Система управления персоналом в современной организации

Актуальность темы работы определяется тем, с переходом к рыночной экономике произошли существенные изменения в системе управления предприятием, однако кадровый менеджмент в ней является довольно новой областью, которая все еще пребывает на этапе становления, пытаясь занять свое место в управленческой структуре. Следует отметить, что экономическое мышление и общественное сознание в сфере управления персоналом перестраивается крайне медленно и на многих предприятиях, зачастую, сохраняются сложившиеся за годы применения административно-командных методов управления стереотипные подходы к решению вопросов в этой области.

Особенно ярко эти проблемы проявились в 2009 году, когда мировой экономический кризис накрыл и российскую экономику. Несовершенство организации работы кадровых служб наряду с потребностью в современных и эффективных подразделениях по работе с персоналом, а так же имеющийся отрыв теории от фактического состояния служб требует пересмотра места и роли кадровой службы предприятия. Все это обуславливает актуальность выбранной темы.

Расширение в последнем десятилетии применения новейших технологий в привело к сокращению рабочих мест, которое в свою очередь стало причиной применения альтернативных методов организации труда и увеличения творческого и новаторского подходов в управлении. В настоящее время за рубежом ученые, занимающиеся проблемами управления, все больше внимания уделяют попыткам увязывания проблем планирования финансов и коммерческой деятельности с проблемами управления персоналом. Последнее включает в себя: подбор работников, их подготовку и переподготовку, отношения между ними и, наконец, их вознаграждение.

Человеческий ресурс в трудоемкой индустрии девелопмента и строительства являются важнейшим активом компании и, следовательно, управление персоналом выполняет роль координатора этих мощных активов и является внушительным вкладом в деле распространения и развития стиля и системы менеджмента компании.

Основным объектом представленной ниже работы является конкретное торговое предприятие – магазин «Кировский».

Предметом данной работы выступает система управления персоналом предприятия и целенаправленная работа по её систематическому совершенствованию и развитию.

Основной целью данной работы является и оценки системы управления персоналом, а также разработки рекомендаций по совершенствованию основных параметров данной системы.

Основными задачами исследования являются:

• исследование функций в системе управления и определение функций управления;
• изучение подходов к классификации функций управления;
• изучение путей совершенствования функций управления в организации;
• анализ системы функций управления предприятием;
• изучение организационно-экономическая характеристика ООО «Кировский»;
• исследование используемых на предприятии функций управления;
• формулирование направлений развития функций управления ООО «Кировский».

Методологическую основу исследования составила теория, выработанная в трудах ведущих отечественных и зарубежных экономистов в области менеджмента и управления: Овсянко Д. А., Маслова Е.В, Глухова А.О. , Диксона П. Кноринга В.И. и других. При проведении анализа были использованы материалы, предоставленные ООО «Кировский», руководством регионального представительства.

Теоретическая база исследования основана на работах отечественных и зарубежных авторов посвящённых вопросам функционального подхода и его изучения как функции управления.