Влияние семейных компаний на инвестиционную стратегию крупных Российский предприятий.

Содержание
Введение
1 Теоретические аспекты организации семейного бизнеса
1.1. Понятие и виды семейного бизнеса
1.2. Особенности организации семейного бизнеса в России и за рубежом
2 Анализ взаимодействия малых семейных компаний и крупного бизнеса
2.1. Способы взаимодействия малых семейных компаний и крупных предприятий
2.2 Пример взаимодействия малых семейных и крупных предприятий в области инноваций
Заключение
Список использованной литературы

Влияние семейных компаний на инвестиционную стратегию крупных Российский предприятий.

Магазины электроники «Мир»: Основатель крупной сети магазинов электроники «Мир» Александр Кабанов в конце прошлого года заявил о передаче управления предприятием собственному сыну, занимавшему тогда пост вице-президента компании.
Магазин «Сказочник» (г. Ижевск): Николай и Юлия Мацулевич успешно воплотили в жизнь давнюю мечту о своём магазине эксклюзивных подарков. Найдя хороших мастеров по дереву, металлу, профессиональных портных и дизайнеров они начали принимать заказы на создание и подбор индивидуальных подарков для VIP-лиц Ижевска и республики. Пока Николай ведёт переговоры с поставщиками и мастерами из других городов, жена проверяет бухгалтерскую отчётность, содержит штат продавцов, а также организует в магазине тематические вечера, семинары и выставки для клиентов, приглашая к себена огонёк известных в Ижевске психологов, актёров и художников.
В ближайшее время МПБК «Очаково» почти полностью станет «семейным» предприятием. Свыше 80% акций предприятия сосредоточится в собственности президента компании Алексея Кочетова и его семьи. ЗАО «Московский пиво-безалкогольный комбинат «Очаково» (МПБК «Очаково») – крупнейшее пивоваренное предприятие в Центральной России. В текущем году компания открыла филиалы в Краснодаре и Пензе и ввела в строй солодовню в Липецкой области мощностью 105 тыс. тонн в год. В 2004 г. будет запущена вторая солодовня мощностью 100 тыс. тонн солода, а в 2005 г. откроется филиал «Очакова» в Тюмени. Кроме того, «Очакову» принадлежит 50% уставного капитала ОАО «Сатурн» (г. Краснодар, выпускает аккумуляторы и солнечные батареи), на территории которого находится краснодарский филиал пивкомбината. В 2003 г. на основной производственной площадке комбината «Очаково» в Москве будет произведено 400-410 млн литров пива. Выручка предприятия в январе – сентябре 2003 г. составила почти 5 млрд руб. (102,5% к 9 месяцам 2002 г.), чистая прибыль – 780,1 млн руб. (1214,7 млн руб.). Совокупная выручка всех предприятий, подконтрольных «Очакову"», в 2003 г. достигнет 10 млрд руб., а в 2004 г., по планам руководства, увеличится до 14 млрд руб.
Контрольный пакет (61,19%) акций МПБК «Очаково» принадлежит семье Кочетовых – Меркуловых. Президент компании Алексей Кочетов владеет 38,07% обыкновенных акций, вице-президент Инна Кочетова (дочь Алексея Кочетова) – 16,24%, а коммерческий директор Вячеслав Меркулов (муж Инны Кочетовой) – 6,88%. Остальные акции распределены между другими 18 акционерами «Очакова». В том числе вице-президенту по экономике Нине Метленко принадлежит 18,78% акций «Очакова», вице-президенту по капитальному строительству Алексею Суханову – 2,54%, гендиректору Владимиру Антонову – 0,25%. Надежде Орловой и Елене Толмачевой, не работающим в «Очакове», принадлежит по 5,58% и 5,08% акций соответственно.
Особенность российского семейного бизнеса заключается в его молодости, неопытности и зачастую неумелости вести дела, недостатке управленческих навыков и капитала для развития. Второй особенностью нашего семейного бизнеса является его сосредоточенность на торговле и сфере оказания услуг. Немного семей осмеливается организовывать свое собственное производство. Сказываются, в первую очередь, недостаток стартового капитала и отсутствие какой-либо серьезной финансовой поддержки со стороны государства или частных банков, недостаток развития общественных фондов поддержки малого и среднего бизнеса.
2 Анализ взаимодействия малых семейных компаний и крупного бизнеса
2.1. Способы взаимодействия малых семейных компаний и крупных предприятий
Рассматривая деятельность семейных предприятий в России, необходимо отметить, что значительная доля компаний работает в сфере торговли и услуг. Однако, существует незначительная доля малых семейных предприятий, которые работают в сфере инновационных разработок.
В отличие от крупного бизнеса, важнейшими преимуществами малого семейного предпринимательства являются большая гибкость, способность быстро приспосабливаться к новым требованиям внешней среды и восприимчивость к достижениям НТП. Это особенно важно в условиях углубления специализации и диверсификации производства, расширения номенклатуры выпускаемой продукции и услуг, индивидуализации производства и спроса услуг.
И крупные предприятия, и мелкие семейные фирмы, связанные с инновациями, заинтересованы в сотрудничестве друг с другом. Для крупных корпораций это возможность, во-первых, при внедрении инвестиций быстрого и относительно дешевого получения результатов, требующих лишь минимальной доработки, а во-вторых, снижения степени риска для проведения аналогичных НИОКР собственными силами. Для небольших семейных предприятий - крупные фирмы в данном случае выступают как организаторы и источники финансирования. Это создает условия взаимного сотрудничества и обмена опытом. При этом предприятия далеко не всегда могут принадлежать к одной отрасли.
Существует несколько форм кооперации малого семейного бизнеса и крупного бизнеса (рис.1)2.
Рис. 1. Формы сотрудничества малых инновационных фирм и крупных предприятий

Таким образом:
- Малые семейные предприятия выступают генераторами идей для крупных фирм;
- Малые семейные предприятия осуществляют разработки по заказам крупных фирм;
- Крупные предприятия финансируют средства в малые семейные предприятия;
- Крупные предприятия включают малые семейные исследовательские фирмы в комплекс крупных корпораций;
- Создание мелких семейных новаторских фирм самим крупным бизнесом.
Мелкие семейные внедренческие фирмы являются как бы связующим звеном между фундаментальными и прикладными исследованиями. Поэтому они часто основываются учеными, ранее работавшими в университетах или крупных лабораториях, либо инженерами, работавшими в крупных фирмах. Несмотря на высокую концентрацию промышленных НИОКР, в этой сфере крайне велика роль малого предпринимательства.
2.2 Пример взаимодействия малых семейных и крупных предприятий в области инноваций
Российской компании «Мик­робор» всего десять лет от даты ее создания, но она уже стала признанным технологическим лидером в области инструментальных материалов. Созданный компанией сверхтвердый и одновременно прочный композит способен резать самые твердые конструкционные сплавы на высокой скорости. Для целого ряда задач в металлообработке альтернативы ему просто нет.
Будущий лидер был создан практически на пустом месте: в основе компании — технология пробирочного уровня, обнаруженная среди заделов одного из НИИ советской прикладной науки. История «Микробора» показывает, что вырастить технологического лидера с нуля — не такая уж неподъемная задача.
Все началось с пакетика подозрительного желтого порошка, который однажды принесли Александру Тимофееву, владельцу крупного производственного предприятия ОАО «Эталон». Это был кубический нитрид бора (КНБ) — соединение бора с азотом, которое в результате специальной обработки приобретает твердость, сопоставимую с твердостью алмаза.
Кубический нитрид бора научились синтезировать еще в середине прошлого века. Однако в пакетике содержался не простой КНБ, а «лучший в мире» — именно так заявили Тимофееву представители семейного бизнеса малой компании ООО «Техно». Кристаллы этого КНБ помимо высокой твердости обладали еще и высокой прочностью и сохраняли эти свои важнейшие свойства вплоть до 1500°С — верхней границы существования кристаллической формы КНБ. Ко всему прочему, технология синтеза этого суперпорошка, разработанная в советское время в Минском НИИ физики твердого тела и полупроводников, была дешевле аналогов.
У Александра Тимофеева в то время уже было три бизнеса (ОАО «Эталон» и 2 торговых предприятия), связанных с импортом и производством профессиональной аудиотехники, а также с девелопментом. Нитрид бора, даже продвинутый, был ему, казалось бы, «не в тему»3. Однако дало о себе знать техническое образование (Тимофеев учился в МФТИ): он понял, что на базе лидирующей технологии можно создать инновационный продукт с серьезным рыночным потенциалом — металлорежущий инструмент нового поколения. На тот момент инструмент из КНБ применялся в мировой индустрии металлообработки уже лет пятнадцать, однако использовали его только для высокоточной финишной обработки. Для основной операции, черновой резки металла, он был слишком хрупким. А из минского КНБ, с его высокой прочностью и термостойкостью, можно было попытаться сделать материал, способный именно резать — резать самые твердые стали и сплавы, и делать это быстро.
Александр Тимофеев решает «вложиться в порошок» и в 2000 году запускает четвертый бизнес-проект, который вскоре становится основным, — создает компанию «Микробор» совместно с Валерием Ткаченко (директором семейной компании), через которого и пришел «лучший в мире» КНБ. На деньги, заработанные Тимофеевым в других бизнесах, партнеры оборудовали в Москве, на территории РНЦ «Курчатовский институт», лабораторию и опытное производство. Почти год ушел на то, чтобы с помощью минских специалистов освоить технологию изготовления суперпорошка и развить ее от пробирочной до полупромышленной — научиться получать десятки тысяч карат КНБ стабильного качества.
Постановкой техпроцессов занимался Валерий Ткаченко, технический директор стартапа, а Александр Тимофеев сосредоточился на изучении рынка и обнаружил две формирующиеся ниши, для которых выдающиеся свойства теперь уже российского КНБ должны были представлять особую ценность. Во-первых, возник спрос на металло­обрабатывающий инструмент из сверхтвердых материалов. «С начала девяностых в мировой машиностроительной индустрии постоянно увеличивается доля твердых конструкционных материалов. Это продиктовано тем, что рынок требует все более длительных гарантийных сроков эксплуатации техники. А для обработки твердых материалов нужен сверхтвердый инструмент, — объясняет Тимофеев, генеральный директор  «Мик­робора». — Поэтому возникла большая потребность в новых инструментальных материалах»4.
Вторым трендом, формировавшим рынок для микроборовского КНБ, был наметившийся переход к высокопроизводительной обработке. «В развитых странах при расчете себестоимости детали стали учитывать не только расходы на инструмент, а всю совокупность: станок — технология — инструмент. Оказалось, что если вы возьмете дорогой высокопроизводительный станок и дорогой высокопроизводительный инструмент, то на деталь вы потратите существенно меньше, чем если будете медленно работать дешевым инструментом, — рассказывает Александр Тимофеев. — Поэтому при выборе инструмента одним из главных факторов стала его производительность».
Объем мирового рынка инструмента для обработки металлов резанием на тот момент оценивался в 9,6 млрд долларов. Доля инструмента из «классического» КНБ из-за узости его применения составляла от силы 3–4%.
Чтобы выйти на этот рынок, нужно было создать на основе «лучшего в мире КНБ» композитный материал, который унаследовал бы высокую прочность и высокую термостойкость исходного порошка. Под эту задачу потребовалось сформировать в компании R&D-подразделение и провести полномасштабную НИОКР.
Потратив за три года 3,5 млн долларов, команда, включавшая в себя представителей крупной компании и малой семейной, разработала технологию изготовления композита, который отличался уникальным сочетанием высокой твердости и высокой прочности. По термостойкости ему тоже не было равных среди использовавшихся до сих пор инструментальных материалов.
Режущие вставки, изготовленные из нанокомпозита, сохранили ударостойкость, присущую микроборовскому инструменту предыдущего поколения, а их износостойкость выросла в семь раз и стала в три-четыре раза выше, чем у лучших аналогов. За счет этого инструмент из нанокомпозита способен резать даже те материалы, которые раньше резке вообще не поддавались. Его рыночный потенциал — минимум 10% мирового рынка инструмента из КНБ, объем которого к сегодняшнему дню достиг 2 млрд долларов.
С такими результатами семейные инноваторы быстро получили принципиальное согласие «Роснано» поддержать их «наноинструментальный проект». Но реальных денег пришлось ждать еще целый год. За этот год, сидя месяцами без зарплаты, специалисты «Микробора» довели технологию изготовления нанокомпозита от опытной до серийной. В итоге к моменту прихода инвестиций от «Роснано» компания технологически была полностью готова перейти к производству инструмента из нанокомпозита.
В декабре 2009 года госкорпорация вложила в капитал «Микробора» 234 млн рублей и еще 440 млн рублей предоставила компании в качестве проектного кредита на семь лет.