Факторы,влияющие на конкурентоспособность магазина.

ВВЕДЕНИЕ
1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ КОНКУРЕНТОСПОСОБНОСТИ
1.1. Понятие и сущность конкурентоспособности
1.2. Факторы, влияющие на конкурентоспособность предприятия
2. АНАЛИЗ УПРАВЛЕНИЯ КОНКУРЕНТОСПОСОБНОСТЬЮ ТОРГОВОЙ ОРГАНИЗАЦИИ
2.1. Общая характеристика предприятия и результаты хозяйственной деятельности торговой организации «Автошина».
2.2. Анализ финансового состояния магазина «Автошина»
3. Анализ конкурентоспособности частного предприятия «Автошина»
3.1.Анализ конкурентной среды
3.2.Оценка уровня конкурентоспособности магазина «Автошина»
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ

Факторы,влияющие на конкурентоспособность магазина.

Предметом исследования является методика оценки конкурентоспособности продукции на торговом предприятии как важнейшая составляющая функционирования хозяйствующего субъекта. Объектом исследования выбрано конкретное предприятие – магазин «"Автошина"». Предприятие относится к сфере услуг. Фирма специализируется в сфере оказания автоуслуг, компания завоевала определенное место на рынке среди многочисленных конкурентов в городе и области. Основным направлением деятельности фирмы является предоставление клиентам диагностики автомобилей, технического ремонта, замены частей автомобилей, продажа запасных частей.
Заключение
Исследуемое предприятие - фирма «Автошина», относится к сфере услуг. Организационно – правовая форма предприятия – частный предприниматель ИП «Андреев С.В.». Фирма специализируется в сфере оказания автоуслуг, компания завоевала определенное место на рынке среди многочисленных конкурентов в городе и области
Финансовое состояние предприятия устойчивое, стабильное. Положительная динамика показателей финансовой устойчивости, рентабельности, ликвидности позволяет заключить, что фирма финансово устойчивая. Основное направление развития – повышение конкурентоспособности продукции, завоевание рынка, рост эффективности.
Предприятие является ликвидным и платежеспособным, соотношение заемных и собственных средств отражает стабильность положения фирмы. Фирма выбирает стратегию роста.
Система оказания автоуслуг, разработанная фирмой "Автошина", имеет ряд ярко выраженных конкурентных преимуществ. Конкурентная стратегия компании «Автошина» заключается в перспективном росте объемов оказания услуг на основе внедрения новых видов услуг в данном бизнесе, разнообразием ассортимента, освоением новых рынков и привлечением новых клиентов за счет внедрения новейших технологий, модернизации и использования новых разработок, использования новейших идей.
Автосервис "Автошина" планирует укреплять свою хозяйственную деятельность, повышать эффективность хозяйствования за счет модернизации и использования новейших технических возможностей, улучшения качества предлагаемых услуг, повышения привлекательности. Рост объемов производства в натуральном выражении планируется на 20%. Это позволит увеличить объемы выручки от реализации продукции до 10260 тыс.руб.
ВР 2009 =8550 тыс.руб.