Организация обучения, переобучения и повышения квалификации персонала

Оглавление
Оглавление
Введение
1. Обучение, переобучение и повышение квалификации персонала
1.1 Понятия и виды обучения, переобучения и повышения квалификации персоналаперсонала
1.2 Профессиональное развитие персонала в современных условиях
1.3 Особенности обучения различных категорий работников
1.4 Методы обучения персонала
1.5 Зарубежный опыт в обучении персонала
2. ХАРАКТЕРИСТИКА СИСТМЕМЫ ПОДГОТОВКИ КАДРОВ ООО «РезМаш»
2.1 Технико-экономическая характеристика ООО «РезМаш»
2.2 Анализ качественного и количественного состава персонала
2.3 Анализ системы подготовки кадров на предприятии ООО «РезМаш»
2.4.Рекомендации по севершенствованию системы обучения кадров в ООО «Резмаш»
Заключение
Список литературы

Организация обучения, переобучения и повышения квалификации персонала

584
545
567
524
21/96,1
-131/ 80,6
-152/ 77,5
Уровень укомплектования, %
95,8
93,3
92,4
-0,9/ 99,0
-2,5/ 97,4
-3,4/ 96,5
Наибольший удельный вес в общей численности предприятия занимает промышленно-производственный персонал 95,6%, причем изменения этого показателя в 2007г. по сравнению с 2006г. и 2005г. не значительны. Удельный вес рабочих в общей численности увеличился с 74,1% в 2005г. до 76,9% в 2007 году.
Уровень укомплектования в 2007 г. снизился - на 3,5 %. Несмотря на уменьшение плана по численности персонала на предприятии все равно стоит вопрос о не доукомплектовании персонала. Данный показатель ежемесячно анализируется, и разрабатываются мероприятия по привлечению персонала.
Таблица 1.8.
Анализ использования фонда рабочего времени персоналом ООО «РезМаш» в 2005 -2007 гг.
Показатель
2005 г.
2006 г.
2007 г.
Изменение, ±,%±,%
2007/ 2006
2006/ 2005
2007/ 2005
Среднесписочная численность, чел.
1782
1765
1587
-178/ 89,9
17/ 99,05
-195/ 89,06
Отработано, чел/дней
384912
381240
342792
-38448/ 89,9
-3672/ 99,05
42120/ 89,06
Неявки на работу, дни
64152
65305
55545
-9760/ 85,05
1153/ 101,8
-8607/ 86,6
в том числе: очередной отпуск
37422
33535
34914
+1379/ 104,1
-3887/ 89,6
-2508/ 93,3
болезни
19602
19602
15870
-3732/ 81
-/-
-3732/ 81
разрешенные законом
1425,6
1765
952,2
-812,8/ 54
339,4/ 123,8
-473,4/ 66,8
разрешенные администрацией
3564
3530
3174
-356/ 90
-34/ 99,05
-390/ 89,06
прогулы
1425,6
1765
634,8
-1130,2/ 36
339,4/ 123,8
790,8/ 44,5
вынужденный простой
6304
-6304/-
6304/-
выходные и праздничные дни
203148
199445
180918
-18527/ 90,7
-3703/ 98,2
22230/ 89,1
Всего явок и неявок, дни
650430
645990
579255
-66735/ 89,7
-4440/ 99,3
71175/ 89,1
Отработано, чел/час.
3089988
3060510
2751858
308652/ 89,9
-29478/ 99,1
338130/ 89,1
В целом по анализируемому предприятию (табл. 1.8.) количество потерь рабочего времени (неявок на работу) в 2007г. по сравнению с 2006г. снизилось.
Такое снижение произошло в основном из-за снижения среднесписочной численности персонала на 10,1%.
Потери рабочего времени, как следует из табл. 1.8., могут быть вызваны разными объективными и субъективными обстоятельствами, не предусмотренными планом: дополнительными отпусками с разрешения администрации, заболеваниями работников, прогулами, простоями из-за неисправности оборудования, отсутствия работы и т.д.
2.3 Анализ системы подготовки кадров на предприятии ООО «РезМаш»
Профессиональная подготовка кадров - необходимое условие экономического развития. Поэтому в ООО «РезМаш» большое внимание уделяется подготовке и переподготовке кадров.
Таблица 1.9.
Динамика по обучению в Химико-механическом техникуме при НИИ РезМаш работников ООО «РезМаш» за 2005-2007 гг.
Наименование обучения
2005г.
2006г.
2007г.
Изменения
2007/2006 гг.
Изменения
2006/2005 гг.
Изменения
2007/2005 гг.
Абс.
Отн.
Абс.
Отн.
Абс,
Отн.
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
Обучено рабочих
всего:
145
164
170
6
103,7
19
113,1
25
117,2
В том числе
Подготовка новых
рабочих
4
3
3
-1
75,0
-1
75,0
Переподготовка
35
21
19
-2
90,5
-14
60,0
-16
54,3
Повышение
квалификации
33
17
29
12
170,6
-16
51,5
-4
87,9
2-я профессия
21
37
36
-1
97,3
16
176,2
15
171,4
КЦН
52
86
83
-3
96,5
34
165,4
31
159,6
Повышение
квалификации ИТР
Внутрен. Обучение ООО «РезМаш»
Сторонние организации
Всего обученных:
46
191
23
214
54
218
14
232
48
218
10
228
-6
-4
-4
88,9
71,4
8
27
-9
18
117,4
114,1
60,9
2
27
-13
14
104,3
114,1
43,5
Анализ таблицы 1.9. показывает, что в 2007 году, по сравнению с 2005 годом общее количество обученных рабочих (подготовка новых рабочих, переподготовка, повышение квалификации и т.д.) выросло на 25 человек или на 17,2%. Основная доля обученных пришлась на курсы целевого назначения - 31 чел. (59,6%) при значительном сокращении переподготовки кадров на 16 человек (45,7%).
Также следует отметить увеличение работников, обучающихся внутри предприятия (27 чел. или 14,1%) при резком снижении обучающихся в сторонних организациях (13 чел. или 56,5Уо).
Таблица 1.10.
Анализ профессионального состава рабочих в ООО «РезМаш» за 2005 - 2007 гг.
Показатель
2005 год
2006 год
2007 год
Изменения
Количество рабочих всего
В том числе женщин
Из общего числа рабочих занято
Количество рабочих всего
В том числе женщин
Из общего числа рабочих занято
Количество рабочих всего
В том числе женщин
Из общего числа рабочих занято
2007/2006
2006/2005
2005/2007
В осн. цехах
В вспом.цехах
В осн. цехах
В вспом.цехах
В осн. цехах
В вспом.цехах
Абс/отн (+,%)
Абс/отн (+,%)
Абс/отн (+,%)
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
12
13
14
15
16
Общая численность рабочих: В том числе:
501
151
419
82
397
98
350
47
403
110
352
51
6/ 101,5
-104/ 79,2
-98/ 80,4
Аппаратчик приготовления резиновых клеев и покрытий
6
-
6
-
6
-
6
-
5
2
5
-
-1/ 83,3
-
-1/ 83,3
Аппаратчик пропитки
34
26
34
-
35
-
35
-
35
3
35
-
-
1/ 102,9
1/ 102,9
Аппаратчик сушки
22
7
22
-
19
10
19
-
21
10
21
-
2/ 110,5
-3/ 86,4
-1/ 95,5
Вальцовщик резиновых смесей
20
-
20
-
17
-
17
-
16
-
16
-
-1/ 88,9
-3/ 85,0
-4/ 80,0
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
12
13
14
15
16
Вулканизаторщик
5
-
5
-
5
-
5
-
5
-
5
-
-
-
-
Вырубщик заготовок и изделий
49
-
49
-
47
-
47
-
36
-
36
-
-11/ 76,6
-2/ 95,9
-13/ 73,5
Вырубщик резиновых заготовок и изделий
33
-
33
-
27
-
27
-
20
-
20
-
-11 74,1
-6/ 81,8
-13/ 60,6
Закройщик резиновых изделий и деталей
24
12
24
-
15
-
15
-
19
-
19
-
4/ 126,7
-9/ 62,6
-5/ 79,2
Контролер качества и технологического процесса
15
-
15
-
7
7
7
-
20
20
20
-
13/ 285,7
-8/ 46,6
5/ 133,3
Каладровщик резиновых смесей
12
10
12
-
4
4
4
-
5
5
5
-
1/ 125,0
-8/ 33,3
-11
41,7
Комплектовщи к
67
45
-
67
38
38
-
38
37
37
-
37
-1/ 97,4
-29/ 56,7
-30/
55,2
Мастер производствен ного участка
7
3
7
-
5
1
5
-
8
2
8
-
3/ 160,0
-2/ 71,4
1/ 114,3
Мастер формовой и неформовой техники
2
1
2
-
3
1
3
-
4
1
4
-
1/
133,3
1/ 150,0
2/ 200,0
Машинист шприц-машины
11
-
11
-
7
-
7
-
8
-
8
-
1/
114,3
-4/ 63,6
-3/ 72,7
Машинист резиносмесите ля
13
-
13
- .
8
-
8
-
9
-
9
-
1/ 112,5
-5/ 61,5
-4/ 69,2
Машинист стрейнера
7
-
'7
-
6
-
6
-
5
-
5
-
-1/ 83,3
-1/ 85,7
-2/ 71,4
Машинист каландра
20