОАО «МИЗ» являются:
ЗАО «Волгоградский ИЗ»;
ОАО «Камазинструментспецмаш»;
ООО «ТД Техтрейд»;
Минский завод специального инструмента и технической оснастки;
Гомельский завод специального инструмента и технической оснастки.
1. Инновации и технологии
Инновации и технологии на рынке активно развиваются и играют значительную роль в развитии деятельности завода ОАО «МИЗ».
2. Степень дифференциации продукции основных конкурентов
Продукция конкурентов высоко дифференцирована как в аспекте наименований, так и ценовой категории.
3. Возможность экономии на масштабе:
Экономия на масштабе - это сокращение удельных издержек компании с ростом масштабов деятельности. Для ОАО «МИЗ» возможность экономии на масштабе высока, особенно по состоянию на 2011 год, поскольку для производства продукции завод приобрел усовершенствованное оборудование.
4. Компактность размещения конкурентов:
Конкуренты осуществляют свою деятельность в тех же районах, что и ОАО «МИЗ», т.е. занимают территориально выгодное положение.
5. Производительный опыт конкурентов:
Показатели работы конкурентов высокие.
6. Степень загрузки основных мощностей:
Степень загрузки основных мощностей конкурентов высокая.
7. Отраслевой показатель прибыльности:
Рынок, на котором осуществляет свою деятельность ОАО «МИЗ», можно отнести к высокоприбыльному бизнесу, который в настоящее время активно развивается.
8. Степень интеграции:
В настоящее время отрасль высокоинтегрирована.