Пути снижения себестоимости продукции

Содержание

Введение
1.Анализ деятельности предприятия и его место на рынке
1.1. Характеристика товара, вырабатываемого предприятием
1.2. Использование ресурсов
1.3. Слабые и сильные стороны в деятельности предприятия
2. Моделирование изменений сложившейся экономической ситуации
2.1. Цель, задачи и организация управления ситуацией
2.2. Варианты обеспечения изменения ситуации всеми видами ресурсов
2.3. Материальная заинтересованность и ответственность в выполнении производственных задач
3. Экономическая выгода от изменения экономической ситуации
3.1. Исходные данные для расчета экономической эффективности ситуации
3.2. Баланс доходов и расходов
3.3. Расчет экономической эффективности предлагаемых мероприятий
Заключение
Список литературы

Пути снижения себестоимости продукции

-
Сумма потерь, руб.
18341725,5
18341725,5
-
Вспомогательные материалы, р/т
3261,0
3231,4
-29,6
99,1
Сумма вспомогательных материалов, руб.
9525381,0
9569661,8
44280,8
100,5
Топливо, р/т
5916,4
5919,5
3,1
100,1
На весь выпуск, руб.
17281804,4
17530362,5
248558,1
101,4
Электроэнергия, р/т
9724,0
9911,2
187,2
101,9
На весь выпуск, руб.
28403804,0
29351622,4
947818,4
103,3
Заработная плата, р/т.
16000,0
16242,5
242,5
101,5
Заработная плата на весь выпуск, руб.
46736000,0
48101514,1
1365514,1
102,9
Продолжение таблицы 3
Отчисления на социальные нужды
12151360,0
12506393,7
355033,7
102,9
Общепроизводственные расходы
96262,6
99116,5
2853,9
103,0
Общехозяйственные расходы
58918,7
59891,6
972,9
101,7
Цеховая себестоимость, руб.
861584117,3
893027924,2
31443806,9
103,6
Коммерческие расходы
269161,0
269714,0
553,0
100,2
Полная себестоимость, руб.
861853278,3
893297638,2
31444359,9
103,6
Себестоимость единицы продукции, руб.
295054,2
301641,0
6586,8
102,2
Проведенный анализ, что за анализируемый период цеховая себестоимость выросла на 3,6%, полная себестоимость выросла также на 3,6%? При этом себестоимость единицы продукции выросла на 2,2% или на 6 586,8 руб., что является негативным моментом и обуславливает необходимость реализации комплекса мероприятий по снижению себестоимости.
Изучим более подробно структуру затрат (см. табл. 4).
Таблица 4
Структура затрат
Статья затрат
Затраты на выпуск
Затраты на единицу продукции
Структура затрат
план
факт
отклонение
план
факт
отклонение
план
факт
отклонение
Сырье и материалы
755585935,2
765710929,0
10124993,8
258673,7
258558,6
-115,1
87,7
85,7
-2,0
Топливо и энергия
45685608,4
46881984,8
1196376,4
15640,4
15830,7
190,3
5,3
5,2
-0,1
ЗП
46736000,0
48101514,1
1365514,1
16000,0
16242,5
242,5
5,4
5,4
0,0
Отчисления
12151360,0
12506393,7
355033,7
4160,0
4223,1
63,0
1,4
1,4
0,0
РСЭО
96262,6
99116,5
2853,9
33,0
33,5
0,5
0,0
0,0
0,0
Общепроизводственные расходы
58918,7
59891,6
972,9
20,2
20,2
0,1
0,0
0,0
0,0
Потери по браку
1270032,4
19668094,6
18398062,2
434,8
6641,4
6206,6
0,1
2,2
2,1
Коммерческие расходы
269161,0
269714,0
553,0
92,1
91,1
-1,1
0,0
0,0
0,0
Итого
861853278,3
893297638,2
31444359,9
295054,2
301641,0
6586,8
100
100
0,0
Проведенный анализ показал, что в структуре затрат наибольшую долю составляют материальные затраты.
1.3. Слабые и сильные стороны в деятельности предприятия
На первом этапе проанализируем внешнюю среду предприятия, для чего выполним STEP-анализ (PEST-анализ) (таблица 5).
В ходе анализа изучим влияние таких факторов, как социальные, технологические, экономические и политические.
Таблица 5
Матрица STEP-анализа внешней среды для ЗАО «Металл»
Факторы внешней среды
Оценка влияния
Максимальный балл и вывод
1.Социальные
- демографическая ситуация как в стране, так и в Екатеринбурге и области
- социальная активность и мобильность населения
- активность потребителей
- уровень образования
3
4
4
4
20
Вывод: предприятие достаточно сильно подвержено влиянию социальных факторов, особенно предприятие зависит от активности потребителей
Итого
15
2. Технологические
- развитие современных, высоко производительных технологий
- внедрение и развитие инновационных методик производства уборочных работ
- уровень НТП и НТР
5
4
4
15
Вывод: на предприятие очень сильное влияние оказывают технологические факторы, в основном высоко производительные технологии
Итого
13
3.Экономические
- процентная ставка и курс национальной валюты
- кризисные явления
- уровень инфляции
- уровень безработицы
- налоговая политика
- уровень развития производства и потребления
3
5
4
5
4
4
30
Вывод: экономические факторы оказывают серьезное воздействие на предприятие, в частности наиболее существенно сказался экономический кризис и вследствие его высокий уровень безработицы
Итого
25
4. Политические
- законодательство
- государственное регулирование
- правительственная стабильность
4
3
4
15
Вывод: влияние политических факторов среднее
Итого
11
Всего
64
80
Проведенный анализ показал, что внешняя среда оказывает достаточно сильное влияние на деятельность предприятия, но в большей степени предприятие зависит от экономических и технологических факторов.
Для анализа конкурентной позиции фирмы на рынке необходимо оценить, насколько организация готова к эффективной деятельности в области качества и конкурентоспособности продукции. Оценку внутренней среды - её силу и слабость, а также внешних возможностей и угроз определяет SWOT-анализ (табл. 6).
Таблица 6
Матрица SWOT
Возможности
Угрозы
1. Возможность расширения круга потребителей в регионе
1. Угроза появления новых конкурентов
2. Сохранение лидирующего положения на рынке
2. Усиление существующей конкуренции
3. Развитие новых направлений деятельности, вывод на новый рынок
3. Нарушение договорных обязательств
4. Расширение ассортимента продукции
4. Угроза снижения спроса
5. Рост расходов
5. Возможность обучения персонала и расширения штата
6. Насыщение рынка, снижение роста в одном из сегментов
7. Возникновение кризисной ситуации и возможности банкротства
Сильные стороны
1.Опыт работы в отрасли
2.Значительная доля рынка
3.Развитость системы обслуживания
4.Наличие квалифицированного персонала
ПОЛЕ СИВ