Тему можно выбрать любую из списка (см. задание).

Содержание
Введение 2
Основная часть 5
1 Теоретические и методические основы изучения стратегии организации
1.1 Сущность стратегического менеджмента
1.2 Исследование стратегий и её основных типов
1.3 Методология исследования основных типов стратегии
2 Исследование стратегии развития бизнеса компании ООО «Чай энд кофе»
2.1 Изучение организационной характеристики предприятия
2.2 Изучение стратегических аспектов бизнеса ООО «Чай энд кофе» и её основных стратегий деятельности
2.3 Анализ товарный стратегий реализации продукции
3 Разработка рекомендаций по совершенствованию стратегии развития и ведению вендингового бизнеса на рынке
3.1 Разработка стратегии развития вендингового бизнеса
3.2 Разработка долгосрочного стратегического плана развития вендингового бизнеса ООО «Чай энд кофе»
3.3 Экономическое обоснование разработанной стратегии бизнеса
Заключение 37
Глоссарий 39
Список использованных источников 44
Список сокращений 47
Приложения 48

Тему можно выбрать любую из списка (см. задание).

разработка рекомендаций по совершенствованию стратегии развития и ведению вендингового бизнеса на Санкт-Петербургенском рынке;
разработка стратегии развития вендингового бизнеса;
разработка долгосрочного стратегического плана развития вендингового бизнеса ООО «Чай энд кофе».
Теоретические основы данного исследования составляют работы различных авторов, чьи труды посвящены вопросам разработки стратегии развития и их исследованию. Прежде всего следует отметить следующих учёных: Фадхатдинов Р.А., Бешелев С.Д., Пигалов Ф.Г., Кирюшин С.А., Юкаев В.С., Трухаев Р. И., Доусон Р., Кхол Йозеф.
Для осуществления этих целей и задач в работе будут использованы следующие методы исследований: системный анализ, комплексных подход, программно-целевое планирование, аналитико-прогностические методы (экономико-статистические методы, метод экспертных оценок), а также наблюдение, интервью, опрос, экспериментальные методы. Также в работе будут использованы методы сбора первичных и вторичных данных, методы прогноза и т.п.
Практическая значимость работы определяется тем что в ней проведено исследование стратегии развития реального предприятия и сформирована стратегия, которая может быть использована в практической деятельности фирмы
Заключение
В условиях рыночной экономики функция стратегического управления состоит в организации свободного конкурентного обмена для обеспечения эф­фективного соответствия между спросом и предложением. Современная концепция коммерческой деятельности немыслима без применения концепции маркетинга и мерчендайзанга. Именно рассмотрение данных вопросов в контексте коммерческой деятельности и является основной целью данной работы.
В качестве основного объекта раной работы выступает ООО «Чай энд кофе», учреждено владельщем для осуществления производственной, коммерческой и хозяйственной деятельности, выполнения работ и осуществления услуг, предусмотренных предметом и основными задачами деятельности предприятия, в целях удовлетворения общественных потребностей и получения его Учредителем максимальной прибыли на вложенный капитал путем осуществления различных видов производственной и коммерческой деятельности, не противоречащих действующему законодательству Российской Федерации.
По результатом продельной выше работы можно сделать следующие основные выводы:
На исследуемом предприятии существует достаточно эффективная система управления, которая позволяет руководству осуществлять координация всех основных торгово-технологических процессов в магазине. Данная система управления базируется на использовании традиционной для сферы торговли системы торгового менеджмента, которая в свою очередь позволяет решать торговые задачи предприятию на достаточно высоком уровне.
Управленческая деятельность предприятия осуществляется в рамках организационной структуры, которая может быть условно отнесена к комбинированному типу, построенному не сочетании нескольких типов структур управления. В основе данной структуры лежит товарный принцип организации управления на основание которого организована деятельность торговых подразделений магазина. Деятельность обслуживающих подразделений построена на основании системы ограниченного функционализма и штабной системы.
В магазине осуществляется торгово-технологический процесс который в целом соответствует принятым нормам и правилам по его организации. Однако в данном процессе существует ряд существенных недостатков затрудняющих процесс функционирования организации и целом.
По результатам работы разработана следующие рекомендации: