Инновации в системе менеджмента.

Оглавление

Введение
1. Теоретические основы инновации как социально-экономической категории менеджмента организации
1.1. Новизна как главный фактор конкурентных преимуществ фирмы
1.2. Задачи инновации и инновационного процесса
1.3. Виды инновация и инновационного процесса в социально-экономическом процессе
2. Анализ деятельности и инновационного процесса в ЗАО «Анкер»
1.1 Краткая характеристика предприятия
2.2. Анализ среды деятельности организации
2.3 Обоснование направления инновационной деятельности предприятия
2. Характеристика и обоснование нововведения в деятельности ЗАО «Анкер»
2.1 Комплексная характеристика нововведения, обоснование технико-экономических показателей инновационного проекта
2.3. Характеристика и исследование потенциальных возможностей
3.3. Обоснование эффективности инновационного проекта, расчет его финансовых показателей
Заключение
Список литературы

Инновации в системе менеджмента.

Сварные соединения Structural Welding Code - Steel. AWS D 1.1-92;
Испытания материалов Det Norske Veritas and LloydТs Register rules for the manufacture, testing and certification of materials.
Предприятие интегрирует с другими предприятиями по производству металлопроката. Влияние цен рынка непосредственно отражается на себестоимости производимой продукции.
Таблица 2.2
Сильные и слабые стороны ЗАО «Анкер»
Сильные стороны
Слабые стороны
1.Наличие хорошо подготовленного, квалифицированного персонала.
1.Ориентация в основном на одних и тех же поставщиков
2.Конкурентное преимущество на рынке данного вида деятельности
2.Ограниченная номенклатура продукции
3.Фактическое отсутствие “возрастного ценза” при формировании кадрового состава квалифицированных специалистов
3.Слабая система стимулирования персонала
4. Известность торговой марки ЗАО «Анкер» на рынке города
4. Недостаточная осведомлённость о конкурентах
5. Устойчивые связи с постоянным числом клиентов
5. Слабоработающая, малоэффективная реклама
6.Хорошая репутация у клиентов
6. Отсутствие системного маркетинга
7.Стабильное социально-экономическое положение организации
Рассмотрим количественную оценку сильных и слабых сторон, угроз и возможностей внешней среды (таблица 2.3).
Таблица 2.3
Количественная оценка сильных и слабых сторон, угроз и возможностей внешней среды
Сильные стороны
Слабые стороны
Широкий спектр номенклатуры
Опыт работы на рынке ремонта подвижного состава
Наличие собственного производства
Высокие цены материалов
Недостаточная скорость реакции на рынок
Недостаточное внимание на обучение персонала
Угрозы
Нестабильность российского законодательства
3
2
1
4
5
3
Усиление конкуренции
3
3
1
2
3
2
Перерасход материальных ресурсов
4
3
2
5
2
4
Возмож
ности
Завоевание региональных рынков
3
5
4
3
1
3
Заключение прямых договоров с поставщиками
5
4
3
4
2
1
Осуществление внешнеэкономической деятельности
5
4
3
1
2
3
Просуммируем баллы по столбцам и строкам таблицы 3 и сведем результат в таблицу 2.4.
Таблица 2.4
Количественная оценка сильных и слабых сторон, угроз и возможностей внешней среды (свод)
Сильные стороны
Слабые стороны
15
Широкий спектр номенклатуры позволяет использовать комплексные решения
23
Высокие цены материалов
19
Опыт работы на рынке ремонта подвижного состава, доверие со стороны заказчиков
21
Недостаточная скорость реакции на изменение рыночной ситуации
15
Наличие собственного производства
14
Недостаточное внимание на обучение персонала
16
Угрозы
Возможности
Нестабильность российского законодательства
18
Завоевание региональных рынков
19
Усиление конкуренции: проникновение на рынок компаний федерального масштаба
14
Заключение прямых договоров с поставщиками
19
Перерасход материальных ресурсов
20
Осуществление внешнеэкономической деятельности
18
Предприятие имеет широкий спектр номенклатуры, что позволяет использовать комплексные решения. Слабой стороной предприятия является наличие высоких цен на материалы, т.е. преимущественная доля материальных затрат в себестоимости продукции предприятия.
Угрозу деятельности предприятия несет нестабильность российского законодательства.
Завоевание региональных рынков и заключение прямых договоров отражают производственные возможности предприятия.
2.3 Обоснование направления инновационной деятельности предприятия
Рассмотрим матрицу SWOT-анализа ЗАО «Анкер» в таблице 2.5.
Таблица 2.5
SWOT-анализ ЗАО «Анкер»
Сильные стороны:
Слабые стороны:
1. Широкий спектр номенклатуры позволяет использовать комплексные решения
1. Высокие цены материалов

2. Опыт работы на рынке ремонта подвижного состава, доверие со стороны заказчиков
2. Недостаточная скорость реакции на изменение рыночной ситуации

3. Наличие собственного производства
3. Недостаточное внимание на обучение персонала
Возможности:
Угрозы:
1. Завоевание региональных рынков
1. Нестабильность российского законодательства
2. Заключение прямых договоров с поставщиками
2. Усиление конкуренции: проникновение на рынок компаний федерального масштаба
3. Осуществление внешнеэкономической деятельности
3. Перерасход материальных ресурсов
В связи с нестабильностью российского законодательства необходимо разработать стратегию развития на долгосрочную перспективу.
В связи с высокими ценами на материалы поставщиков необходимо улучшить работу ОМТС по поиску более выгодных поставщиков материалов.
Благодаря опыту работы на рынке и наличию собственного производства производится осуществление внешнеэкономической деятельности, продукция ПВД (подсобно-вспомогательная деятельность).
Авторитет предприятия на рынке позволяет заключать прямые договора с поставщиками материалов.
С целью изменений внешней среды и устранению недостатков в обучении персонала необходимо разработать систему контроля выявленных проблем развития предприятия.
Широкий спектр выпускаемой продукции и опыт на рынке ремонта подвижного состава позволяет увеличить долю позиционирования предприятия на региональных рынках.
Таблица 2.6
Проблемное поле в рамках SWOT-матрицы
Сильные стороны
Слабые стороны
Широкий спектр номенклатуры
Опыт работы на рынке ремонта подвижного состава
Наличие собственного производства
Высокие цены материалов
Недостаточная скорость реакции на рынок
Недостаточное внимание на обучение персонала
Угрозы
Нестабильность российского законодательства
Разработка стратегии развития
Искать более выгодных поставщиков
Обучение современным технологиям
Усиление конкуренции
Повышение качества продукции за счет передовых технологий
Анализ рынка
Перерасход материальных ресурсов
Снижение себестоимости
Снижение цены
Возмож
ности
Завоевание региональных рынков
Увеличение доли на
рынках
Запасные части, ДКС
Эффективная
управленческая
работа
Заключение прямых договоров с поставщиками
Авторитет на рынке
Маркетинг
Осуществление внешнеэкономической деятельности
Продукция ПВД
Разработать систему контроля
Основные конкурентные преимущества:
1. Вся продукция, произведенная – сертифицирована, то есть имеет сертификат соответствия.
2. Предприятие существует на рынке давно, следовательно, завоевало доверие и авторитет у заказчиков.
3. Предприятие имеет свое собственное производство запасных частей.
В общем, предприятие эффективный производитель металлоконструкций международного уровня, так как освоены технологии мировых стандартов качества.
Ценности ЗАО «Анкер»:
1. Социальная политика направлена на эффективное оздоровление и отдых работников, повышение материальной и мотивационной составляющей;
2. Сложившаяся за долгие годы организационная культура;
3. Постоянное совершенствование технологического процесса изготовления металлоконструкций;
4. Профессионализм и высокая ответственность работников предприятия.
Рассмотрим миссию ЗАО «Анкер».
Миссия ЗАО «Анкер» включает следующее:
1. Целенаправленность руководства предприятия на повышение конкурентоспособности изготовляемой продукции на рынке металлоконструкций в соответствии с международными стандартами качества;
2. Применение современных технологий обработки металла и сертификация продукции привлечет потенциальных иностранных заказчиков металлоконструкций.
Рассмотрим цели предприятия по производству металлоконструкций – ЗАО «Анкер».
Цели ЗАО «Анкер»:
1. Производство металлоконструкций по международным стандартам;
2. Реализация концепции внедрения современных технологий раскроя металла и сборки конструкций на предприятии;
3. Организация профессионального обучения сотрудников современным технологиям изготовления металлоконструкций;
4. Позиционирование на международном рынке металлоконструкций как качественного поставщика-производителя различных металлоконструкций достигается эффективной работой службы маркетинга предприятия.
Определим стратегию ЗАО «Анкер».
Стратегия ЗАО «Анкер»: реализация отечественным и иностранным заказчикам изготовленных металлоконструкций высокого качества, подтвержденного международными стандартами качества.
На международном уровне предприятие находиться на позитивных позициях: уникальность технологий изготовления металлоконструкций привлекает иностранных заказчиков.
Надежность и постоянство предприятия, проверено временем и сформированным авторитетом среди предприятий по изготовлению металлоконструкций.
Партнерство подтверждается работой с Дет Норске Веритас и Регистром Ллойда (Великобритания) по индивидуальной сертификации изделий (по требованию клиента), работой с Челябинским НИИ «Проектстальконструкция».
За время существования предприятия ЗАО «Анкер» зарекомендовало себя как ответственный исполнитель заказов иностранных заказчиков на изготовление продукции высокого качества.
Альтернативы выхода на внешний рынок ЗАО «Анкер»:
1. Изготовление продукции для иностранного заказчика по имеющийся номенклатуре;
2. Совокупная ориентация предприятия на обеспечение постоянства международных связей с заказчиками;
3. Внедрение в производство новых видов продукции и дальнейшая их реализация на внешнем рынке.
Альтернативные варианты развития предприятия подвергаются качественной производственной и финансовой оценке альтернатив.
Выбор оптимального производиться из принципа экономической эффективности – целесообразности получения более высокой чистой прибыли.
Ориентация предприятия на иностранных заказчиков (комплексное производство продукции) и внедрение высокотехнологичного оборудования по изготовлению новых видов продукции позволяет сформировать долгосрочную стратегию развития ЗАО «Анкер» на внешнем рынке.
Предприятие самостоятельно выходит на внешний рынок, так как позитивно зарекомендовало себя на внешнем рынке.
2. Характеристика и обоснование нововведения в деятельности ЗАО «Анкер»
2.1 Комплексная характеристика нововведения, обоснование технико-экономических показателей инновационного проекта
Предлагается внедрить на предприятия Приобретение оборудования лазерной резки металла.
Приобретение оборудования лазерной резки обосновывается его производственной необходимостью.
Установка лазерной резки швейцарского производства Bystar 4020. Монтаж оборудования будет производиться с участием специалистов Германии и Швейцарии.
Применение технологии лазерного раскроя при изготовлении металлоконструкций зданий и резервуаров позволяет усовершенствовать качество продукции.
Кроме углеродистых и низколегированных сталей на установке можно резать нержавеющую сталь, цветные сплавы, пластик, стекло и многие другие материалы.
Лазерная резка дает возможность изготовления деталей сложной конфигурации; гарантирует высокую точность реза и экономию сырья.
Кроме углеродистых и низколегированных сталей на установке можно резать нержавеющую сталь, цветные сплавы, пластик, стекло и многие другие материалы. Лазерная резка позволяет изготавливать детали из листовой стали толщиной до 16 мм практически любой конфигурации, при высокой производительности гарантирует безупречную точность реза и экономию сырья.
Рассчитаем прогнозные суммы доходов за период 2011-2015 гг.
Доход предприятия в 2010году рассчитываем с помощью коэффициента оборачиваемости материалов. Базовая сумма материалов составляет 25220 тыс. руб.
Кобматериалов 2010 = (3.1)
Следовательно, Кобматериалов 2010 = 8,7.
Доход 2011 года следующий: 25220 × 8,7 = 219414 тыс. руб.
Кобматериалов 2011 = 219414 / 22740 = 9,65.
Доход 2012 года следующий: 25220 × 9,65 = 243373 тыс. руб.
Кобматериалов 2012 = 243373 / 22740 = 10,7.
Доход 2013 года следующий: 25220 × 10,7 = 269854 тыс. руб.
Кобматериалов 2013 = 269854 / 22740 = 11,87.
Доход 2014 года следующий: 25220 × 11,87 = 299361 тыс. руб.
Кобматериалов 2014 = 299361 / 22740 = 13,16.
Доход 2015 года следующий: 25220 × 13,16 = 331895 тыс. руб.
Показателями эффективности проекта является чистый дисконтированный доход (ЧДД), норма рентабельности (НР), срок окупаемости (То) [12].
ЧДД = , (3.2)
где Дi – доход, полученный в периоде;
r – % ставка дисконтирования;
К – сумма капиталовложений;
n – годы.
Составим таблицу прогнозные суммы доходов за период 2011-2015 гг.
Таблица 3.1
Прогнозные суммы доходов 2011-2015 гг.
Прогнозный год
Сумма дохода, тыс.руб.
2011
219414
2012
243373
2013
269854
2014
299361
2015
331895

Рассчитаем ЧДД проекта внедрения оборудования лазерной резки металла.
Стоимость оборудования (с затратами на установку) К = 3587,56 тыс.руб.
ЧДД = =
= 182838+168998,21+156164,5+144381,81+133388,6 – 3587,56 = 785771,12 – 3587,56 = +782183,56 тыс. руб.
2.3. Характеристика и исследование потенциальных возможностей
Для эффективной внешнеэкономической деятельности ЗАО «Анкер» необходимо расширение штата отдела сбыта и маркетинга. Данное мероприятие позволит эффективно сотрудничать заказчиками, увеличить объемы заказов, выявить потребительские предпочтения внешнего рынка.
Рассмотрим исполнителей стратегии в таблице 3.2.
Таблица 3.2
Исполнители стратегии ЗАО «Анкер»
Исполнитель
Ответственность
1. Зам. директора
Организация работы по увеличению объемов производства и сбыта
2. Начальник отдела кадров
Оптимизационная политики управления персоналом предприятия, прием высококвалифицированных работников
3. Начальник отдела снабжения
Организация эффективной системы ресурсоснабжения производства
4. Начальник отдела маркетинга
Эффективная работа в поиске заказчиков, анализе современного рынка
Действия, направленные на реализацию стратегии ЗАО «Анкер»:
1) Обеспечение производства продукции в соответствии с международными стандартами качества;
2) Эффективная профессиональная подготовка в области обеспечения качества, внедрения производственных технологий;
3) Совершенствование технологического процесса производства металлоконструкций;
4) Эффективный производственный контроль обеспечения качества металлоконструкций.
Построим «дерево решений» ЗАО «Анкер» (рис. 3.1).
Рисунок 3.1 - Дерево решений» ЗАО «Анкер»
Реализация оптимальных вариантов развития производиться с составлением и внедрением бизнес-плана ЗАО «Анкер» (внедрение высокотехнологичного оборудования).
Составление бизнес-плана непосредственно осуществляется службой маркетинга. Рассмотрение перспектив внедрения выносится на обсуждение высшему руководству ЗАО «Анкер».
Выбираем путь по внедрению технологий – приобретение высокотехнологичного оборудования.
Решение состоит в следующем: затраты на приобретение оборудования производятся за счет чистой прибыли предприятия.
Осуществление контроля за ходом реализации бизнес-плана на предприятии осуществляется непосредственными заместителями директора завода.
Оценка и контроль выполнения стратегий является логически последним процессом, осуществляемым в стратегическом управлении. Данный процесс обеспечивает устойчивую обратную связь между тем, как идет процесс достижения целей, и собственно целя организации. Основными задачами любого контроля являются следующие:
Определение того, что и по каким показателям проверять;
Осуществление оценки состояния контролируемого объекта в соответствии с принятыми стандартами, нормативами или другими эталонными показателями;
Выяснение причин отклонений, если таковые вскрываются в результате проведенной оценки;
Осуществление корректировки, если она необходима и возможна.
В случае контроля и выполнения стратегий задачи приобретают вполне определенную специфику, обусловленную тем, что стратегический контроль направлен на выяснение того, в какой мере реализация стратегии приводит к достижению целей ЗАО «Анкер».
Это принципиально отличает стратегический контроль от управленческого или оперативного контроля, так как его не интересует правильность выполнения стратегического плана, правильность осуществления стратегии или правильность выполнения отдельных работ, функций и операций.
Основные цели контроля заключаются в обеспечении единства решения и исполнения, предупреждении возможных ошибок и недоработок, своевременном выявлении отклонений от заданного направления, эффективном достижении поставленных задач в установленные сроки.