Позаказный метод учёта затрат на производство и калькулирование себестоимости продукции (на примере предприятия ООО ""Экими)

Оглавление


Введение
Глава 1. Теоретические аспекты управленческого и финансового учета, классификации затрат и позаказного метода учета затрат на производство
1.1.Сравнительная характеристика управленческого и финансового учета.
1.2.Классификация затрат и сфера применения позаказного метода учета затрат
1.3.Учетные записи в системе позаказной калькуляции себестоимости
Глава 2. Показной метод учета затрат на производстве и калькулирование себестоимости продукции
2.1. Краткая характеристика ООО «ЭКМИ»
2.2. Расчет калькуляции себестоимости продукции по заказному методу
Заключение
Список использованной литературы
Приложение 1
Приложение 2
Приложение 3

Позаказный метод учёта затрат на производство и калькулирование себестоимости продукции (на примере предприятия ООО ""Экими)

- комплексное обеспечение металлопрокатом потребителей;
- высокий уровень обслуживания, современные методы продаж;
- минимальные затраты времени на оформление документов и получение металлопроката;
- индивидуальный подход к каждому клиенту, (закрепление за клиентом персонального менеджера);
- гибкая система цен;
- наличие на складе более 1000 наименований (типо- сорто- размеров) металлопродукции, электродов, трубопроводной арматуры, метизов;
- доставка металлопроката (металлопродукции) потребителю собственным автотранспортом;
- наличие собственных подъездных ж.д.путей;
- отгрузка металлопроката ж.д.вагонами, в т.ч. сборные до 50 позиций;
- отгрузка металлопроката контейнерами;
- возможность отгрузки любых партий металлопроката (от 1 кг, от 1 м);
- предварительная комплектация заказов на заранее оговоренные сроки.
На предприятии имеется современный станочный парк, а так же высококвалифицированные специалисты, что позволяет осуществлять производство любых металлоконструкций и других видов продукции на высоком технологическом и профессиональном уровне. Технология производства строительных металлоконструкций и грузоподъемного оборудования аттестована «Национальной Ассоциацией Контроля и Сварки» Ростехнадзора России. На предприятии постоянно ведется контроль за качеством производимой продукции.
2.2. Расчет калькуляции себестоимости продукции по заказному методу
Рассчитаем бюджетные ставки распределения цеховых расходов и суммы накладных расходов по каждому цеху для списания на заказ (табл. 1). Расчет ставки распределения косвенных расходов (бюджетной ставки) выполняется в три этапа:
2. Рассчитывается прогноз косвенных расходов предстоящего периода;
3. Определяется база для распределения косвенных расходов между отдельными производственными заказами, и прогнозируется ее величина. Базой является какой-либо технико-экономический показатель, который наиболее взаимоувязывает косвенные расходы с объемом готовой продукции. База для распределения косвенных расходов выбирается предприятием самостоятельно.
4. Бюджетная ставка равна частному суммы прогнозируемых косвенных расходов на ожидаемую величину базового показателя.
Таблица 1
Затраты  на заказ
Цех №
Общее кол-во Машино-часов
Сумма цеховых расходов
Бюджетный коэффициент (определить)
Затраты, необходимые для выполнения заказа № 500 в Машино-часах
1
630
19 100
30,3
120
2
800
33 500
41,9
152
3
1 540
22 600
14,7
938
Сумма цеховых расходов по цехам составит:
Цех 1 – 3 636 д.е.;
Цех 2 – 6 369 д.е.;
Цех 3 – 13 789 д.е.
Итого сумма планируемых цеховых расходов в целом по предприятию на выполнение заказа № 500 составит 23 794 д.е.
Таблица 2
Заказ № 500
ВИДЫ ЗАТРАТ
Цех
1
2
3
Сырьё и основные материалы, д.е.
Вспомогательные материалы, д.е.
Заработная плата производственных рабочих, д.е.
Отчисления на социальные нужды (34 %), д.е.
Общепроизводственные расходы, д.е.
Потери от брака, д.е.
15 500
-
18 800
 
6 392
 17 800
-
35 200
-
 45 800
 
15 572
33 500
800
90 700
6 000
21 000
 
7 140
 
22 600
 -
Карточка заказа, в отличие от самого бланка заказа, который представляется клиенту и поэтому является документом «внешним», служит в качестве одной из форм внутренней учетно-управленческой документации. В карточке фиксируются затраты, сделанные в связи с изготовлением данного заказа в разрезе установленных статей.
Рассчитаем фактические общепроизводственные расходы по цеху 1. Фактически они составили 17 800 д.е., вместо 19 100 д.е. планируемых расходов.
Относительное изменение фактических расходов по сравнению с планируемыми расходами в целом по цеху № 1 составил:
(17 800 / 19 100) * 100% = 93,2%.
А сумма цеховых расходов цеха 1 по заказу № 500 составила:
3 636 * 93,2% = 3 389 д.е.
Таблица 3
Карточка заказа
Наименование затрат
Место возникновения
Итого
Цех 1
Цех 2
Цех 3
Материалы
15 500
36 000
96 700
148 200
Зарплата производственных рабочих
18 800
45 800
21 000
85 600
Начисление ЕСН
6 392
15 572
7 140
29 104
Накладные (цеховые) расходы)
3 389
6 369
13 789
23 547
Итого:
44 081
103 741
138 629
286 451
Себестоимость 1-го изделия
4 007
9 431
12 603
26 041
Себестоимость 1- го изделия составила 26 041 д.е.
Сделаем необходимые бухгалтерские проводки, отражающие списание затрат.
По предъявлении требования на отпуск материалов со склада были отпущены для изготовления заказа № 500 в производство основные и вспомогательные материалы на сумму 148 200 д.е.
В бухгалтерском финансовом учете предприятия стоимость переданных в производство основных материалов отражается как незавершенное производство следующей проводкой:
Д-т сч. 20 Основное производство
К-т сч. 10 Основные материалы.
В связи с выполнением заказа начислена заработная плата основным производственным рабочим — 85 600 д.е.
В финансовом учете эта операция отражается бухгалтерскими проводками:
Д-т сч. 20 Основное производство
К-т сч. 70 Расчеты с персоналом по оплате труда.
Начислен единый социальный налог (34%) - 29 104 д.е.
Д-т сч. 20 Основное производство
К-т сч. 69 Расчеты по социальному страхованию.
Общепроизводственные расходы предприятия (оплата коммунальных услуг, арендная плата и др.) составили в сумме 23 547 д.е.
В финансовом учете эта сумма оформляется проводкой:
Д-т сч. 20 Основное производство
К-т сч. 25 Общепроизводственные расходы.
Продукция закончена производством, сдана на склад, а затем передана заказчику, что оформлено соответствующими накладными.
Списание коммерческих расходов происходит следующей бухгалтерской проводкой:
Д-т сч. 90 Продажи, субсчет Себестоимость продаж
К-т сч 44 Расходы на продажу 286 451 д.е.
Заключение
Управленческий учет – это система информационного обмена на предприятии, предназначенная для принятия управленческих решений, направленных на достижение целей всего предприятия.
Цель управленческого учета является подготовка и представление менеджерам предприятия достоверной, полной и своевременной информации для принятия управленческих решений, направленных на достижение целей всего предприятия
Себестоимость – это сумма таких затрат, которые, в соответствии с принятыми в каждом конкретном случае учетными принципами и стандартами составления финансовой отчетности, разрешено отнести на уменьшение финансового результата.
Затраты, образующие себестоимость продукции группируются в соответствии с их экономическим содержанием по следующим элементам:
- материальные затраты (за вычетом стоимости возвратных отходов);
- затраты на оплату труда;
- амортизация основных фондов;
- прочие затраты.
Целью коммерческого предприятия является получение максимальной прибыли с наименьшими затратами. Формирования источников позволит вести инвестиционную политику, политику реконструкции и расширения производства; социальную политику развития коллектива, дающую базу для формирования кадровой политики, и т. д. Финансовый результат деятельности предприятия зависит от правильно выбранной стратегии управления себестоимостью.
Расчет себестоимости необходим для:
- бухгалтерский учет запасов и оценки реализованной продукции;
- сбор информации о реальных затратах на предприятии для внешних пользователей (страховые компании, аудиторские фирмы, налоговая инспекция);
- сбор необходимой информацией для анализа, контроля и принятия решений руководству предприятия.
Учет затрат включает в себя документирование, отражение на счетах фактически понесенных затрат и калькулирования себестоимости продукции. Создание эффективной системы интегрированного внутризаводского учета, учета результатов производственно-хозяйственной деятельности на различных уровнях, вплоть до отдельных рабочих мест на предприятии должно быть обязательно.
Методы распределения затрат, расчета объема производства и прибыли, дают возможность руководителям предприятия планировать и прогнозировать деятельность фирмы.
Изучив сущность калькулирования, нельзя не отметить следующие особенности:
- список затрат, которые необходимо включить в калькуляцию, в некоторой степени произволен. От избранного метода калькулирования зависит включение в себестоимость часть непроизводственных накладных расходов и общепроизводственных расходов;