ЭТИКА МЕНЕДЖМЕНТА.

Оглавление

Введение
Глава 1. Теоретические и методологические основы социальная ответственность и этики менеджмента в условиях современного общества
1.1. Социальная ответственность и этика менеджмента: принятие, значение
1.2. Эволюция концепции социальной ответственности и этики бизнеса
1.3. Составляющие морально-этической зрелости руководителя
Глава 2. Анализ социальной ответственности и этики менеджмента ООО «Сварби»
2.1. Изучение общих вопросов социального развития организации
2.2. Анализ основных направлений социальных программ развития персонала
2.3. Исследование внутрифирменных социальных программ организации
Глава 3. Разработка направлений совершенствования социальной ответственности и социальных программ ООО «Сварби»
3.1. Разработка общей программы социального развития организации
3.2. Разработка отдельных направлений социальных программ организации
3.3. Разработка рекомендаций по формированию внутрифирменных социальных программ организации
Заключение
Библиографический список
Приложение 1

ЭТИКА МЕНЕДЖМЕНТА.

осуществить разработку общей программы социального развития организации;
осуществить разработку отдельных направлений социальных программ организации;
осуществить разработку рекомендаций рекомендаций по формированию внутрифирменных социальных программ организации.
Для осуществления этих целей и задач в работе будут использованы следующие методы исследований: системный анализ, комплексный подход, программно-целевое планирование, аналитико-прогностические методы (экономико-статистические методы, метод экспертных оценок), а также наблюдение, интервью, опрос, экспериментальные методы.
Заключение
Сфера социальной политики включает управление деятельностью фирмы в области экологии, промышленной безопасности и охраны труда, развития персонала, внешней социальной деятельностью, взаимоотношений компании со всеми группами общественности.
Постепенно, хотя крайне медленно и противоречиво, формируется организационный механизм разработки и реализации социальных программ.
В практике управления методология разработки программ, как правило, заимствуется из планирования, с той лишь разницей, что отраслевой подход заменяется ведомственным. Однако это не вносит существенных изменений в механизм обоснования и реализации целей, поскольку по-прежнему не реализуются принципы системности и комплексности в принятии управленческих решений. Нередко программы представляют собой упрощенный вариант планов, т.е. перечень согласованных по срокам и исполнителям мероприятий, причем далеко не всегда обоснованных необходимым объемом ресурсов. В этой связи возрастает значимость исследования методологических проблем социального программирования.
Основным объектом исследований данной работы будет выступать ООО «Сварби» .
ООО «Сварби» имеет статус самостоятельного юридического лица и создано как общество с ограниченной ответственностью – совместное предприятие, в соответствии с российским законодательством, Уставом и договором между участниками совместного предприятия о совместной деятельности.
На основании проделанной в главе 2 работы можно сделать ряд выводов и предложений.
Руководство должно провести более глубокие исследования денного вопроса и принять соответствующие меры как по исправлению ситуации так и увольнению недовольных, которые могут подорвать климат в коллективе.