НИОКР в создании нового товара.

СОДЕРЖАНИЕ


ВВЕДЕНИЕ
1.ИННОВАЦИОННЫЙ МАРКЕТИНГ И СОЗДАНИЕ НОВОГО ТОВАРА
1.1 Стратегический и оперативный инновационный маркетинг
1.2 Инновации в товарной политике
Рассмотрим процесс разработки и внедрения нового продукта.
2.ПРИМЕНЕНИЕ ИННОВАЦИЙ ПРИ СОЗДАНИИ ТОВАРА В КОМПАНИИ NOKIA
2.1 Краткая характеристика компании
2.2 История инноваций в компании
2.3 Характеристики продуктовых инноваций
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ

НИОКР в создании нового товара.

Динамика современных рыночных отношений подтверждает значительную роль новых продуктов в формировании долгосрочных конкурентных преимуществ компании.
Выводы первой главы:
-инновационный маркетинг включает стратегическую и тактическую составляющие. Стратегический маркетинг направлен на изучение рынка и определение конкурентного поведения предприятия. В его основе лежат маркетинговые исследования — как изучение рынка, так и оценка возможностей самой фирмы. Тактический маркетинг занимается ценовой, сбытовой, товарной и политикой продвижения инновации;
-методы управления маркетингом касаются выбора стратегии продвижения нового товара, выбора целевого сегмента рынка, разработки мероприятий тактического маркетинга;
-в мире существует такая классификация новых продуктов:
-революционно новый продукт.
-продукт, новый для производителя.
-продукт возникает как реакция на товар конкурентов.
-продукт следующего поколения, улучшенный продукт.
-расширение товарной группы.
-перепозиционирование продукта, новая упаковка.
-процесс разработки и вывода товара на рынок включает следующие этапы: генерация и фильтрация идей; проверка концепции; экономический анализ; разработка продукта; испытание; пробный маркетинг и реализация.
В практической части работы исследована инновационная деятельность компании Nokia.
По итогам работы сделаны следующие выводы:
-компания Nokia имеет в портфеле новшества мирового уровня и стратегической направле. Большинство новшеств являются базисными, т.е. впервые выведенными на рынок. При создании инноваций компания использует только собственные разработки и разрабатывает локальные инновации для улучшения бизнес-процессов, технологические базисные инновации, улучшающие и базисные продуктовые инновации;