Управление персоналом в условиях рыночной экономики

Содержание


Введение
Глава 1 Теоретические аспекты управления персоналом
1.1 Основные концепции, раскрывающие понятие управление персоналом организации
1.2 Применение кадровых технологий в управлении персоналом
Глава 2 Особенности управления персоналом в условиях рыночной экономики
2.1 Практика применения кадровых технологий в условиях рыночного хозяйствования
2.2 Пути совершенствования системы управления персоналом организации в условиях рыночной экономики
Заключение
Список использованной литературы

Управление персоналом в условиях рыночной экономики

- выработать пути совершенствования системы управления персоналом организации в условиях рыночной экономики.
Предметом данного исследования являются теоретические и методические аспекты управления персоналом организации.
Данный курсовой проект состоит из введения, двух глав, заключения и списка использованной литературы.
Заключение
Развитие рыночных отношений, первоочередность вопросов качества товаров и услуг и обеспечение конкурентоспособности повысили значимость высокого профессионализма и творческого отношения к труду. Это побудило и побуждает искать все большие формы управления, развивать и повышать потенциал персонала, обеспечивать мотивацию к труду.
Управление человеческими ресурсами – это один из важнейших направлений организационной деятельности и считается основным критерием успеха предприятия. Можно иметь отличную технику и оборудование, но при неквалифицированных сотрудниках работа будет просто загублена. Таким образом, можно сделать вывод, что ключевой составляющей бизнеса является управление персоналом - технология управления кадрами.
Изменения, которые происходят в современной экономике и связанные с резким повышением значимости и важности человеческого фактора, выдвинули на передний план управленческой деятельности управление персоналом, а также стимулировали активное развитие в этой области научных исследований. Результатом изучения и обогащения деятельности по управлению кадрами явились различные трактовки понятия управления персоналом в современной литературе. Этим и обусловлена актуальность выбранной темы.
В управлении персоналом важное место занимают технологии, применение которых позволяет решать задачи кадрового обеспечения стратегии организации, государственной и муниципальной службы. Эти технологии принято называть кадровыми технологиями.
Применение кадровых технологий в любой организации, на предприятии, в том числе и в государственной и муниципальной службе, должно осуществляться на нормативной правовой основе, что придает им легитимность.
Кадровые технологии позволяют субъектам управления – руководителям, кадровым службам – на основе информации о состоянии кадровых процессов и кадровых отношений в организации предпринимать необходимые действия по отношению к персоналу. Характер, содержание, направленность этих действий могут быть самыми разнообразными – от решения о дополнительном найме работников в организацию до увольнения. В различных организациях использование результатов кадровых технологий имеет свои особенности.
Кадровые технологии – средство управление кадровыми процессами. Поскольку ряд количественных и качественных характеристик персонала, а также содержание кадровых технологий подлежат формализации, то речь может идти о создании автоматизированных систем управления кадровыми ресурсами (АСУКР) организации, предприятия, отрасли промышленности, министерства, государственной и муниципальной службы в режиме квазиреального времени.
Для обеспечения устойчивого и непрерывного профессионального развития кадров в условиях рыночного хозяйствования используются современные кадровые технологии, такие как технологии адаптации персонала, технологии мотивации персонала, технологии контроля, диагностики и разрешения социальных конфликтов, технологии информационно-аналитического обеспечения управления персоналом, технологии управления профессиональным развитием персонала, технологии документационного обеспечения управления персоналом.
При совершенствовании же системы управления персоналом следует иметь в виду, что условием совершенствования деятельности фирмы является изменение системы управления и контроля текущих процессов. Большинство ошибок допускается не по вине сотрудников, они лишь невольные исполнители, вынужденные работать в обстановке, которая контролируется с помощью устаревших систем. Руководители также не допускают ошибок; единственная их ошибка заключается в том, что они позволяют функционировать системам, которые не настроены должным образом на потребности сегодняшнего дня. Главный удар нужно направить против систем, с помощью которых контролируется и регулируется деятельность фирмы. После этого необходимо создать процедуры, позволяющие регулярно проводить эти крайние важные системы в соответствии с постоянно изменяющимися условиями.
Список использованной литературы
1. Базаров Т.Ю., Еремин Б.Л. Управление персоналом. Учебник - М.: ЮНИТИ, 2006. – 423 с.
2. Бочкарев А., Кондратьев В., Краснова В. и др. Семь нот менеджмента. М.: ЗАО «Журнал Эксперт», 2007.
3. Веснин В.Р. Управление персоналом: учебное пособие. - М.: ТК Велби, изд. Проспект, 2006 - 560 с.
4. Виханский О.С., Наумов А.И. Менеджмент: человек, стратегия. организация, процесс: Учебник для экономических специальностей ВУЗов. - М.: НОРМА-ИНФРА, 2008. - 215 с.
5. Галенко В.П. Управление персоналом и стратегия предприятия. СПб, 2008.
6. Гончаров В.И. Менеджмент: Учеб. пособие. – Мн.: Мисантаа, 2006. – 624 с.
7. Документы по персоналу предприятия: Кадровая политика. Работа кадровой службы. Управленческая и кадровая документация. Формы, примеры/Авт.-сост.М.И.Басаков.-Ростов н/Д.:МарТ, 2007.-271 с.
8. Дульман Г. Хороший чиновник, которого нет // Российская газета. – 2 ноября 2005.
9. Дуракова И.Б.Управление персоналом: Отбор и найм. Исследование зарубежного опыта. - М.:Центр, 2006.-157 с.
10. Егоршин А. П. Управление персоналом.- Н.Новгород, 2006.-606 с.