Разработка управленческих решений в управлении персоналом

Введение
Глава 1. Сущность управленческих решений
1.1. Понятие управленческих решений
1.2. Классификация управленческих решений
1.3. Методы и этапы принятия управленческих решений
Глава 2. Особенности разработки управленческих решений в управлении персоналом
2.1. Планирование потребности в персонале
2.2. Управленческие решения в организации труда
2.3. Решения руководства по стимулированию труда и мотивации
Заключение
Список использованной литературы
Приложение

Разработка управленческих решений в управлении персоналом

4. Раскрыть особенности разработки управленческих решений в управлении персоналом
5. Изучить решения при планировании потребности в персонале
6. Раскрыть управленческие решения в организации труда
7. Описать решения руководства по стимулированию труда и мотивации.
Теоретической базой исследования являются известные труды Смирнова Э.А. «Разработка управленческих решений», Гольдштейна Г.Я. «Основы менеджмента: процессы принятия решения и управление», Евланова Л.Г. «Менеджмент персонала», Тихомирова Ю.А. «Управленческое решение», Козелецкого Ю. «Психологическая теория решений», Анискина Ю.П. «Внутрифирменное планирование персонала» и др.
Данная курсовая работа состоит из введения, двух глав, заключения, списка использованной литературы и приложения.
Заключение
Цель и задачи, которые были поставлены в данной курсовой работе, достигнуты. Подводя итог, сделаем следующие выводы:
Решение по определению - это выбор альтернативы. Необходимость принятия решений обуславливается целенаправленным и сознательным характером любой деятельности. Она присутствует на всех этапах процесса управления и является частью любой функции менеджмента.
В организациях принятие управленческих решений отличается от выбора конкретного человека, поскольку является не персональным, а групповым процессом.
На уместность и правильность принимаемых решений немалое влияние оказывает полнота и достоверность информации, которая есть в наличии у менеджера. В настоящее время проблемы менеджмента требуют всестороннего и комплексного их анализа, участия в принятии решений компетентной группы менеджеров. Это приводит к увеличению количества принятых решений коллегиально.
Принятие решения – не одно действие, а результат многоступенчатого процесса, который имеет установленную структуру и продолжительность. Процесс принятия решений представляет собой цикл последовательных действий субъекта управления, нацеленных на ликвидацию проблем предприятия, начиная с анализа ситуации, определения альтернатив, выборе из них оптимальной и заканчивая ее реализацией.