Вход

Управление персоналом в условиях рыночной экономики

Рекомендуемая категория для самостоятельной подготовки:
Курсовая работа*
Код 330030
Дата создания 08 июля 2013
Страниц 28
Мы сможем обработать ваш заказ (!) 1 апреля в 12:00 [мск]
Файлы будут доступны для скачивания только после обработки заказа.
1 310руб.
КУПИТЬ

Содержание

Содержание


Введение
Глава 1 Теоретические аспекты управления персоналом
1.1 Основные концепции, раскрывающие понятие управление персоналом организации
1.2 Применение кадровых технологий в управлении персоналом
Глава 2 Особенности управления персоналом в условиях рыночной экономики
2.1 Практика применения кадровых технологий в условиях рыночного хозяйствования
2.2 Пути совершенствования системы управления персоналом организации в условиях рыночной экономики
Заключение
Список использованной литературы

Введение

Управление персоналом в условиях рыночной экономики

Фрагмент работы для ознакомления

- выработать пути совершенствования системы управления персоналом организации в условиях рыночной экономики.
Предметом данного исследования являются теоретические и методические аспекты управления персоналом организации.
Данный курсовой проект состоит из введения, двух глав, заключения и списка использованной литературы.
Заключение
Развитие рыночных отношений, первоочередность вопросов качества товаров и услуг и обеспечение конкурентоспособности повысили значимость высокого профессионализма и творческого отношения к труду. Это побудило и побуждает искать все большие формы управления, развивать и повышать потенциал персонала, обеспечивать мотивацию к труду.
Управление человеческими ресурсами – это один из важнейших направлений организационной деятельности и считается основным критерием успеха предприятия. Можно иметь отличную технику и оборудование, но при неквалифицированных сотрудниках работа будет просто загублена. Таким образом, можно сделать вывод, что ключевой составляющей бизнеса является управление персоналом - технология управления кадрами.
Изменения, которые происходят в современной экономике и связанные с резким повышением значимости и важности человеческого фактора, выдвинули на передний план управленческой деятельности управление персоналом, а также стимулировали активное развитие в этой области научных исследований. Результатом изучения и обогащения деятельности по управлению кадрами явились различные трактовки понятия управления персоналом в современной литературе. Этим и обусловлена актуальность выбранной темы.
В управлении персоналом важное место занимают технологии, применение которых позволяет решать задачи кадрового обеспечения стратегии организации, государственной и муниципальной службы. Эти технологии принято называть кадровыми технологиями.
Применение кадровых технологий в любой организации, на предприятии, в том числе и в государственной и муниципальной службе, должно осуществляться на нормативной правовой основе, что придает им легитимность.
Кадровые технологии позволяют субъектам управления – руководителям, кадровым службам – на основе информации о состоянии кадровых процессов и кадровых отношений в организации предпринимать необходимые действия по отношению к персоналу. Характер, содержание, направленность этих действий могут быть самыми разнообразными – от решения о дополнительном найме работников в организацию до увольнения. В различных организациях использование результатов кадровых технологий имеет свои особенности.
Кадровые технологии – средство управление кадровыми процессами. Поскольку ряд количественных и качественных характеристик персонала, а также содержание кадровых технологий подлежат формализации, то речь может идти о создании автоматизированных систем управления кадровыми ресурсами (АСУКР) организации, предприятия, отрасли промышленности, министерства, государственной и муниципальной службы в режиме квазиреального времени.
Для обеспечения устойчивого и непрерывного профессионального развития кадров в условиях рыночного хозяйствования используются современные кадровые технологии, такие как технологии адаптации персонала, технологии мотивации персонала, технологии контроля, диагностики и разрешения социальных конфликтов, технологии информационно-аналитического обеспечения управления персоналом, технологии управления профессиональным развитием персонала, технологии документационного обеспечения управления персоналом.
При совершенствовании же системы управления персоналом следует иметь в виду, что условием совершенствования деятельности фирмы является изменение системы управления и контроля текущих процессов. Большинство ошибок допускается не по вине сотрудников, они лишь невольные исполнители, вынужденные работать в обстановке, которая контролируется с помощью устаревших систем. Руководители также не допускают ошибок; единственная их ошибка заключается в том, что они позволяют функционировать системам, которые не настроены должным образом на потребности сегодняшнего дня. Главный удар нужно направить против систем, с помощью которых контролируется и регулируется деятельность фирмы. После этого необходимо создать процедуры, позволяющие регулярно проводить эти крайние важные системы в соответствии с постоянно изменяющимися условиями.
Список использованной литературы
1. Базаров Т.Ю., Еремин Б.Л. Управление персоналом. Учебник - М.: ЮНИТИ, 2006. – 423 с.
2. Бочкарев А., Кондратьев В., Краснова В. и др. Семь нот менеджмента. М.: ЗАО «Журнал Эксперт», 2007.
3. Веснин В.Р. Управление персоналом: учебное пособие. - М.: ТК Велби, изд. Проспект, 2006 - 560 с.
4. Виханский О.С., Наумов А.И. Менеджмент: человек, стратегия. организация, процесс: Учебник для экономических специальностей ВУЗов. - М.: НОРМА-ИНФРА, 2008. - 215 с.
5. Галенко В.П. Управление персоналом и стратегия предприятия. СПб, 2008.
6. Гончаров В.И. Менеджмент: Учеб. пособие. – Мн.: Мисантаа, 2006. – 624 с.
7. Документы по персоналу предприятия: Кадровая политика. Работа кадровой службы. Управленческая и кадровая документация. Формы, примеры/Авт.-сост.М.И.Басаков.-Ростов н/Д.:МарТ, 2007.-271 с.
8. Дульман Г. Хороший чиновник, которого нет // Российская газета. – 2 ноября 2005.
9. Дуракова И.Б.Управление персоналом: Отбор и найм. Исследование зарубежного опыта. - М.:Центр, 2006.-157 с.
10. Егоршин А. П. Управление персоналом.- Н.Новгород, 2006.-606 с.

Список литературы

"Список использованной литературы

1.Базаров Т.Ю., Еремин Б.Л. Управление персоналом. Учебник - М.: ЮНИТИ, 2006. – 423 с.
2.Бочкарев А., Кондратьев В., Краснова В. и др. Семь нот менеджмента. М.: ЗАО «Журнал Эксперт», 2007.
3.Веснин В.Р. Управление персоналом: учебное пособие. - М.: ТК Велби, изд. Проспект, 2006 - 560 с.
4.Виханский О.С., Наумов А.И. Менеджмент: человек, стратегия. организация, процесс: Учебник для экономических специальностей ВУЗов. - М.: НОРМА-ИНФРА, 2008. - 215 с.
5.Галенко В.П. Управление персоналом и стратегия предприятия. СПб, 2008.
6.Гончаров В.И. Менеджмент: Учеб. пособие. – Мн.: Мисантаа, 2006. – 624 с.
7.Документы по персоналу предприятия: Кадровая политика. Работа кадровой службы. Управленческая и кадровая документация. Формы, примеры/Авт.-сост.М.И.Басаков.-Ростов н/Д.:МарТ, 2007.-271 с.
8.Дульман Г. Хороший чиновник, которого нет // Российская газета. – 2 ноября 2005.
9.Дуракова И.Б.Управление персоналом: Отбор и найм. Исследование зарубежного опыта. - М.:Центр, 2006.-157 с.
10. Егоршин А. П. Управление персоналом.- Н.Новгород, 2006.-606 с.
11. Зубенко В.В., Качан И.В. О концептуальных подходах в управлении персоналом. - Донецк: ДонНТУ, 2007.- 180 с.
12. Казначеская Г.Б. Менеджмент. Учебное пособие / Изд. 2-е, доп. и перераб. - Ростов н/Д: ""Феникс"", 2006. - 352 с.
13. Клищ Н.Показатели результативности на государственной службе // Государственная служба. – 2007. – № 3.
14. Кочеткова А.И. Основы управления персоналом. Академия народного хозяйства при правительстве РФ. Российско-немецкая школа управления. Серия ""Основы современной экономики"". - М.: Пресс, 2008. - 380 с.
15. Одегов Ю.Г. Управление персоналом. Оценка эффективности. Российская экономическая Академия им. Г.В. Плеханова / Ю.Г. Одегов. - М.: ""Экзамен"", 2006. - 300 с.
16. Осейчук В.И.Новые принципы отбора и продвижения государственных служащих: эффективность кадровой политики // Чиновникъ. – 2006. – № 6; Захаров Н. Мотивационные ресурсы управления // Государственная служба. – 2007. – № 3. – С. 30.
17. Поляков В.А., Психология карьеры. М.: Дело, 2006.
18. Рыночная стратегия предприятия: Монография / Под ред. доц. Л.Ю. Питерской. - Невинномысск: НИЭУП, 2007. - 160 с.
19. Федосеев В.Н., Капустин С.Н. Управление персоналом организации. М.: ""Экзамен"", 2006.- 368 с.
20. Философский энциклопедический словарь/ Гл. редакция: Л. Ф. Ильичёв, П. Н. Федосеев, С. М. Ковалёв, В. Г. Панов — М.: Сов. Энциклопедия, 1983. — 840 с.
21. Цыпкин Ю.А. Управление персоналом: Учебник. - М.: Мир, 2007. – 406 с.
22. Шекшня С.В. Управление персоналом современной организации. - М.: Интел-Синтез, 2006.
Очень похожие работы
Пожалуйста, внимательно изучайте содержание и фрагменты работы. Деньги за приобретённые готовые работы по причине несоответствия данной работы вашим требованиям или её уникальности не возвращаются.
* Категория работы носит оценочный характер в соответствии с качественными и количественными параметрами предоставляемого материала. Данный материал ни целиком, ни любая из его частей не является готовым научным трудом, выпускной квалификационной работой, научным докладом или иной работой, предусмотренной государственной системой научной аттестации или необходимой для прохождения промежуточной или итоговой аттестации. Данный материал представляет собой субъективный результат обработки, структурирования и форматирования собранной его автором информации и предназначен, прежде всего, для использования в качестве источника для самостоятельной подготовки работы указанной тематики.
bmt: 0.0043
© Рефератбанк, 2002 - 2024