Матрица МакКинзи:сущность и примеры

СОДЕРЖАНИЕ
ВВЕДЕНИЕ
Глава 1. Теоретические основы использования матрицы МакКинзи в стратегическом управлении предприятием
1.1. Основные понятия и определения стратегического менеджмента
1.2. Понятие, сущность и применение матрицы МакКинзи в стратегическом управлении предприятием
Глава 2. Практика применение матрицы МакКинзи в деятельности туристического предприятия (ТФ «Денант»)
2.1. Краткая характеристика деятельности ТФ «Денант»
2.2. Стратегический анализ развития отрасли туризма и ТФ «Денант»
2.3. Разработка комплекса мероприятий по стратегическому развитию ТФ «Денант»
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
БИБЛИОГРАФИЧЕСКИЙ СПИСОК
ПРИЛОЖЕНИЯ

Матрица МакКинзи:сущность и примеры

Глава 1. Теоретические основы использования матрицы МакКинзи в стратегическом управлении предприятием
1.1. Основные понятия и определения стратегического менеджмента
1.2. Понятие, сущность и применение матрицы МакКинзи в стратегическом управлении предприятием
Глава 2. Практика применение матрицы МакКинзи в деятельности туристического предприятия (ТФ «Денант»)
2.1. Краткая характеристика деятельности ТФ «Денант»
2.2. Стратегический анализ развития отрасли туризма и ТФ «Денант»
2.3. Разработка мероприятий по стратегическому развитию ТФ «Денант» на основе использования матрицы МакКинзи
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
ББИБЛИОГРАФИЧЕСКИЙ СПИСОК
ВВЕДЕНИЕ
Термин «стратегическое управление» был введен на стыке 1960-70 гг. для того, чтобы внести различие между текущим управлением на уровне производства и управлением, осуществляемом на высшем уровне1. Необходимость проведения такого различия была вызвана переходом к новой модели управления развития организации в меняющейся среде. Анализ практики управления показывает, что успеха добиваются те фирмы, которые могут сконцентрироваться на главных направлениях своей деятельности, опереться на ключевые ценности организации, способны эффективно распоряжаться временем, потоком нововведений, а также создают условия для гибких форм организации.
Изменение технологий, борьба за потребителя и качество продукции, рост конкуренции заставляют предприятия по-новому рассматривать весь комплекс вопросов управления. Исключительно важным стало использование гибкого управления, которое обеспечивало бы адаптацию предприятия к быстро меняющейся окружающей среде. Своевременное реагирование на возникающие изменения и достигается посредством стратегического управления.
Соответственно, стратегический менеджмент – это управленческая деятельность по постановке и реализации долгосрочных целей, поддержанию эффективных взаимоотношений фирмы с ее окружением при соответствии поставленных целей ее внутренним возможностям.
Развитие туризма в России и за рубежом, активное и закономерное участие в этом процессе различных организаций вызвали необходимость не только возникновения, становления и совершенствования в нашей стране разнообразных национальных и региональных форм организации туризма, но и усиление внимания к взаимным обменам, общению и поездкам, а также всемирным прогнозам, тенденциям и проблемам развития туризма. Определение прогноза развития международных обменов тесно связано с туризмом и поездками, которые сами по себе зависят от целого спектра факторов (социодемографических, экономических, политических).
При условии роста конкуренции на рынке туристических услуг как во всем мире, так и в Москве, значение и требования к организации стратегического управления туристической фирмой все более повышается. Эффективное стратегическое управление создает стабильное конкурентное преимущество, повышает интенсивность деятельности предприятия в современных условиях.
Актуальность данной темы состоит, прежде всего, в том, что возникает острая необходимость преобразования туристического предприятия в гибкую, адаптирующуюся к внешним изменениям систему с высокой степенью устойчивости. Это может быть достигнуто только с применением современных механизмов стратегического управления, обеспечивающих достижение поставленных перед предприятием стратегических целей путем целенаправленного воздействия на основные направления его развития. Одним из таких механизмов является применение такого аналитического инструмента как матрица МакКинзи, разработанная консультантами по вопросам управления консалтинговой компании МакКинзи (McKinsey), оценивающий каждый вид хозяйственной деятельности (отдельный турпродукт) по двум направлениям: привлекательность отрасли (продукта) и конкурентное положение предприятия (продукта).