Организация учёта затрат по системе "директ-костинг" (на примере ООО "НТЦ Интек")

СОДЕРЖАНИЕ
Введение
1. Методологические основы организации управленческого
1.1. Сущность и значение управленческого учета
1.2. Классификация систем управленческого учета
1.3. Классификация затрат на производство
1.3. Особенности системы учета затрат «директ-костинг»
2. Определение финансовых результатов деятельности предприятия по системе "директ-костинг" на примере предприятия ООО "НТЦ Интек"
2. 1. Распределение затрат по центрам ответственности.
2.2. Распределение переменных производственных накладных расходов
2.3. Определение неполной переменной себестоимости.
3.4. Определение финансовых результатов деятельности предприятия
Заключение
Список использованных источников
ПРИЛОЖЕНИЕ А Бюджет ООО «НТЦ ИНТЕК» на 2011 год.
ПРИЛОЖЕНИЕ Б Profit and Loss (P&L) statement (отчет о прибылях и убытках ООО «НТЦ ИНТЕК» за 2010 год).

Организация учёта затрат по системе "директ-костинг" (на примере ООО "НТЦ Интек")

Фактичсекое внедрение системы «директ-костинг» в США относится к 1953 году, когда Национальная ассоциация бухгалтеров-калькуляторов в своем отчете опубликовала описание этой системы. В 1961 году ею был опубликован второй отчет, где исследованию подверглись 50 крупных фирм, применяющих данную систему.В настоящее время система «директ-костинг» широко распространена во всех экономически развитых странах. В Германии и Австрии она получила наименование «учет частичных затрат», или учет суммы покрытия», в Великобритании – «учет маржинальных затрат», во Франции – «маржинальная бухгалтерия» или «маржинальный учет».При описании этой системы в отечественной литературе по бухгалтерскому учету часто встречается термин «учет ограниченной, неполной или сокращенной себестоимости». Наиболее приемлемым названием для озвучивания этой системы у нас в стране является термин «маржинальный метод бухгалтерского учета». Это связано с тем, что основным показателем при системе «директ-костинг» служит маржинальный доход. С его помощью определяется порог рентабельности производства, устанавливается цена безубыточной реализации продукции, строится ассортиментная политика предприятия и т.д. В этих условиях термин «маржинальный метод» для отечественных специалистов становится более понятным и значимым, чем «директ-костинг». Кроме того, как уже отмечалось, в Великобритании и Франции для характеристики данной системы также основной упор делается именно на маржинальную направленность.В отечественную учетную теорию термин «директ-костинг» вошел сравнительно недавно и сразу приобрел широкую популярность.На первых этапах практического применения системы в себестоимость включались лишь прямые расходы, а все виды косвенных списывались непосредственно на финансовые результаты. Об этом говорит и название систем – Direct Costing-System (система учета прямых затрат). Позднее «дирет-костинг» трансформировался в такую учетную систему, где себестоимость рассчитывается не только в части прямых переменных косвенных затрат. Отсюда следует некоторая условность названия.Современный «директ-костинг» имеет два варинта:1. простой «директ-костинг», основанный на использовании в учете данных только о переменных (оперативных) затратах;2. развитой «директ-костинг» (вериббл-костинг), при котором в себестоимость наряду с переменными включаются и прямее постоянные затраты на производство и реализацию продукции.Обобщенно сущность системы «директ-костинг» состоит в подразделении затрат на постоянные и переменные их составляющие в зависимости от изменения объема производства, причем себестоимость продукции планируется и учитывается только в части переменных затрат. Разница между выручкой от продажи продукции и переменными затратами представляет собой маржинальный доход. При этой системе постоянные расходы в расчет себестоимости продукции не включают и списывают непосредственно на уменьшение прибыли предприятия.Схема построения отчета о прибылях и убытках при системе «директ-костинг» в наиболее общем виде представлена в таблице 1.Таблица 1 – Схема определения финансового результата по системе «директ-костинг», руб.№ п/пПоказателиСумма1231Выручка от продажи продукции10000002Переменные затраты6000003Маржинальный доход (стр. 1 – стр. 2)4000004Постоянные затраты3000005Прибыль от продаж100000Если проанализировать таблицу 1, то можно сделать вывод, что для системы учета «директ-костинг» характерны такие черты:- постоянная направленность учета в первую очередь на определение промежуточного результата маржинального дохода;- учет продукции только в разрезе переменных затрат и определение ее производственной себестоимости;- учет постоянных затрат в целом по предприятию и их отнесение на уменьшение операционной прибыли с целью определить конечный финансовый результат;- определение маржинального дохода как базы процесса оперативного управления ценами и ценообразованием;- определение взаимосвязи между объектом продажи, себестоимостью и прибылью;- установление точки безубыточности, при которой величина выручки от продажи продукции равняется ее полной себестоимости.Основные преимущества системы учета «директ-костинг» по сравнению с другими системами учет азатрат можно свести к следующему:1. упрощение и точность исчисления себестоимости продукции, так как себестоимость планируется и учитывается только в части производственных затрат.2. отсутствие процедур по составлению сложных расчетов для условного распределения постоянных затрат между видами продукции. Их в состав себестоимости продукции не включают и списывают непосредственно на уменьшение финансового результата.3. возможность определения порога рентабельности (точки безубыточности, порогового объема продаж), запаса прочности предприятия и нижней границ цены продукции или заказа.4. возможность проведения сравнительного анализа рентабельности различных видов продукции.5. возможность определения оптимальной программы впуска и реализации продукции.6. возможность выбора между собственным производством продукции или услуг и их закупкой на стороне.Система «директ-костинг» позволяет руководству сосредоточиться на изменении маржинального дохода как по предприятию в целом, так и по различным изделиям: выявит продукцию с большой рентабельностью, чтобы перейти в основном на ее выпуск, так как разница между продажной ценой и суммой переменных затрат не скрывается в результате списания постоянных затрат на себестоимость отдельных изделий. Система обеспечивает возможность быстрого реагирования производства в ответ на меняющиеся условия рынка. Она также становится составной частью маркетинга – системы управления предприятием в условиях рынка и свободной конкуренции.Еще одно достоинство системы «директ-костинг» состоит в том, что ограничение себестоимости лишь переменными расходами позволяет упростить процессы нормирования, планировании, учет аи контроля затрат, так как себестоимость становится более прозрачной, а отдельные затраты – лучше контролируемыми.Кроме того, система учета «директ-костинг» способствует оперативному контролю за постоянными затратами, так как в процессе контроля за себестоимостью используются стандартные (нормативные) затраты (т.е. «директ-костинг» организуется в сочетании со «стандарт-костом») или гибкие сметы. Применяя стандарты в системе «директ-костинг», устанавливают норм как на переменные, так и на постоянные затраты. При осуществлении же контроля на основе гибких смет руководствуются в первую очередь разделением затрат на постоянные и переменные. Наряду с этим необходимо иметь в виду, что при системе учета полной себестоимости часть нераспределенной суммы накладных расходов переходит от одного периода к другому, поэтому контроль за ними ослабевает. В этих условиях «директ-костинг» помогает снизить трудоемкость распределения накладных расходов.Вместе с тем теоретические и практические исследования системы «директ-костинг» позволяют выделить присущие ей недостатки.1. В случае использования в конкурентной борьбе демпинга (продажи товаров по заведомо заниженным ценам для достижения привилегированного положения на рынке по отдельным изделиям) возникает опасность, что масса неделимых постоянных затрат не может быть покрыта маржинальным доходом, т.е. предприятие попадает в зону убытков.2.