Ребрендинг в России на примере банка "Пойдем!" (г. Новосибирк)

ВВЕДЕНИЕ
Глава 1. Анализ работы банка (ранее «Инвестиционный городской банк») «Пойдем».
1.1. Организационная структура компании, сферы деятельности, предлагаемые услуги.
1.2. SWOT-анализ организационной структуры.
Глава 2. Разработка решений для устранения проблем, возникших результате ребрендинга, банка «Пойдем».
2.1. Цели, задачи, которые организации необходимо решить с помощью рекламных мероприятий.
2.2. План мероприятий.
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ

Ребрендинг в России на примере банка "Пойдем!" (г. Новосибирк)

В данной работе были рассмотрены проблемы финансовой структуры, возникшие после ребрендинга.
Для выявления возникших проблем нами был использован метод наблюдения, использования вторичных исследований, проводимых ранее сотрудниками отдела общественных связей банка, а также SWOT-анализ, который позволил выявить факторы внутренней и внешней среды, а также взаимосвязь сильных и слабых сторон.
По итогам проведенного анализа нами были выявлены основные проблемы банка «Пойдем»:
1. Низкая проходимость в банке;
2. Низкий уровень знаний;
3. Низкий уровень доверия к банку;
4. Низкая маркетинговая активность;
5. Отсутствие лояльных потребителей;
6. Одно из последних мест в рейтинге коммерческих банков города Новосибирска.
Для решения этих проблем нами были предложены следующие инструментыкоммуникаций:
1. Средства массовой информации (печатная пресса – телегид «Теленеделя», деловой журнал «The Chief»; сеть Internet – официальный сайт банка, поисковые порталы – mail.ru, yandex.ru);
2. Специальные мероприятия (Благотворительная акция "День защиты детей"; Благотворительная акция "Первый раз в первый класс"; Спонсирование концерта популярного артиста; Мотивирующая акция - приходи в банк - получи подарок; Стимулирующая акция для вкладчиков - сделай вклад - выиграй приз; Стимулирующая акция для кредитов с низкой процентной ставкой "Каждому 100му проценты в подарок");
3. Директ-мейл (рассылка писем по почтовым ящикам с информацией о банке);
4. Реклама In-door, out-door (реклама внутри помещений и наружная реклама).
В качестве оценки эффективности будут использованы финансовые, количественные и качественные показатели.
Заканчивая работу можно сказать, что нами была достигнута основная цель работы: выявление основных проблем банка в результате ребрендинга.